崗位職級(jí)管理系統(tǒng)方案

崗位職級(jí)管理系統(tǒng)方案

第一章總則

第一條崗位職級(jí)系統(tǒng)建立的目的

崗位職級(jí)系統(tǒng)是人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位職級(jí)系統(tǒng)以經(jīng)驗(yàn)值系統(tǒng)為核心，為人

員招聘、薪酬管理、績效管理、人才培養(yǎng)、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，夯實(shí)人力

資源管理基礎(chǔ)，使人力資源管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制訂此制度。

第二條崗位職級(jí)系統(tǒng)的定義

崗位職級(jí)系統(tǒng)以"崗位”為核心，根據(jù)每個(gè)崗位在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能和責(zé)任等方

面的不同任職費(fèi)格要求設(shè)定不同的等級(jí)（即職級(jí)），以可量化的經(jīng)驗(yàn)值體系作為

對(duì)應(yīng)參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)各崗位的價(jià)值及同行業(yè)同地區(qū)的薪酬水平制定各崗位的

標(biāo)準(zhǔn)薪酬，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路。

第三條崗位職級(jí)系統(tǒng)的適用范圍

該制度現(xiàn)階段僅適用于北京傲視創(chuàng)想科技有限公司潮州辦事處的全體員工。

第二章崗位職級(jí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

第一節(jié)崗位職級(jí)系統(tǒng)的相關(guān)定義

第四條崗位與崗位大類

1、崗位：根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)，按照在公司中承擔(dān)的相同任務(wù)、職

責(zé)和權(quán)限，劃分出崗位，例如軟件開發(fā)、行政等。

2、崗位大類：是對(duì)職責(zé)、技能相近的崗位進(jìn)行歸類，形成不同的崗位大類，

例如技術(shù)開發(fā)類、研發(fā)策劃類、運(yùn)營策劃類等。

第五條職級(jí)與職級(jí)大類、晉級(jí)與晉升

1、職級(jí)：公司職級(jí)體系作為崗位定級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)，縱向上劃分為不同的數(shù)字等

級(jí)。

2、職級(jí)大類：為了便于集中管理和相互區(qū)別，根據(jù)每個(gè)崗位所需要的技能、

經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職責(zé)以及權(quán)限等任職要求，縱向的若干職級(jí)合并為一個(gè)職級(jí)大類，

并且每一個(gè)大類都有一個(gè)固定的稱號(hào)。

3、晉級(jí)：在職級(jí)體系中每上升一個(gè)職級(jí)，稱為"晉級(jí)”。

4、晉升：若員工每上升一個(gè)職級(jí)大類，稱為“晉升"。

5、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：即每個(gè)職級(jí)大類范圍內(nèi)，依據(jù)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定的不同經(jīng)驗(yàn)值達(dá)標(biāo)

范圍，只要經(jīng)驗(yàn)值達(dá)標(biāo)即可自動(dòng)晉級(jí)。

第六條晉升標(biāo)準(zhǔn)：即每個(gè)崗位不僅必須達(dá)到晉升職級(jí)大類所需要的經(jīng)驗(yàn)值，還

必須達(dá)到晉升職級(jí)大類所需要的崗位認(rèn)證條件。

第七條經(jīng)驗(yàn)值體系

1、定義：經(jīng)驗(yàn)值是員工在任職期間作出成績的量化指標(biāo)，是根據(jù)崗位性質(zhì)、

技能要求、任務(wù)難度、工作職責(zé)等相關(guān)指標(biāo)確定的一個(gè)絕對(duì)值，僅用于記錄和調(diào)

整職級(jí)，是每個(gè)崗位的晉升和晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、分類：經(jīng)驗(yàn)值按照獲取類別分為崗位經(jīng)驗(yàn)值和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值兩類。

1）崗位經(jīng)驗(yàn)值：以年度為單位，年初公司根據(jù)每個(gè)崗位的價(jià)值、貢獻(xiàn)預(yù)設(shè)經(jīng)

驗(yàn)值范圍，員工在崗位上任職滿一年后且通過考核將獲得最終的崗位經(jīng)驗(yàn)值絕對(duì)

值。

2）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值的多少由項(xiàng)目本身產(chǎn)生的價(jià)值所決定，根據(jù)項(xiàng)目

的級(jí)別分為公司級(jí)及部門級(jí)項(xiàng)目，項(xiàng)目定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后

生效。項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目發(fā)起部門或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)

項(xiàng)目結(jié)果確定參與項(xiàng)目員工的最終經(jīng)驗(yàn)值分配。

3）起始經(jīng)驗(yàn)值：上述任何一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)值增減都是基于之前經(jīng)驗(yàn)值的累計(jì)行為。

因此每個(gè)員工進(jìn)入公司后根據(jù)崗位確定職級(jí)及經(jīng)驗(yàn)值，即為其獲得“起始經(jīng)驗(yàn)

值”，員工在考核年度年度結(jié)束后所獲得的經(jīng)驗(yàn)值，即為下一年度的經(jīng)驗(yàn)值累加

的“年度起始經(jīng)驗(yàn)值”。

上述詳見第四章《雙梯發(fā)展崗位序列表》。

第八條標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍

標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍：結(jié)合內(nèi)部各崗位職級(jí)的貢獻(xiàn)、價(jià)值因素和外部同行業(yè)市場(chǎng)的薪資

水平，確定每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍，具體詳見《雙梯發(fā)展崗位序列表》。

第二節(jié)崗位職級(jí)的序列

第九條崗位晉升序列

1）崗位晉升序列：崗位職級(jí)系統(tǒng)實(shí)行“雙梯晉升通道”，分專業(yè)崗位序列及

管理崗位序列；專業(yè)崗位序列及管理崗位序列具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《雙梯發(fā)展崗位序列

表》。

2）專業(yè)崗位序列不限晉升名額及編制，只要員工經(jīng)驗(yàn)值達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)

自動(dòng)晉升其相應(yīng)職級(jí)及薪姿；管理崗位序列與部門緊密相關(guān)，按照管理需求及組

織架構(gòu)要求設(shè)定相應(yīng)的管理崗位，有編制限制，且不同職級(jí)大類的晉升標(biāo)準(zhǔn)不僅

有崗位的專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到崗位所需達(dá)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)值外，還需要具備一定的管

理能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后方可晉升。

3）管理崗位職級(jí)大類的評(píng)定原則上要求員工必須達(dá)到專業(yè)崗位職級(jí)大類“高

級(jí)”以上，才有資格評(píng)定管理崗位職級(jí)，而專業(yè)崗位職級(jí)的評(píng)定不以員工具有一

定的管理崗位職級(jí)為前提。

4）對(duì)于同時(shí)享有管理崗位職級(jí)及專業(yè)崗位職級(jí)序列的員工，薪資福利標(biāo)準(zhǔn)取

兩者職級(jí)大類中的高值。

第三章崗位職級(jí)管理系統(tǒng)

第十條崗位分類的日常維護(hù)和管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及時(shí)對(duì)崗位職級(jí)的局部維護(hù)及更新，重點(diǎn)在崗位的增減、

崗位大類的合并及拆分等。由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)，填寫附件《崗位職級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)

表》，經(jīng)行政部審核確認(rèn)、總經(jīng)理審批同意后生效。

行政部每年第二季度（日歷年）進(jìn)行崗位職級(jí)的全面更新及維護(hù)，根據(jù)公司當(dāng)年

業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，結(jié)合外部同行業(yè)市場(chǎng)調(diào)蟄，提出崗位職級(jí)完

善建議，報(bào)總經(jīng)理審批，各業(yè)務(wù)部門配合完成。

第四章具體實(shí)施細(xì)則

第十一條雙梯發(fā)展崗位序列

第十二條相關(guān)細(xì)則說明

一、各級(jí)人員入職，按照學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能及崗位價(jià)值確定具體的初始

經(jīng)驗(yàn)值。

二、試用期期間經(jīng)瞼值均為“初始經(jīng)驗(yàn)值-100分”，即試用期內(nèi)積滿分值達(dá)到

100分的，可辦理轉(zhuǎn)正，如試用期內(nèi)經(jīng)驗(yàn)值未達(dá)標(biāo)的，由上級(jí)主管提出建議可適

當(dāng)延長試用期，最長不超過3個(gè)月，如上級(jí)主管認(rèn)為其不符合要求，則由行政

部與其解除勞動(dòng)合同。

三、每一個(gè)序列崗位均分為3個(gè)檔位，對(duì)應(yīng)不同的經(jīng)驗(yàn)值及薪資，按照學(xué)歷、

工作經(jīng)驗(yàn)、介人技能及崗位價(jià)值進(jìn)行確定，核算公式如下：

1、各級(jí)崗位按級(jí)別分值確定檔位，核算公式如下:

綜合得分=學(xué)歷系數(shù)X分?jǐn)?shù)X25%+工作經(jīng)驗(yàn)系數(shù)X分?jǐn)?shù)X35%+個(gè)人能力分?jǐn)?shù)X

20%+綜合素質(zhì)分?jǐn)?shù)x20%

1）學(xué)歷：

1.1碩士及以上按120分計(jì)；

1.2本科按100分計(jì)；

1.3大專按80分計(jì)；

1.4高職、中專、技校、高中按50分計(jì)；

1.5初中及以下按30分計(jì)；

學(xué)歷系數(shù)：全日制學(xué)歷畢業(yè)的學(xué)歷系數(shù)按1.0計(jì)算；非全曰制學(xué)歷畢業(yè)按學(xué)歷系

數(shù)0.6計(jì)算。

2.工作經(jīng)驗(yàn)：

2.1工作經(jīng)驗(yàn)在八年以上的按150分計(jì)算；

2.2工作經(jīng)驗(yàn)在五至A年的按120分計(jì)算；

2.3工作經(jīng)驗(yàn)在四至五年的按100分計(jì)算；

2.3工作經(jīng)驗(yàn)在三至四年的按80分計(jì)算；

2.4工作經(jīng)驗(yàn)在二至三年的按60分計(jì)算；

2.5工作經(jīng)驗(yàn)在一至二年的按40分計(jì)算;

2.6工作經(jīng)驗(yàn)在一年以下的按20分計(jì)算；

工作經(jīng)驗(yàn)系數(shù)：凡屬同行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)系數(shù)按1.0計(jì)算，非同行業(yè)同崗位工

作經(jīng)驗(yàn)系數(shù)按0.8計(jì)算；非同行業(yè)同等崗位經(jīng)驗(yàn)系數(shù)按0.6計(jì)算。

3.個(gè)人能力及綜合素質(zhì)，由其上級(jí)主管根據(jù)面試結(jié)果或其日常工作表現(xiàn)，結(jié)合

自評(píng)分及主管評(píng)分給予定級(jí)，詳述如下：

2、各崗位薪檔定檔規(guī)則：

1）綜合分?jǐn)?shù)高于85分的，按第3檔定檔；

2）綜合分?jǐn)?shù)介于70-85分（含）的，按第2檔定檔；

3）綜合分?jǐn)?shù)介于70分（含）以下的，按第1檔定檔；

3、原則上，各崗位新入職人員按以下標(biāo)準(zhǔn)定位：

1）工作經(jīng)驗(yàn)在2年（含）以內(nèi)的，均由初級(jí)專員開始定位，逐級(jí)升遷；

2）工作經(jīng)驗(yàn)屬于2-3年（含）的同行業(yè)同等崗位或3-4年非同行業(yè)同等崗位經(jīng)

驗(yàn)的，按主辦專員定位；

3）工作經(jīng)驗(yàn)屬于3-5年（含）同行業(yè)同等崗位或4-6年非同行業(yè)同等崗位經(jīng)驗(yàn)

的，按中級(jí)專員定位；

4）特殊人才由其上級(jí)主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，可越級(jí)定位越級(jí)晉

升，但此類人才一般不超過部門總?cè)藬?shù)的15%（不足1人按1人核算）.

四、試用期經(jīng)驗(yàn)值積累方式：

1、學(xué)習(xí)成長：新員工入職后，由行政部為其開通郵箱、0A賬號(hào)，項(xiàng)目組開通

考核系統(tǒng)賬號(hào)，新員工按照考核系統(tǒng)提示完成相關(guān)的任務(wù)并參加系統(tǒng)考試，成績

合格后賺取相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)值：

①公司簡介及游戲介紹：按照系統(tǒng)提示蟄閱相關(guān)簡介后確認(rèn)蟄閱，賺取2點(diǎn)經(jīng)

驗(yàn)值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3分經(jīng)驗(yàn)值。

②員工手冊(cè)：按照系統(tǒng)提示蟄閱相關(guān)簡介后確認(rèn)蟄閱，賺取2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值；通過

系統(tǒng)考試，成績合格，得3分經(jīng)驗(yàn)值。

③0A系統(tǒng)使用說明書：按照系統(tǒng)提示查閱相關(guān)簡介后確認(rèn)查閱，賺取2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值。

④考核系統(tǒng)使用說明書：按照系統(tǒng)提示直閱相關(guān)簡介后確認(rèn)蟄閱，賺取2點(diǎn)經(jīng)

驗(yàn)值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值。

⑤崗位說明書及考核標(biāo)準(zhǔn)：按照系統(tǒng)提示蟄閱相關(guān)簡介后確認(rèn)查閱，賺取2點(diǎn)

經(jīng)驗(yàn)值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值。

以上經(jīng)驗(yàn)值積累均僅限賬號(hào)初次登陸。

2、新員工入職培訓(xùn)：行政部每月將根據(jù)當(dāng)期入職人數(shù)，不定期舉辦新員工入職

培訓(xùn)，新員工參加入職培訓(xùn)并完成相關(guān)資料的提報(bào)，可獲得2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值，然后

由行政部根據(jù)員工在培訓(xùn)過程的表現(xiàn)給予系統(tǒng)評(píng)分，合格者可獲得3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值。

3、員工活動(dòng)：行政部每月將根據(jù)實(shí)際情況舉辦員工活動(dòng)，新員工入職后，參加

相應(yīng)活動(dòng)，得2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值；如新員工針對(duì)活動(dòng)，有相應(yīng)合理化建議被采納或于

員工活動(dòng)期間有相關(guān)的節(jié)目或組織相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)的，可獲得3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值。

4、崗位任務(wù)考核：新員工入職后，其上級(jí)主管將于考核系統(tǒng)內(nèi)為其設(shè)置試用期

內(nèi)的工作考核目標(biāo)，新員工按照崗位職責(zé)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)的工作任務(wù)，

期滿后，根據(jù)系統(tǒng)定量指標(biāo)評(píng)分及上級(jí)主管定性指標(biāo)評(píng)分得出綜合分?jǐn)?shù)，按“綜

合分?jǐn)?shù)/100x經(jīng)驗(yàn)值”得出該項(xiàng)的總經(jīng)瞼值分值，該項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)值標(biāo)準(zhǔn)分值為70點(diǎn)。

5、合理化建議：新員工試用期期間，對(duì)公司有相關(guān)的合理化建議被采納并啟用，

或于本職工作中有某些貢獻(xiàn)比較突出，如創(chuàng)造利潤、提高效率、降低成本或規(guī)范

流程等，均可由其上級(jí)主管為其申請(qǐng)加分項(xiàng)，由總經(jīng)理審批同意后，由行政部為

其增加相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)值（經(jīng)驗(yàn)值參照項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值）。

6、試用期期間的經(jīng)驗(yàn)值可以累積至正式員工階段。

五、新員工入職后，按照上述公式及規(guī)則確定具體的職級(jí)及薪資，試用期期間薪

資為轉(zhuǎn)正薪資的85%,如員工試用期合格，則按100%薪資額發(fā)放工資。

六、員工晉升為主管級(jí)以上崗位，按上述右側(cè)標(biāo)準(zhǔn)薪資執(zhí)行，即由公司額外補(bǔ)貼

相應(yīng)的職務(wù)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：

七、崗位經(jīng)驗(yàn)值積累方式:

1、正式員工每月初由其上級(jí)主管為其設(shè)置相關(guān)的目標(biāo)，以月度考核為準(zhǔn)，次月

5日前由相關(guān)人員根據(jù)考核指標(biāo)要求，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)并錄入系統(tǒng)，結(jié)合自評(píng)分

及上級(jí)主管評(píng)分，由系統(tǒng)自動(dòng)核算具體的月度考核得分，經(jīng)確認(rèn)生效后，系統(tǒng)將

按下述公式核算本月員工所得的“崗位經(jīng)驗(yàn)值”。

公式：（較高一職級(jí)經(jīng)驗(yàn)值■■員工現(xiàn)所在職級(jí)經(jīng)驗(yàn)值）/12x當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)/95

2、以上公式即表示員工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到95分時(shí)，即全額獲得當(dāng)月經(jīng)驗(yàn)值；

其余分?jǐn)?shù)則按比例核算。

3、各崗位的具體考核指標(biāo)詳見《績效考核管理制度》。

4、考核系統(tǒng)內(nèi)各崗位的KPI指標(biāo)均為匯總指標(biāo)庫，各部門主管每月30曰前需

根據(jù)每期員工的工作任務(wù)及考核重點(diǎn)，勾選當(dāng)期考核指標(biāo)，并為其設(shè)置目標(biāo)及權(quán)

重。次次月5日前，系統(tǒng)將根據(jù)主管設(shè)置的指標(biāo)及權(quán)重、考核目標(biāo)及實(shí)際的數(shù)

據(jù)進(jìn)行考核，得出最終考核分值。

八、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值積累方式：

1、做項(xiàng)目：

1）通過承接公司或者部門發(fā)出的項(xiàng)目來獲得經(jīng)驗(yàn)值：

①公司級(jí)項(xiàng)目：經(jīng)驗(yàn)值為50-500點(diǎn)，由公司層面根據(jù)業(yè)務(wù)需求、任務(wù)難度及

重要性，向所有在職員工發(fā)的任務(wù)招標(biāo)，所有員工均可自己申請(qǐng)或組隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)

公司評(píng)估合格后分配任務(wù)，任務(wù)完成后，領(lǐng)取任務(wù)的員工就可以獲得相應(yīng)的頊目

經(jīng)驗(yàn)值。

②部門級(jí)任務(wù)：屬于部門層級(jí)任務(wù)，各部門每年均享有250點(diǎn)值的經(jīng)驗(yàn)值分配

權(quán)，可根據(jù)部門在工作中出現(xiàn)的困難，設(shè)計(jì)相應(yīng)的任務(wù)及要求，通過任務(wù)發(fā)布平

臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部求助，員工可自己申請(qǐng)或組隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)公司評(píng)估合格后分配任務(wù)，任

務(wù)完成后，領(lǐng)取任務(wù)的員工就可以獲得相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值；部門任務(wù)經(jīng)驗(yàn)值按自

然年份核算，逾期作廢。

2）員工可以帶上自己的想法和團(tuán)隊(duì)，編制具體的項(xiàng)目申請(qǐng)書，寫明自己能為公司

做些什么，帶來什么效果，經(jīng)公司項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)估審批，參照項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)

批示具體的經(jīng)瞼值，立項(xiàng)并完成后經(jīng)審核通過，達(dá)到預(yù)期效果，申請(qǐng)的員工或團(tuán)

隊(duì)可以獲得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值。

2、做任務(wù):各部門可在內(nèi)部管理平臺(tái)上，通過任務(wù)發(fā)布系統(tǒng)，可以發(fā)布各種各

樣的任務(wù)，任務(wù)分2種：

①通用類任務(wù)：即強(qiáng)制性任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)值由2-20點(diǎn)，由公司或某個(gè)部門根據(jù)任

務(wù)難度及重要性提出，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，要求全體員工或部分目標(biāo)員工必須

限期內(nèi)完成的，員工根據(jù)任務(wù)要求完成相應(yīng)的任務(wù)，即可獲得相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)值。

④求助類任務(wù)：員工自身工作中如出現(xiàn)問題，也可通過任務(wù)發(fā)布平臺(tái)提出申請(qǐng)，

經(jīng)審核同意后，可分布任務(wù)尋求幫助，經(jīng)驗(yàn)值為2-5點(diǎn)，員工可自行領(lǐng)取相關(guān)

任務(wù)，完成后即可獲得相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)值。員工求助類任務(wù)需與工作相關(guān)，對(duì)公司業(yè)務(wù)

或流程等有所幫助的，對(duì)員工發(fā)布的任務(wù)不屬于此范疇，屬于惡意行為，公司將

扣除相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)值。

3.星鉆館：為鼓勵(lì)員工把自己的知識(shí)或技能分享，員工可通過內(nèi)部管理平臺(tái)發(fā)表

文章，讓同事來分享。如果某篇文章，為閱讀者帶來了有益的幫助，閱讀者就會(huì)

以贈(zèng)花的形式表示認(rèn)可和感謝,每位員工每次可根據(jù)文章好壞贈(zèng)送一朵至五花，

每5朵花的出現(xiàn)就會(huì)給文章發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉(zhuǎn)換為1顆鉆石,

每5顆鉆石可換1點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值。

4.經(jīng)驗(yàn)達(dá)人計(jì)劃：

①培訓(xùn)課：員工可以將自己的某些知識(shí)或技能，制作成培訓(xùn)PPT課件并提交行

政部評(píng)估，評(píng)估通過的，由行政部不定期舉辦培訓(xùn)課程，相關(guān)員工出任培訓(xùn)講師，

加強(qiáng)員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流和促進(jìn)共同提高。培訓(xùn)課后，員工將登陸賬號(hào)為培

訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別為一至五朵花供員工選擇，每5朵花的出現(xiàn)就會(huì)給文章

發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉(zhuǎn)換為1顆鉆石，每5顆鉆石可換1點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

值。

②培訓(xùn)課件：員工也可以將自己的某些知識(shí)或技能，制作成培訓(xùn)視頻并提交行政

部評(píng)估，評(píng)估通過的，由行政部通過內(nèi)部平臺(tái)發(fā)布，員工可自行下載學(xué)習(xí)，學(xué)完

員工將登陸賬號(hào)為培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別為一至五朵花供員工選擇，每5朵

花的出現(xiàn)就會(huì)給文章發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉(zhuǎn)換為1顆鉆石，每5

顆鉆石可換1點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值。

6、積極獎(jiǎng)：

行政部或其他部門，將不定期組織各種員工活動(dòng)或培訓(xùn)課程，員工需按下述要求

參與并獲得經(jīng)驗(yàn)值：

以上內(nèi)容，由組織部門于每次活動(dòng)或培訓(xùn)前進(jìn)行登記，并于事后將相關(guān)資料送交

行政部備案錄入；員工參與活動(dòng)過程中需用心對(duì)待，組織部門可根據(jù)員工于活動(dòng)

或培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)給予適當(dāng)扣減經(jīng)驗(yàn)值或取消經(jīng)驗(yàn)值。

1、合理化建議獎(jiǎng)：

員工就職期間，如對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程、管理方面的、技術(shù)方面、效率方面、成本

降低方面或業(yè)務(wù)層面等有個(gè)人想法或建議，可以郵件形式向行政部申報(bào)，行政部

每月初將匯總上月的員工合理化建議，組織各部門主管進(jìn)行討論，所有提出建議

的員工，均可獲得一朵花獎(jiǎng)勵(lì)，如員工的合理化建議經(jīng)評(píng)估被采納的，可獲得5

點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)公司也將根據(jù)員工的建議，制定任務(wù)或項(xiàng)目通過內(nèi)部平臺(tái)

進(jìn)行發(fā)布，員工可按照任務(wù)申辦流程或項(xiàng)目申報(bào)流程進(jìn)行申請(qǐng)，成功領(lǐng)取任務(wù)或

項(xiàng)目并完成后，可獲得相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)值。

如員工的合理化建議促使公司創(chuàng)造直接效益或降低成本的，可按直接效益或降低

成本額的30%進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月之星：

公司將每月5日前對(duì)上月員工的經(jīng)驗(yàn)值積累情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布，經(jīng)驗(yàn)值積累

排名前5名，再額外獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)驗(yàn)值（為避免崗位經(jīng)驗(yàn)值不同導(dǎo)致考核經(jīng)驗(yàn)值所得

實(shí)際數(shù)不一致的，該部分經(jīng)驗(yàn)值以經(jīng)驗(yàn)值得分比例為核算標(biāo)準(zhǔn)）

9、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：

每年1月5曰前，總經(jīng)理可提名上年度工作表現(xiàn)特別突出的、為公司作出某項(xiàng)

重大貢獻(xiàn)或在某方面技能特別突出的員工，人數(shù)不限，頒發(fā)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獲得

該獎(jiǎng)項(xiàng)的員工可獲得100點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值。

10、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

公司將每年1月15曰前將對(duì)上年度員工的經(jīng)驗(yàn)值積累情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布，經(jīng)

驗(yàn)值積累排名前10名（為避免崗位經(jīng)驗(yàn)值不同導(dǎo)致考核經(jīng)驗(yàn)值所得實(shí)際數(shù)不一

致的，該部分經(jīng)驗(yàn)值以經(jīng)驗(yàn)值得分比例為核算標(biāo)準(zhǔn)），評(píng)選為上年度的優(yōu)秀員工，

獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)的，可額外獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)及100點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)勵(lì)。

11、季度獎(jiǎng)：

公司根據(jù)每月績效考核結(jié)果頒發(fā)績效獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)如下：

12、年終獎(jiǎng):

每年年底，公司將根據(jù)員工在職年限發(fā)放工齡補(bǔ)償金，標(biāo)準(zhǔn)為一個(gè)月薪資，不足

一年的，按在職月份折算；另為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，公司將根據(jù)每年公司總體效

益達(dá)成、績效考核結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)值積累情況頒發(fā)年終獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)如下：

第五章扣罰標(biāo)準(zhǔn)

第十三條公司員工如出現(xiàn)以下行為的，公司將予以書面警告，降職、降級(jí)，扣

罰經(jīng)驗(yàn)值并不予頒發(fā)獎(jiǎng)金。情節(jié)或后果嚴(yán)重的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，予

以立即解除勞動(dòng)關(guān)系，并保留進(jìn)一步追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利：

1、上班時(shí)間睡覺、玩游戲、長時(shí)間上網(wǎng)聊天，每次扣罰2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值；

2、在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉戲、酗酒滋事，妨礙他人工作，而不聽勸告者，每

次扣罰2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值；

3、對(duì)同事惡意攻擊誣陷，或者暴力威脅、恐嚇、打架斗毆，制造事端者，每次

扣罰10點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值；

4、辦事拖拉或積壓文件，影響工作處理時(shí)效者，每次扣罰2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值；

5、遇有意外重大問題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者，每次扣罰5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值；

6、被指派接受培訓(xùn)、加點(diǎn)、加班，借故推諉也不辦理請(qǐng)假手續(xù)者，每