基于PaaS平臺(tái)一體化智能全域數(shù)據(jù)治理平臺(tái)建設(shè)方案

智能全域數(shù)據(jù)治理平臺(tái)

建設(shè)方案數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)資源獲取、控制、價(jià)值提升等活動(dòng)的集合，指通過(guò)規(guī)劃、控制與提供數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)職能，包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)

劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序，以獲取、控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)價(jià)值。數(shù)據(jù)治理是一個(gè)通過(guò)一系列信息相關(guān)的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和職責(zé)分工的系統(tǒng)，這些過(guò)程按照達(dá)成共識(shí)的模型來(lái)執(zhí)行，該模型描述了誰(shuí)能根據(jù)什么信息，在什么時(shí)間和情況下，用什么方法，采取什么行動(dòng)。數(shù)據(jù)治理是指對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合（規(guī)劃、監(jiān)督和執(zhí)行）。數(shù)據(jù)治理是關(guān)于數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、利用、分發(fā)、銷毀過(guò)程的活動(dòng)的集合。數(shù)據(jù)治理就是數(shù)據(jù)資源及其在應(yīng)用過(guò)程中相關(guān)管控活動(dòng)、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理的集合。狹義的數(shù)據(jù)治理指數(shù)據(jù)資源及其應(yīng)用過(guò)程中相關(guān)管控活動(dòng)、績(jī)效

和風(fēng)險(xiǎn)管理的集合，保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高質(zhì)量、安全及持續(xù)改進(jìn)。包括數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)，具體包含數(shù)據(jù)架構(gòu)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)指標(biāo)、時(shí)序數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等一系列數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的集合。DGIDAMAGB/T4960.5-2018IS/IEC、TRO38505-2:2018數(shù)據(jù)治理狹義廣義數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由企業(yè)擁有或者控制的，

能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源，如文件資料、電子數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是指規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的一組業(yè)務(wù)職能，包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序，從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需要充分融合業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理，

以確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的

保值、增值。數(shù)據(jù)資產(chǎn)擁有或控制數(shù)據(jù)資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值

稀缺性：

將供給方數(shù)量或數(shù)據(jù)供給的豐富程度與最大供給方數(shù)量或數(shù)據(jù)供給的豐富程度相比較

時(shí)效性：將數(shù)據(jù)集的有效時(shí)間與應(yīng)用所需要的期望有效時(shí)間相對(duì)比。

多維性：將數(shù)據(jù)集的維度與應(yīng)用所需要的期望數(shù)據(jù)維度相對(duì)比

場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)性：

將數(shù)據(jù)集在某場(chǎng)景中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與在所有場(chǎng)景中的最

大經(jīng)濟(jì)價(jià)值相對(duì)比數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)受控于企業(yè)主體，依附于有形資產(chǎn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值受到眾多變量因素的影響，例如數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值、數(shù)據(jù)在不同場(chǎng)景下的應(yīng)用價(jià)值。

完整性=數(shù)據(jù)集中所有滿足條件的數(shù)據(jù)記錄數(shù)/數(shù)據(jù)記錄總數(shù)×

100%

正確性=數(shù)據(jù)集中所有正確的數(shù)據(jù)記錄數(shù)/數(shù)據(jù)記錄總數(shù)×100%

一致性=1—數(shù)據(jù)集中所有不一致的數(shù)據(jù)記錄數(shù)/數(shù)據(jù)記錄總數(shù)

×

100%

重復(fù)性=數(shù)據(jù)集中所有重復(fù)的數(shù)據(jù)記錄數(shù)/數(shù)據(jù)記錄總數(shù)×100%

數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值

數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值Q數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值A(chǔ)完整性正確性一致性重復(fù)性稀缺性時(shí)效性多維性場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)性（Q1）（Q2）（Q3）（Q4）（A1）（A2）（A3）（A4）數(shù)據(jù)的分類

主流數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)及框架介紹戰(zhàn)略組織

制度

流程績(jī)效

標(biāo)準(zhǔn)工具數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施步驟6

回顧和考核數(shù)據(jù)治理的績(jī)效考核主要是指對(duì)各相關(guān)部

門的數(shù)據(jù)治理進(jìn)行定性和定量的衡量、打

分，并公布考核結(jié)果。5

落實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略的措施實(shí)施戰(zhàn)略的措施是指為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略而建

立的相關(guān)保障措施，

主要包括數(shù)據(jù)管控和相關(guān)因素，使得數(shù)據(jù)戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的重要組成部分。2識(shí)別數(shù)據(jù)戰(zhàn)略企業(yè)還需根據(jù)自身發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)

略的要求來(lái)識(shí)別本企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)戰(zhàn)

略來(lái)源于業(yè)務(wù)并服務(wù)于業(yè)務(wù)，企業(yè)需要結(jié)合

自身的業(yè)務(wù)發(fā)展要求來(lái)制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)管理制度等。4編制數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施綱要和實(shí)施計(jì)劃企業(yè)要編制實(shí)施綱要和實(shí)施計(jì)劃，

列明為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)應(yīng)采取的具體

行動(dòng)措施，

以及相應(yīng)的責(zé)任。制定數(shù)據(jù)目標(biāo)要以業(yè)務(wù)應(yīng)用為目標(biāo)，數(shù)據(jù)管理為手段，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)提升數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率，

并確保數(shù)據(jù)的合規(guī)應(yīng)用。技術(shù)工具體系。管控體系包括數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、數(shù)據(jù)管理流程、1企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定要包括內(nèi)外部環(huán)境的各個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分

析和預(yù)測(cè)編制數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施

綱要和實(shí)施計(jì)劃落實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略的措

施回顧和考核制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)識(shí)別數(shù)據(jù)戰(zhàn)略3制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值引導(dǎo)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略識(shí)別

企業(yè)價(jià)值

規(guī)模與效益的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略舉措的成功執(zhí)行有賴于可用、精準(zhǔn)、

一致的企業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)提升風(fēng)險(xiǎn)降低成本控制渠道存貨評(píng)估供應(yīng)商/客戶信用評(píng)估與物流商戰(zhàn)略合作客戶保持/交叉銷售供應(yīng)商詢價(jià)比價(jià)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為客戶營(yíng)銷合適產(chǎn)品物料信息供應(yīng)商信息產(chǎn)品信息客戶信息工藝信息分析報(bào)告價(jià)格信息BOM信息供應(yīng)商產(chǎn)品信息地址信息組織信息財(cái)務(wù)信息材料成本存貸風(fēng)險(xiǎn)物流成本信貸風(fēng)險(xiǎn)客戶感知產(chǎn)品創(chuàng)新精準(zhǔn)營(yíng)銷價(jià)值導(dǎo)向主數(shù)據(jù)治理域：數(shù)據(jù)治理的主體，明確數(shù)據(jù)治理的對(duì)象和目標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的構(gòu)成，企業(yè)數(shù)據(jù)治理又分為主數(shù)據(jù)治理、交易數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)指標(biāo)治理。技術(shù)域：數(shù)據(jù)治理的支撐手段，提供數(shù)據(jù)治理所需的數(shù)據(jù)架構(gòu)、治理工具平臺(tái)，包括元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理、數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理等功能模塊。過(guò)程域：數(shù)據(jù)治理的方法論。數(shù)據(jù)治理過(guò)程包括評(píng)估與分析、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、實(shí)施的PDCA循環(huán)。數(shù)據(jù)治理的頂層架構(gòu)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略在數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定企業(yè)數(shù)據(jù)治理組織，明確組織的

責(zé)、權(quán)、利、崗位編制及技能

要求。高層審批數(shù)據(jù)治理相關(guān)的重大

決策，并制定數(shù)據(jù)治理的相關(guān)

制度、流程，建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)及

績(jī)效考核機(jī)制，以支撐數(shù)據(jù)治

理活動(dòng)。價(jià)值域：數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管控，挖掘數(shù)據(jù)

資產(chǎn)的價(jià)值，并通過(guò)數(shù)據(jù)的流動(dòng)、

共享、交易，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的變

現(xiàn)。治理域標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量安全數(shù)據(jù)指標(biāo)治理交易數(shù)據(jù)治理

主數(shù)據(jù)治理過(guò)程域分析

設(shè)計(jì)實(shí)施

評(píng)估技術(shù)域數(shù)據(jù)架構(gòu)治理工具價(jià)值域數(shù)據(jù)變現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)據(jù)共享管控域組織制度流程績(jī)效

執(zhí)行監(jiān)督小組

執(zhí)行監(jiān)督小組

——

執(zhí)行監(jiān)督小組

執(zhí)行監(jiān)督小組

執(zhí)行監(jiān)督小組專業(yè)1

專業(yè)2

專業(yè)3專業(yè)4專業(yè)5總部分支機(jī)構(gòu)1分支機(jī)構(gòu)2分支機(jī)構(gòu)3分支機(jī)構(gòu)4董事會(huì)高級(jí)管理層CTO/CIO/CDO數(shù)據(jù)治理委員會(huì)/領(lǐng)導(dǎo)小組數(shù)據(jù)治理管理小組/辦公室歸口管理部門其他業(yè)務(wù)部門管理小組監(jiān)督層數(shù)據(jù)治理組織框架執(zhí)行層決策層管理層管理監(jiān)督小組監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)模式內(nèi)容各職能部門

、

分支機(jī)

構(gòu)自行組建數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)

負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域

、

本

單位的數(shù)據(jù)治理工作成立數(shù)據(jù)歸口管理部門

，

各

業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)仍然歸屬

業(yè)務(wù)部門

，

但同時(shí)報(bào)告給歸

口管理部門

，

組成虛擬的企

業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理專業(yè)團(tuán)隊(duì)成立統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理

團(tuán)隊(duì)

，

采用面向業(yè)務(wù)部門

、

分支機(jī)構(gòu)派駐團(tuán)隊(duì)的模式

，

構(gòu)建與業(yè)務(wù)部門的合作關(guān)系

業(yè)務(wù)單元

，

保留少量專家資

源成立全集中的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理

團(tuán)隊(duì)

，

從各業(yè)務(wù)部門

、

分支機(jī)

構(gòu)抽調(diào)數(shù)據(jù)治理相關(guān)人員

，

全

部整合到集中后的專職的數(shù)據(jù)

部門中

，

統(tǒng)一管理特點(diǎn)數(shù)據(jù)治理工作最大限

度滿足本單位實(shí)際需

求兼顧數(shù)據(jù)治理的統(tǒng)籌管理和

業(yè)務(wù)自主性統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)

、

財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核專業(yè)資源的高效利用全面掌

控各業(yè)務(wù)部門實(shí)際的數(shù)據(jù)治

理工作進(jìn)展有利于數(shù)據(jù)治理

的統(tǒng)籌推進(jìn)最大限度地共享和使用專業(yè)人

力與技術(shù)資源集中力量解決影

響面廣的重要問(wèn)題挑戰(zhàn)跨專業(yè)

、跨單位數(shù)據(jù)

問(wèn)題難以解決沒(méi)有跨

部門的數(shù)據(jù)信息整合

、

質(zhì)量與管控機(jī)制對(duì)歸口部門的專業(yè)能力

、

組

織能力

、

協(xié)調(diào)能力和管理能

力要求較高

，

對(duì)人力資源的

需求較高企業(yè)組織機(jī)制需要調(diào)整轉(zhuǎn)型

,

業(yè)務(wù)部門的自主性和參與

度較低末端需求響應(yīng)速度的下降

，

業(yè)

務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)幾乎置身事

外

，

企業(yè)組織機(jī)制的變更分散模式歸口模式半集中模式

全集中模式數(shù)據(jù)治理組織模式數(shù)據(jù)治理制度框架數(shù)據(jù)治理制度框架分為政策、制度、細(xì)則、手冊(cè)4個(gè)梯次。該框架標(biāo)準(zhǔn)化地規(guī)定了數(shù)據(jù)治理的各職能域內(nèi)的目標(biāo)、遵循的行動(dòng)原則、完成的明確

任務(wù)、實(shí)行的工作方式、采取的般步驟和具體措施。決策層通常為數(shù)據(jù)治理委員會(huì)/領(lǐng)導(dǎo)小組管理層通常為數(shù)據(jù)治理歸口管理部門執(zhí)行層通常為分支機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)部門的

數(shù)據(jù)治理負(fù)責(zé)人員執(zhí)行層需由分支構(gòu)或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)單位批準(zhǔn)政策企業(yè)級(jí)細(xì)則分支級(jí)按數(shù)據(jù)治理的職能域分別細(xì)化，

各業(yè)務(wù)部門制定本專業(yè)細(xì)則說(shuō)明數(shù)據(jù)治理的企業(yè)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)

明確基本規(guī)則為各數(shù)據(jù)職能域的活開展制定一系列管理辦法和流程為確定各數(shù)據(jù)治理制度得到執(zhí)行落實(shí)而派生的實(shí)

施細(xì)節(jié)措施手冊(cè)分支級(jí)聚焦具體操作過(guò)程和方法，

指導(dǎo)一線執(zhí)行人員標(biāo)準(zhǔn)化開展特定的工作框架針對(duì)某項(xiàng)具體工作制定的操作過(guò)程

指引，確定操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確。制度企業(yè)級(jí)按數(shù)據(jù)治理的職能劃分編制數(shù)據(jù)治理總體流程框架數(shù)據(jù)治理總體流程包括標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定。包括定義、發(fā)現(xiàn)、實(shí)施、衡量與監(jiān)測(cè)四個(gè)環(huán)節(jié)。定義·業(yè)務(wù)背景·數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)·數(shù)據(jù)分級(jí)·數(shù)據(jù)關(guān)系·數(shù)據(jù)治理方針

·

關(guān)鍵性能指標(biāo)發(fā)現(xiàn)·數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)·數(shù)據(jù)檢查·數(shù)據(jù)問(wèn)題清單·數(shù)據(jù)處理清單·CRUD分析·

問(wèn)題初步定位衡量與監(jiān)測(cè)·治理效果評(píng)價(jià)·主動(dòng)監(jiān)測(cè)·反向數(shù)據(jù)審查·常態(tài)化管控

·歷史數(shù)據(jù)積累實(shí)施·制定提升方案

·技術(shù)工具建設(shè)·

自動(dòng)化提升

·人工數(shù)據(jù)治理·執(zhí)行工作流程

·業(yè)務(wù)/IT協(xié)同發(fā)現(xiàn)定義實(shí)施衡量與監(jiān)測(cè)從治本的角度來(lái)看

，企業(yè)必須要站在IT戰(zhàn)略和總體

架構(gòu)管控的角度

，從總體

架構(gòu)把握數(shù)據(jù)治理的各項(xiàng)

決策

，確保不偏離企業(yè)的

戰(zhàn)略方向要求

。從這個(gè)層

面來(lái)說(shuō)

，做好充分的頂層

設(shè)計(jì)才是確保成功的關(guān)鍵。制訂數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)期計(jì)劃，

兼顧數(shù)據(jù)短期成效從眾多企業(yè)的數(shù)據(jù)治理實(shí)踐來(lái)看

，數(shù)據(jù)治理是一個(gè)

長(zhǎng)期和逐步見效的過(guò)程

，

是戰(zhàn)略性的舉措

，期待一

次性就能把數(shù)據(jù)治理工作

做好是不現(xiàn)實(shí)的

，

必須以

長(zhǎng)期建設(shè)的心態(tài)來(lái)制定實(shí)

施路線。堅(jiān)持支持企業(yè)戰(zhàn)略，突出

數(shù)據(jù)治理績(jī)效數(shù)據(jù)治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT規(guī)

劃目標(biāo)架構(gòu)的重要舉措，嚴(yán)選數(shù)據(jù)治理工具，聚焦

數(shù)據(jù)實(shí)施能力堅(jiān)持以解決數(shù)據(jù)問(wèn)題為導(dǎo)

向，重視數(shù)據(jù)治理的全局

把控“工欲善其事

，必先利其器

”

。數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)

復(fù)雜的系統(tǒng)性工程

，如果

沒(méi)有有效的工具支撐就

開展數(shù)據(jù)治理工作

，則結(jié)

果是不可想象的。務(wù)必要在繼承企業(yè)IT規(guī)劃和以往的信息化建設(shè)成果

的基礎(chǔ)上推行，

這是從

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)考慮的。數(shù)據(jù)治理實(shí)施策略和路徑選擇實(shí)施內(nèi)容步驟與方法價(jià)值評(píng)估2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)3.主數(shù)據(jù)4.元數(shù)據(jù)5.數(shù)據(jù)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)實(shí)施管理實(shí)施管理實(shí)施管理實(shí)施6.數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施7.數(shù)據(jù)安全實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)治理的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，成功的數(shù)據(jù)治理首先應(yīng)該支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。數(shù)據(jù)治理實(shí)施框架實(shí)現(xiàn)促進(jìn)支撐目標(biāo)舉措保障大而全的數(shù)據(jù)治理?

想在一個(gè)項(xiàng)目里就全部實(shí)施通常是不可能的，而是需要分期、分批地實(shí)施。數(shù)據(jù)治理工具是萬(wàn)能的?

沒(méi)有對(duì)人員的安排，后續(xù)工作很難得到保障企業(yè)需求不明確?

企業(yè)對(duì)做什么？怎么做？范圍多大？先做什么后做什么？不清楚。數(shù)據(jù)治理是技術(shù)部門的事?

沒(méi)有考慮到建立一個(gè)涵蓋技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門、管理部門的強(qiáng)有力的組織架

構(gòu)和能數(shù)據(jù)質(zhì)量不能閉環(huán)管理?

要做到對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的定責(zé)、問(wèn)責(zé)、整改和反饋。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)難落地?

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅需要制定各項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，而且需要做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落地。數(shù)據(jù)治理常見誤區(qū)數(shù)據(jù)管控概念及要素?cái)?shù)據(jù)管控是企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理和重要基礎(chǔ)性保障，為企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)治理各項(xiàng)職能活動(dòng)提供人才團(tuán)隊(duì)、制度規(guī)范、文化氛圍等基礎(chǔ)資源，是企業(yè)數(shù)

據(jù)治理得以開展的重要基石。數(shù)據(jù)管控設(shè)計(jì)機(jī)制培訓(xùn)宣傳組織架構(gòu)績(jī)效體系執(zhí)行流程制度規(guī)范長(zhǎng)期性計(jì)劃性

連續(xù)性數(shù)據(jù)質(zhì)量部門數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

協(xié)調(diào)會(huì)議數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程頒布落實(shí)與反饋評(píng)估改進(jìn)結(jié)

果數(shù)據(jù)管理流程準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)歸口

管理部門

制定

方案問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定位與

優(yōu)先級(jí)劃分制定或更新數(shù)據(jù)安

全策略制定數(shù)據(jù)安全分級(jí)

和授權(quán)方法收集、分析數(shù)據(jù)標(biāo)

準(zhǔn)需求制定與更新審核落實(shí)

使用與反饋數(shù)據(jù)安全分級(jí)管理流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程數(shù)據(jù)治理委員會(huì)/

領(lǐng)導(dǎo)小組審核與發(fā)布提升質(zhì)量數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)模型是一種工具，用來(lái)描述數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的語(yǔ)義、數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及數(shù)據(jù)的約束等。實(shí)體關(guān)系圖經(jīng)常被用來(lái)描述現(xiàn)實(shí)世界中的數(shù)據(jù)模型。

數(shù)據(jù)模型依據(jù)抽象層次可分類為概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型和物理數(shù)據(jù)模型。邏輯數(shù)據(jù)模型在轉(zhuǎn)換為物理數(shù)據(jù)模型時(shí)，必須解決實(shí)體之間的多對(duì)多關(guān)系，常用的方法就是將多對(duì)多關(guān)系轉(zhuǎn)換成關(guān)聯(lián)型實(shí)體。02

邏輯數(shù)據(jù)模型03

物理數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型開發(fā)方法取材于TOGAF的架構(gòu)開發(fā)方法，它一共有10個(gè)階段。包括預(yù)備階段、架構(gòu)

愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、通常包括產(chǎn)品主題域、采購(gòu)主題域、庫(kù)存主題域，以及各主題域包含的數(shù)據(jù)實(shí)體，在概念層

次，主要工作是發(fā)現(xiàn)核心流程使用的數(shù)據(jù)實(shí)體，以清單的方式分組到對(duì)應(yīng)的主題域。物理數(shù)據(jù)模型也可以用統(tǒng)一建模語(yǔ)言的類圖表示，需要將邏輯數(shù)據(jù)模型中的屬性細(xì)化，

如庫(kù)存位置編號(hào)可分解為通道、貨架、層、

容器等。04數(shù)據(jù)模

型開發(fā)機(jī)會(huì)及解決方案、遷移規(guī)劃、實(shí)施治理、架構(gòu)變更管理、需求管理。01概念

數(shù)據(jù)模型

主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù):指滿足跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同需要的、反映核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性的基礎(chǔ)信息。常用主數(shù)據(jù)物料主

數(shù)據(jù)跨流程跨技術(shù)主數(shù)據(jù)跨部門跨系統(tǒng)資產(chǎn)主

數(shù)據(jù)組織主

數(shù)據(jù)客戶主

數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)主

數(shù)據(jù)供應(yīng)商

主數(shù)據(jù)設(shè)備主

數(shù)據(jù)用戶主

數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)是指從信息資源中抽取出來(lái)的用于說(shuō)明其特征、內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)(如題名,版本、出版數(shù)據(jù)、相關(guān)說(shuō)明,

包括檢索點(diǎn)等)，用于組織、描述、

檢索、保存、管理信息和知識(shí)資源。技術(shù)元數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象屬性；?

ETL作業(yè)詳細(xì)信息?

物理模型和實(shí)物資產(chǎn)

的關(guān)系；?文件格式定義；?

恢復(fù)和備份規(guī)則；?

數(shù)據(jù)集群的吞吐量?

數(shù)據(jù)血緣，表/字段級(jí)

別的上下游依賴關(guān)系；

任務(wù)輸入/輸出表依賴

關(guān)系；管理元數(shù)據(jù)?

人員?

流程?

職責(zé)、崗位?

組織、部門；業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)庫(kù)表的業(yè)務(wù)域，

所在的項(xiàng)目，所在的集群；?

業(yè)務(wù)規(guī)則、轉(zhuǎn)換規(guī)則、

計(jì)算公式、推導(dǎo)公式

等（更多是文檔）；?

數(shù)據(jù)模型；?

數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則和核檢

結(jié)果；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；?

數(shù)據(jù)的安全，隱私級(jí)

別；操作元數(shù)據(jù)?

批處理的執(zhí)行日志；?

調(diào)度異常記錄及處理；?報(bào)表和查詢的訪問(wèn)模

式，訪問(wèn)頻率和執(zhí)行

時(shí)間；?

數(shù)據(jù)產(chǎn)生；?表的訪問(wèn)（查詢，關(guān)

聯(lián)，聚合等）；?字段的訪問(wèn)；?

物理表的創(chuàng)建時(shí)間，

創(chuàng)建人，更新時(shí)間，?

數(shù)據(jù)使用說(shuō)明等更新人數(shù)據(jù)清洗治理方案清洗規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)建立數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)代碼集成架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)接口開發(fā)系統(tǒng)改造接口聯(lián)調(diào)系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn)制定數(shù)據(jù)切換路徑和

推廣應(yīng)用策略運(yùn)維和項(xiàng)目驗(yàn)收組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目章程

第7-14周藍(lán)圖規(guī)劃報(bào)告數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

第7-14周第15-24周需求規(guī)格書

主數(shù)據(jù)代碼庫(kù)圖標(biāo)清單 第25-28周運(yùn)營(yíng)方案數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖規(guī)劃主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)分析需求確認(rèn)系統(tǒng)整體

測(cè)試數(shù)據(jù)治理

平臺(tái)數(shù)據(jù)治理

平臺(tái)實(shí)施

第2周

第6周項(xiàng)目計(jì)劃

需求分析報(bào)告

主數(shù)據(jù)管理實(shí)施步驟第一階段運(yùn)營(yíng)體系建立第二階段

現(xiàn)狀調(diào)研分析第五階段數(shù)據(jù)清洗第三階段

標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建第四階段

數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建第一階段

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段第六階段

數(shù)據(jù)服務(wù)集成制定

項(xiàng)目章程信息系統(tǒng)

需求調(diào)研業(yè)務(wù)需求

調(diào)研制定

調(diào)研方案召開項(xiàng)目

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)狀和

需求分析數(shù)據(jù)模型

設(shè)計(jì) 第15-24周理需求通過(guò)現(xiàn)狀分析及需求調(diào)研，

企

業(yè)可以對(duì)主數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)

行診斷分析。搭平臺(tái)企業(yè)需要將主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)與

各個(gè)目標(biāo)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，

以實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的申請(qǐng)、審核、

分發(fā)等交互操作。接服務(wù)企業(yè)需要將主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)與

各個(gè)目標(biāo)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，

以實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的申請(qǐng)、審核、

分發(fā)等交互操作。定標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)，

才能實(shí)現(xiàn)跨組織、跨部門、

跨流程、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和

共享。畫藍(lán)圖企業(yè)可以根據(jù)調(diào)研分析及主數(shù)

據(jù)管理能力評(píng)估結(jié)果，按照系

統(tǒng)的方法設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)藍(lán)圖。洗數(shù)據(jù)企業(yè)要搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)來(lái)

發(fā)布主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文本，

實(shí)現(xiàn)主

數(shù)據(jù)全生命周期管理、主數(shù)據(jù)

質(zhì)量管理和主數(shù)據(jù)安全管控等。建體系企業(yè)要搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)來(lái)

發(fā)布主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文本，

實(shí)現(xiàn)主

數(shù)據(jù)全生命周期管理、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和主數(shù)據(jù)安全管控等。促應(yīng)用主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理主要包含明確

管理要求、實(shí)施有效的管理、強(qiáng)化保障服務(wù)，

以及轉(zhuǎn)化和切

換存量系統(tǒng)主數(shù)據(jù)代碼等內(nèi)容。定職責(zé)企業(yè)要建立主數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系，

還要確定主數(shù)據(jù)工作的相關(guān)各方的責(zé)任和關(guān)系元數(shù)據(jù)實(shí)施路徑管理挑戰(zhàn)?

指標(biāo)口徑不統(tǒng)一?

指標(biāo)體系不完整?

指標(biāo)問(wèn)題追溯難設(shè)計(jì)目的?

打通信息壁壘?加大信息共享力度設(shè)計(jì)原則?

系統(tǒng)性?

全面性?

重要性?

差異性?

結(jié)構(gòu)性工作內(nèi)容?

建立指標(biāo)體系?

定義指標(biāo)內(nèi)容?

建立指標(biāo)規(guī)則?

制定相關(guān)規(guī)范數(shù)據(jù)指標(biāo)與管理指標(biāo)體系框架指標(biāo)分類指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)屬性維度（時(shí)間

組織

業(yè)務(wù)領(lǐng)域

業(yè)務(wù)階段）派生指標(biāo)技術(shù)屬性管理屬性業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定義框架復(fù)合指標(biāo)基礎(chǔ)指標(biāo)

指標(biāo)體系梳理路徑問(wèn)卷反饋填報(bào)

現(xiàn)場(chǎng)訪談收集已編制

指標(biāo)成果系統(tǒng)指標(biāo)梳理-分析導(dǎo)出指

標(biāo)

收集、繼承

已編制指標(biāo)成果第三期配合平臺(tái)落地配合數(shù)據(jù)指標(biāo)平臺(tái)

實(shí)施落地完善一期梳理的實(shí)際指標(biāo)基于實(shí)際指標(biāo)，

抽象基本類指

標(biāo)梳理形成實(shí)際指標(biāo)庫(kù)清單屬性描述在原先指標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)規(guī)范之上，

形成指標(biāo)庫(kù)分

類借鑒其他公司實(shí)踐案例第一期：梳理實(shí)際指標(biāo)第二期完善實(shí)際指標(biāo)

抽象基本類指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)管理實(shí)施步驟第四步編制指標(biāo)庫(kù)清單第三步制定分類體系第一步各類指標(biāo)收集第二步領(lǐng)先實(shí)踐研究指標(biāo)成果數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理貫穿數(shù)據(jù)生命周期的全過(guò)程，其中覆蓋數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)探查、數(shù)據(jù)診斷、質(zhì)量評(píng)估、數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)清洗、質(zhì)量提升等方面。(1)準(zhǔn)確性，

這些數(shù)據(jù)反映事實(shí)嗎?所有數(shù)據(jù)源都傳達(dá)一樣的信息

嗎(2)一致性，

所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是一致的嗎?有沒(méi)有數(shù)據(jù)重復(fù)(3)完整性，

所需的數(shù)據(jù)都同時(shí)存在嗎

?(4)相關(guān)性，

不同數(shù)據(jù)源之間的數(shù)據(jù)存在關(guān)聯(lián)嗎?(5)

有效性，

所有的數(shù)據(jù)值

.都在對(duì)應(yīng)的字段里嗎?(6):即時(shí)性，當(dāng)需要數(shù)據(jù)是否可以即時(shí)拿到確定數(shù)據(jù)與具體業(yè)務(wù)規(guī)則和既定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度主要針對(duì)數(shù)據(jù)的完整性、

一致

性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效

性、唯一性等)。通過(guò)數(shù)據(jù)探

查和數(shù)據(jù)剖析可以檢查數(shù)據(jù)

質(zhì)量情況。1.數(shù)據(jù)清洗與標(biāo)準(zhǔn)化;2.數(shù)據(jù)匹配;3.數(shù)據(jù)校驗(yàn)和補(bǔ)充;4.查找和刪除重復(fù)數(shù)據(jù);5.關(guān)聯(lián)與統(tǒng)一服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量是分析和利用數(shù)據(jù)的前提，

是獲取數(shù)據(jù)價(jià)值的

重要保障。業(yè)界比較通用的加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制，使數(shù)據(jù)真正發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，

為企業(yè)

的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可靠的支撐。方式是基于完整性、一致性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性4個(gè)維度數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量需求來(lái)評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量。指標(biāo)類型說(shuō)明衡量標(biāo)準(zhǔn)備注完整性不存在或缺失的記錄數(shù)據(jù)百分比。即實(shí)體的每個(gè)記錄

的屬性都有明確的值，不存在空或未知的屬性記錄的空值率空值記錄總數(shù)/總記錄數(shù)相關(guān)性滿足外鍵參照完整性記錄的百分比，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)中的

某些實(shí)體，它們的存在可能要依賴于其他的外鍵無(wú)對(duì)應(yīng)主鍵的記錄比率實(shí)體外鍵無(wú)對(duì)應(yīng)主鍵的記錄總數(shù)/總記

錄數(shù)×

100%唯一性滿足主鍵唯一性約束記錄的百分比，即一個(gè)表中的值

是唯一的1-主鍵的重復(fù)率1-主鍵重復(fù)記錄總數(shù)/總記錄數(shù)有效性滿足域和數(shù)據(jù)有效范圍定義的記錄的百分比，即實(shí)體

屬性的值要在用戶定義的有效范圍之內(nèi)1-異常值比率1-超出值域的異常值記錄總數(shù)/總

記錄數(shù)×

100%及時(shí)性記錄是否滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的時(shí)間要求滿足時(shí)間要求的記錄的比率滿足時(shí)間要求的記錄總數(shù)/總記錄

x100%非重復(fù)記錄是否存在多個(gè)記錄表現(xiàn)在同一個(gè)實(shí)體的現(xiàn)象樣本數(shù)據(jù)非重復(fù)記錄的比率1-樣本數(shù)據(jù)重復(fù)記錄總數(shù)/總記錄

數(shù)x100%數(shù)據(jù)質(zhì)量管理技術(shù)指標(biāo)指標(biāo)類型說(shuō)明衡量標(biāo)準(zhǔn)備注真實(shí)性真實(shí)記錄的占比。真實(shí)性是指數(shù)據(jù)庫(kù)中實(shí)體必須與對(duì)

應(yīng)的現(xiàn)實(shí)世界中的對(duì)象一致真實(shí)記錄比率1-失真記錄總數(shù)/總記錄數(shù)

×

100%精確性指數(shù)據(jù)精度符合業(yè)務(wù)需要的記錄的占比滿足業(yè)務(wù)對(duì)精度需求的記錄的比

率滿足業(yè)務(wù)精度需求的記錄總數(shù)/總

記錄數(shù)×

100%一致性與其他系統(tǒng)（或者系統(tǒng)）

一致的記錄的占比樣本記錄不同存儲(chǔ)的匹比率1-不同意義記錄總數(shù)/總記錄數(shù)

×

100%可理解性含義明確和易于理解的記錄的占比即記錄本身的含義

是否簡(jiǎn)單、明確易于理解的記錄比率1-費(fèi)解的記錄總數(shù)/總記錄數(shù)

x100%可用性可獲得、滿足業(yè)務(wù)使用的記錄占比可獲得記錄的比率可獲得的記錄總數(shù)/總記錄數(shù)

×

100%數(shù)據(jù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)指標(biāo)是從業(yè)務(wù)角度對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估.?空表檢查?

垃圾表檢查?

記錄表檢查?

數(shù)據(jù)重復(fù)性檢查?

數(shù)據(jù)時(shí)效性檢查?

處理正確性檢查?

內(nèi)容一致性檢查技術(shù)檢查規(guī)則?

主鍵檢查?

字段類型檢查?

外鍵檢查?

字段值域檢查?非空檢查?

空值率檢查?

數(shù)據(jù)規(guī)范檢查定義質(zhì)量規(guī)則獲取數(shù)據(jù)質(zhì)量

報(bào)告質(zhì)量稽核任務(wù)

調(diào)度創(chuàng)建質(zhì)量稽核實(shí)

例獲取數(shù)據(jù)返回質(zhì)量稽核

結(jié)果接口及時(shí)率指標(biāo)數(shù)值一致率非空問(wèn)題率數(shù)據(jù)重復(fù)問(wèn)題率共享實(shí)體一致率數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估接口格式出錯(cuò)率指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)剖析數(shù)據(jù)內(nèi)容及背景分析數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及路徑分析數(shù)據(jù)有效性及準(zhǔn)確性規(guī)則建立數(shù)據(jù)成分業(yè)務(wù)規(guī)則合規(guī)分析數(shù)據(jù)間關(guān)系及相關(guān)資源匹配識(shí)別數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換機(jī)制數(shù)據(jù)剖析整體/實(shí)體/屬性業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)據(jù)質(zhì)量分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)則情況統(tǒng)計(jì)分析實(shí)體業(yè)務(wù)規(guī)則統(tǒng)計(jì)其他數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告

完整性

及時(shí)性

合法性

一致性

準(zhǔn)確性

安全性唯一性

相關(guān)性一

站式可

視

化

數(shù)

據(jù)質(zhì)

量評(píng)

估

監(jiān)管數(shù)

據(jù)質(zhì)

量管

理平

臺(tái)持續(xù)的數(shù)量質(zhì)量監(jiān)管統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可視化分析報(bào)告企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)則庫(kù)存統(tǒng)一管理流程實(shí)時(shí)處理/批處理工具自動(dòng)化跨平臺(tái)性多用戶多角色數(shù)據(jù)屬性業(yè)務(wù)規(guī)則ABR（如字段）數(shù)據(jù)實(shí)體業(yè)務(wù)規(guī)則EBR（如庫(kù)、表）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具企業(yè)特定業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)據(jù)剖析數(shù)據(jù)剖析質(zhì)量管理工具準(zhǔn)確性檢查完整性檢查相似及重復(fù)

性檢查一致性檢查準(zhǔn)確度檢查合理性檢查有效性檢查..........質(zhì)量管

理組織組織

管理質(zhì)量

專家業(yè)務(wù)專家技術(shù)

專家質(zhì)量管

理員技術(shù)

實(shí)施數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型—數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用范例管理

檢查評(píng)估存儲(chǔ)2.存儲(chǔ)

3.加工4.開發(fā)應(yīng)用5.發(fā)布6.應(yīng)用

7.運(yùn)營(yíng)問(wèn)題修

正池問(wèn)題分

問(wèn)題考

析報(bào)告

核報(bào)告技術(shù)

釋義

標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)數(shù)據(jù)質(zhì)量知識(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)

質(zhì)量

問(wèn)題

分析問(wèn)題

考核

規(guī)則

庫(kù)質(zhì)量

評(píng)估

規(guī)則

庫(kù)處理主數(shù)

據(jù)標(biāo)

準(zhǔn)庫(kù)采集1.采集質(zhì)量問(wèn)

題池業(yè)務(wù)

檢測(cè)

規(guī)則技術(shù)

檢測(cè)

規(guī)則數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量監(jiān)測(cè)規(guī)則庫(kù)........8.歸檔

9.銷毀數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量問(wèn)題管理質(zhì)量檢測(cè)管理質(zhì)量檢測(cè)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題跟

蹤池標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則庫(kù)調(diào)度中心警報(bào)數(shù)據(jù)在采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理、交換和銷毀環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的安全技術(shù)防護(hù)策

略，保障數(shù)據(jù)安全。主要策略如下：（

1）

數(shù)據(jù)識(shí)別與分類打標(biāo)策略；（

2

）數(shù)據(jù)訪問(wèn)

控制策略；（

3）數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)策略；（

4

)

數(shù)據(jù)脫敏與加密策略；（

5）數(shù)據(jù)防泄

密（泄漏）

防護(hù)策略。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全事件的應(yīng)急保障是

指對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)、傳輸或使

用過(guò)程中被泄露、篡改或破壞，可能或

已經(jīng)對(duì)工業(yè)控制系統(tǒng)、工業(yè)信息管理系

統(tǒng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等造成經(jīng)濟(jì)損失或

不利影響的事件的應(yīng)急組織管理、事件

先期處理和后續(xù)跟蹤、事件信息發(fā)布等

保障。數(shù)據(jù)安全審計(jì)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估首先要具有綜合漏洞掃描能力

,涵蓋系統(tǒng)漏洞掃描、Web

漏洞掃描、數(shù)據(jù)庫(kù)漏

洞掃描、基線掃描等功能。綜合漏洞掃描服務(wù)是

以

Web

、數(shù)據(jù)庫(kù)、基線核查、操作系統(tǒng)、軟件

的安全檢測(cè)為核心，以弱口令、端口與服務(wù)探測(cè)為輔助的綜合漏洞探測(cè)技術(shù)手段，并且要采用分

布式、集群式漏洞掃描功能，縮短掃描周期，提

高長(zhǎng)期的安全監(jiān)控能力數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全管理貫穿數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理、交換、銷毀的各個(gè)階段。另外，從數(shù)據(jù)安全管理的全局考慮，企業(yè)需要引入數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

論和技術(shù)措施，制定數(shù)據(jù)應(yīng)急保障流程和方法，

以便在發(fā)生數(shù)據(jù)安全事件時(shí)可以很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。數(shù)據(jù)安全審計(jì)包括以下幾個(gè)方面。賬號(hào)審計(jì)、授權(quán)審計(jì)、認(rèn)證審計(jì)、訪問(wèn)控制審計(jì)

、重要操作審計(jì)、敏感信息審計(jì)。數(shù)據(jù)安全

風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估數(shù)據(jù)安全

防護(hù)

策略數(shù)據(jù)應(yīng)急保障數(shù)據(jù)安全管理實(shí)施步驟靈活配置數(shù)據(jù)存

儲(chǔ)策略的檢查數(shù)據(jù)全生命周期

監(jiān)管數(shù)據(jù)安全管理流

程檢查和改善標(biāo)準(zhǔn)制定，標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行的檢查數(shù)據(jù)安全管理定

期檢查統(tǒng)籌規(guī)劃稽核檢查建立組織體系制定管理制度評(píng)估數(shù)據(jù)管理

水平盤點(diǎn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)

全過(guò)程制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)銷毀數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)傳輸!!安全運(yùn)營(yíng)中心數(shù)據(jù)采集

相應(yīng)控制數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)資源安全基身份管理礎(chǔ)資源P數(shù)據(jù)安全治理整體框架安全組織與人員數(shù)據(jù)全生命周期與流轉(zhuǎn)監(jiān)督權(quán)限控制數(shù)據(jù)安全體系框架組織與人員保障運(yùn)行支撐

人員保障安全運(yùn)營(yíng)梳理數(shù)據(jù)安全態(tài)勢(shì)分析有規(guī)可循

認(rèn)證管理權(quán)限管理管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范政策規(guī)范通用管理密碼管理審計(jì)管理政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用脆弱性防護(hù)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)匯集數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)通報(bào)預(yù)警合規(guī)監(jiān)管數(shù)據(jù)銷毀

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)應(yīng)用攻擊防護(hù)應(yīng)用通信加密應(yīng)用特權(quán)防護(hù)應(yīng)用內(nèi)容保護(hù)

資產(chǎn)管理

文件銷毀處置訪問(wèn)控制數(shù)據(jù)銷毀處置權(quán)限審批權(quán)限管理數(shù)據(jù)水印備份恢復(fù)合法采集監(jiān)管水印數(shù)據(jù)隔離數(shù)據(jù)采集泄露防護(hù)采集審計(jì)用戶認(rèn)證行為審計(jì)分級(jí)分類有法可依存儲(chǔ)加密接口安全數(shù)據(jù)加密接口安全數(shù)據(jù)處置數(shù)據(jù)脫敏數(shù)據(jù)脫敏數(shù)源認(rèn)證應(yīng)用DLPDLPDLP統(tǒng)一身份認(rèn)證用戶身份管理統(tǒng)一身份策略強(qiáng)密碼策略應(yīng)用準(zhǔn)入強(qiáng)認(rèn)證管理安全銷毀覆寫工具消磁工具實(shí)體搗碎焚毀工具安全交換審計(jì)平臺(tái)流量監(jiān)測(cè)日志審計(jì)加密交換安全處理數(shù)據(jù)靜態(tài)脫敏數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)脫敏脫敏聯(lián)動(dòng)脫敏日志安全采集分類分層識(shí)別與記錄質(zhì)量管理采集策略管理安全存儲(chǔ)介質(zhì)凈化安全掃描日志審計(jì)備份與恢復(fù)安全傳輸身份鑒別數(shù)據(jù)加密密鑰管理數(shù)據(jù)安全管理工具數(shù)據(jù)安全管理工具數(shù)據(jù)平臺(tái)通用架構(gòu)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全體系工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)合規(guī)保障體系決策層（高管、信息安全官）管理能力運(yùn)營(yíng)能力技術(shù)能力合規(guī)能力管理層（團(tuán)隊(duì)管理人員

）執(zhí)行層（技術(shù)團(tuán)隊(duì)、安全運(yùn)營(yíng)）監(jiān)督層

（審計(jì)）ERP.

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全體系架構(gòu)構(gòu)建完整的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全體系，是實(shí)施數(shù)據(jù)安全管理的重要保障。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和管理要求，這里將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全體系架構(gòu)分為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)合

規(guī)保障體系、組織建設(shè)、數(shù)據(jù)安全管控、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)、人員能力、技術(shù)工具數(shù)據(jù)分級(jí)分類安全審計(jì)

權(quán)限管控

數(shù)據(jù)脫敏

數(shù)據(jù)加密數(shù)據(jù)銷毀數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)安全多租戶隔離工業(yè)大數(shù)據(jù)資源池歸集庫(kù)

基礎(chǔ)庫(kù)

主題庫(kù)方針和總綱流程、規(guī)范、指南、模板計(jì)劃、報(bào)告、記錄工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)數(shù)據(jù)

安全

管控SCADA虛擬仿真.......PDM智能設(shè)備技術(shù)

工具組織

建設(shè)權(quán)限控制

備份恢復(fù)人員能力PLCMES管理制度

企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施路徑數(shù)據(jù)交換與服務(wù)數(shù)據(jù)交換指從一個(gè)或多個(gè)信息系統(tǒng)(源系統(tǒng))讀取(抽取)數(shù)據(jù)，并基于一定的業(yè)務(wù)規(guī)則(解析、轉(zhuǎn)換)，

將數(shù)據(jù)寫入(加載)一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)數(shù)

據(jù)中心(EDW)

或數(shù)據(jù)中臺(tái)。數(shù)據(jù)采集?

ETL?實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集?

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集?

數(shù)據(jù)接口采集?

IOT數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)交換?

前置交換子系統(tǒng)?交換傳輸子系統(tǒng)?交換管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)加工?

數(shù)據(jù)抽取?

數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)共享?

數(shù)據(jù)匯總?

數(shù)據(jù)查詢?

維度轉(zhuǎn)換?

服務(wù)管理SaaS∶軟件即服務(wù)。利用企業(yè)數(shù)據(jù)能力構(gòu)建

應(yīng)用供第三方使用DaaS∶數(shù)據(jù)即服務(wù)。適用于需求方通過(guò)API查

詢調(diào)用企業(yè)的數(shù)據(jù)PaaS∶

平臺(tái)即服務(wù)。適用于第三方自有的數(shù)

據(jù)

，到數(shù)據(jù)工廠跟企業(yè)

數(shù)據(jù)進(jìn)行融合加工提取

信息位置類

數(shù)據(jù)行為類數(shù)據(jù)資料類

數(shù)據(jù)終端類

數(shù)據(jù)特定目標(biāo)

客戶群數(shù)據(jù)服務(wù)APIOpenAPIAPI注冊(cè)

API調(diào)用API路由API接入應(yīng)用商店行業(yè)模型數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)應(yīng)用注冊(cè)應(yīng)用下載數(shù)據(jù)工廠數(shù)據(jù)開發(fā)PaaS數(shù)據(jù)融合開發(fā)者門戶應(yīng)用開發(fā)數(shù)據(jù)目錄數(shù)據(jù)開放服務(wù)模式互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)旅游行業(yè)政策行業(yè)金融行業(yè)行業(yè)方式數(shù)據(jù)公安行業(yè)角色批量數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)應(yīng)用開發(fā)者應(yīng)用使用者遠(yuǎn)程調(diào)用在線使用事件協(xié)助核心要素管理領(lǐng)域核心要素?cái)?shù)據(jù)管控?cái)?shù)據(jù)管理戰(zhàn)略數(shù)據(jù)生命周期數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)管理組織數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)數(shù)據(jù)管理制度數(shù)據(jù)運(yùn)維數(shù)據(jù)管理績(jī)效數(shù)據(jù)銷毀數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全策略數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)安全保護(hù)主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)安全審計(jì)元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)融合數(shù)據(jù)集成與共享數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量需求數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值管理數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)共享與開放數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)支撐平臺(tái)數(shù)據(jù)治理工具集數(shù)據(jù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)管理成熟度度評(píng)估維度數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估工作分為項(xiàng)目啟動(dòng)、培訓(xùn)宣貫、評(píng)估執(zhí)行和總結(jié)分析4個(gè)階段?

建立評(píng)估團(tuán)隊(duì)?

制定評(píng)估計(jì)劃?

明確項(xiàng)目目標(biāo)范

圍?

召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目

啟動(dòng)?

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介紹?

評(píng)估方法論介紹?

收集相關(guān)資料?

下發(fā)調(diào)研問(wèn)卷培訓(xùn)宣導(dǎo)?

成熟度評(píng)定?

完成評(píng)估報(bào)告總結(jié)

分析?

現(xiàn)場(chǎng)分析?

面對(duì)面訪談?

總結(jié)問(wèn)題評(píng)估實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是指對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確權(quán)、價(jià)值評(píng)估、共享流通、交易變現(xiàn)等活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程(包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)、資產(chǎn)購(gòu)置、營(yíng)銷、服務(wù)、結(jié)算

等)，

以及對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本管理(質(zhì)量評(píng)估、價(jià)值評(píng)估與定價(jià)等一系列評(píng)估)的分析、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督等活動(dòng)。目的是盤活企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，i通過(guò)數(shù)據(jù)開放、

數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)合作等方式促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的流通和價(jià)值變現(xiàn)。l

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析通過(guò)采集數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)

，

可

以分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)的處理效率

，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的

熱度、廣度及健康度

，數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)

值及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比

，

以及數(shù)據(jù)資

產(chǎn)共享服務(wù)情況、數(shù)據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益等。l

數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本管理通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行成本分析

，

可以

發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)存在數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象

，

并采取一定的措施

，不斷降

低數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本。l

數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)估利用演繹推算、

驗(yàn)證、與原始資

料對(duì)比、獨(dú)立抽樣檢查、

多邊形疊加

檢查、有效值檢查等方法構(gòu)建的數(shù)據(jù)

質(zhì)量評(píng)估模型l

數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)的可追溯性

，

可以使

數(shù)據(jù)從采集、交易、流通到計(jì)算分析

的每一步記錄都留存在區(qū)塊鏈上

，無(wú)

須第三方認(rèn)證

，

即可確權(quán)、可溯源。l

數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估與定價(jià)要針對(duì)不同的評(píng)估目的和資產(chǎn)類別

，

設(shè)計(jì)適用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估模型

。

評(píng)估結(jié)果分為貨幣化和非貨幣化兩種l

數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享服務(wù)與計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享是數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中

最重要的內(nèi)容

，

主要包括對(duì)內(nèi)共享和

對(duì)外開放兩部分。?

角色管理?

用戶管理?

公式管理?

數(shù)據(jù)水印?

數(shù)據(jù)加密?

數(shù)據(jù)上鏈?

確權(quán)認(rèn)證?

評(píng)估分析?

評(píng)估報(bào)告?

接口管理?

任務(wù)調(diào)度?

傳輸監(jiān)控?

自動(dòng)評(píng)估?

人工評(píng)估?

資產(chǎn)認(rèn)證?

電子報(bào)告?

正式報(bào)告?

檔案管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估平臺(tái)架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)

估上傳數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)確

權(quán)用戶注冊(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)

估數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)

估數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)

估報(bào)告統(tǒng)一登錄入口行業(yè)交流空間對(duì)外宣傳窗口權(quán)限管理指標(biāo)管理樣本管理評(píng)估模型支撐功能指標(biāo)庫(kù)工作流

數(shù)據(jù)質(zhì)量處理程序l

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化l

數(shù)據(jù)清洗l

數(shù)據(jù)優(yōu)化l

數(shù)據(jù)監(jiān)控lETL、MDM、CRM、ERP、DW、BI、C++、

Java、Apls數(shù)

據(jù)

報(bào)

告

及

記分卡數(shù)據(jù)報(bào)告及記分卡數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實(shí)施步驟實(shí)時(shí)處理批處理規(guī)劃、程序、實(shí)用工具群體數(shù)據(jù)人e財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)地址/地理數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理員數(shù)據(jù)分析員業(yè)務(wù)分析員產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)驗(yàn)證IT專員部署開發(fā)管理發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理能力框架數(shù)據(jù)質(zhì)量管理l

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)查詢l

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)l

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行l(wèi)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分析l

數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)l

數(shù)據(jù)差異稽核l

數(shù)據(jù)模型變更l

數(shù)據(jù)模型可視化l

元模型維護(hù)l

元數(shù)據(jù)采集l

元數(shù)據(jù)維護(hù)l

元數(shù)據(jù)分析l

數(shù)據(jù)資產(chǎn)注冊(cè)目錄l

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理l

數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖管理l

數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

指標(biāo)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)

指標(biāo)應(yīng)用l

質(zhì)量需求管理l

質(zhì)量規(guī)則管理l

質(zhì)量任務(wù)管理l

質(zhì)量監(jiān)控分析數(shù)據(jù)治理技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)指標(biāo)庫(kù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄庫(kù)數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核庫(kù)數(shù)據(jù)安全詞庫(kù)元數(shù)據(jù)庫(kù)主數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)數(shù)據(jù)治理總體目標(biāo)系統(tǒng)管理l

知識(shí)庫(kù)分類l

知識(shí)庫(kù)內(nèi)容維護(hù)l

知識(shí)庫(kù)審核發(fā)布l

知識(shí)庫(kù)檢索數(shù)據(jù)安全管理l

數(shù)據(jù)獲取安全l敏感數(shù)據(jù)識(shí)別l

統(tǒng)一認(rèn)證l

角色認(rèn)證l

數(shù)據(jù)采集服務(wù)l

數(shù)據(jù)交換服務(wù)l

數(shù)據(jù)共享服務(wù)l

數(shù)據(jù)支撐服務(wù)l

數(shù)據(jù)安全詞庫(kù)l

數(shù)據(jù)脫敏l租戶隔離l

日志審計(jì)數(shù)據(jù)交換和服務(wù)管理l權(quán)限管理l

組織管理l

日志管理l

用戶分析l

用戶管理l

功能菜單l

參數(shù)配置l

公告管理l

角色管理l

數(shù)據(jù)字典l

我的工作臺(tái)制度與流程組織與職責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范常態(tài)與專項(xiàng)工作數(shù)據(jù)安全可靠數(shù)據(jù)資產(chǎn)可用知識(shí)庫(kù)管理主數(shù)據(jù)整合

主數(shù)據(jù)編碼

主數(shù)據(jù)維護(hù)

主數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)指標(biāo)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)模型管理元數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理ll

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基于PaaS平臺(tái)的一體化智能全域的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)大數(shù)據(jù)（中臺(tái)）架構(gòu)混合架構(gòu)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)部署架構(gòu)水平擴(kuò)展水平擴(kuò)展大部分水平擴(kuò)展數(shù)據(jù)類型文件存儲(chǔ)，沒(méi)有數(shù)據(jù)類型簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)類型豐富的數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)模型非常簡(jiǎn)陋的數(shù)據(jù)模型簡(jiǎn)單靈活數(shù)據(jù)模型完善豐富的數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)關(guān)系沒(méi)有數(shù)據(jù)關(guān)系描述非常簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)關(guān)系描述數(shù)據(jù)關(guān)系完善數(shù)據(jù)一致無(wú)一致性弱一致性強(qiáng)一致性數(shù)據(jù)安全安全性很弱安全性很弱安全性很高計(jì)算類型離線批量處理，只讀，低并發(fā)實(shí)時(shí)CRUD操作，海量并發(fā)離線批量處理，只讀，低并發(fā)適用場(chǎng)景低密度數(shù)據(jù)海量存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)預(yù)處理，預(yù)計(jì)算高并發(fā)實(shí)時(shí)高價(jià)值數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)和計(jì)算平臺(tái)人員要求和成本高較高適中數(shù)據(jù)中臺(tái)不只是一個(gè)技術(shù)概念或平臺(tái)產(chǎn)品，

它還是一個(gè)體系、

一個(gè)生態(tài)，

以及一個(gè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)和供給數(shù)據(jù)服務(wù)的平臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)同時(shí)也是業(yè)務(wù)中臺(tái)的支撐。數(shù)據(jù)中臺(tái)以API的方式把各種數(shù)據(jù)服務(wù)直接嵌入業(yè)務(wù)交易系統(tǒng)中。其多應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)、控制優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控、物流規(guī)劃、生產(chǎn)

調(diào)度等諸多業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景中。數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，

應(yīng)以應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)為先，

與具體業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合在一起，

才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的運(yùn)行、分

析、決策提供完整、高效的支持，

為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的助力。