汽車(chē)MES項(xiàng)目解決方案

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華泰汽車(chē)MES項(xiàng)目解決方案議題昊聲公司介紹：文杰，10分鐘華泰汽車(chē)鄂爾多斯廠MES實(shí)施要點(diǎn)：書(shū)如/益彰，55分鐘生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)(PP)，益彰生產(chǎn)過(guò)程管控(PMC)，益彰廠內(nèi)物流管理(MM)，益彰質(zhì)量控制(QC)，書(shū)如追溯與召回(Trace/Recall)，書(shū)如設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集，書(shū)如系統(tǒng)集成，書(shū)如整體實(shí)施策略：書(shū)如/益彰，20分鐘技術(shù)架構(gòu)，書(shū)如項(xiàng)目實(shí)施，益彰總結(jié)：文杰，5分鐘問(wèn)題與討論：30分鐘昊聲管理顧問(wèn)Taipei TechniqueCenterBusinessOperationsSingapore TechniqueCenterBusinessOperationsPartnerNetwork:

KoreaPhilippinesGermanyShanghai BusinessOperations GlobalDeliveryCenterSuzhou TechniqueCenterBusinessOperations全球超過(guò)70位顧問(wèn)主要服務(wù)行業(yè)汽車(chē)、高科技電子、半導(dǎo)體、光伏/光電離散型制造/流程性制造主要服務(wù)范圍MES

/EAP/ERP

/BPM

/FDC

/SI建置顧問(wèn)全方位的專(zhuān)業(yè)服務(wù)-4-ERP(SAPR/3)MESServerERPApp.1App.2App.3SAPMEInterface(EAI-MII)MEInterface(EAI-MII)EnterpriseResourcePlanningManufacturingExecutionSystemFactoryAutomationFI(Finance)CO(Controlling)SD(Sales&Distribution)HR(HumanResource)MM(MaterialManagement)PP(ProductionPlanning)/PPDSPP(ProductionPlanningDetailScheduling)QM(QualityManagement)MaterialControl/ResourceAllocationOperationDispatching&SchedulingProcessDefinition&ManagementEngineeringDataCollectionManufacturingPerformanceAnalysisSPC/SQC (StatisticalProcess

/QualityControl)ProductionStatus&TrackingPreventiveMaintenance.VariousEquipment&clientRealTimeDataGatheringbyAutomationAlarmManagementRecipeControlMII

業(yè)務(wù)流程管控昊聲的客戶群昊聲參與的項(xiàng)目范圍企業(yè)信息門(mén)戶EIP協(xié)同營(yíng)運(yùn)管理策略管理決策支援企業(yè)績(jī)效情勢(shì)模擬預(yù)測(cè)企業(yè)服務(wù)總線產(chǎn)品生命周期PLM產(chǎn)品資料研發(fā)項(xiàng)目工程變更實(shí)驗(yàn)/驗(yàn)證品質(zhì)管理QMS文管控制標(biāo)準(zhǔn)/認(rèn)證異動(dòng)控制不良品管制外部協(xié)同公告知識(shí)管理公文/會(huì)辦業(yè)務(wù)流程管理BPM客戶關(guān)系管理CRM客戶資料需求預(yù)測(cè)交易追蹤抱怨處理供應(yīng)鏈管理SCM供應(yīng)商關(guān)系管理SRM稅務(wù)/審計(jì)第三方檢驗(yàn)銀行/券商海關(guān)/第三方物流數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)DW數(shù)據(jù)集市中央數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)置數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制造執(zhí)行/物流執(zhí)行MES/WMS生產(chǎn)執(zhí)行廠內(nèi)物流產(chǎn)品質(zhì)量控制數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備監(jiān)控/集成基礎(chǔ)架構(gòu)Infra.網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行監(jiān)控存儲(chǔ)管理負(fù)載均衡應(yīng)用監(jiān)控信息安全容災(zāi)備援B2B數(shù)據(jù)交換信息化顧問(wèn)人力資源管理HRM組織/人事考勤/薪資員工發(fā)展績(jī)效考核企業(yè)資源規(guī)劃ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本控制銷(xiāo)售采購(gòu)庫(kù)存生產(chǎn)資產(chǎn)WEE國(guó)防軍工高科技汽車(chē)裝備制造SAP-ME各行業(yè)的客戶群Porsche供應(yīng)鏈?zhǔn)褂肧AP-ME汽車(chē)行業(yè)的趨勢(shì)1訂單何時(shí)交付？在何處生產(chǎn)？2如何減少浪費(fèi)？3如何確保質(zhì)量？4產(chǎn)品召回時(shí)有何對(duì)策？降低原物料存貨降低在制品減少等待時(shí)間減少不良品降低來(lái)料變異性降低人員變異性降低制造過(guò)程變異性完整的產(chǎn)品追溯跨系統(tǒng)且跨工廠的數(shù)據(jù)匯總實(shí)時(shí)且透明的制造能力分析需求變更的實(shí)時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與實(shí)時(shí)回饋趨勢(shì):

產(chǎn)品組合越來(lái)越復(fù)雜少量多樣，換線頻繁物料種類(lèi)多樣化，不同供貨商客戶會(huì)越來(lái)越細(xì)分化全球化，客制化產(chǎn)品多無(wú)預(yù)期訂單，交付時(shí)間短議題昊聲公司介紹：文杰華泰汽車(chē)MES實(shí)施要點(diǎn)：書(shū)如/益彰生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)(PP)，益彰生產(chǎn)過(guò)程管控(PMC)，益彰廠內(nèi)物流管理(MM)，益彰質(zhì)量控制(QC)，書(shū)如追溯與召回(Trace/Recall)，書(shū)如設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集，書(shū)如系統(tǒng)集成，書(shū)如整體實(shí)施策略：書(shū)如/益彰技術(shù)架構(gòu)，書(shū)如項(xiàng)目實(shí)施，益彰總結(jié)：文杰問(wèn)題與討論汽車(chē)制造廠的投入產(chǎn)出與良率問(wèn)題來(lái)料質(zhì)量異常裝配工藝異常缺料……汽車(chē)制造信息化目標(biāo)LEV業(yè)務(wù)管理特征1一車(chē)一單順序排產(chǎn)各車(chē)間生產(chǎn)跟蹤2統(tǒng)一準(zhǔn)確的P-BOM從車(chē)身開(kāi)始排序各車(chē)間生產(chǎn)跟蹤PBS出口廣播拉動(dòng)序列件3生產(chǎn)及排產(chǎn)達(dá)成率高拉動(dòng)方式供應(yīng)物料4提前分配成品車(chē)5訂單驅(qū)動(dòng)的CTO一體化流程及集成的信息系統(tǒng)沖壓成形Press原材料加工組裝內(nèi)制動(dòng)力總成Powertrain供應(yīng)訂單經(jīng)銷(xiāo)商交車(chē)客戶訂車(chē)BodyPaintG.Assembly成品車(chē)運(yùn)輸準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)順序及時(shí)間車(chē)輛與車(chē)身、引擎同步生產(chǎn)與零部件供應(yīng)同步(JIT,JIS)成品車(chē)入庫(kù)、銷(xiāo)售與運(yùn)輸同步產(chǎn)銷(xiāo)同步(訂單到交車(chē)時(shí)間縮短)51234快速響應(yīng)產(chǎn)品差異化↑計(jì)劃完成率↑庫(kù)存周轉(zhuǎn)率↑訂單到交付期間↓汽車(chē)行業(yè).業(yè)務(wù)流程循環(huán)

訂單管理生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)達(dá)交計(jì)劃整車(chē)儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售接收整車(chē)生產(chǎn)

生產(chǎn)排程訂單承諾訂單預(yù)測(cè)物料配送預(yù)處理生產(chǎn)計(jì)劃整車(chē)月計(jì)劃周計(jì)劃需求計(jì)劃本地物料拉動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商訂單客戶交付經(jīng)銷(xiāo)商收車(chē)零部件質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量索賠接收經(jīng)銷(xiāo)商訂單整車(chē)報(bào)交

整車(chē)運(yùn)輸MES范疇QMSERPAPSMES華泰汽車(chē)MES實(shí)施要點(diǎn)修整修整質(zhì)量HOLD控制修整PUNCH沖壓WBS白儲(chǔ)間PAINT涂裝PBS涂?jī)?chǔ)間GA總裝FVQ質(zhì)檢緩沖區(qū)控制緩沖區(qū)控制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)警和提示生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)WIPDB生產(chǎn)管控引擎供應(yīng)商供貨拉動(dòng)制程監(jiān)控制造物料質(zhì)量廠內(nèi)物料拉動(dòng)產(chǎn)能供貨計(jì)劃(供應(yīng)商)工程變更制程分析數(shù)據(jù)庫(kù)HISDB銷(xiāo)售計(jì)劃儲(chǔ)區(qū)管理WELD焊裝整車(chē)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量追蹤倉(cāng)庫(kù)/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)過(guò)程管控廠內(nèi)物流管理質(zhì)量控制追蹤與召回設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成議題昊聲公司介紹：文杰華泰汽車(chē)MES實(shí)施要點(diǎn)：書(shū)如/益彰生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)(PP)，益彰生產(chǎn)過(guò)程管控(PMC)，益彰廠內(nèi)物流管理(MM)，益彰質(zhì)量控制(QC)，書(shū)如追溯與召回(Trace/Recall)，書(shū)如設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集，書(shū)如系統(tǒng)集成，書(shū)如整體實(shí)施策略：書(shū)如/益彰技術(shù)架構(gòu)，書(shū)如項(xiàng)目實(shí)施，益彰總結(jié)：文杰問(wèn)題與討論生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)修整修整質(zhì)量HOLD控制修整PUNCH沖壓WBS白儲(chǔ)間PAINT涂裝PBS涂?jī)?chǔ)間GA總裝FVQ質(zhì)檢緩沖區(qū)控制緩沖區(qū)控制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)警和提示生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)WIPDB生產(chǎn)管控引擎供應(yīng)商供貨拉動(dòng)制程監(jiān)控制造物料質(zhì)量廠內(nèi)物料拉動(dòng)產(chǎn)能供貨計(jì)劃(供應(yīng)商)工程變更制程分析數(shù)據(jù)庫(kù)HISDB銷(xiāo)售計(jì)劃儲(chǔ)區(qū)管理WELD焊裝整車(chē)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量追蹤倉(cāng)庫(kù)/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)汽車(chē)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)模式總裝廠ERP總裝廠APSMPS生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程控制質(zhì)量控制總裝廠MES物料拉動(dòng)設(shè)備/工具管理動(dòng)力配件廠零部件配件廠外購(gòu)件采購(gòu)訂單自制件工單(整車(chē)、涂裝、焊裝、沖壓)總裝廠整車(chē)計(jì)劃SO+SF無(wú)系統(tǒng)支持，手工在EXCEL排產(chǎn)手工輸入工單ERP計(jì)劃訂單ERP物料計(jì)劃經(jīng)過(guò)計(jì)劃排序功能的解析運(yùn)算，形成在SAP-PP的計(jì)劃訂單訂單切割ERP生產(chǎn)訂單MESMESMESMESWMS銷(xiāo)售計(jì)劃/銷(xiāo)售訂單涂裝焊裝緩沖區(qū)緩沖區(qū)總裝訂單安排MRP運(yùn)算主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃訂單采購(gòu)訂單MRP運(yùn)算部件生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能檢查總裝生產(chǎn)訂單總裝上線順序涂裝生產(chǎn)訂單涂裝上線順序焊裝生產(chǎn)訂單焊裝上線順序沖壓件生產(chǎn)訂單沖壓/自制件緩沖區(qū)JITCALL物料配送至各車(chē)間PPEPPEPPEPPEPPEPPE向MES下達(dá)各車(chē)間的總成裝配計(jì)劃向MES下達(dá)整車(chē)總成裝配工單，附帶：車(chē)門(mén)總成、儀表板總成、動(dòng)力總成將需求計(jì)劃切割成一車(chē)一單的整車(chē)訂單向MES下達(dá)沖壓自制件工單：外覆蓋件：左/右側(cè)圍、翼子板、前蓋、頂蓋、后蓋、四門(mén)。(訂單區(qū)分內(nèi)外板)。內(nèi)組裝件：地板、加強(qiáng)梁/柱、托盤(pán)、支架、閥套、封蓋、包條……包含整車(chē)需求、與零件需求向MES下達(dá)焊裝總成裝配工單，附帶：地板總成、前艙/圍總成、左/右側(cè)圍總成、后倉(cāng)/圍總成、頂蓋橫梁總成、車(chē)門(mén)總成向MES下達(dá)涂裝工單已經(jīng)下線的訂單，已經(jīng)無(wú)法取消，必須做完，但是整車(chē)訂單可以轉(zhuǎn)移對(duì)應(yīng)到其他計(jì)劃或訂單生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)-MES工單生成策略策略一策略二策略三策略類(lèi)型自動(dòng)轉(zhuǎn)換目前所有的ERP計(jì)劃訂單成為生產(chǎn)訂單(MES工單)只下達(dá)凍結(jié)周期內(nèi)(可設(shè)定)的ERP計(jì)劃訂單成為生產(chǎn)訂單完全依賴手工轉(zhuǎn)換ERP計(jì)劃訂單成為生產(chǎn)訂單適用范圍計(jì)劃的變動(dòng)程度低，銷(xiāo)售需求明確，計(jì)劃中預(yù)測(cè)成分較低需要人為干涉計(jì)劃變動(dòng)，具備計(jì)劃凍結(jié)周期需要人為確認(rèn)計(jì)劃明細(xì)與生產(chǎn)條件，并由人為決定MES實(shí)際執(zhí)行期間優(yōu)點(diǎn)-下達(dá)效率最高-計(jì)劃可見(jiàn)度較遠(yuǎn)-MES可以反饋達(dá)交計(jì)劃(ATP)的可行性-下達(dá)效率較高-可以由人為指定生產(chǎn)工廠，進(jìn)行調(diào)配-具備基礎(chǔ)的計(jì)劃可見(jiàn)度-工廠計(jì)劃的適應(yīng)彈性較高缺點(diǎn)-需要經(jīng)常執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的比對(duì)-需要部分人為干涉，影響計(jì)劃下達(dá)效率-需要人為干涉的程度高-計(jì)劃可見(jiàn)度較短由APS(PPE)支持生產(chǎn)順序的決定生產(chǎn)可行性生產(chǎn)要素準(zhǔn)備系數(shù)物料準(zhǔn)備系數(shù)設(shè)備準(zhǔn)備系數(shù)工具準(zhǔn)備系數(shù)限制過(guò)濾優(yōu)先度檢查試驗(yàn)車(chē)型/量產(chǎn)車(chē)型連續(xù)性規(guī)模同一個(gè)訂單、同一種車(chē)型…時(shí)間斷點(diǎn)延展盡量在同一班次安排同一車(chē)型最小經(jīng)濟(jì)量沖壓、涂裝其他限制策略物料設(shè)備工具準(zhǔn)備系數(shù)WWW整車(chē)訂單優(yōu)先度檢查連續(xù)性規(guī)模時(shí)間斷點(diǎn)延展最小經(jīng)濟(jì)量其他限制策略取得可行性分?jǐn)?shù)，并進(jìn)行排序生產(chǎn)可行性運(yùn)算限制過(guò)濾ON/OFFON/OFFON/OFFON/OFFON/OFF工單手動(dòng)變更在加工過(guò)程中，通過(guò)SAP-ME對(duì)工單進(jìn)行人工輸入和微調(diào)在加工過(guò)程中，可以通過(guò)SAP-ME的[更改生產(chǎn)]功能，對(duì)已經(jīng)發(fā)布的工單和批次進(jìn)行調(diào)整，包括工單變更，優(yōu)先級(jí)變更，產(chǎn)品類(lèi)別變更等，從而反饋到生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃看板設(shè)備視角半成品/整車(chē)視角議題昊聲公司介紹：文杰華泰汽車(chē)MES實(shí)施要點(diǎn)：書(shū)如/益彰生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)(PP)，益彰生產(chǎn)過(guò)程管控(PMC)，益彰廠內(nèi)物流管理(MM)，益彰質(zhì)量控制(QC)，書(shū)如追溯與召回(Trace/Recall)，書(shū)如設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集，書(shū)如系統(tǒng)集成，書(shū)如整體實(shí)施策略：書(shū)如/益彰技術(shù)架構(gòu)，書(shū)如項(xiàng)目實(shí)施，益彰總結(jié)：文杰問(wèn)題與討論生產(chǎn)過(guò)程管控修整修整質(zhì)量HOLD控制修整PUNCH沖壓WBS白儲(chǔ)間PAINT涂裝PBS涂?jī)?chǔ)間GA總裝FVQ質(zhì)檢緩沖區(qū)控制緩沖區(qū)控制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)警和提示生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)WIPDB生產(chǎn)管控引擎供應(yīng)商供貨拉動(dòng)制程監(jiān)控制造物料質(zhì)量廠內(nèi)物料拉動(dòng)產(chǎn)能供貨計(jì)劃(供應(yīng)商)工程變更制程分析數(shù)據(jù)庫(kù)HISDB銷(xiāo)售計(jì)劃儲(chǔ)區(qū)管理WELD焊裝整車(chē)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量追蹤倉(cāng)庫(kù)/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)設(shè)備監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程管控各沖壓件工單各分支總成工單涂裝工單各分支總成工單總裝總成工單工單執(zhí)行–SFC車(chē)間控制單位W1W2W3W4W5DPS生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃(到每日)安排1日份總裝下線序列總裝零部件供應(yīng)需求安排1日份車(chē)體下線序列根據(jù)工期調(diào)整序列微調(diào)1日份車(chē)體下線序列車(chē)體零部件供應(yīng)需求排產(chǎn)計(jì)劃周計(jì)劃生產(chǎn)排序特點(diǎn)：在焊裝/涂裝/整車(chē)制程，實(shí)現(xiàn)一車(chē)一單管控在焊裝/整車(chē)制程的分支總成線，例如側(cè)圍總成、儀表板總

成，實(shí)現(xiàn)一車(chē)一單為基礎(chǔ)的裝配管控在沖壓件或其他加工件，實(shí)現(xiàn)批次生產(chǎn)管控MES將實(shí)際下線訊息回報(bào)ERP，進(jìn)行物料反沖和庫(kù)存扣減物料限制工程限制訂單/客戶限制策略限制PUNCH沖壓PAINT涂裝GA總裝WELD焊裝下線前檢查焊裝總成工單生產(chǎn)流程控制正確的物料、設(shè)備、操作工、加工工藝沒(méi)有缺陷、故障，具備資格，符合工藝路線該SFC尚有未解決的質(zhì)量問(wèn)題；（消息13921）SFC“PCA-163”沒(méi)有激活（可能暫?；驁?bào)廢）；（消息13003）當(dāng)前用戶不具備資格執(zhí)行工序“組裝”。用戶“SITE_ADMIN”的證書(shū)”ESDSTRAP”過(guò)期或缺失。（消息13039）請(qǐng)檢查“PCA-165”的配置。存在4個(gè)缺失，0個(gè)超用，0個(gè)非BOM和0個(gè)測(cè)試件。（消息13920）強(qiáng)制質(zhì)量管控，不允許問(wèn)題工件進(jìn)入下步工序強(qiáng)制資格管控，不允許未認(rèn)證操作工特定加工強(qiáng)制物料管控，不允許違反BOM的消耗強(qiáng)制流程管控，不允許物料進(jìn)入錯(cuò)誤工序制程管控作業(yè)FutureHold或立即扣留Split分批Merge并批Reassignment跳站Scrap報(bào)廢Unscrap需填入ReasonCode議題昊聲公司介紹：文杰華泰汽車(chē)MES實(shí)施要點(diǎn)：書(shū)如/益彰生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)(PP)，益彰生產(chǎn)過(guò)程管控(PMC)，益彰廠內(nèi)物流管理(MM)，益彰質(zhì)量控制(QC)，書(shū)如追溯與召回(Trace/Recall)，書(shū)如設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集，書(shū)如系統(tǒng)集成，書(shū)如整體實(shí)施策略：書(shū)如/益彰技術(shù)架構(gòu)，書(shū)如項(xiàng)目實(shí)施，益彰總結(jié)：文杰問(wèn)題與討論廠內(nèi)物流管理修整修整質(zhì)量HOLD控制修整PUNCH沖壓WBS白儲(chǔ)間PAINT涂裝PBS涂?jī)?chǔ)間GA總裝FVQ質(zhì)檢緩沖區(qū)控制緩沖區(qū)控制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)警和提示生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)WIPDB生產(chǎn)管控引擎供應(yīng)商供貨拉動(dòng)制程監(jiān)控制造物料質(zhì)量廠內(nèi)物料拉動(dòng)產(chǎn)能供貨計(jì)劃(供應(yīng)商)工程變更制程分析數(shù)據(jù)庫(kù)HISDB銷(xiāo)售計(jì)劃儲(chǔ)區(qū)管理WELD焊裝整車(chē)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量追蹤倉(cāng)庫(kù)/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)設(shè)備監(jiān)控廠內(nèi)物流管理汽車(chē)總裝制程物流特性Tier-1供應(yīng)商物流中心收料區(qū)總裝線邊物料緩沖計(jì)劃送貨拉動(dòng)推動(dòng)、拉動(dòng)序列同步DD送貨OutputSignalsQualityCheckBufferSpaceBufferLine-sideType2SupplierEUSourceType2SupplierNonEUSourceType1SupplierOEMReceivingOEMManagedDC/WHSupplierManagedDC/WHPush(Schedule)PullKANBANPullANDONPushNoSignal根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)位物理布局,需求產(chǎn)生方式,和生產(chǎn)排序形式,和供應(yīng)商配送模式等因素確定多樣化物料供貨模式特性：小規(guī)模、多品種混線生產(chǎn)且生產(chǎn)節(jié)拍會(huì)因車(chē)型而異，線平衡不均勻；生產(chǎn)序列相對(duì)剛性；線旁區(qū)域有限，無(wú)法同時(shí)堆放各品種的不同物料；預(yù)處理支持順引/順建大件物料需求供應(yīng)商C供應(yīng)商B供應(yīng)商A總裝線總裝上線信息RepairRepairBODYWBSPAINTPBSGAVQPull車(chē)輛過(guò)點(diǎn)信息物料按燈JIT/DD小件物料需求車(chē)型配置在線序列需求時(shí)間供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)線物料需求直接將零件送至線旁,減少二次拉動(dòng)環(huán)節(jié),提高零件配送效率,降低廠內(nèi)零件庫(kù)存.特性：通過(guò)物料直送拉動(dòng)方式，消耗多少物流就補(bǔ)充多少，可以適應(yīng)柔性化生產(chǎn)的需要,同時(shí)降低了工廠的庫(kù)存加快存貨周轉(zhuǎn)率，充分體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的理念推廣供應(yīng)商直送零件上線,縮短物料供貨周期,降低廠內(nèi)零件庫(kù)存三次精確預(yù)警對(duì)時(shí)議題昊聲公司介紹：文杰華泰汽車(chē)MES實(shí)施要點(diǎn)：書(shū)如/益彰生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)(PP)，益彰生產(chǎn)過(guò)程管控(PMC)，益彰廠內(nèi)物流管理(MM)，益彰質(zhì)量控制(QC)，書(shū)如追溯與召回(Trace/Recall)，書(shū)如設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集，書(shū)如系統(tǒng)集成，書(shū)如整體實(shí)施策略：書(shū)如/益彰技術(shù)架構(gòu)，書(shū)如項(xiàng)目實(shí)施，益彰總結(jié)：文杰問(wèn)題與討論質(zhì)量控制修整修整質(zhì)量HOLD控制修整PUNCH沖壓WBS白儲(chǔ)間PAINT涂裝PBS涂?jī)?chǔ)間GA總裝FVQ質(zhì)檢緩沖區(qū)控制緩沖區(qū)控制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)警和提示生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)WIPDB生產(chǎn)管控引擎供應(yīng)商供貨拉動(dòng)制程監(jiān)控制造物料質(zhì)量廠內(nèi)物料拉動(dòng)產(chǎn)能供貨計(jì)劃(供應(yīng)商)工程變更制程分析數(shù)據(jù)庫(kù)HISDB銷(xiāo)售計(jì)劃儲(chǔ)區(qū)管理WELD焊裝整車(chē)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量追蹤倉(cāng)庫(kù)/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)設(shè)備監(jiān)控質(zhì)量控制議題昊聲公司介紹：文杰華泰汽車(chē)MES實(shí)施要點(diǎn)：書(shū)如/益彰生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)(PP)，益彰生產(chǎn)過(guò)程管控(PMC)，益彰廠內(nèi)物流管理(MM)，益彰質(zhì)量控制(QC)，書(shū)如追溯與召回(Trace/Recall)，書(shū)如設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集，書(shū)如系統(tǒng)集成，書(shū)如整體實(shí)施策略：書(shū)如/益彰技術(shù)架構(gòu)，書(shū)如項(xiàng)目實(shí)施，益彰總結(jié)：文杰問(wèn)題與討論追蹤與召回修整修整質(zhì)量HOLD控制修整PUNCH沖壓WBS白儲(chǔ)間PAINT涂裝PBS涂?jī)?chǔ)間GA總裝FVQ質(zhì)檢緩沖區(qū)控制緩沖區(qū)控制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)警和提示生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)WIPDB生產(chǎn)管控引擎供應(yīng)商供貨拉動(dòng)制程監(jiān)控制造物料質(zhì)量廠內(nèi)物料拉動(dòng)產(chǎn)能供貨計(jì)劃(供應(yīng)商)工程變更制程分析數(shù)據(jù)庫(kù)HISDB銷(xiāo)售計(jì)劃儲(chǔ)區(qū)管理WELD焊裝整車(chē)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量追蹤倉(cāng)庫(kù)/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)設(shè)備監(jiān)控追蹤與召回議題昊聲公司介紹：文杰華泰汽車(chē)MES實(shí)施要點(diǎn)：書(shū)如/益彰生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)(PP)，益彰生產(chǎn)過(guò)程管控(PMC)，益彰廠內(nèi)物流管理(MM)，益彰質(zhì)量控制(QC)，書(shū)如追溯與召回(Trace/Recall)，書(shū)如設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集，書(shū)如系統(tǒng)集成，書(shū)如整體實(shí)施策略：書(shū)如/益彰技術(shù)架構(gòu)，書(shū)如項(xiàng)目實(shí)施，益彰總結(jié)：文杰問(wèn)題與討論設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集修整修整質(zhì)量HOLD控制修整PUNCH沖壓WBS白儲(chǔ)間PAINT涂裝PBS涂?jī)?chǔ)間GA總裝FVQ質(zhì)檢緩沖區(qū)控制緩沖區(qū)控制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)警和提示生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)WIPDB生產(chǎn)管控引擎供應(yīng)商供貨拉動(dòng)制程監(jiān)控制造物料質(zhì)量廠內(nèi)物料拉動(dòng)產(chǎn)能供貨計(jì)劃(供應(yīng)商)工程變更制程分析數(shù)據(jù)庫(kù)HISDB銷(xiāo)售計(jì)劃儲(chǔ)區(qū)管理WELD焊裝整車(chē)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量追蹤倉(cāng)庫(kù)/料架ERPPLMWMSAPS(PPE)設(shè)備監(jiān)控設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集議題昊聲公司介紹：文杰華泰汽車(chē)MES實(shí)施要點(diǎn)：書(shū)如/益彰生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)(PP)，益彰生產(chǎn)過(guò)程管控(PMC)，益彰廠內(nèi)物流管理(MM)，益彰質(zhì)量控制(QC)，書(shū)如追溯與召回(Trace/Recall)，書(shū)如設(shè)備集成與數(shù)據(jù)采集，書(shū)如系統(tǒng)集成，書(shū)如整體實(shí)施策略：書(shū)如/益彰技術(shù)架構(gòu)，書(shū)如項(xiàng)目實(shí)施，益彰總結(jié)：文杰問(wèn)題與討論系統(tǒng)集成修整修整質(zhì)量HOLD控制修整PUNCH沖壓WBS白儲(chǔ)間PAINT涂裝PBS涂?jī)?chǔ)間GA總裝FVQ質(zhì)檢緩沖區(qū)控制緩沖區(qū)控制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)警和提示生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)庫(kù)WIP