【中航油公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及優(yōu)化建議探析（論文）21000字】

結(jié)論本文將中航油公司作為研究對(duì)象，在梳理國內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域相關(guān)資料基礎(chǔ)上，結(jié)合其他關(guān)于中航油事件的文獻(xiàn)，從全局出發(fā)，對(duì)中航油事件存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)有效的分析，得出下述結(jié)論：中航油集團(tuán)發(fā)生的巨額虧損事件是我們意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。尤其是在從事風(fēng)險(xiǎn)較高的金融衍生品投資活動(dòng)中，與之配套的資金進(jìn)出監(jiān)督機(jī)制、金融風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及自我保護(hù)意識(shí)等方面都還存在不足之處。但我們不必過于緊張，更不可因噎廢食。通過中航油事件，我們要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，思考在當(dāng)前環(huán)境下如何建立起一套適合中國國情的內(nèi)部控制，應(yīng)積極學(xué)習(xí)新COSO報(bào)告框架并將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理過程中。企業(yè)也應(yīng)建立起一整套嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，避免舍本求末，浪費(fèi)管理資源。為避免中航油公司的再次發(fā)生，必須防止董事會(huì)功能的喪失，企業(yè)應(yīng)結(jié)束“一言堂”的局面，真正發(fā)揮董事會(huì)在內(nèi)部控制方面的監(jiān)督作用，即完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全人事約束制度，防止風(fēng)險(xiǎn)管理制度成為擺設(shè)。監(jiān)管部門也應(yīng)發(fā)揮自己的作用，統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，將風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理制度建設(shè)及實(shí)施情況納入內(nèi)控體系監(jiān)督評(píng)價(jià)范疇，制定定性與定量相結(jié)合的內(nèi)控缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范監(jiān)督評(píng)價(jià)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和方式方法。在現(xiàn)實(shí)中也與許多像中航油那樣的企業(yè)，雖然建立了一整套的內(nèi)控制度，但實(shí)際工作中卻沒有得到應(yīng)有的執(zhí)行，形同廢紙。因此進(jìn)行切實(shí)有效的控制活動(dòng)，保證包括內(nèi)部控制在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效實(shí)行是我國企業(yè)及其相關(guān)管理部門應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。由于本人能力水平有限、經(jīng)驗(yàn)不足以及獲取資料的局限性，使得對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析研究還不夠深入，存有一定的片面性。雖然本文的研究也有一定的實(shí)際意義，但創(chuàng)新還是不足，題目不夠新穎，框架較為固定。在下一步的研究中，要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，也希望本文所提出的對(duì)策建議，能夠?yàn)榻窈蟮难芯刻峁┮欢ǖ慕梃b。參考文獻(xiàn)Ross,StephenA,RandolphWesterfield,etal,FundamentalsofCorporateFinance[M]．TataMcGraw-HillEducation,2008:56-58.ClarkeCJ,VarmaS.strategicriskmanagement:thenewcompetitiveedge[J].LongRangePlanning,1999,32(04):414-424.JamesC.FundamentalofFinancialManagement[M].Tsinghuauniversitypress,2007,45-47.Doherty,NeilA.Integratedriskmanagementtechniquesandstrategiesformanagingcorporaterisk[M].McGraw-Hill.2000RileyE.AnalysisandthepredictionOfcorporatebankruptcy[J].JournalofFinance,2013,589-679.AndreeaMihaelaMartin.TheEconomicRisksArisingfromtheAnalysisoftheBalanceSheetofanEconomicEntity[J].OvidiusUniversityAnnals:EconomicSciencesSeries.2017,2[7]陳虎,李穎.財(cái)務(wù)共享服務(wù)行業(yè)調(diào)查報(bào)告[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2011.[8]謝志華.內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理：關(guān)系與整合[J].會(huì)計(jì)研究,2007(10):37-45.[9]亓霞,柯永建,王守清.基于案例的中國PPP項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析[J].中國軟科學(xué),2009(05):107-113.[10]白華．內(nèi)部控制、公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)職能論視角[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2012:46-54.[11]李維安,戴文濤.公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系框架——基于戰(zhàn)略管理視角[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2013,28(04):3-12.[12]鄭小康.煤炭企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)營管理者,2014(16)24-27.[13]華小寧,梁文昭,陳昊.整合進(jìn)行時(shí)——企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理路線圖[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2016:177-186.[14]楊小舟.全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J].新理財(cái),2017,(7):12-15.[15]謝志華.內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理:關(guān)系與整合[J].會(huì)計(jì)研究,2014(10):37-45.[16]侯文蕾.我國上市證券公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2015.[17]徐潔.全業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究—以A城市建設(shè)集團(tuán)為例[J].中國商論，2016，（33）：87-88.[18]儲(chǔ)稀梁.COSO內(nèi)部控制整體框架:背景、內(nèi)容、理論貢獻(xiàn)與啟示[J].金融會(huì)計(jì),2004(06):14-16.[19]