Z鉆井公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案范本

Z鉆井公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案ZDrillingCompanySafetyCultureConstructionImplementationPAGE10頁/NUMPAGES14核指導(dǎo)作用;二是針對20xx年安全文化審核中發(fā)現(xiàn)的問題，AB231-2(一)公司成立安全文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署:組長:成員:QHSE并由兩個(gè)分委會指定審核小組成員對井隊(duì)進(jìn)行安全文化審QHSE副組長:成員:副組長:成員:副組長:成員:(三)工藝安全分委會日常辦事機(jī)構(gòu)為技術(shù)發(fā)展部，陳養(yǎng)要素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂并及時(shí)傳達(dá)到各基層單位。2組長:副組長:成員:副組長:成員:1負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)塔里木油田分公司行為安全系統(tǒng)的機(jī)標(biāo)準(zhǔn)制度審核、監(jiān)督行為安全系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況，HSE負(fù)責(zé)安全文化推進(jìn)過程中行為安全審核質(zhì)量的持續(xù)牽頭組織對基層單位安全文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行評2將安全文化培訓(xùn)納入到公司年度培訓(xùn)計(jì)劃之內(nèi)并為制定安全培訓(xùn)師、工藝安全培訓(xùn)師選拔及管理制度，負(fù)責(zé)組織公司級安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作(包括培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)完善并落實(shí)安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的考核制3制定安全文化全年宣傳計(jì)劃管理委員會匯報(bào)5核指導(dǎo)工作管理委員會匯報(bào)(一)1、統(tǒng)籌計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)。由QHSE管理部、人力20xx1“有感領(lǐng)導(dǎo)”人行動(dòng)計(jì)劃二是完善領(lǐng)導(dǎo)針對基層單位的安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn);2高公司安全文化建設(shè)效果;二是聯(lián)系塔里木油田分公司各勘;三是邀請塔里木油田分公司安全文化審核老師參與公司的安全文化內(nèi)審，加;四是各分委會小組人員到基層單位現(xiàn)場安全文化建設(shè)3RACIHSE4全管理規(guī)定，將甲方安全管理要求作為承包商選擇必選項(xiàng)。HSE明確相關(guān)責(zé)任，制定工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)。二是突出重點(diǎn)，7針對基層單位安全文化建設(shè)開展情況，34由安全文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門成立審核小組，1、轉(zhuǎn)變思想，變被動(dòng)為主動(dòng)。一是將安全文化作為公確任務(wù)目標(biāo)，相關(guān)職能科室切實(shí)行動(dòng)起來，轉(zhuǎn)變安全只是QHSE“有感領(lǐng)導(dǎo)HSE課。2上按照公司統(tǒng)一部署認(rèn)真落實(shí)相關(guān)指導(dǎo)文件及審核檢查指3、夯實(shí)基