建筑公司管理制度及崗位職責

建筑公司管理制度及崗位職責第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，訂立本管理制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及上級部門的要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于建筑公司全體員工，包含管理層、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等。各部門、崗位應依據(jù)本制度訂立具體的工作規(guī)程，細化職責和工作流程。第二章組織結(jié)構(gòu)和職責分工第三條組織結(jié)構(gòu)建筑公司的組織結(jié)構(gòu)由總經(jīng)理辦公室、市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、財務部、人力資源部等構(gòu)成。總經(jīng)理辦公室負責公司整體決策、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作。第四條職責分工總經(jīng)理辦公室：負責訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃，訂立重點決策。協(xié)調(diào)各部門合作，解決重點問題。市場部：負責市場調(diào)研、項目招投標、客戶關(guān)系維護等工作。研究市場動態(tài)，訂立營銷策略，開拓新業(yè)務。技術(shù)部：負責項目技術(shù)支持、方案設計、施工圖紙的編制等工作。掌控工程質(zhì)量，提升施工效率，保證技術(shù)安全。生產(chǎn)部：組織施工準備、物資采購、施工進度掌控等工作。管理施工隊伍，確保工程定時按質(zhì)完成。財務部：負責公司財務管理、資金使用和審計工作。編制財務預算，監(jiān)控本錢掌控和項目經(jīng)濟分析。人力資源部：負責員工招聘、薪資福利管理、績效考核等工作。組織培訓，供應員工發(fā)展機會，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。第三章工作流程和制度規(guī)定第五條工作流程項目開發(fā)階段：市場部負責項目調(diào)研和招投標，技術(shù)部供應技術(shù)支持和方案設計，財務部訂立項目預算。生產(chǎn)部負責組織施工準備和物資采購，技術(shù)部供應施工圖紙。施工階段：生產(chǎn)部負責組織施工隊伍和布置施工進度，技術(shù)部負責現(xiàn)場技術(shù)支持，質(zhì)量部負責質(zhì)量把關(guān)。財務部負責項目經(jīng)濟分析，人力資源部負責員工配備和培訓。完工驗收階段：技術(shù)部組織施工圖紙歸檔，生產(chǎn)部負責整理施工記錄，財務部編制決算報告。市場部負責客戶關(guān)系維護，總經(jīng)理辦公室對項目進行總結(jié)。第六條制度規(guī)定公司員工應遵守國家法律法規(guī)，遵守公司紀律和道德規(guī)范。員工應保守公司商業(yè)秘密，不得泄露相關(guān)信息。員工應依照工作要求履行職責，不得私自泄露、竄改和銷毀文件資料。員工應遵守工作時間規(guī)定，定時上下班，不得遲到早退。員工應保持工作場合乾凈，妥當保管公司設備和物品。員工需樂觀自動參加公司組織的培訓和學習活動。員工應遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，做好個人防護措施，保證工作安全。員工應樂觀搭配上級工作，不得有意拖延和推卸責任。第四章監(jiān)督管理和獎懲措施第七條監(jiān)督管理各部門應建立健全內(nèi)部管理機制，推行制度化管理。公司領(lǐng)導及時了解各部門工作情況，對工作進展和問題進行監(jiān)督和引導。質(zhì)量部和安全管理部門應對工程質(zhì)量和安全進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第八條嘉獎措施對優(yōu)秀員工進行表揚和嘉獎，包含榮譽稱呼、獎金、晉升等。加強員工培養(yǎng)和激勵，供應學習和發(fā)展機會。第九條懲罰措施對違反規(guī)章制度的員工，可以采取批判教育、警告、罰款、停職、解雇等懲罰措施。對嚴重失職、違法違紀的員工，將依法追究法律責任。第五章附則第十條修訂程序?qū)Ρ局贫鹊男抻?，需?jīng)公司管理層討論通過，并報備相關(guān)部門和上級部門備案。管理層依據(jù)實際需要，定期對本制度進行評估和修訂。第十一條生效日期本制度自批準之日起生效，并發(fā)布到全體員工知