基層單位管理制度創(chuàng)新

基層單位管理制度創(chuàng)新第一章總則第一條目的與意義為了加強(qiáng)基層單位的管理工作，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展，特訂立本《基層單位管理制度創(chuàng)新》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部基層單位的管理工作，包含但不限于生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、工程班組等。第三條管理原則本制度的管理原則是以科學(xué)、公正、高效為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)造性，努力探求協(xié)作和諧的工作氛圍。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條職責(zé)設(shè)立基層單位管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)訂立、修改和完善本單位的管理制度?；鶎訂挝还芾砦瘑T會(huì)由部門經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)主任委員，各部門主管擔(dān)負(fù)委員，行政人員擔(dān)負(fù)秘書。第五條會(huì)議制度基層單位管理委員會(huì)每月召開(kāi)一次例會(huì)，由主任委員主持。會(huì)議由秘書負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，訂立會(huì)議議程，并記錄會(huì)議內(nèi)容與決議。會(huì)議討論與決策應(yīng)以多數(shù)看法為準(zhǔn)，如有必需可通過(guò)表決方式?jīng)Q議。第三章崗位責(zé)任第六條崗位職責(zé)每個(gè)基層單位應(yīng)明確設(shè)置崗位職責(zé)與權(quán)限，確保每個(gè)員工清楚了解本身的工作職責(zé)和工作范圍。崗位職責(zé)應(yīng)包含工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作數(shù)量、工作質(zhì)量要求等具體指標(biāo)，以便開(kāi)展績(jī)效評(píng)估。第七條崗位評(píng)估崗位評(píng)估由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，評(píng)估結(jié)果納入績(jī)效考核體系。崗位評(píng)估應(yīng)針對(duì)職責(zé)履行情況、工作效率等方面進(jìn)行評(píng)估，既重視定性評(píng)價(jià)，又重視定量評(píng)價(jià)。第四章資源管理第八條設(shè)備管理基層單位應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，包含設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)廢等方面內(nèi)容。設(shè)備管理人員應(yīng)定期做好設(shè)備巡檢和維護(hù)，并及時(shí)上報(bào)設(shè)備故障和損壞情況。第九條資源調(diào)配資源調(diào)配應(yīng)依照生產(chǎn)需求和工作任務(wù)的優(yōu)先級(jí)原則進(jìn)行，合理配置各類資源。資源調(diào)配應(yīng)公平合理，充分考慮員工本領(lǐng)和實(shí)際需要，避開(kāi)揮霍和重復(fù)。第五章績(jī)效評(píng)估第十條績(jī)效指標(biāo)基層單位應(yīng)訂立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，既包含個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，也包含團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。績(jī)效指標(biāo)應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容具體訂立，量化和明確可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。第十一條績(jī)效考核績(jī)效考核應(yīng)以公正、公平、客觀的原則進(jìn)行，避開(kāi)主觀性和隨便性。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知被考核人員，并供應(yīng)合理的嘉獎(jiǎng)或懲罰措施。第六章獎(jiǎng)懲制度第十二條嘉獎(jiǎng)制度基層單位應(yīng)設(shè)立嘉獎(jiǎng)制度，鼓舞員工樂(lè)觀工作、提高效率和質(zhì)量。嘉獎(jiǎng)內(nèi)容可以包含物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)、晉升機(jī)會(huì)等。第十三條懲罰制度基層單位應(yīng)建立懲罰制度，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為予以相應(yīng)的懲罰。懲罰應(yīng)符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，避開(kāi)過(guò)度懲罰和不公正。第七章安全管理第十四條安全意識(shí)基層單位應(yīng)提倡安全第一的思想，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防備意識(shí)。定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工對(duì)事故、火災(zāi)等不安全情況的防范本領(lǐng)。第十五條安全制度基層單位應(yīng)訂立安全管理制度，明確責(zé)任人和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查記錄應(yīng)及時(shí)匯總和整改，確保隱患快速除去。第八章管理改進(jìn)第十六條經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基層單位應(yīng)定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議，共享工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)重視實(shí)踐效果和創(chuàng)新思維，推動(dòng)管理水平的不絕提高。第十七條創(chuàng)新機(jī)制基層單位管理委員會(huì)應(yīng)鼓舞員工提出管理創(chuàng)新建議，推動(dòng)管理機(jī)制的不絕創(chuàng)新。創(chuàng)新建議經(jīng)過(guò)評(píng)估和實(shí)施后，應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。第九章附則第十八條本制度的修改本制度如需修改，須經(jīng)基層單位管理委員會(huì)討論決議，并報(bào)上級(jí)管理部門審核批準(zhǔn)。修改后的制度須及時(shí)通知全部基層單位，并進(jìn)行培訓(xùn)和解釋。第十九條本制度的解釋本制度的解釋權(quán)歸基層單位管理委員會(huì)全部，并由上級(jí)管理部門監(jiān)督執(zhí)行。以上為《基層單位管理制度創(chuàng)新》的內(nèi)容