智能制造數(shù)字化、協(xié)同化總體解決方案

目錄目錄NCC智能制造整體解決方案2i智能制造典型應(yīng)用NCC智能制造關(guān)鍵特性 機(jī)械汽配 基礎(chǔ)化工精細(xì)化工建材 銷售運(yùn)營計(jì)劃MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃工序派工工序委外銷售運(yùn)營計(jì)劃MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃工序派工工序委外工序完工工序轉(zhuǎn)移智能制造月計(jì)劃旬/周計(jì)劃月計(jì)劃旬/周計(jì)劃年度計(jì)劃年度計(jì)劃車間作業(yè)報(bào)告車間作業(yè)報(bào)告車間作業(yè)記錄車間作業(yè)記錄罐區(qū)管理罐區(qū)管理生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視（設(shè)備服務(wù)）異常管理生產(chǎn)調(diào)度能源管理安環(huán)管理智能物流移動(dòng)條碼巡檢管理BOMBOM排產(chǎn)委托關(guān)系排產(chǎn)委托關(guān)系工藝路線工藝路線配方配方班組班次班組班次生產(chǎn)單元生產(chǎn)單元工作中心工作中心生產(chǎn)工段生產(chǎn)工段計(jì)劃策略計(jì)劃策略儀表位號儀表位號計(jì)劃委托關(guān)系計(jì)劃委托關(guān)系罐區(qū)/罐罐區(qū)/罐NCCNCC輕量化平臺DCS/PLC機(jī)器人感知儀表儀器CNC/DNC容器具檢驗(yàn)檢測IOT物聯(lián)移動(dòng)應(yīng)用權(quán)限控制流程配置用戶管理多組織多語言原物料SCADA工裝工人 NCC智能制造系統(tǒng)流程-生產(chǎn)計(jì)劃for離散制造!!!!↓任務(wù)層L任務(wù)層LNCC智能制造系統(tǒng)流程-生產(chǎn)執(zhí)行for離散制造!!!! 智能制造 智能制造 銷售分銷銷售分銷內(nèi)部交易內(nèi)部交易內(nèi)部交易內(nèi)部交易目錄目錄NCC智能制造整體解決方案2i智能制造典型應(yīng)用NCC智能制造關(guān)鍵特性NCC智能制造關(guān)鍵特性 在每個(gè)制造行業(yè)里，四種制造形態(tài)都會(huì)存在，只是比例的大小。企業(yè)制造策略的變遷伴隨著企業(yè)的發(fā)展和重心的轉(zhuǎn)移。蹤蹤 按能力生產(chǎn)MTS按預(yù)測生產(chǎn)按預(yù)測生產(chǎn)MTS預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)按單生產(chǎn)按單生產(chǎn)MTO按單選配按單選配ATO關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)特點(diǎn)：產(chǎn)品極少銷售給終端客戶，對市場直接反應(yīng)不敏銳，連續(xù)不間斷開足生產(chǎn)，一般是基礎(chǔ)性產(chǎn)品典型行業(yè)：基礎(chǔ)化工、冶金、鋼鐵前端、造紙前端、建材前端虔東科力、邢鋼 采購組織庫存組織計(jì)劃組織采購組織庫存組織計(jì)劃組織銷售/分銷組織銷售/分銷組織不考慮存量不考慮存量計(jì)劃獨(dú)立需求MPS計(jì)劃→MRP計(jì)劃計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單! 沖減銷售/調(diào)撥訂單銷售/調(diào)撥出庫單 按能力生產(chǎn)按能力生產(chǎn)MTS按預(yù)測生產(chǎn)MTS預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)按單生產(chǎn)按單生產(chǎn)MTO按單選配按單選配ATO關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)特點(diǎn)：對市場反應(yīng)相對敏銳，根據(jù)預(yù)測指導(dǎo)生產(chǎn)，來銷售訂單后直接從庫存出貨典型行業(yè)：食品、飲料、消費(fèi)品等需求相對穩(wěn)定、成熟的行業(yè)金麥郎、古越龍山 采購組織庫存組織計(jì)劃組織采購組織庫存組織計(jì)劃組織銷售/分銷組織銷售/分銷組織考慮存量考慮存量MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃計(jì)劃獨(dú)立需求MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單備料計(jì)劃備料計(jì)劃沖減 按能力生產(chǎn)按能力生產(chǎn)MTS按預(yù)測生產(chǎn)按預(yù)測生產(chǎn)MTS預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)按單生產(chǎn)按單生產(chǎn)MTO按單選配按單選配ATO關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)特點(diǎn)：主要為大客戶生產(chǎn)，有少量從庫存銷售的情況，按批量生產(chǎn)典型客戶：邢鋼（線材、鋼坯）、華泰紙業(yè)（紙品）、整車汽配后簽單計(jì)劃組織工廠庫存組織 庫存組織采購組織計(jì)劃組織庫存組織采購組織計(jì)劃組織銷售/分銷組織銷售/分銷組織長周期備料計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求預(yù)訂單預(yù)訂單銷售訂單調(diào)入申請調(diào)撥訂單沖沖銷主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單備料計(jì)劃備料計(jì)劃 按能力生產(chǎn)按能力生產(chǎn)MTS按預(yù)測生產(chǎn)按預(yù)測生產(chǎn)MTS預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)按單生產(chǎn)MTO按單選配按單選配ATO關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)特點(diǎn)：以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)，根據(jù)訂單要求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、裝配，并依照客戶對交貨期和質(zhì)量的要求來安排生產(chǎn)典型行業(yè)：電子、汽配、機(jī)加、造紙典型客戶：奧的亮、金彭、家樂氏（出口產(chǎn)品）、華泰紙業(yè)（文化紙）、創(chuàng)美 庫存組織計(jì)劃組織采購組織銷售/分銷組織庫存組織計(jì)劃組織采購組織銷售/分銷組織長周期備料長周期備料計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求生產(chǎn)MPS計(jì)劃MRP生產(chǎn)MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃銷售預(yù)訂單銷售預(yù)訂單↓計(jì)劃訂單銷售訂單計(jì)劃訂單銷售訂單備料計(jì)劃—→材料出庫單—→產(chǎn)品入庫單備料計(jì)劃—→材料出庫單—→產(chǎn)品入庫單 按能力生產(chǎn)按能力生產(chǎn)MTS按預(yù)測生產(chǎn)按預(yù)測生產(chǎn)MTS預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)按單生產(chǎn)按單生產(chǎn)MTO按單選配ATO關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)特點(diǎn)：個(gè)性化定制、參數(shù)化選配、最終產(chǎn)品交付、企業(yè)按要求設(shè)計(jì)、小批量試制生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)交付典型行業(yè)：電子、汽配、機(jī)加、服裝、家電典型客戶：金彭車業(yè)銷售組織計(jì)劃組織工廠庫存組織 庫存組織計(jì)劃組織采購組織銷售/分銷組織庫存組織計(jì)劃組織采購組織銷售/分銷組織長周期備料長周期備料計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求生產(chǎn)生產(chǎn)MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃!銷售訂單MPS計(jì)劃MRP計(jì)劃!銷售訂單選配選配↓計(jì)劃訂單↓計(jì)劃訂單定制BOM配置定制BOM配置定制工藝定制工藝備料計(jì)劃備料計(jì)劃 按能力生產(chǎn)按能力生產(chǎn)MTS按預(yù)測生產(chǎn)按預(yù)測生產(chǎn)MTS預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)預(yù)測和訂單混合生產(chǎn)按單生產(chǎn)按單生產(chǎn)MTO按單選配按單選配ATO關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)特點(diǎn)：由關(guān)鍵原料可用庫存驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，即由供給決定需求，完全由關(guān)鍵料的供給情況決定要生產(chǎn)的數(shù)量，此計(jì)劃模式不屬于MPS/MRP范疇典型客戶：新迪集團(tuán)（生鮮類原料）、煜輝佳誠（硅材料）庫存組織關(guān)鍵料可用量計(jì)劃組織工廠庫存組織 庫存組織計(jì)劃組織/生產(chǎn)組織庫存組織計(jì)劃組織/生產(chǎn)組織庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織關(guān)鍵料可用量關(guān)鍵料可用量計(jì)劃訂單關(guān)鍵料驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃訂單!生產(chǎn)訂單材料出庫單檢驗(yàn)單備料計(jì)劃材料出庫單檢驗(yàn)單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)報(bào)告產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)報(bào)告NCC智能制造整體解決方案2i智能制造典型應(yīng)用智能制造下一步規(guī)劃智能制造下一步規(guī)劃 1-分銷組織計(jì)劃中心生產(chǎn)工廠1-n營銷中心分銷組織計(jì)劃中心生產(chǎn)工廠1-n營銷中心銷售渠道批發(fā)零售直銷批發(fā)商零售商銷售渠道批發(fā)零售直銷批發(fā)商零售商計(jì)劃委托劃排程委托 協(xié)同制造場景2-集中計(jì)劃、分布排程分銷組織計(jì)劃中心生產(chǎn)工廠1-n營銷中心分銷組織計(jì)劃中心生產(chǎn)工廠1-n營銷中心銷售渠道批發(fā)零售直銷批發(fā)商零售商計(jì)劃委托銷售渠道批發(fā)零售直銷批發(fā)商零售商 協(xié)同制造場景3-工廠計(jì)劃、工廠排程（多工廠并行生產(chǎn)）營銷中心計(jì)劃中心工廠1工廠2銷售渠道批發(fā)零售直銷批發(fā)商零售商劃劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 協(xié)同制造場景4-工廠計(jì)劃、工廠排程（多工廠協(xié)同生產(chǎn)）營銷中心總裝廠零部營銷中心總裝廠零部件廠銷售渠道銷售渠道批發(fā)零售直銷批發(fā)零售直銷批發(fā)商零售商）； 協(xié)同制造場景5-物料協(xié)同工廠庫存組織工廠 !工廠庫存組織工廠工廠工廠庫存組織庫存組織工廠1工廠1工廠2工廠2NCC智能制造整體解決方案2i智能制造典型應(yīng)用智能制造下一步規(guī)劃智能制造下一步規(guī)劃 IOT物聯(lián)服務(wù),"SCADAll 按工廠、生產(chǎn)線、工段、班組、班次創(chuàng)建和查看車間作業(yè)記錄 應(yīng)用2-設(shè)備服務(wù)綜合監(jiān)視實(shí)時(shí)適配器歷史適配器綜合監(jiān)視實(shí)時(shí)適配器歷史適配器tag值tag值號表位號異常管理設(shè)備監(jiān)視報(bào)警監(jiān)視運(yùn)行趨勢監(jiān)視運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視工況監(jiān)視制造云設(shè)備服務(wù)工廠工廠平臺層 SCADA SCADA 分散控制系統(tǒng)可編程邏輯控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備服務(wù)-智能監(jiān)視-工況監(jiān)視根據(jù)企業(yè)不同設(shè)備管理崗位人員的需求，繪制關(guān)鍵重要設(shè)備監(jiān)控圖等不同形式的流程圖，讓不同崗位的設(shè)備管理人員不到現(xiàn)場，不依賴運(yùn)行人員，即可以了解設(shè)備運(yùn)行情況，完成技術(shù)參數(shù)的收集分析。（或產(chǎn)線級 設(shè)備服務(wù)-智能監(jiān)視-運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視以監(jiān)視單元列表，按小時(shí)形式顯示生產(chǎn)過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)，監(jiān)視每天24小時(shí)的小時(shí)數(shù)據(jù) 設(shè)備服務(wù)-智能監(jiān)視-趨勢監(jiān)視趨勢圖是用來顯示一組在業(yè)務(wù)上緊密關(guān)聯(lián)的儀表位號在過去一段時(shí)間內(nèi)的變化情況，以趨勢線圖的形式進(jìn)行表達(dá)，并允許用戶在展現(xiàn)界面中動(dòng)態(tài)增加臨時(shí)儀表位號，以輔助相關(guān)人員進(jìn)行對比分析。 設(shè)備服務(wù)-智能監(jiān)視-綜合監(jiān)視針對生產(chǎn)過程中采集記錄的大量實(shí)時(shí)、歷史數(shù)據(jù)，以恰當(dāng)、直觀的圖表，將數(shù)據(jù)指標(biāo)形象化、直觀化、具體化的呈現(xiàn)，進(jìn)行多維度的實(shí)時(shí)交互分析，提供不同層級（廠級、車間級、工段級）的工業(yè)數(shù)據(jù)分析與可視化展示。 設(shè)備服務(wù)-異常管理-監(jiān)視對象定義 設(shè)備服務(wù)-異常管理-報(bào)警監(jiān)視根據(jù)監(jiān)視對象定義設(shè)定的報(bào)警引用對象，符合報(bào)警判斷條件時(shí)，以光字牌形式顯示報(bào)警不同等級及當(dāng)前對應(yīng)監(jiān)視對象的主屬性、監(jiān)視對象名稱、持續(xù)時(shí)長等信息。 設(shè)備服務(wù)-異常管理-報(bào)警記錄可查看歷史報(bào)警記錄。 設(shè)備服務(wù)-異常管理-問題記錄單調(diào)度任務(wù)根據(jù)監(jiān)視對象定義的判斷條件和聯(lián)絡(luò)處理配置，符合判斷條件時(shí)，自動(dòng)推送問題記錄單給相關(guān)崗位和用戶。問題記錄單用于記錄異常，查詢發(fā)生的異常，并且針對異常記錄進(jìn)行后續(xù)處理，記錄處理過程。 手持?jǐn)?shù)據(jù)庫生產(chǎn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù) NCC智能制造整體解決方案2i智能制造典型應(yīng)用智能制造下一步規(guī)劃智能制造下一步規(guī)劃 分配分配工廠1集團(tuán)分配分配工廠2工藝分配分配工廠...l集中管控l數(shù)據(jù)同步l集中管控l數(shù)據(jù)同步l減少集團(tuán)間重復(fù)工作BOM、工藝協(xié)同管理 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)單據(jù)，只可見假名核心人員維護(hù)物料真名設(shè)置解密密鑰BOM解密后可見真名BOM解密后可見真名核心人員可見物料真名，真實(shí)的材料配比數(shù)據(jù)庫加密，安全可靠典型行業(yè)：食品飲料、精細(xì)化工、化妝品、醫(yī)藥 變更變更原因l工藝改進(jìn)l質(zhì)量原因l客戶要求......審批流管理，變更規(guī)范化提交變更申請l變更原因描述l變更內(nèi)容描述提交變更申請l變更原因描述l變更內(nèi)容描述l支持附件變更變更分析，準(zhǔn)確掌控受影響單據(jù)變更發(fā)布，便捷更新業(yè)務(wù)單據(jù)工程變更BOM工程變更lBOM新增、修改變更發(fā)布lBOM子項(xiàng)批量變更變更發(fā)布變更審核變更分析l變更審核變更分析l工藝變更變更影響分析l庫存分析l采購分析l生產(chǎn)分析審核管理l審批流管理l相關(guān)部門/人員審批發(fā)布變更lBOM、工藝更新l生產(chǎn)訂單BOM更新、備料重算l計(jì)劃訂單、主生產(chǎn)計(jì)劃BOM更新 月度計(jì)劃周計(jì)劃現(xiàn)場控制 ?需求計(jì)劃（外銷計(jì)劃、內(nèi)部要貨、物料需多組織多版本多組織多版本審批流EXCEL客戶端客戶端EXCEL客戶端客戶端生產(chǎn)計(jì)劃分析查詢NCC客戶端啟動(dòng)編制計(jì)劃編制啟動(dòng)編制計(jì)劃編制計(jì)劃審批計(jì)劃釋放啟動(dòng)調(diào)整計(jì)劃調(diào)整調(diào)啟動(dòng)調(diào)整計(jì)劃調(diào)整調(diào)整審批計(jì)劃獨(dú)立需求MPS計(jì)劃訂單流程生產(chǎn)訂單離散生產(chǎn)訂單計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)用模型釋放設(shè)置計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)用模型釋放設(shè)置控制策略控制策略表單管理版本維度管理維度管理維度屬性維度屬性務(wù)體系業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)方案業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)規(guī)則任務(wù)管理任務(wù)管理基礎(chǔ)檔案/自定義檔案基礎(chǔ)檔案/自定義檔案生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系數(shù)據(jù)權(quán)限Ncc輕量Ncc輕量化平臺業(yè)務(wù)單元審批流程系統(tǒng)架構(gòu) 計(jì)劃崗計(jì)劃崗組織N組織1組織N組織N組織1組織N局部計(jì)劃計(jì)劃替代多方案模擬o請購單o采購訂單o生產(chǎn)訂單局部計(jì)劃計(jì)劃替代多方案模擬o請購單o采購訂單o生產(chǎn)訂單o調(diào)入申請o調(diào)入訂單o委外訂單o現(xiàn)存量o計(jì)劃獨(dú)立需求o客戶要貨計(jì)劃o預(yù)訂單o銷售訂單o調(diào)出申請o調(diào)出訂單o安全庫存組織1需求供給多策略組合多組織協(xié)同需求供給多策略組合多組織協(xié)同 MTO企業(yè)生產(chǎn)管理主要述求①按單運(yùn)算②專料專用③敏捷計(jì)劃?①按單運(yùn)算②專料專用③敏捷計(jì)劃自定義跟單物料?按單計(jì)劃自定義跟單物料?按單生產(chǎn)?按單采購①需求進(jìn)度②計(jì)劃進(jìn)度③采購進(jìn)度④生產(chǎn)進(jìn)度⑤庫存情況①需求進(jìn)度②計(jì)劃進(jìn)度③采購進(jìn)度④生產(chǎn)進(jìn)度⑤庫存情況①按單設(shè)計(jì)②按單生產(chǎn)③按單采購?需求變更管理典型用戶?奧的亮①訂單變動(dòng)跟蹤②生產(chǎn)快速響應(yīng)①自定義跟單維度②多維度跟單③專用料、挪料①訂單變動(dòng)跟蹤②生產(chǎn)快速響應(yīng)①自定義跟單維度②多維度跟單③專用料、挪料?泰爾重工?銀河電子?愛仕達(dá) 替代原因替代原因替代時(shí)機(jī)替代時(shí)機(jī)替代對象替代對象替代平臺替代平臺替代類型替代類型替代處理替代處理盡量消耗庫存減少采購生產(chǎn)材料不足盡量消耗庫存減少采購生產(chǎn)材料不足臨時(shí)替代MRP計(jì)劃時(shí)MRP計(jì)劃后備料計(jì)劃客戶指定材料MRPMRP計(jì)劃前備料計(jì)劃備料計(jì)劃備料替代平臺備料替代平臺客戶價(jià)值客戶價(jià)值典型行業(yè)典型行業(yè)典型客戶典型客戶 1133884646虛擬件物料輔助屬性 ↓ 運(yùn)作層MPS計(jì)劃訂單齊套分析主生產(chǎn)計(jì)劃齊套分析MRP計(jì)劃訂單齊套分析生產(chǎn)訂單齊套分析流投放計(jì)劃套分析↓MPS計(jì)劃訂單MPS計(jì)劃訂單齊套分析主生產(chǎn)計(jì)劃齊套分析MRP計(jì)劃訂單齊套分析生產(chǎn)訂單齊套分析流投放計(jì)劃套分析↓MPS計(jì)劃訂單↓明細(xì)排產(chǎn)MRP計(jì)劃訂單↓↓ 客戶價(jià)值典型行業(yè)典型客戶 客戶價(jià)值客戶價(jià)值①有限能力評估②提高計(jì)劃可執(zhí)行性①有限能力評估②提高計(jì)劃可執(zhí)行性④生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控一體化排產(chǎn)節(jié)拍'能力一體化排產(chǎn)典型行業(yè) 速率典型行業(yè) 速率.i-任務(wù)自動(dòng)排產(chǎn)自動(dòng)排產(chǎn)頻次頻次可視化排產(chǎn)生產(chǎn)線輔助排程---------------------?_------------------*進(jìn)度可視化排產(chǎn)生產(chǎn)線輔助排程典型客戶典型客戶 離散生產(chǎn)訂單流程生產(chǎn)訂單離散生產(chǎn)訂單離散特性1、一單一料2、不支持聯(lián)副產(chǎn)品離散特性1、一單一料2、不支持聯(lián)副產(chǎn)品共性1、普通訂單2、返工補(bǔ)單3、報(bào)廢補(bǔ)單4、齊套分析5、備料線上倉6、生產(chǎn)領(lǐng)料7、完工處理8、生產(chǎn)工作臺9、投放計(jì)劃10、個(gè)性化定制1、一單多料2、支持聯(lián)副產(chǎn)品 lll多種生產(chǎn)方式滿足各種需求自由選擇靈活配置 生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃生產(chǎn)領(lǐng)料 備料申請備料申請生產(chǎn)報(bào)告倒沖領(lǐng)料l靈活配置滿足各種需求l事前事中控制，加強(qiáng)物料管理l減少車間在制 材料庫存批號材料庫存批號生產(chǎn)批號產(chǎn)品庫存批號材料庫存批號生產(chǎn)批號產(chǎn)品庫存批號材料庫存批號庫存批號產(chǎn)品庫存批號產(chǎn)品庫存批號庫存批號產(chǎn)品庫存批號產(chǎn)品庫存批號產(chǎn)品庫存批號生產(chǎn)批號生產(chǎn)批號材料庫存批號材料庫存批號材料庫存批號庫存批號調(diào)整記錄生產(chǎn)批號材料庫存批號庫存批號調(diào)整記錄生產(chǎn)批號 生產(chǎn)批號庫存批號調(diào)整記錄材料庫存批號庫存批號調(diào)整記錄材料庫存批號客戶價(jià)值典型行業(yè)典型客戶 物料編碼生產(chǎn)批次生產(chǎn)日期班組