中層以上管理崗位職責(zé)

中層以上管理崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理企管副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理人力資源主管企管部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)供應(yīng)部部長(zhǎng)營銷部部長(zhǎng)進(jìn)出口部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)質(zhì)保部部長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)安保部部長(zhǎng)車間主任崗位名稱:常務(wù)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門：副總經(jīng)理室管理權(quán)限：組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程、年度工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。管理職能：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，建立健全公司的管理體系與組織機(jī)構(gòu),組織公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)1。組織制定公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作計(jì)劃與公司年度利潤(rùn)分配方案。2.組織制定公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作計(jì)劃與公司年度利潤(rùn)分配方案。3。組織制定和完善公司的各項(xiàng)基本管理制度，決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案.4。實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施多元戰(zhàn)略.5。做好社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工商保險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作。6。7.保證公司財(cái)產(chǎn)和公司利益不受侵犯.工作權(quán)限1.對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán).2。對(duì)公司部長(zhǎng)、主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部有任免權(quán).3。按國家和公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)員工有獎(jiǎng)懲權(quán).4。有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。5。在國家和公司規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6。簽發(fā)公司內(nèi)部行政文件和工作報(bào)告。工作責(zé)任1.對(duì)由于決策失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé).2。對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格,嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)負(fù)責(zé)。3。對(duì)公司公司發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)事故和嚴(yán)重的環(huán)境污染負(fù)責(zé)。檢查與考核1.本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核.2.本制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名；年月日年月日崗位名稱：企管副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門:人力資源部、企管部、宣教部管理權(quán)限：編制全公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程，參與年度工作計(jì)劃的制定,并對(duì)以上計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行全方面監(jiān)控。完成對(duì)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃等全過程的管理監(jiān)控，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù).管理職能:行使對(duì)公司實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)職責(zé),對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。2.協(xié)助總經(jīng)理制定所屬部門的項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、人力資源的統(tǒng)籌管理及宏觀策劃。3。協(xié)助總經(jīng)理編寫制定公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、行政、人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。4。審查、監(jiān)督、執(zhí)行公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、行政、人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度是否與運(yùn)行有差異。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施，以及中層以上管理人員的管理培訓(xùn)。6.負(fù)責(zé)對(duì)公司的崗位分析、設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位目標(biāo)、工作內(nèi)容、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)并監(jiān)督各部門執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)監(jiān)督審查公司的制度執(zhí)行狀況.8。組織不定時(shí)的工作審查評(píng)議，評(píng)審各項(xiàng)工作的有效性及持續(xù)適應(yīng)性。9?？偨?jīng)理交辦的其他工作,保質(zhì)保量完成。工作權(quán)限1。根據(jù)公司精神，有權(quán)修訂公司規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制定具體政策。2。對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán).3.對(duì)公司各部門人員聘用、晉升有審核權(quán).4.對(duì)公司員工及協(xié)作部門人員的績(jī)效考評(píng)具有考核和評(píng)估權(quán)。5。依據(jù)公司規(guī)定，對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲具有建議權(quán).工作責(zé)任1。2.對(duì)需求人才不能及時(shí)到位負(fù)，內(nèi)部人員流動(dòng)量大負(fù)責(zé).3。對(duì)內(nèi)部工作流程不順暢負(fù)責(zé)。檢查與考核1.本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名；年月日年月日崗位名稱:生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門:生產(chǎn)設(shè)備部、供應(yīng)部、安保部、各車間管理權(quán)限:組織完成對(duì)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃等全過程的管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:行使對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)安全管理、制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施生產(chǎn)、計(jì)劃、物流監(jiān)督和協(xié)調(diào)的管理職能，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)1。審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期公司的奮斗和中心工作及重大措施方案，使公司不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。2。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織做好設(shè)備管理、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。3。全面主持生產(chǎn)工作，處理好生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題，并得以及時(shí)研究處理。4?？偨?jīng)理交辦的其他工作,保質(zhì)保量完成。工作權(quán)限1.對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán),對(duì)緊急重大問題，有臨時(shí)處置權(quán).2.根據(jù)公司精神，有權(quán)修訂工廠生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制定具體措施。3。對(duì)下屬部門人員聘用、晉升有審核權(quán)。4。對(duì)屬下員工及協(xié)作部門人員的績(jī)效考評(píng)具有考核和評(píng)估權(quán)。5.對(duì)屬下員工的違規(guī)違紀(jì)按制度有直接處置權(quán).6。依據(jù)公司規(guī)定,對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲具有建議權(quán)。工作責(zé)任1。2.對(duì)發(fā)生公司內(nèi)重大質(zhì)量事故，嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù)負(fù)責(zé)。3.對(duì)公司發(fā)生的重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重污染等事件負(fù)責(zé)。檢查與考核1.本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核.2。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名:總經(jīng)理簽名;年月日年月日崗位名稱：技術(shù)副總經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理下屬部門：技術(shù)部、質(zhì)保部管理權(quán)限：行使對(duì)公司即使引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督、質(zhì)量管理、監(jiān)督、工裝工藝等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù).管理職能:行使對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的管理職能,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé).主要職責(zé)1。主管公司的技術(shù)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步.2。貫徹執(zhí)行公司有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確形式職權(quán),協(xié)助落實(shí)好公司政策。3。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo).4。領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代.工作權(quán)限1.對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán).2。有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任的建立、修改。3。對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán).4。對(duì)下屬部門各級(jí)員工的工作具有指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)權(quán)。5。對(duì)屬下員工的違規(guī)違紀(jì)按制度有直接處置權(quán)。6.依據(jù)公司規(guī)定,對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲具有建議權(quán)。工作責(zé)任1。2.3.對(duì)未能協(xié)調(diào)公司技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí),造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。4。對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量、影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。檢查與考核1。本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名；年月日年月日崗位名稱:經(jīng)營副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬部門：營銷部、進(jìn)出口部管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù).管理職能：行使對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的管理職能，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé).主要職責(zé)1。24。負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理，致力于建立國際市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò),拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù).工作權(quán)限1。2有權(quán)組織制定修改營銷業(yè)務(wù)管理方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)責(zé)任制.3權(quán)。4.對(duì)下屬部門各級(jí)員工的工作具有指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)權(quán)。5.對(duì)屬下員工的違規(guī)違紀(jì)按制度有直接處置權(quán)。工作責(zé)任1.2。對(duì)定單的銷售計(jì)劃未能及時(shí)組織投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé).3。對(duì)代表公司簽定的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤、造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé).4。對(duì)公司銷售文件、營銷定單等商務(wù)秘密的外傳、丟失、泄密負(fù)責(zé)。檢查與考核1。本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名；年月日年月日崗位名稱：人力資源主管直接上級(jí)：企管副總經(jīng)理下屬部門：宣教部、檔案室管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,行使協(xié)調(diào)公司人力資源管理工作的全過程的管理,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:對(duì)人力資源的崗位分析、績(jī)效考核、人力資源需求、招聘、培訓(xùn)教育、工資核算全過程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的管理職能，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé).主要職責(zé)1。負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)人力資源管理事宜。研討組織方案,確定各部門及各層級(jí)的權(quán)責(zé)劃分工作權(quán)限1。根據(jù)公司規(guī)定有權(quán)處理職責(zé)范圍內(nèi)的日常人事行政事務(wù)。監(jiān)督屬下各項(xiàng)工作，辦理各級(jí)職務(wù)的聘任、解聘手續(xù)。2。有權(quán)根據(jù)公司計(jì)劃、規(guī)定決定員工的招聘錄用、調(diào)配和承辦人事任免工作，辦理各級(jí)管理干部和技術(shù)人員的聘任、解聘手續(xù)及獎(jiǎng)懲.3。有權(quán)檢查各部門計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況。4.有權(quán)對(duì)各部門管理中存在的問題進(jìn)行調(diào)查、研究，并提出整改意見.5.協(xié)助上級(jí)搞好人才開發(fā)、培養(yǎng)，合理配置人力資源。三、工作責(zé)任1.對(duì)本部門文件、人力資源資料等積壓或不及時(shí)而耽誤工作責(zé)任。2.對(duì)人力資源工作計(jì)劃、總結(jié)以及其他文件材料的起草印發(fā)不及時(shí)負(fù)責(zé).3.對(duì)人事檔案管理不當(dāng)造成損失或影響負(fù)責(zé)。4.對(duì)員工超額招收、聘用造成人浮于事和公司內(nèi)部勞動(dòng)力分配不合理負(fù)責(zé).四、檢查與考核1。本制度由企管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核.2.本制度由企管部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名；年月日年月日崗位名稱：企管部部長(zhǎng)直接上級(jí)：企管副總經(jīng)理下屬部門：后勤部、基建科管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，行使對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書、辦公材料供應(yīng)、基本建設(shè)項(xiàng)目等全過程的管理權(quán)限。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩序、行政文秘、基建項(xiàng)目、辦公材料供應(yīng)全過程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門；并且也是對(duì)質(zhì)量管理體系和內(nèi)部質(zhì)量審核實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門.一、主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)起草公司行政工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)和公司領(lǐng)導(dǎo)的專題材料工作權(quán)限1。對(duì)勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán).2.對(duì)員工宿舍的安排權(quán)。3。對(duì)部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、管理權(quán).4.有權(quán)要求各部門按時(shí)填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。三、工作責(zé)任1。對(duì)行政工作計(jì)劃、總結(jié)以及其他。2.對(duì)人力資源工作計(jì)劃、總結(jié)以及其他文件材料的起草印發(fā)不及時(shí)負(fù)責(zé)。四、檢查與考核1。本制度由企管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核.2。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋.責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名;年月日年月日崗位名稱：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接上級(jí):總經(jīng)理下屬部門：財(cái)務(wù)部管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,全面行使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)利,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù).管理職能:負(fù)責(zé)編制涉及固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、工程物資、在建工程減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)清理、無形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、待處理財(cái)產(chǎn)損益、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、其他應(yīng)付款、預(yù)計(jì)負(fù)債、長(zhǎng)期應(yīng)付款、專項(xiàng)應(yīng)付款、實(shí)收資本、本年利潤(rùn)、利潤(rùn)分配、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、所得稅等科目的記帳憑證、進(jìn)行分析.一、主要職責(zé)1。協(xié)助總經(jīng)理制定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督計(jì)劃工作權(quán)限1。有權(quán)檢查、督促、考核公司各部門的財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出以及報(bào)銷計(jì)劃的執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。2。有權(quán)協(xié)調(diào)處理各部門之間成本費(fèi)用的關(guān)系.3.受總經(jīng)理委托,有權(quán)召開財(cái)務(wù)管理歸口的工作會(huì)議，直接處理、布置、檢查有關(guān)事宜.4三、工作責(zé)任1。對(duì)由于財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督不嚴(yán),而使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失或造成經(jīng)濟(jì)管理混亂負(fù)責(zé)。2.對(duì)所提供報(bào)表及提供數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé).3.定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符，對(duì)其完成情況和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4。對(duì)由于監(jiān)督不力而影響財(cái)務(wù)成本指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).四、檢查與考核1。本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核.2。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名；年月日年月日崗位名稱：供應(yīng)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬部門：供應(yīng)部、汽配部管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)全廠物料采購的需要運(yùn)行管制過程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù).管理職能：合理組織物料采購，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學(xué)制定和執(zhí)行物料采購作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)物料供需和物料質(zhì)量，積極開展物料市場(chǎng)的開發(fā)調(diào)研工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出的管理目的,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé).一、主要職責(zé)1。工作權(quán)限1.授權(quán)后有對(duì)供應(yīng)商評(píng)審和不合格供應(yīng)商的淘汰權(quán)。2。對(duì)采購員采購單據(jù)的審核、監(jiān)督權(quán)。3.對(duì)本部門員工的管理權(quán)。三、工作責(zé)任1。對(duì)完不成規(guī)定的物料采購指標(biāo)負(fù)責(zé).2。對(duì)違反操作規(guī)程造成的損失及后果負(fù)責(zé)。3。對(duì)超出物料采購資金定額指標(biāo)和延長(zhǎng)物料時(shí)間負(fù)責(zé)。4。對(duì)物資采購或選定供應(yīng)商不當(dāng)而造成的損失負(fù)責(zé).5。對(duì)完不成采購成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé).6.四、檢查與考核1。本制度由主管副總負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名；年月日年月日崗位名稱:營銷部部部長(zhǎng)直接上級(jí)：經(jīng)營副總經(jīng)理下屬部門：成品庫、物流運(yùn)輸隊(duì)管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理職能：行使對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的管理職能，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。一、主要職責(zé)1。工作權(quán)限1。對(duì)公司銷售費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制有決策權(quán)。同。3。對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)格的浮動(dòng)有建議權(quán)。4。三、工作責(zé)任1。對(duì)銷售計(jì)劃的完成負(fù)組織責(zé)任.2。對(duì)未正確貫徹執(zhí)行公司有關(guān)營銷的政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé).3.對(duì)代表公司簽定的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損負(fù)責(zé)。四、檢查與考核1。本制度由主管副總負(fù)責(zé)檢查與考核。2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名；年月日年月日崗位名稱：進(jìn)出口部部長(zhǎng)直接上級(jí):經(jīng)營副總經(jīng)理下屬部門:進(jìn)出口部管理權(quán)限：行使進(jìn)出口部屬下工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)利,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：嚴(yán)格進(jìn)出口部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)管理流程，健全管理制度，實(shí)現(xiàn)銷售經(jīng)營效益.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,開展相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查，提出市場(chǎng)營銷方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，組織營銷方案實(shí)施。主要職責(zé)1。致力于公司產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的完成，負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理，致力于建立國際市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù),打造國際品牌。2。制定年度、月度工作計(jì)劃，分解落實(shí)公司年度進(jìn)出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場(chǎng)拓展任務(wù).3。建立健全客戶檔案，做好售前、售中、售后服務(wù)工作;做好國際市場(chǎng)及顧客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。4.配合協(xié)調(diào)出口業(yè)務(wù)中公司內(nèi)各相關(guān)部門的工作關(guān)系；密切協(xié)調(diào)外貿(mào)代理公司及商檢、海關(guān)等外貌職能部門的合作與關(guān)系；保證出口業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。工作權(quán)限1。經(jīng)授權(quán)后代表公司與客戶簽定銷售合同。2。有權(quán)向公司質(zhì)保、技術(shù)、生產(chǎn)提出產(chǎn)品質(zhì)量、品種等方面的要求。3。有權(quán)在規(guī)定范圍內(nèi)制定產(chǎn)品的價(jià)格。4。對(duì)屬下員工及協(xié)作部門人員的績(jī)效考評(píng)具有考核和評(píng)估權(quán).工作責(zé)任1。2。對(duì)不能按合同向用戶供貨負(fù)責(zé)。3。對(duì)未能向用戶提供良好的服務(wù)負(fù)責(zé)。4.對(duì)公關(guān)活動(dòng)中出現(xiàn)的有損公司形象和利益的事情負(fù)責(zé)。檢查與考核1.本制度由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名;年月日年月日崗位名稱：技術(shù)部部長(zhǎng)直接上級(jí)：技術(shù)副總經(jīng)理下屬部門：資料室管理權(quán)限：行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝等的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:行使對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的管理職能，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)1。負(fù)責(zé)工藝卡的編寫與修訂，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程、工裝夾具的監(jiān)控和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。2。配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.3。協(xié)助做好工裝設(shè)計(jì)、改造計(jì)劃及產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào).4。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作權(quán)限1。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有建議調(diào)度權(quán)。2。有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任的建立、修改。3。對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有建議權(quán)。4.對(duì)下屬部門各級(jí)員工的工作具有指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)權(quán)。工作責(zé)任1.2。3.對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí),造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。4。對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時(shí),影響產(chǎn)品質(zhì)量、影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。檢查與考核1。本制度由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核.2。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名；年月日年月日崗位名稱：質(zhì)保部部長(zhǎng)直接上級(jí)：技術(shù)副總經(jīng)理下屬部門：待檢庫管理權(quán)限：行使對(duì)公司質(zhì)量管理、監(jiān)督、工裝等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù).管理職能：行使對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé).主要職責(zé)1。負(fù)責(zé)管理、組織、指導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理工作。2.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定質(zhì)量計(jì)劃,并做好計(jì)劃實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作.3。負(fù)責(zé)制定與本部門有關(guān)的質(zhì)量文件，并有效實(shí)施.4.負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行質(zhì)量控制與檢驗(yàn)。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)及控制.6。負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析,并限期制定糾正、預(yù)防措施.7。負(fù)責(zé)對(duì)不合格工序提出改進(jìn)措施.工作權(quán)限1。有權(quán)督促檢查質(zhì)量管理計(jì)劃以及質(zhì)量管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。2.有權(quán)在全公司范圍內(nèi)展開全面質(zhì)量管理活動(dòng)。3。有權(quán)監(jiān)督檢查工序生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),立即檢查，尋找原因。4。有權(quán)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝管理提出改進(jìn)方案.5。有權(quán)對(duì)涉及產(chǎn)品質(zhì)量的各部門進(jìn)行檢查，并提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。工作責(zé)任1。2。3.對(duì)因質(zhì)量指標(biāo)不合理造成的成本偏高負(fù)責(zé)。4.對(duì)所提供文件資料、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。5。對(duì)本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、執(zhí)行、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé).檢查與考核1.本制度由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名:總經(jīng)理簽名；年月日年月日崗位名稱：生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬部門：各車間管理權(quán)限：行使對(duì)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備等全過程的管理職能：合理組織公司產(chǎn)品生產(chǎn),綜合平衡生產(chǎn)能力,科學(xué)制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，積極開展調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)最小合理的投入達(dá)到最大產(chǎn)出的管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)1。組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)報(bào)表。4。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度工作，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力。二、工作權(quán)限對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，有督促、檢查和考核權(quán)。3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定有權(quán)決定生產(chǎn)組織的形式.4。對(duì)屬下員工及協(xié)作部門人員的績(jī)效考評(píng)具有考核和評(píng)估權(quán)。5。對(duì)屬下員工的違規(guī)違紀(jì)按制度有直接處置權(quán)。工作責(zé)任1。2。對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)或保養(yǎng)不當(dāng)負(fù)責(zé)。3.對(duì)公司發(fā)生的重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故等事件負(fù)責(zé)。檢查與考核1。本制度由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核。2。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制并負(fù)責(zé)解釋。責(zé)任人簽名：總經(jīng)理簽名;年月日年月日崗位名稱：安保部部長(zhǎng)直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬部門：安保部管理權(quán)限:行使對(duì)公司物資進(jìn)出、安全保衛(wèi)、消防工作等的管理權(quán)限，管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)管理權(quán)限范圍內(nèi)的工作實(shí)行全過程管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào),對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)1負(fù)責(zé)擬訂本部門的管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo).2。負(fù)責(zé)抓好公司安全保衛(wèi)和消防工作,負(fù)責(zé)制定年度保衛(wèi)計(jì)劃和人員安排。3。負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理；維持公司日常生活秩序.4.負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理.5。負(fù)責(zé)保衛(wèi)、安全管理方面的各項(xiàng)管理制度的制定、并貫徹、監(jiān)督、檢查。6.服從領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。二、工作權(quán)限1。對(duì)公司內(nèi)部治安、經(jīng)營