生管部-職能分解表_第1頁
生管部-職能分解表_第2頁
生管部-職能分解表_第3頁
生管部-職能分解表_第4頁
生管部-職能分解表_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

生管部職能分解表(計劃、采購、儲運、外協(xié))共同職責(zé)作業(yè)標(biāo)準計劃作業(yè)標(biāo)準的訂定、修訂、實施、監(jiān)督計劃作業(yè)標(biāo)準訂定的數(shù)據(jù)調(diào)查,收集計劃作業(yè)標(biāo)準的編制。訂定計劃作業(yè)標(biāo)準審批計劃作業(yè)標(biāo)準執(zhí)行計劃作業(yè)標(biāo)準實施后的效果確認采購作業(yè)標(biāo)準的訂定、修訂、實施、監(jiān)督采購作業(yè)標(biāo)準的數(shù)據(jù)收集和調(diào)查采購作業(yè)標(biāo)準的訂定采購作業(yè)標(biāo)準的審批采購作業(yè)標(biāo)準的執(zhí)行采購作業(yè)標(biāo)準的效果確認儲運作業(yè)標(biāo)準的訂定、修訂、實施、監(jiān)督儲運作業(yè)標(biāo)準的數(shù)據(jù)收集和調(diào)查儲運作業(yè)標(biāo)準的訂定儲運作業(yè)標(biāo)準的審批儲運作業(yè)標(biāo)準的執(zhí)行儲運作業(yè)標(biāo)準的效果確認年、月的管理目標(biāo)及績效目標(biāo)訂定、修改及執(zhí)行年、月的管理目標(biāo)及績效目標(biāo)的數(shù)據(jù)調(diào)查與收集年、月的管理目標(biāo)及績效目標(biāo)訂定年、月的管理目標(biāo)及績效目標(biāo)審批年、月的管理目標(biāo)及績效目標(biāo)的執(zhí)行年、月的管理目標(biāo)及績效目標(biāo)最終效果評定年度、月度作業(yè)計劃的制定、執(zhí)行年度、月度生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行年度、月度生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)調(diào)查與收集年度、月度生產(chǎn)計劃的訂定年度、月度生產(chǎn)計劃的審核年度、月度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行年度、月度生產(chǎn)計劃的效果確認年度、月度采購計劃的制定、執(zhí)行年度、月度采購計劃的數(shù)據(jù)調(diào)查與收集年度、月度采購計劃的訂定年度、月度采購計劃的審核年度、月度采購計劃的執(zhí)行年度、月度采購計劃的效果確認年度、月度采購計劃的制定、執(zhí)行年度、月度儲運作業(yè)計劃的數(shù)據(jù)調(diào)查與收集年度、月度儲運作業(yè)計劃的訂定年度、月度儲運作業(yè)計劃的審核年度、月度儲運作業(yè)計劃的執(zhí)行年度、月度儲運作業(yè)計劃的效果確認部門所屬干部及員工培訓(xùn)計劃的制定、執(zhí)行部門所屬干部及員工培訓(xùn)計劃的數(shù)據(jù)收集部門所屬干部及員工培訓(xùn)計劃的制定部門所屬干部及員工培訓(xùn)計劃審核部門所屬干部及員工培訓(xùn)計劃的執(zhí)行部門所屬干部及員工培訓(xùn)計劃的效果確認日報、周報及月結(jié)報告的編制、上報日報、周報及月結(jié)報告的數(shù)據(jù)收集日報、周報及月結(jié)報告的編制日報、周報及月結(jié)報告的審查日報、周報及月結(jié)報告的上報計劃執(zhí)行出貨計劃協(xié)助合約審查銷貨計劃延誤糾正及預(yù)防措施銷貨目標(biāo)延誤糾正及預(yù)防措施產(chǎn)能負荷分析設(shè)備負荷分析人力負荷分析材料的準備前置時間分析場地負荷分析產(chǎn)能利用率統(tǒng)計及分析產(chǎn)能利用率不足措施生產(chǎn)計劃作生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃審核制令單制作修訂生產(chǎn)計劃物料控制(MC)物料分析及物料計劃物料請購計劃制作存量控制(MC)物料進度控制呆料預(yù)防、控制生產(chǎn)進度控制物料、外購件進度控制檢驗進度控制生產(chǎn)進度跟催生產(chǎn)進度落后措施制定生產(chǎn)達標(biāo)率統(tǒng)計及分析采購采購作業(yè)采購單制作采購單審核進度追蹤交期達標(biāo)率統(tǒng)計新供貨商開發(fā)、調(diào)查、鑒定收集供貨商信息供貨商調(diào)查及約談供貨商鑒定舊供貨商管理、評鑒舊供貨商輔導(dǎo)舊供貨商考核舊供貨商評鑒及報告采購計劃編制、執(zhí)行、追蹤根據(jù)銷售計劃分析物料需求,制定物料需計劃年度采購計劃季度及月度采購計劃采購計劃達標(biāo)率統(tǒng)計應(yīng)付帳款之月結(jié)單據(jù)整理與呈報整理單據(jù)核對供貨商賬單賬單呈報市場調(diào)查網(wǎng)上信息專業(yè)展覽,報紙及報刊收集市場訪調(diào)調(diào)查報告審查,呈報辦理退貨、換貨、索賠及相關(guān)事宜退貨、換貨、索賠溝通退貨單會簽供貨異常事項的處理供貨異常聯(lián)絡(luò)單供貨異常調(diào)整異常分析及糾正措施儲運收、發(fā)料管理數(shù)量點收進料日報表發(fā)料退料補料耗(發(fā))料日報表倉庫管理入儲(定位、定品、定量)保管(防火、防水、防盜)儲存調(diào)整(先進先出)儲物標(biāo)示呆料、廢料處理盤點料賬管理作賬料賬差異率統(tǒng)計發(fā)貨準備按出貨計劃備貨搬運至待出貨區(qū)備貨標(biāo)示核銷出貨計劃送貨裝車核對出貨單送貨至客戶(按合同要求)核對驗收單運送車輛管理叉車使用及維護油壓拖板車使用及維護拖車使用及維護公司貨車管理運輸公司車輛聯(lián)系,登記運輸公司選擇、評定人員管理人員培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)需求計劃調(diào)查年度培訓(xùn)計劃承辦年度培訓(xùn)計劃審查年度培訓(xùn)計劃核準人員培訓(xùn)計劃執(zhí)行依培訓(xùn)時間準備課程執(zhí)行培訓(xùn)確認培訓(xùn)后效果及上交簽到表.人員督導(dǎo)2。3。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論