勞動力、機械設備和材料投入計劃及保證措施

勞動力、機械設備和材料投入計劃及保證措施一、勞動力安排計劃及保證措施(-) 、勞動力安排計劃我公司現(xiàn)有工程施工隊伍主要人員調集方便，可以迅速集中開赴施工現(xiàn)場。并選擇專業(yè)技術隊伍，沒有農忙的隊伍。根據(jù)本標段工程工期安排，在完成后勤保障臨時設施的準備工作后，現(xiàn)場管理人員、技術人員提前進點；所有施工人員于開工報告批準前三日內進駐施工現(xiàn)場；根據(jù)該工程的施工進度，可隨時增調施工人員。2、專業(yè)工長直接帶班；每班組均配備專職安全員1名，專職質量員1名，工人人數(shù)1520人，均為經公司內部考核通過的熟練工人;專業(yè)工種持證上崗?，F(xiàn)計劃安排土方工程4個班組、鋼筋工程4個班組、模板工程4個班組、混凝土工程4個班組、漿砌石工程4個班組、抹灰工程4個班組、安裝工程4個班組、防護林綠化工程4個班組、其他零星工程6個班組。(二)、勞動力安排保證措施1、施工技術含量高的工作，全部由技術工人在施工技術人員的指導下完成；勞動密集型或勞動強度大的開挖土方工程、配合輔助等工作，雇用長期跟隨我單位并具有一定操作技能的合同工以機械協(xié)助完成。2、根據(jù)施工的特點，人員分期分批進場，根據(jù)實際需要，可隨時對人員和技術力量進行調整，確保施工正常進行。3、公同調配骨干班組參加施工，本工程生產勞動力采用施工全過程的動態(tài)管理，由項目部統(tǒng)一管理調配，勞動力來源要擇優(yōu)錄取，確保工程質量和工期的需要。4、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一,安全第一”的思想，遵守有關施工和安全技術法規(guī)，遵守地方、街道的治安法規(guī)。5、在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，且認真落實。6、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。7、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到木項目獎金，將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。8、為工人提供良好的住宿伙食條件。9、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。10、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。上崗進行崗前培訓項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調做法.找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。16、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。(三)、施工勞動力投入的管理及組織安排施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。(1)施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公同勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。(2)施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。木章著重就人員組織闡述相關情況：二、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。-)管理人員配備1、我公司在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公同將選派曾施工過類似木工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與木工程的建設和管理。2、我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長,由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。3、項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成木管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領導班子的配備上，我公司將選派二級項目經理擔任本工程項目經理。二）勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在己經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。三）勞動力組織的準備1、建立施工項目領導機構根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額;遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。2、建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。3、集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4、做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。四)施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：(1)專業(yè)性強的技術工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。(2)普通技術工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌石工、防水工等，平均技術等級為4級，公同將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。（3）非技術性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到IOO人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調整。二、設備機械投入計劃及保證措施一）、設備機械投入計劃根據(jù)木工程施工面較大、同時施工，材料需多搬運，模板采用整體拼裝模板，結構工程量大等到特點，進行設備選擇：（-） 土方施工機械：基坑采用機械挖土為主，人工配合挖土為輔。履帶式反鏟挖掘機裝土，自卸汽車外運出場，土方回填采用電動打夯機及小型碾壓設備。（二）運輸機械：1、水平運輸機械主要包括：場外至場內一般為自卸汽車，平板汽車。場內水平運輸采用小翻斗車，手推車等。2、垂直運輸：采用吊車進行模板、鋼筋、少量碗，構件砌體材料、裝修材料、安裝材料等的垂直水平運輸。（Ξ）檢及砂漿施工機械：配備2臺HBT60磴輸送泵。配備平板振動器，插入式振動器用于磴施工。（四）鋼筋施工機械：包括鋼筋調直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、交流電焊機、閃光對焊機、冷擠壓機、電渣壓力焊機等。（五）模板機械：包才舌木工同盤鋸、木工壓刨機、切割機等模板制作機械。（六）泵類機械：加壓泵用于供應施工用水和消防用水；另配備14臺潛水泵用于抽取基坑內積水及其它應急使用。（七）其它機械：砂輪機，空壓機、卷揚機、吊鏈葫蘆等配套機械。二）、設備機械投入保證措施.該項目所使用的機械已經全部落實，所有自有設備均為空置設備，其余設備己與有實力、有資質的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標后上述所有設備均能按時投入到該項目使用。.一旦中標，我同可承諾將該項目列為公同的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為施工機械）投入到該項目的施工中。.確保自有施工設備的良好率。我司擁有一家機械租賃公司，有一套完整的機械保養(yǎng)制度和技術（包括熟練技術工人），確保所有的空閑、正運行的機械均保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項目的施工設備的良好率。.我同將制定一整套科學、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現(xiàn)場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修,確保施工機械的正常運作。.由于本工程機械設備較多，使用頻率高，因此，在機械設備的配置、保養(yǎng)、維修等方而有較高的要求，特別做好以下幾項措施：（1）、項目部根據(jù)施工組織設計統(tǒng)一調配，確保機械按計劃完好進場；（2）、項目部負責對需進場的機械進行維修保養(yǎng)，完好率確保達到100%,保證各設備運轉正常；（3）、項目部將嚴格按公司的管理文件有關規(guī)定對項目部各類機具的使用、維修、保養(yǎng)工作進行定期不定期的督促檢查。三）、主要施工機械配備原則工程施工質量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本項目的待點，我單位將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證木項目的質量和設計所要求達到的改造效果。我單位在本項目的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：1、機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調整裝備結構。3、優(yōu)先配備本項目施工中所必須的、保證質量為原則，努力降低施工成本。4、按本項目體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成木。5、在配備機械設備時，我單位還綜合考慮了以下因素：D先進性：機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維護和修理。4）運行安全性：機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5）經濟實惠性：機械設備在滿足技術要求的基礎上，達到最低費用。6）適應性：機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。四）、主要施工機械進場檢驗1、機械設備進場檢驗嚴格按照相關程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，凡設備的使用過程可能故障率超過10%的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展。機械設備進場時，由專業(yè)機械工程師進行安全和質量檢查，合格后方可進場施工。機械設備進場后，嚴格按照施工組織設計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設備統(tǒng)一安排地點放置。2、測量、檢測試驗儀器設備進場檢駒測量、檢測試驗儀器設備進場前要進行檢驗、校正，不合格的儀器設備不得進場使用。五）、主要施工機械的使用1、機械設備的使用機械設備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設備。機械設備需要維修時，應及時調出備用設備投入工程使用。機械設備在每次使用前必須由操作人員對其進行檢查，排除安全和質量隱患后，方可投入使用。小型機械設備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機械設備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設備必須派專人看管。2、測量、檢測試驗儀器設備的使用測量、檢測試驗儀器設備派專人妥善保管，使用時填寫借用記錄表，嚴禁亂用、亂借。確保測量、檢測試驗儀器設備的準確性和高效性。六）主要施工機械的保養(yǎng)和維修1、機械設備的保養(yǎng)和維修機械設備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產效率。此項工作由專業(yè)機械工程師完成。大型機械設備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進行維護。在機械設備每次使用前的檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應及時交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。大型機械需要修理時，根據(jù)與廠家簽訂的維修保障合同及時聯(lián)系廠家維修。2、測量、檢測試驗儀器設備的保養(yǎng)和維修測量、檢測試驗儀器設備由專人保管，定期維護，對壞的試驗、檢測儀器設備及時修理，保證施工的順利進行。三、材料投入計劃及保證措施-）、材料投入計劃本工程所使用的材料種類繁多、質量標準要求高，材料質量的好壞將直接決定工程質量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質量和滿足施工進度的需要。結構施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工每月用料計劃組織進場等周轉材料，我公同均有準備，可隨時可組織進場，材料投入計劃殮擬采用商品栓，砂、石、水泥、鋼材、模板、保溫材料、鋼管、油漆等材料我公司均有質量、信譽可靠的供商供應，可隨時組織材料，各種材料分批進場。二）、材料投入保證措施1、為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業(yè)主一個放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的模板體系，保證磴外觀質量：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度,,與“獎懲制度,,相結合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。2、加強對工程施工全過程的質量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術相關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”。1）自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質量檢查，檢查質量符合所交底的質量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術工程組。2）專檢：項目技術工程組分項專業(yè)技術質檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術質量主管，經審核認可后由項目技術質量主管批準進行下道工序施工。3）交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢查，例如鋼筋班和栓班的交接檢查，當鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與碗班進行交接檢查，檢查鋼筋綁扎是否存在不當?shù)牡胤胶陀绊懩竟ば蚴┕べ|量的地方，如果有及時整改。而綁扎好的鋼筋成品在澆筑時交由殮班進行成品保護，交接檢情況作詳細記錄送交到項目技術工程組。工序交接必須經質量部門的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。4、賦予質量檢查員質量否決權。實行合格標準化制，優(yōu)質優(yōu)價，對于存在質量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅塊清除出場。5、加強對原材料質量的控制。原材料的質量直接影響到工程的質量，項目經理部要嚴格按照我公同的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：1)首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包才舌業(yè)主、設計、監(jiān)理及工程總包。由這個選擇〃\組共同對物資設備進行最終選擇并確定質量標準。2)材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析檢驗，商品磴進場核實碗強度等級和檢驗坍落度，裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大宗材料。3)材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)IS09001質量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1)采購物資時，須在合格供應名單中選取供應商，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備質量有疑問的禁止使用。(2)材料設備部應先對供應商進行認可和評價，對立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商名單中選擇。(3)實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案予以除名。6、積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質量。7、雨季施工時的質量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。雨季