管理會(huì)計(jì)課后答案

習(xí)題一管理會(huì)計(jì)概述三、填空題1．管理會(huì)計(jì)工作可滲透企業(yè)的各個(gè)方面，它既為企業(yè)總體管理服務(wù)，本身又屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處于價(jià)值管理的核心地位.2．管理會(huì)計(jì)的基本職能可概括為以下五個(gè)方面：(1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景;（2)參與經(jīng)濟(jì)決策；(3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；(4)控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程；（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其中，規(guī)劃職能是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，考核評(píng)價(jià)職能是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)的。3．管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是指與其職能相適應(yīng)的工作內(nèi)容，包括預(yù)測(cè)分析、決策分析全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面.其中，預(yù)測(cè)分析與決策分析合稱為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；全面預(yù)算和成本控制合稱為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；這兩者與責(zé)任會(huì)計(jì)相輔相成構(gòu)成現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。4．預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。5．傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段是從20世紀(jì)初至50年代,管理會(huì)計(jì)原始雛形形成的標(biāo)志是美國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)了以差異分析為主要內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度”和“預(yù)算控制”預(yù)算.此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括和。但在實(shí)踐中,其職能集中體現(xiàn)在控制方面，故人稱傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段的特征是以控制會(huì)計(jì)為核心。6．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段完善發(fā)展了規(guī)劃控制會(huì)計(jì)的內(nèi)容,且逐步充實(shí)了預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容，基本上形成了以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新體系。7．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主體（范圍)的層次不同（同或不同)，管理會(huì)計(jì)的工作主體可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往是整個(gè)企業(yè)。它們的工作對(duì)象從總的方面看基本相同(同或不同），即工作客體有相似之處.四、判斷題1．美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的一個(gè)下屬委員會(huì)指出管理會(huì)計(jì)僅適用于盈利性質(zhì)的單位進(jìn)行決策分析和規(guī)劃控制。(×)2．國(guó)際上一般認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域不應(yīng)僅限于“微觀”,還應(yīng)擴(kuò)展到“宏觀".（√）3．目前，我國(guó)開(kāi)展會(huì)計(jì)改革的意義就在于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌。（×）4．從工作側(cè)重點(diǎn)講，管理會(huì)計(jì)可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可稱為“外部會(huì)計(jì)".（√）5．管理會(huì)計(jì)工作受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革應(yīng)充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求。(√）6．在多數(shù)情況下，管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位為主體。（√）7．管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，因而與過(guò)去無(wú)任何關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能反映過(guò)去.(×)8．管理會(huì)計(jì)不必考慮“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的要求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則嚴(yán)格受該原則的約束。（×）9．管理會(huì)計(jì)中大量運(yùn)用算術(shù)方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中則常常運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。（×）l0．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)關(guān)注管理的過(guò)程，且更為看重實(shí)施管理行為的結(jié)果.(×）五、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。聯(lián)系：(1）兩者源于同一母體，相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體；(2）兩者所處環(huán)境相同，工作客體有相似之處,最終奮斗目標(biāo)一致，（3）兩者都面臨著如何順應(yīng)時(shí)代潮流而不斷實(shí)現(xiàn)自我完善和發(fā)展的問(wèn)題。區(qū)別可通過(guò)下表列示：項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)外界工作主體層次多層次單一層次作用時(shí)效（表現(xiàn)類(lèi)型）過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)過(guò)去報(bào)賬型會(huì)計(jì)滿足會(huì)計(jì)原則、準(zhǔn)則約束程度不受完全限制和約束滿足外部要求，統(tǒng)一，定期，具法律效能信息特征及其載體滿足內(nèi)部管理需要，不統(tǒng)一，不定期，不具法律效能滿足外部要求，統(tǒng)一，定期，具法律效能方法程序靈活多樣，大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法穩(wěn)定，多用算術(shù)工作程序不固定大同小異體系的完善程序缺乏統(tǒng)一和規(guī)范統(tǒng)一、規(guī)范觀念取向關(guān)注人的行為看重企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致2．簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。其中，前兩項(xiàng)內(nèi)容合稱為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì);全面預(yù)算和成本控制合稱為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。預(yù)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三者相對(duì)獨(dú)立，又相輔相成，共同構(gòu)成現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。習(xí)題二成本性態(tài)分析三、填空題1．成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系,又稱成本習(xí)性。2．全部成本按其性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)。其中，固定成本又可進(jìn)一步細(xì)分為約束性固定成本和酌量性固定成本兩大類(lèi)。前者又稱經(jīng)營(yíng)能力成本，后者可調(diào)整固定成本。3．進(jìn)行成本性態(tài)分析是以兩個(gè)基本假設(shè)為前提條件的,即相關(guān)范圍假設(shè)和—元線性假設(shè)。4．為簡(jiǎn)化分橋，我們總是假定總成本可以近似地用方程y＝a＋bx來(lái)描述，其中,a代表固定成本總額，b代表單位變動(dòng)成本，x代表業(yè)務(wù)量。5．加班工資、浮動(dòng)工資屬于低坡式混合成本,質(zhì)檢員、運(yùn)貨員的工資屬于階梯式混合成本，累進(jìn)計(jì)件工資屬于遞增型混合成本，銷(xiāo)售人員的薪金—般屬于標(biāo)準(zhǔn)式混合成本或半變動(dòng)成本.6．常用的成本性態(tài)分析方法有技術(shù)測(cè)定法、直接分析法和歷史資料分析法。其中,歷史資料分析法適用于一些老企業(yè)，它又有三種具體應(yīng)用形式，即高低點(diǎn)法、散布圖法和一元直線回歸法五、計(jì)算分析題1．單位變動(dòng)成本固定成本總額

維修費(fèi)的直線方程為2．因?yàn)橹圃熨M(fèi)用中，水電費(fèi)屬于標(biāo)準(zhǔn)式混合成本,含變動(dòng)性,題中假定其全為變動(dòng)性的，所以，其單位變動(dòng)成本為：因此，①4月份維修費(fèi)②高點(diǎn)：70000小時(shí)90600元低點(diǎn)：40000小時(shí)58200元維修費(fèi)用表達(dá)式：y=15000＋1。08x（y表示維修費(fèi)）③高點(diǎn)：70000小時(shí)221600元低點(diǎn)：40000小時(shí)150200元制造費(fèi)用表達(dá)式：y=55000＋2。38x(y表示制造費(fèi)用）此題也可將40000與15000相加得55000的固定成本，將1.3與1.08相加得2.38的單位變動(dòng)成本，從而直接寫(xiě)出表達(dá)式。即用固定成本和單位變動(dòng)成本分別相加匯總，得出總的混合成本表達(dá)式。3．可列表計(jì)算如下:月份xyxyx2y212345640060030050040020030004400280040003200200012000002640000840000200000012800004000001600003600009000025000016000040000900000019360000784000016000000102400004000000合計(jì)24001940083600001060000066440000習(xí)題三變動(dòng)成本法三、填空題1．無(wú)論哪一種成本計(jì)算法從理論上看都可以按以下公式計(jì)算銷(xiāo)貨成本，即期初存貨成本＋本期發(fā)生的產(chǎn)品成本期末存貨成本完全.但事實(shí)上，在多數(shù)情況下,成本法采用該公式。2．將成本計(jì)算過(guò)程分為完全成本計(jì)算和變動(dòng)成本計(jì)算的劃分口徑是按產(chǎn)品成本期間成本劃分.3．變動(dòng)成本的理論依據(jù)是(1）產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)作為期間成本處理；（2)。4．為滿足對(duì)成本的事前、事中、事后控制，將成本計(jì)算按時(shí)態(tài)分類(lèi),可分為估計(jì)成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、實(shí)際成本計(jì)算三種計(jì)算方法。5．當(dāng)一個(gè)公司出現(xiàn)銷(xiāo)量上升、收益反而下降的現(xiàn)象時(shí)，就成本計(jì)算方法而言,問(wèn)題根源在于采用完全成本計(jì)算法。6．完全成本法和變動(dòng)成本法的差異來(lái)自于對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理不同，它們共同的期間成本是銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用，共同的產(chǎn)品成本是變動(dòng)生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、變動(dòng)制造用）。五、計(jì)算分析題1．可列表計(jì)算如下：損益表(傳統(tǒng)式）單位：元期間項(xiàng)目1993年1994年1995年?duì)I業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本期初存貨加:本期生產(chǎn)成本減：期末存貨成本營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)毛利減：銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)160000-110000220008800072000100005000570002000002200011000022000110000900001000050007500024000022000110000013200010800010000500093000損益表(貢獻(xiàn)式)單位：元期間項(xiàng)目1993年1994年1995年?duì)I業(yè)收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際減:固定制造成本管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)16000080000800001000050001000055000200000100000100000100005000100007500024000012000012000010000500010000950002．損益表(傳統(tǒng)式）單位：元期間項(xiàng)目第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本期初存貨加：本期生產(chǎn)成本減：期末存貨成本營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)毛利減：銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)200000—130000216601083409166050001000076660200000216601100002200010966090340500010000753402000002200090000—1120008800050001000073000損益表（貢獻(xiàn)式）單位:元期間項(xiàng)目1993年1994年1995年?duì)I業(yè)收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際減：固定制造成本管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)2000001000001000001000050001000075000200000100000100000100005000100007500020000010000010000010000500010000750003．①同貢獻(xiàn)式營(yíng)業(yè)收入200000元④＝營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)成本＝營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)＋銷(xiāo)售費(fèi)用＋管理費(fèi)用＝8000＋15000＋15000＝38000③＝營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)毛利＝200000－38000＝162000②＝③＋期末存貨－期初存貨＝162000＋18000＝180000⑦＝銷(xiāo)售費(fèi)用－變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用＝15000－8000＝7000⑧＝管理費(fèi)用－變動(dòng)性管理費(fèi)用＝15000－2000＝13000因?yàn)楸酒谏a(chǎn)成本按完全成本法計(jì)是180000元，其中包含固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用,而期末庫(kù)存產(chǎn)品成本為18000，是生產(chǎn)成本的1/10,即銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品成本占9/10，又因?yàn)楸酒髽I(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，所以銷(xiāo)量為產(chǎn)量的9/10。按此比例分配固定性制造費(fèi)用。固定性制造費(fèi)用總計(jì)30000元,則已銷(xiāo)產(chǎn)品承擔(dān)30000×9/10＝27000（元)庫(kù)存產(chǎn)品承擔(dān)30000×1/10＝3000（元)而在變動(dòng)成本法中，固定性制造費(fèi)用是一次性從貢獻(xiàn)邊際中扣除,已銷(xiāo)產(chǎn)品生產(chǎn)成本中不合有該項(xiàng)費(fèi)用。據(jù)此⑤＝162000－27000＝135000(元）⑥＝200000－135000－8000－2000＝55000（元)⑨＝貢獻(xiàn)邊際－固定成本＝55000－30000－7000－13000＝5000(元）4．解：1、變動(dòng)成本法：（1)單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元(2）期間成本=4000+4×600+1000=7400元（3)銷(xiāo)貨成本=22×600=13200元（4）貢獻(xiàn)邊際=40×600-(22×600+4×600）=8400元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=8400-（4000+1000）=3400元2、完全成本法:（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元（2)期間成本=4×600+1000=3400元（3）銷(xiāo)貨成本=26×600=15600元(4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40×600-15600-3400=5000元5。

解:貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表單位:元第一年第二年?duì)I業(yè)收入300000450000變動(dòng)成本100000150000貢獻(xiàn)邊際200000300000固定成本固定性制造費(fèi)用180000180000固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用2500025000固定成本合計(jì)205000205000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-500095000傳統(tǒng)式利潤(rùn)表單位：元第一年第二年?duì)I業(yè)收入300000450000營(yíng)業(yè)成本期初存貨成本0110000本期生產(chǎn)成本330000300000期末存貨成本11000050000營(yíng)業(yè)成本220000360000營(yíng)業(yè)毛利8000090000營(yíng)業(yè)費(fèi)用2500025000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)55000650006．解：1、第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=0-0=0第一年完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=150000+0=1500002、第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=(40000÷10000）×4000-0=16000第一年完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=100000+16000=1160007．(1）變動(dòng)成本法：第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4元4元4元完全成本法:第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4+24000/6000=8元4+24000/8000=7元4+24000/4000=10元（2）變動(dòng)成本法：第一年第二年第三年期末存貨成本0元4×2000=8000元0元完全成本法：第一年第二年第三年期末存貨成本0元7×2000=14000元0元（3）變動(dòng)成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元8000元完全成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元14000元（4）變動(dòng)成本法:貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表單位：元第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入600006000060000變動(dòng)成本240002400024000貢獻(xiàn)邊際360003600036000固定成本300003000030000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)600060006000完全成本法：傳統(tǒng)式利潤(rùn)表單位：元第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入600006000060000營(yíng)業(yè)成本480004200054000營(yíng)業(yè)毛利12000180006000營(yíng)業(yè)費(fèi)用600060006000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6000120000（5)利用簡(jiǎn)算法計(jì)算得：第一年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=0—0=0元第二年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=（24000/8000)×2000-0=6000第三年?duì)I業(yè)利潤(rùn)差額=0—6000=—6000元經(jīng)驗(yàn)證，結(jié)果是正確的。習(xí)題四本量利分析原理三、填空題1．在主要品種法中，確定主要品種應(yīng)以貢獻(xiàn)邊際額為標(biāo)志，并可選擇種主要品種，原因是只有貢獻(xiàn)邊際(額）才能補(bǔ)償固定成本。2．多品種條件下的本量利分析中，聯(lián)合單位法、主要品種法和分算法都屬于將多品種轉(zhuǎn)化或簡(jiǎn)化為單一品種分析；綜合貢獻(xiàn)邊際率法要求資料齊備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定；順序法要求事先確定品種順序，且分析結(jié)果可能因人而異。3．超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的貢獻(xiàn)邊際額是利潤(rùn).因?yàn)楸１军c(diǎn)業(yè)務(wù)量所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際恰好夠補(bǔ)償固定成本。4．銷(xiāo)售利潤(rùn)率＝貢獻(xiàn)邊際率×安全邊際率.5．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量＝。固定成本＋目標(biāo)利潤(rùn)6．安全邊際率在40%以上表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)很安全，10％以下則表示很危險(xiǎn)。五、計(jì)算分析題1.①②③2．①②銷(xiāo)量增加15％意味首銷(xiāo)售額增加15％,變動(dòng)成本增加15%，固定成本仍固定不變?！嗬麧?rùn)增加額＝1200000×15%－600000×15％＝9OOOO(元)③固定成本減少15％則利潤(rùn)向反方向變動(dòng)（15%×固定成本)∴利潤(rùn)增加額＝400000×15％＝60000(元)④如果變動(dòng)成本減少10%,則利潤(rùn)向反方向變動(dòng)(變動(dòng)成本的10%）?！嗬麧?rùn)增加額＝10％×600000＝60000（元)3．可采用聯(lián)合單位法：從銷(xiāo)量中可見(jiàn)A、B、C三種產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)量比為4：3：3。則聯(lián)合單位＝4×15＋3×1＋3×20＝150聯(lián)合單位變動(dòng)成本＝4×9＋3×5＋3×12＝87聯(lián)合單位貢獻(xiàn)邊際＝150－87＝63聯(lián)合貢獻(xiàn)邊際率＝63/150＝0。42∴①A產(chǎn)品保本量＝100000×4＝400000(件）B產(chǎn)品保本量＝10000×3＝30000(件)C產(chǎn)品保本量＝10000×3＝30000（件)②A保利量＝12000×4＝48000（件)B保利量＝12000×3＝36000(件)C保利量＝12000×3＝36OOO（件)4．各產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的比重為：A產(chǎn)品:B產(chǎn)品:C產(chǎn)品:各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為：A產(chǎn)品：B產(chǎn)品:B產(chǎn)品:∴綜合貢獻(xiàn)邊際率＝60％×50％＋25％×20％＋50％×30%＝50％A產(chǎn)品保本量＝400000×50%÷10＝20000(件）B產(chǎn)品保本量＝400000×20%÷8＝10000（件）C產(chǎn)品保本量＝4O0000×30％÷6＝20000（件)5．①∵∴②∵貢獻(xiàn)邊際率＝（300－180)÷300＝40%銷(xiāo)售利潤(rùn)＝10OOO×（3OO－180）－600000＝600000（元)安全邊際率＝50%∴貢獻(xiàn)邊際率×安全邊際率＝40％×50%＝20％＝銷(xiāo)售利潤(rùn)率6.①=20000-4000—8000=8000(元）貢獻(xiàn)邊際總額=20000—8000=12000(元）②=11000÷5=2400(件)③=20000—8000—（-2000）=14000（元）④=(20000-14000）÷1000=6(元）⑤=（40000—20000）÷4000=5(元)⑥=40000—20000—9000=11000(元）貢獻(xiàn)邊際總額=3000×2=6000（元）⑦=6000+15000=21000(元）⑧6000—4000=2000（元）7。(1）1000萬(wàn)×60%＝600萬(wàn)元1000萬(wàn)-600萬(wàn)—100萬(wàn)＝300萬(wàn)元（2）300萬(wàn)+20萬(wàn)＝320萬(wàn)元（3）320/（1—60%)＝800萬(wàn)元8.（1）240×8000-180×8000＝480000元480000×（1+10%）＝528000元180—150＝30元(30×8000+528000)/（240—150）＝8534件8534—8000＝534件98年應(yīng)增加銷(xiāo)售量534件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。（2)240＊8000—150*8000—528000＝192000元30*8000-192000＝48000元98年應(yīng)降低固定成本48000元,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。（3）（240＊8000-30＊8000—528000)/8000＝144元150-144＝6元98年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低6元,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。(4）150+（24000+528000）/8000＝246元246-240＝6元98年應(yīng)提高單價(jià)6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。9.(1）甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重＝2000×60/200000＝60％乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重＝500×30/200000＝7。5％丙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重＝1000×65/200000＝32.5%甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率＝(2000-1600）/2000＝20％乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率＝（500-300）/500＝40％丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率＝（1000—700）/1000＝30%綜合貢獻(xiàn)毛益率＝20%×60%+40％×7。5％+30％×32。5%＝24。75％綜合保本額＝19800/24.75％＝80000元甲產(chǎn)品保本量＝80000×60％/2000＝24元乙產(chǎn)品保本量＝80000×7.5%/500＝12元丙產(chǎn)品保本量＝80000×32。5％/1000＝26元(2）2000×60+500×30+1000×65）×24.75%＝49500元49500—19800＝29700元10.（1）180000/40＝4500件（160000—88000）/4500＝16元/件保本量＝（88000+3200）/(40-16）＝3800件保本額＝3800×40＝152000元（2）（88000+7200+52800）/（40—16)×40＝240000元11。（1）(50000×15）/（1-50%)＝1500000元1500000/50000＝30元/件保本量＝50000×（1—20%)＝40000件保本額＝40000×30＝1200000元（2）固定成本＝15×40000＝600000元稅前利潤(rùn)＝1500000-15×50000—600000＝150000元12.（1）固定成本＝25000/20×6＝7500元7500×12＝90000（2)6/20×100%＝30％[4+7（1+10％）+3]/（1—30％）＝21元（21-20）/20*100％＝5％13。（1)63000/15＝4200件63000/30%＝210000元210000/4200＝50元/件（210000—63000-18000）/(50—15）＝129000/35＝3686件（2）50×4200×（1+8%）—15×4200×（1+8％）—129000＝29760元習(xí)題五預(yù)測(cè)分析三、填空題1．經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵是決策，而該關(guān)鍵的基礎(chǔ)就是科學(xué)預(yù)測(cè)。2．企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)中，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)處于先導(dǎo)地位。3．平滑指數(shù)的取值范圍通常在0.3-0.7。取值越大，則近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響就越大。4．加權(quán)平均法中，權(quán)數(shù)的確定方法有自然權(quán)數(shù)法和飽和權(quán)數(shù)法。5．銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)的各種方法中,產(chǎn)品壽命周期分析法可以糾正其它各種方法的預(yù)測(cè)中的偏差。五、計(jì)算分析題1．∵2月份的預(yù)測(cè)值Q2＝0。3×280＋(1－0。3)×200＝294(萬(wàn)元)3月份的預(yù)測(cè)值Q3＝O.2×300＋(1－0.2)×294＝295。8（萬(wàn)元)∴Q4＝3×290＋(1－0。3)×295。8＝294。1(萬(wàn)元）2．①②營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝200000×（1＋6％×1。6)＝219200（元）③銷(xiāo)量＝2000＋2000×O。9375%＝2019（件）3．①已知利潤(rùn)基數(shù)P＝240000元，中間變量的計(jì)算如下：M1銷(xiāo)售收入＝4×200000＝800000（元）M2變動(dòng)成本＝2.4×200000＝480000（元)M3貢獻(xiàn)邊際＝200000×(4－2。4）＝320000(元)M4固定成本＝80000（元）則S1＝800000／240000×1%＝3。33％S2＝480000／240000×1％＝2％S3＝320000／240000×1%＝1。32％S34＝80000／240000×％＝O。33%該企業(yè)的單價(jià)靈敏度指標(biāo)最高，單位變動(dòng)成本次之，然后是銷(xiāo)售量,固定成本的靈敏度指標(biāo)量低。即企業(yè)利潤(rùn)受單價(jià)的影響最大，受固定成本的影響最小.②依題意S1＝3.33％，K1＝5％，D1＝+5∴K0＝（-1）1+1×3。33%×(+5)＝16.65%顯然，單價(jià)上升時(shí)，會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)上升，由題意，解得單價(jià)上升5%時(shí)，利潤(rùn)上升16。65%。③依題意K0＝30%,S1＝3.33%，S2＝2%，S3＝1.33%，S4＝O.33％∴單價(jià)的變動(dòng)率K1單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率K2銷(xiāo)量的變動(dòng)率K3固定成本的變動(dòng)率K4計(jì)算得出，企業(yè)可采取以下任一個(gè)單項(xiàng)措施就可使利潤(rùn)增長(zhǎng)30%，單價(jià)上漲9％或單位變動(dòng)成本下降15％或銷(xiāo)量增加22。5％或固定成本下降90%.習(xí)題六短期經(jīng)營(yíng)決策三、填空題1．相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)予以充分考慮的收入。其對(duì)立的概念是無(wú)關(guān)收入。2．短期決策一般是指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度或（一個(gè))經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的決策，又稱短期經(jīng)營(yíng)決策.3．在增產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力都能轉(zhuǎn)移的條件下，增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的相關(guān)成本中包括兩項(xiàng)機(jī)會(huì)成本：一項(xiàng)是與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，一項(xiàng)是與虧損產(chǎn)品增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本.4．機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的,按次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。5．在是否接受持殊價(jià)格追加訂貨的決策中,當(dāng)追加訂貨沖擊正常任務(wù)時(shí)，追加訂貸方案的機(jī)會(huì)成本是由此而減少的正常收入。五、計(jì)算分析題1．A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際＝120－60＝60（元)B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際＝100－40＝60(元)C產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際＝50－20＝30（元）∴單位機(jī)器工時(shí)提供的A產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際＝60÷30＝2(元／機(jī)時(shí))同理，B產(chǎn)品:60÷25＝2。4（元／機(jī)時(shí)）C產(chǎn)品：30÷12＝2。5(元／機(jī)時(shí))由此，應(yīng)選擇生產(chǎn)C產(chǎn)品。2．設(shè)600件以內(nèi)的成本分界點(diǎn)為x1，600件以上的成本分界點(diǎn)為x2，則(4＋2＋2）x1＋1600＝12x1(4＋2＋2)x2＋1600＝12x2解之,x1＝400x2＝800則在600件以內(nèi)時(shí)，當(dāng)需要雖小于400件時(shí)，用外購(gòu)方式；當(dāng)需要量大于400件時(shí)，自制。在600件以上時(shí)，當(dāng)需要量小于800件時(shí)，用外購(gòu)方式;當(dāng)需要量大于800件時(shí)，自制。3．①差別收入＝2000×(38－20)＝16000(元)差別成本＝2000×(29－22)＝14000(元)差別收益＝16000－140OO＝2000（元）可見(jiàn)，進(jìn)一步加工該產(chǎn)品比銷(xiāo)售半成品可增利2000元,因此，應(yīng)進(jìn)一步加工。②差別收入仍是l6000元差別成本＝2000×(29－22）＋8000＝22000（元）差別損益＝16000－22000＝－6000（元)可見(jiàn)，進(jìn)一步加工該產(chǎn)品比銷(xiāo)售半成品虧損6000元；因此，應(yīng)銷(xiāo)售半成品。③本題相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)量為1000（件）差別收入＝1000×(38－30)＝8000（元)差別成本＝l000×(29－22）＋5000＝12000（元）差別損益＝8000－12000＝－4000(元)所以，應(yīng)直接銷(xiāo)售半成品。4．固定成本60000元是無(wú)關(guān)成本。接受追加訂貨的相關(guān)收入等項(xiàng)目如下：相關(guān)收入：49×2500＝122500（元)相關(guān)成本：①增量成本：46×2500＝115000（元)②專(zhuān)屬成本:租金3000元③機(jī)會(huì)成本；3000×10％＝300（元）相關(guān)損益：122500－115000－3000－300＝4200(元)不接受追加訂貨則無(wú)其它任何收益，接受追加訂貨可多4200元收益,所以，應(yīng)接受.5。品種甲品種乙品種單價(jià)12060單位變動(dòng)成本10045單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)53貢獻(xiàn)邊際2015單位資源貢獻(xiàn)邊際45所以,選擇開(kāi)發(fā)乙品種。6.品種品種A品種B銷(xiāo)