章軟件項(xiàng)目計(jì)劃成本估計(jì)

軟件工程導(dǎo)論項(xiàng)目十一軟件項(xiàng)目的計(jì)劃和成本估計(jì)在本項(xiàng)目中，通過(guò)2個(gè)工作任務(wù)向讀者展示出軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的內(nèi)容制定、編制過(guò)程、成本估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等要點(diǎn)，確保存軟件項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)、研制。目錄任務(wù)一項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程任務(wù)二軟件項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程準(zhǔn)備知識(shí)項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃目的與作用項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容5.項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定任務(wù)實(shí)施每個(gè)項(xiàng)目都有計(jì)劃、確定內(nèi)容、編制過(guò)程，只有完整的編制過(guò)程，才能展示出項(xiàng)目的要點(diǎn)，以及開(kāi)發(fā)意義。項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程任務(wù)一：項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程任務(wù)分析：理解牢記！軟件項(xiàng)目管理是包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織和控制的一系列活動(dòng)。而軟件計(jì)劃就是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的詳盡描述與安排。任務(wù)一：項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程任務(wù)實(shí)施

項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程由于軟件開(kāi)發(fā)的手工性、個(gè)體性特征，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不可能是一個(gè)靜態(tài)的計(jì)劃，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，可以先制定一個(gè)顆粒度相對(duì)比較粗的項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目高層活動(dòng)和預(yù)期里程碑。項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷地更新調(diào)整，根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行制訂的，一般短到一周，長(zhǎng)到2個(gè)月左右。經(jīng)過(guò)不斷的計(jì)劃制訂、調(diào)整和修訂等工作，項(xiàng)目計(jì)劃從最初的粗顆粒度，到變得非常詳細(xì)。這樣的計(jì)劃將一直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束，直到項(xiàng)目的成果出現(xiàn)。制定計(jì)劃的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目逐漸了解掌握的過(guò)程，通過(guò)認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過(guò)漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。階段計(jì)劃中包含的工作匯報(bào)和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計(jì)劃對(duì)照總體計(jì)劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計(jì)劃的過(guò)程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過(guò)程。制定計(jì)劃的精髓不在于寫(xiě)出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成，他就可以給自己一個(gè)和管

層或客戶(hù)交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助你在項(xiàng)目過(guò)程中防范各種問(wèn)題的出現(xiàn)，幫助你保證項(xiàng)目按時(shí)完成。知識(shí)點(diǎn)鏈接企業(yè)確定要開(kāi)始某個(gè)項(xiàng)目時(shí)一般會(huì)下達(dá)一個(gè)立項(xiàng)的文件，暫且叫“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”，主要內(nèi)容是遵照合同或相關(guān)協(xié)議，項(xiàng)目的大致范圍、項(xiàng)目結(jié)束的截止時(shí)間和一些關(guān)鍵時(shí)間，指定項(xiàng)目經(jīng)理和部分項(xiàng)目成員等。接下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃編寫(xiě)一般要按照以下過(guò)程進(jìn)行。（1）成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)部門(mén)收到經(jīng)過(guò)審批后的“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”和相關(guān)資料，正式按

“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”中指定的項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展在不同時(shí)間加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也可以隨著分配的工作完成而退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但最好都能在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，了解總體目標(biāo)、計(jì)劃，特別是自己的目標(biāo)職責(zé)、加入時(shí)間等。（2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理組織前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備項(xiàng)目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境，如開(kāi)發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境和數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境等。前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由計(jì)劃經(jīng)理、系統(tǒng)分析員等組成，但快要制定好的項(xiàng)目計(jì)劃一定要盡可能經(jīng)過(guò)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人之間的充分溝通。如果項(xiàng)目中存在一些關(guān)鍵的(指將影響項(xiàng)目成敗)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，則在這一階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)演，預(yù)演的結(jié)果應(yīng)留下書(shū)面結(jié)論以備評(píng)審。說(shuō)明：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)必須在相應(yīng)階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行精確的定義，就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化工作，特別是在概要設(shè)計(jì)階段完成，詳細(xì)設(shè)計(jì)階段或編碼實(shí)現(xiàn)開(kāi)始之前，應(yīng)該對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項(xiàng)目計(jì)劃的一切內(nèi)部和外部影響因素；應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，這樣不僅可以獲得項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且還能獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程；應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。（3）項(xiàng)目信息收集項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)分析接收的項(xiàng)目相關(guān)文檔及進(jìn)一步與用戶(hù)溝通等途徑，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能全面收集項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達(dá)成共識(shí)。有些成員認(rèn)為，電子郵件發(fā)來(lái)的文檔(計(jì)劃、需求、周計(jì)劃等)是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過(guò)后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過(guò)電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個(gè)習(xí)慣的問(wèn)題，也許和某個(gè)具體問(wèn)題本身是否容易通過(guò)電子郵件溝通清楚有關(guān)。因此重要的內(nèi)容需要開(kāi)會(huì)進(jìn)行討論，確保所有重要問(wèn)題都得到理解，最終達(dá)成共識(shí)。討論會(huì)上達(dá)成共識(shí)的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實(shí)在具體的文檔中。（4）編寫(xiě)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)

《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》。《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的核心輸出文檔，包括計(jì)劃書(shū)主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計(jì)劃，如配置管理計(jì)劃等。知識(shí)點(diǎn)鏈接《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》的編制參考《GB/T8567-1988計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求。各企業(yè)在建立ISO9001質(zhì)量管理體系或CMM過(guò)程中也會(huì)建立相應(yīng)的《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)規(guī)范》。

編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個(gè)步驟：1)確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果。這里，項(xiàng)目的應(yīng)交付成果不僅是指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目階段計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告、程序維護(hù)說(shuō)明書(shū)、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶(hù)手冊(cè)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等。2)任務(wù)分解：從項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)始，從上到下，層層分解，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須要做的各項(xiàng)工作，并畫(huà)出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目剛開(kāi)始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計(jì)工作、編碼工作、測(cè)試工作等，當(dāng)然規(guī)模較大時(shí)也可把需求、設(shè)計(jì)拆分成不同的任務(wù)。特別是在概要設(shè)計(jì)完成時(shí)可以對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化。3)在資源獨(dú)立的假設(shè)前提下確定各個(gè)任務(wù)之間的相互依賴(lài)關(guān)系，以確定各個(gè)任務(wù)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的先后順序，獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程。

4)確定每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)確定需要耗費(fèi)的時(shí)間；確定每個(gè)任務(wù)所需的人力資源要求，如需要什么技術(shù)、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度等。5)確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以支配的時(shí)間，即每個(gè)項(xiàng)目成員具體花在項(xiàng)目中的確切時(shí)間；確定每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系和溝通方式。

6)確定管理工作，管理工作是貫穿項(xiàng)目生命周期的，如項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議、編寫(xiě)階段報(bào)告。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通時(shí)間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人之間的溝通時(shí)間也比較容易被忽視，而溝通時(shí)間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計(jì)劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去，使項(xiàng)目計(jì)劃更加合理，能更有效地減少因?yàn)橛?jì)劃的不合而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延期。7)根據(jù)以上結(jié)果編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱(chēng)、責(zé)任人、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。8)考慮項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、可能的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策、需要公司內(nèi)部或客戶(hù)或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。（5）軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)評(píng)審、批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)評(píng)審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識(shí)、減少不必要的錯(cuò)誤，使項(xiàng)目計(jì)劃更合理更有效。項(xiàng)目經(jīng)理完成《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》后，首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審可采取電子或會(huì)方式，并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)后的一個(gè)約定時(shí)間內(nèi)反饋對(duì)計(jì)劃書(shū)的意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理確保與所有人員就項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中所列內(nèi)容達(dá)成一致。這種一致性是要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行承諾，無(wú)法承諾或者說(shuō)是無(wú)法達(dá)成一致的，要么修改項(xiàng)目計(jì)劃去適應(yīng)某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，要么是由某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采取妥協(xié)措施，去適應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃的要求。項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批，審批完成時(shí)間不能超過(guò)預(yù)先約定的時(shí)間。對(duì)于意義重大的項(xiàng)目，由過(guò)程控制部門(mén)如質(zhì)量管理部和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行審批。

批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)作為項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和檢查的依據(jù)，在必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)施計(jì)劃變更。

項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》和《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)規(guī)范》編制軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。大型的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制單獨(dú)的《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》；規(guī)模較小的可以在《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》的某個(gè)章節(jié)說(shuō)明“軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，也可單獨(dú)編制類(lèi)似

“軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制表”的文檔。配置管理員根據(jù)計(jì)劃書(shū)編制《項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》。以項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)中的階段成果為依據(jù)，根據(jù)配置管理計(jì)劃規(guī)范編制配置管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)審批配置管理計(jì)劃，并對(duì)配置管理計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)。知識(shí)點(diǎn)鏈接劃書(shū)通過(guò)評(píng)審。一般情況下，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。軟件項(xiàng)目進(jìn)度安排準(zhǔn)備知識(shí)軟件項(xiàng)目進(jìn)度安排成本估算進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)實(shí)施軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一經(jīng)確定、開(kāi)發(fā)后，需要制作進(jìn)度安排表，估計(jì)開(kāi)發(fā)成本，以及研發(fā)時(shí)間，由于確定項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題。軟件項(xiàng)目進(jìn)度安排任務(wù)二：軟件項(xiàng)目進(jìn)度安排任務(wù)分析：理解牢記！軟件開(kāi)發(fā)成本估算主要指軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中所花費(fèi)的工作量及相應(yīng)的代價(jià)。不同于傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，軟件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動(dòng)的消耗。另外，軟件也沒(méi)有一個(gè)明顯的制造過(guò)程，其開(kāi)發(fā)成本是以一次性開(kāi)發(fā)過(guò)程所花費(fèi)的代價(jià)來(lái)計(jì)算的。任務(wù)二：軟件項(xiàng)目進(jìn)度安排任務(wù)實(shí)施

軟件項(xiàng)目進(jìn)度安排進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表。軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排與任何—個(gè)多重任務(wù)工作的進(jìn)度安排類(lèi)似。軟件項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于較大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是為了清楚地表達(dá)各項(xiàng)任務(wù)之間進(jìn)度的相互依賴(lài)關(guān)系，采用圖示的方法比使用語(yǔ)言敘述更清楚。基本進(jìn)度計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：1）關(guān)鍵日期表這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期。2）甘特圖甘特圖(ganttchart)，又稱(chēng)橫道圖，是各項(xiàng)任務(wù)與時(shí)間的對(duì)照?qǐng)D表。用水平線(xiàn)表示任務(wù)的工作階段，其中線(xiàn)段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間，起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)起始和結(jié)束時(shí)間，如下圖所示。在甘特圖上，每一任務(wù)的完成不以能否繼續(xù)下一階段的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，是否交付相應(yīng)文檔和通過(guò)評(píng)審，也被作為軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度的里程碑。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀，易于編制，清楚地表明了項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，可以看出各項(xiàng)任務(wù)的起始和終止時(shí)間，并能動(dòng)態(tài)反映當(dāng)前開(kāi)發(fā)進(jìn)展?fàn)顩r。因此到目前為止，仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管

層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。但在甘特圖中各項(xiàng)任務(wù)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系并沒(méi)有表示出來(lái)，同時(shí)也沒(méi)有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在。操作技巧對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。3）網(wǎng)絡(luò)圖用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)圖。

關(guān)鍵路線(xiàn)法(CriticalPathMethod，CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)是20世紀(jì)50年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方法。大型工程工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要?jiǎng)佑么罅咳肆?、物力和?cái)力。如何合理而有效地把它們組織起來(lái)，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用，最好的完成整個(gè)項(xiàng)目就成為一個(gè)突出的重要問(wèn)題。CPM和PERT就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計(jì)劃方法是分別獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的，但其基本原理一致，即用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線(xiàn)，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問(wèn)題考慮進(jìn)去，以求得綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃方案，很好地解決了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排。因這兩種方法都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計(jì)算來(lái)反映整個(gè)項(xiàng)目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。此外，后來(lái)還陸續(xù)提出了一些新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如圖示評(píng)審技術(shù)(GraphicalEvaluationandReviewTechnique，GERT)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VentureEval