2024年公司人事部工作計(jì)劃模版（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2024年公司人事部工作計(jì)劃模版一、組織架構(gòu)調(diào)整原則：致力于構(gòu)建無(wú)冗余、無(wú)重疊的組織架構(gòu)，力求在接下來(lái)的三年內(nèi)避免大規(guī)模調(diào)整，確保公司的運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中穩(wěn)定、規(guī)范、持續(xù)地發(fā)展。二、具體實(shí)施步驟：1、在____年一月底前，完成對(duì)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性評(píng)估，以及各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的研究。2、在____年____月底前，完成公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)初稿，并征求各部門(mén)意見(jiàn)，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修改。3、在____年____月底前，確定公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)架構(gòu)圖，制定公司人員編制方案。各部門(mén)需配合組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)部門(mén)內(nèi)職位描述和工作流程進(jìn)行優(yōu)化。行政部將負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)應(yīng)基于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以確保組織的高效運(yùn)作。設(shè)計(jì)原則應(yīng)遵循簡(jiǎn)潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)，避免組織過(guò)于簡(jiǎn)化導(dǎo)致的職責(zé)不明、工作負(fù)荷過(guò)重，以及組織過(guò)于復(fù)雜導(dǎo)致的管理成本增加、效率下降等問(wèn)題。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮公司現(xiàn)有狀況，但不應(yīng)受其限制，而應(yīng)根據(jù)整體戰(zhàn)略和未來(lái)運(yùn)營(yíng)需求進(jìn)行規(guī)劃。每一職能和崗位的設(shè)定都需經(jīng)過(guò)深入論證和研究。3、設(shè)計(jì)應(yīng)注重實(shí)際操作性和可行性，因?yàn)檫@將作為公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，影響部門(mén)編制、人員配置，以及組織架構(gòu)的穩(wěn)定性。行政部有權(quán)拒絕超出架構(gòu)范圍的增編、增員申請(qǐng)，除非經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)。公司人事部年度工作計(jì)劃一、人員調(diào)配管理：本年度重點(diǎn)是新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配，確保項(xiàng)目啟動(dòng)后能安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)各部門(mén)、單位的人員編制和缺編情況，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，確保人力資源的最優(yōu)配置，并做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)簽工作。二、勞動(dòng)合同管理：完善勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。重點(diǎn)關(guān)注____年____月____日____人勞動(dòng)合同的續(xù)簽，采取中期、短期合同或不續(xù)簽的策略，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。三、人事考核評(píng)價(jià)：建立并運(yùn)行有效的人事考核評(píng)價(jià)制度，以評(píng)估員工工作能力，為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整提供依據(jù)。根據(jù)公司實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。四、獎(jiǎng)懲管理：依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，以激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備：參加全國(guó)性或地區(qū)性人才交流會(huì)，引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品德優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計(jì)劃在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生，專(zhuān)業(yè)包括熱能與動(dòng)力、電氣、化學(xué)等。六、員工職稱(chēng)評(píng)定與職業(yè)資格證年審：做好員工職稱(chēng)申報(bào)辦理，重點(diǎn)關(guān)注初級(jí)和中級(jí)職稱(chēng)人員。同時(shí)，按要求進(jìn)行職業(yè)資格證書(shū)的年審和辦理工作。七、其他人事管理工作：1、管理并及時(shí)補(bǔ)充員工勞保用品，完善相關(guān)制度。2、整理員工人事檔案，確保檔案的完整、安全和保密。3、嚴(yán)格按照公司規(guī)定，辦理員工辭職、辭退、除名、開(kāi)除等手續(xù)，確保手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)和退職員工的權(quán)益。2024年公司人事部工作計(jì)劃模版（二）一、在____年的基礎(chǔ)上，全面優(yōu)化行政人事管理1、強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保落實(shí)到位。____年____月，我們將完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整合與匯總，并在實(shí)際操作中持續(xù)改進(jìn)。2、視人才為戰(zhàn)略支撐，確?！禵___年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的執(zhí)行。____年首季度，我們將進(jìn)行《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通與協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，并將其正式通知各部門(mén)。第二和第三季度，我們將啟動(dòng)對(duì)候選人的考核，力爭(zhēng)年內(nèi)將后備人才管理納入制度化軌道。3、秉持“以人為本，尊嚴(yán)至上”的原則，強(qiáng)化員工關(guān)系管理。我們將每半年進(jìn)行一次勞動(dòng)合同的全面檢查，防止漏簽或超期情況，同時(shí)對(duì)有需要的員工及時(shí)提供解決方案。同時(shí)，我們將社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核緊密結(jié)合，將其作為激勵(lì)和管理的手段，并建立詳細(xì)的記錄。每季度，我們將組織一次員工活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余生活，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。____年的福利措施將實(shí)現(xiàn)制度化，確保執(zhí)行力度。我們還將為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出努力，以工程部為例，計(jì)劃在一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施分級(jí)制度，以拓寬員工的晉升路徑。我們將通過(guò)各種正式和非正式的溝通方式，如員工活動(dòng)、生日慶祝、轉(zhuǎn)正談話等，與每位員工保持密切聯(lián)系，了解并回應(yīng)他們的需求和期望。二、優(yōu)化招聘流程，提升招聘質(zhì)量1、招聘與篩選：我們將拓寬招聘渠道，創(chuàng)新思路，以支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，確保招聘任務(wù)的順利完成。2、錄用與評(píng)估：在錄用階段，我們將加強(qiáng)對(duì)候選人的資格審查，包括證件驗(yàn)證和背景調(diào)查，以確保引入的都是合格的人才。3、試用期管理：我們將每月與試用期員工進(jìn)行一次交談，密切關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)和適應(yīng)性。對(duì)于主管及以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正，我們將采用評(píng)審制度，包括員工自我述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)審環(huán)節(jié)。（根據(jù)當(dāng)前的工作狀況和人員短缺的情況，可能需要與其他工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）三、規(guī)范培訓(xùn)體系1、強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)：我們將在____年上半年修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》，以提升培訓(xùn)效果。我們將指導(dǎo)用人部門(mén)指定專(zhuān)人協(xié)助新員工完成職前培訓(xùn)，如參觀部門(mén)，介紹同事，解釋工作內(nèi)容等，以促進(jìn)新員工的融入和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2、加強(qiáng)各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：在每個(gè)季度初，我們將與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論培訓(xùn)需求，指導(dǎo)并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。每季度，我們將對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)效果進(jìn)行一次評(píng)估。3、提升管理層的培訓(xùn)：我們將對(duì)具有發(fā)