2024年公司會(huì)議制度范例（二篇）

第2頁共2頁2024年公司會(huì)議制度范例為確保公司的會(huì)議管理規(guī)范化，強(qiáng)化各部門間的協(xié)同運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，基于公司的實(shí)際需求，特制定本會(huì)議管理制度。一、目標(biāo)1、促進(jìn)管理效能，增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與協(xié)作。2、提升各部門執(zhí)行任務(wù)的效率，監(jiān)控工作進(jìn)度。3、匯集多元觀點(diǎn)，提出創(chuàng)新及發(fā)展性的工作策略。4、協(xié)調(diào)各部門的工作流程、進(jìn)度、人力資源及設(shè)備配置。二、會(huì)議分類1、總經(jīng)理辦公會(huì)議(1)組織單位：辦公室(2)主持人：公司總經(jīng)理(3)參會(huì)人員：各部門部長(zhǎng)及以上級(jí)別，以及會(huì)議特別指定的參與者。(4)會(huì)議議題：各部門工作匯報(bào)，總經(jīng)理進(jìn)行工作部署。(5)會(huì)議記錄人：指定人員(6)會(huì)議時(shí)間：每月首周周一早上____點(diǎn)。(7)會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室2、公司銷售工作例會(huì)(1)組織單位：銷售部(2)主持人：銷售副總(3)參會(huì)人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售部、技術(shù)部、采購(gòu)部、人力資源及財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。(4)會(huì)議內(nèi)容：檢視各業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，規(guī)劃新工作計(jì)劃和關(guān)鍵任務(wù)。聽取銷售部員工的工作報(bào)告，集體討論并解決遇到的困難和問題。對(duì)問題的解決進(jìn)行跟進(jìn)優(yōu)化，對(duì)工作中的失誤分析原因，及時(shí)總結(jié)糾正。(5)會(huì)議記錄人：銷售內(nèi)勤(6)會(huì)議時(shí)間：每月首周周五早上____點(diǎn)。(7)會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室三、會(huì)議規(guī)定1、如遇法定節(jié)假日，會(huì)議將提前一天舉行。如遇特殊情況需要調(diào)整會(huì)議日期，公司將另行通知。2、參會(huì)人員需根據(jù)會(huì)議議題做好充分準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。因個(gè)人原因無法參加者，需向會(huì)議主持人請(qǐng)假。無故缺席或早退者，將按照公司考勤制度進(jìn)行雙倍經(jīng)濟(jì)處罰。3、每位會(huì)議報(bào)告人需在會(huì)議召開前____個(gè)工作日下班前，將個(gè)人報(bào)告提交給會(huì)議主持人。4、會(huì)議需設(shè)立專門的會(huì)議記錄本，指定人員需詳細(xì)記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，以確保會(huì)議決策的執(zhí)行有據(jù)可依。四、附則本制度自發(fā)布之日起生效，解釋權(quán)歸人事行政部所有。2024年公司會(huì)議制度范例（二）企業(yè)會(huì)議是企業(yè)決策和溝通的重要途徑之一。一、例行會(huì)議制度企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立規(guī)范的三級(jí)例會(huì)機(jī)制，包括固定的參與人員、時(shí)間安排和議程。1.出席人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員，以及與會(huì)議議題相關(guān)的中層干部（部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理）。2.周期：每半月或每月一次，通常在月未進(jìn)行。3.會(huì)議內(nèi)容：包括本期工作總結(jié)與下期工作規(guī)劃，公司重大問題的決策討論，以及專題研究。4.主持人：由總經(jīng)理擔(dān)任。二、部門例會(huì)1.出席人員：部門全體成員。2.周期：每周一次，于周五下午舉行，以簡(jiǎn)短會(huì)議為原則。3.會(huì)議內(nèi)容：涵蓋部門本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，以及公司信息的傳達(dá)。4.主持人：部門經(jīng)理。三、晨會(huì)1.參與人員：本組或本部門所有員工。2.周期：每日一次，于8:40開始，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)約十分鐘。員工需記錄晨會(huì)內(nèi)容，無記錄將被視為曠工半天處理。3.會(huì)議內(nèi)容：主要包括工作小結(jié)和工作安排。4.主持人：由本組或本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。四、部門專業(yè)會(huì)議制度1.主持與記錄：由部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理或中心負(fù)責(zé)人主持，指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄。2.召開時(shí)間：根據(jù)部門專業(yè)需求，每月安排適當(dāng)次數(shù)，分別在月中和月末召開，具體時(shí)間由部門經(jīng)理決定。3.參加人員：部門內(nèi)相關(guān)人員，如有需要，可邀請(qǐng)其他部門人員列席。4.會(huì)議內(nèi)容：討論部門遇到的問題，需要協(xié)調(diào)解決的問題，學(xué)術(shù)討論，以及管理培訓(xùn)。五、公司工作述職會(huì)議制度1.主持與記錄：由行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政辦公室進(jìn)行會(huì)議記錄。2.召開時(shí)間：每年兩次，分別在年中和年末，具體時(shí)間由行政辦公室安排。3.參加人員：公司全體員工。因特殊原因無法參加的，需提前向行政辦公室請(qǐng)假。4.會(huì)議內(nèi)容：每位與會(huì)者匯報(bào)半年來的工作成果，包括工作內(nèi)容、任務(wù)執(zhí)行情況及取得的業(yè)績(jī)等。六、全體員工會(huì)議1.出席人員：公司（總部）全體員工。2.周期：定期舉行，每半年或一年一次，具體時(shí)間由行政辦公室決定。3.會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理情況，討論員工關(guān)心的切身利益問題，進(jìn)行講座、培訓(xùn)，以及提出與公司前景相關(guān)的合理化建議。同時(shí)，會(huì)議可能包括娛樂活動(dòng)、會(huì)餐和頒獎(jiǎng)儀式。4.主持人：由總經(jīng)理主持。七、其他會(huì)議1.計(jì)劃調(diào)度會(huì)內(nèi)容：涵蓋各類計(jì)劃的制定、討論、審批、檢查、變更及資源調(diào)度。