教師定崗聘任工作方案

第第頁(yè)老師定崗聘任工作方案秋季老師定崗聘任工作方案為了樂(lè)觀穩(wěn)妥的做好我園的老師定崗聘任工作，我們依據(jù)教育局中學(xué)校教職工實(shí)行崗位聘任制的通知精神，結(jié)合我園的實(shí)際情況，現(xiàn)訂立老師定崗聘任實(shí)施方案如下：一、引導(dǎo)思想堅(jiān)持以***理論、“****”的緊要思想為引導(dǎo)，堅(jiān)持****，以“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化教育人事制度改革為核心，建立以聘任制為基礎(chǔ)的“能上能下，能進(jìn)能出”的新的用人制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊教職工教書(shū)育人的樂(lè)觀性，進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)效益。二、定崗聘任的原則及對(duì)象定崗原則1、以編定崗、按崗聘任2、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則3、堅(jiān)持聘任雙方在平等本身樂(lè)意，雙向選擇，協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂聘任合同書(shū)。嚴(yán)格考核責(zé)任書(shū)完成情況，全園聘任制。4、堅(jiān)持全園聘任與計(jì)劃調(diào)整相結(jié)合的原則。5、動(dòng)態(tài)管理的原則。三、定編定崗的程序1、建立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟教育局有關(guān)文件精神（8月14日）。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)訂立競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作方案，并對(duì)本園的定編定崗的實(shí)施工作負(fù)責(zé)。2、訂立實(shí)施方案（8月16日）在廣泛征求看法的基礎(chǔ)上，聘任領(lǐng)導(dǎo)小組訂立實(shí)施方案。并于8月21日經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)以后，上報(bào)教育局備案。3、崗位設(shè)置及分布依據(jù)市教育局會(huì)議精神，結(jié)合我園的實(shí)際情況，訂立幼兒園各工作崗位，崗位職數(shù)，各崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件，并向全體職工公布：老師崗33名、保健醫(yī)生一人、檔案室一人、倉(cāng)庫(kù)保管員一人、教具室一人、電工一人、炊管人員5人、支邊老師3人、財(cái)務(wù)2人、門衛(wèi)一人。管理人員：園長(zhǎng)一人、副園長(zhǎng)2人、保教主任1人、后勤主任1人。4、申報(bào)崗位老師職工依據(jù)幼兒園公布的崗位情況，結(jié)合自身的專業(yè)特長(zhǎng)，向單位提出應(yīng)聘崗位申請(qǐng)。申請(qǐng)老師崗位的可以同時(shí)申請(qǐng)自身的配班老師，幼兒園把本項(xiàng)工作布置在8月26日。8月26日進(jìn)行基本功呈現(xiàn)，包含唱歌、跳舞、剪紙和競(jìng)崗演講、民主測(cè)評(píng)。（敘述完本錢崗位工作的方法、措施、實(shí)現(xiàn)的效果，是否順從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配及領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)等）5、公布崗位聘任領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)老師的演講、基本功呈現(xiàn)、民主測(cè)評(píng)、工作成效等本領(lǐng)和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)定，討論后確定擬聘人員名單，進(jìn)行公示，并報(bào)教育局聘任領(lǐng)導(dǎo)小組擬評(píng)。6、聘任工作結(jié)束后，將聘用花名冊(cè)上報(bào)教育局核審備案。篇2:本錢合約部定崗定薪方案江南古城本錢合約部定崗、定薪方案1、人員架構(gòu)部長(zhǎng)1人，助理1人，土建預(yù)結(jié)算員1人，安裝預(yù)結(jié)算員1人，市政預(yù)結(jié)算員1人，合同及招投標(biāo)管理員1人，料子比價(jià)及市場(chǎng)調(diào)研人員1人。合計(jì)7人。二、崗位職責(zé)說(shuō)明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明部長(zhǎng)1人整體負(fù)責(zé)本錢合約部的全面管理與實(shí)施助理1人幫忙部門資料收集、管理，并做為造價(jià)方面準(zhǔn)備人才培養(yǎng)土建預(yù)結(jié)算員1人負(fù)責(zé)工程土建類單項(xiàng)的預(yù)結(jié)算工作及動(dòng)態(tài)本錢掌控安裝預(yù)結(jié)算員1人負(fù)責(zé)工程安裝類單項(xiàng)的預(yù)結(jié)算工作及動(dòng)態(tài)本錢掌控市政預(yù)結(jié)算員1人負(fù)責(zé)工程市政類單項(xiàng)的預(yù)結(jié)算工作及動(dòng)態(tài)本錢掌控合同及招投標(biāo)管理員1人負(fù)責(zé)合同的管理及與集團(tuán)的對(duì)接，招投標(biāo)管理工作料子比價(jià)及市場(chǎng)調(diào)研人員1人負(fù)責(zé)非公開(kāi)招標(biāo)類料子三方比價(jià)、市場(chǎng)調(diào)研工作,并進(jìn)行檔案管理合計(jì)7人三、薪酬方案序號(hào)職務(wù)月工資人數(shù)（人）部長(zhǎng)15000助理3000土建預(yù)結(jié)算員8000安裝預(yù)結(jié)算員8000市政預(yù)結(jié)算員8000合同及招投標(biāo)管理員4000料子比價(jià)及市場(chǎng)調(diào)研人員4000合計(jì)50000薪酬：月工資的20%拿出做為績(jī)效考核獎(jiǎng)金（如：預(yù)算員8000元/月，本月考核百分制（區(qū)間90100為優(yōu)（100%），8090為良（70%），7080為合格（50%），70分以下年度末位淘汰），得分85分，8000*80%+（8000*20%）*70%=7520元四、崗位職責(zé)分工1、部長(zhǎng)1名1.1整體負(fù)責(zé)本錢合約部的全面管理與實(shí)施1.2貫徹和轉(zhuǎn)達(dá)公司及集團(tuán)最新文件精神，部署實(shí)在任務(wù)，收集完成情況及上報(bào)1.3總體協(xié)調(diào)成控部與其他部門之間的銜接工作1.4負(fù)責(zé)部門員工績(jī)效考核和執(zhí)行情況，提出改進(jìn)措施1.5審批下級(jí)員工工作質(zhì)量、完成情況，及時(shí)跟進(jìn)處理并上報(bào)審批1.6負(fù)責(zé)對(duì)部門人員工作方面的培訓(xùn)工作1.7訂立部門相關(guān)制度及流程，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外（施工方）的宣貫與落實(shí)1.8針對(duì)工程本錢類從設(shè)計(jì)開(kāi)始提出合理化節(jié)省本錢的優(yōu)化方案1.9跟蹤圖紙等預(yù)結(jié)算前期準(zhǔn)備資料的落實(shí)情況2.0針對(duì)概預(yù)算、結(jié)算階段的本錢成績(jī)匯編經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)2.1完成上級(jí)交代的其他工作2、助理名（定向培養(yǎng)成造價(jià)方面人才）2.1幫忙部長(zhǎng)收集緊要資料，定期參加工地例會(huì)及熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)施工工藝2.2參加土建類預(yù)結(jié)算工作，積累工程造價(jià)方面經(jīng)驗(yàn)2.3訂立月工作計(jì)劃，完成月總結(jié)工作2.4監(jiān)督部門員工日?？记诠ぷ?.5日常性資料收集與整理歸檔（除合同及招投標(biāo)資料）3、土建預(yù)結(jié)算員1名3.1收集具有時(shí)效性的本專業(yè)定額計(jì)價(jià)類標(biāo)準(zhǔn)資料，并進(jìn)行整理、分析3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)開(kāi)工前工程概算并分析指標(biāo)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案3.3對(duì)事務(wù)所本專業(yè)預(yù)結(jié)算成績(jī)進(jìn)行初步審核、分析，上報(bào)結(jié)果，必需時(shí)完成單體工程的預(yù)算（標(biāo)底）編制及結(jié)算審核工作3.4本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)更改、簽證等動(dòng)態(tài)本錢掌控與審核，并完成有效資料收集、保管3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)資金月度劃線及進(jìn)度款審核工作3.6例席工地周例會(huì)，及時(shí)掌握工地現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，與溝通其他專業(yè)3.7針對(duì)本專業(yè)所出的一切成績(jī)負(fù)責(zé)任3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)概預(yù)算、結(jié)算等階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析3.9負(fù)責(zé)場(chǎng)合現(xiàn)場(chǎng)土方收方工作（只允許方格網(wǎng)收方方式）4、安裝預(yù)結(jié)算員1名4.1收集具有時(shí)效性的本專業(yè)定額計(jì)價(jià)類標(biāo)準(zhǔn)資料，并進(jìn)行整理、分析4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)開(kāi)工前工程概算并分析指標(biāo)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案4.3對(duì)事務(wù)所本專業(yè)預(yù)結(jié)算成績(jī)進(jìn)行初步審核、分析，上報(bào)結(jié)果，必需時(shí)完成單體工程的預(yù)算（標(biāo)底）編制及結(jié)算審核工作4.4本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)更改、簽證等動(dòng)態(tài)本錢掌控與審核，并完成有效資料收集、保管4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)資金月度劃線及進(jìn)度款審核工作4.6例席工地周例會(huì)，及時(shí)掌握工地現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，與溝通其他專業(yè)4.7針對(duì)本專業(yè)所出的一切成績(jī)負(fù)責(zé)任4.8負(fù)責(zé)本專業(yè)概預(yù)算、結(jié)算等階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析5、市政預(yù)結(jié)算員1名5.1收集具有時(shí)效性的本專業(yè)定額計(jì)價(jià)類標(biāo)準(zhǔn)資料，并進(jìn)行整理、分析5.2負(fù)責(zé)本專業(yè)開(kāi)工前工程概算并分析指標(biāo)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案5.3對(duì)事務(wù)所本專業(yè)預(yù)結(jié)算成績(jī)進(jìn)行初步審核、分析，上報(bào)結(jié)果，必需時(shí)完成單體工程的預(yù)算（標(biāo)底）編制及結(jié)算審核工作5.4本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)更改、簽證等動(dòng)態(tài)本錢掌控與審核，并完成有效資料收集、保管5.5負(fù)責(zé)本專業(yè)資金月度劃線及進(jìn)度款審核工作5.6例席工地周例會(huì)，及時(shí)掌握工地現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，與溝通其他專業(yè)5.7針對(duì)本專業(yè)所出的一切成績(jī)負(fù)責(zé)任5.8負(fù)責(zé)本專業(yè)概預(yù)算、結(jié)算等階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析5.9建立常用性單項(xiàng)工程（如欄桿、鋪貼等）綜合單價(jià)臺(tái)帳，引導(dǎo)后期開(kāi)發(fā)工程定價(jià)6、合同及招投標(biāo)管理員1名6.1訂立合同管理方法、招投標(biāo)方法6.2及時(shí)收集集團(tuán)最新合同及招投標(biāo)類指示性文件，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行宣貫，杜絕原則性錯(cuò)誤的發(fā)生6.3負(fù)責(zé)招標(biāo)代理公司業(yè)務(wù)往來(lái)的協(xié)調(diào)工作6.4從設(shè)計(jì)方招標(biāo)工作開(kāi)始，負(fù)責(zé)工程涉及到的全部需招標(biāo)類工作的開(kāi)展6.5完成開(kāi)標(biāo)工作的組織工作，并全過(guò)程參加、記錄6.6招投標(biāo)有效文件的收集、整理歸檔并保管6.7負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同內(nèi)部會(huì)簽工作及與集團(tuán)對(duì)接、跟蹤、落實(shí)至最終合同簽訂6.8監(jiān)督合同履行情況，及時(shí)上報(bào)6.9必需時(shí)協(xié)調(diào)料子比價(jià)及市場(chǎng)調(diào)研人員共同完成7、料子比價(jià)及市場(chǎng)調(diào)研人員1名7.1幫忙合同及招投標(biāo)管理員完成相關(guān)工作7.2負(fù)責(zé)緊要料子的三方比價(jià)，并對(duì)有效資料進(jìn)行收集、整理7.3負(fù)責(zé)市場(chǎng)料子調(diào)研工作，收集有效資料，及時(shí)通報(bào)部門其他所需人員7.4針對(duì)常用料子進(jìn)行市場(chǎng)的周期性調(diào)研7.5負(fù)責(zé)全部資料的進(jìn)行整理、歸檔總體資料性整理、歸檔原則為誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)整理、誰(shuí)歸檔，最終交辦公室統(tǒng)一檔案柜保管，并形成資料歸檔臺(tái)帳。本錢合約部全部工作的開(kāi)展，以職業(yè)操守為前提，不行逾越。以成績(jī)真實(shí)、有效、合理、合規(guī)為準(zhǔn)則，對(duì)所輸出的成績(jī)文件負(fù)責(zé)。江南古城本錢合約部建議和懇求1、工資的發(fā)放懇求按月薪方案足額發(fā)放，望領(lǐng)導(dǎo)予以理解、支持。2、建議本錢合約部成立單獨(dú)辦公室，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。篇3:老師定崗聘任工作方案秋季老師定崗聘任工作方案為了樂(lè)觀穩(wěn)妥的做好我園的老師定崗聘任工作，我們依據(jù)教育局中學(xué)校教職工實(shí)行崗位聘任制的通知精神，結(jié)合我園的實(shí)際情況，現(xiàn)訂立老師定崗聘任實(shí)施方案如下：一、引導(dǎo)思想堅(jiān)持以***理論、“****”的緊要思想為引導(dǎo)，堅(jiān)持****，以“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化教育人事制度改革為核心，建立以聘任制為基礎(chǔ)的“能上能下，能進(jìn)能出”的新的用人制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊教職工教書(shū)育人的樂(lè)觀性，進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)效益。二、定崗聘任的原則及對(duì)象定崗原則1、以編定崗、按崗聘任2、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則3、堅(jiān)持聘任雙方在平等本身樂(lè)意，雙向選擇，協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂聘任合同書(shū)。嚴(yán)格考核責(zé)任書(shū)完成情況，全園聘任制。4、堅(jiān)持全園聘任與計(jì)劃調(diào)整相結(jié)合的原則。5、動(dòng)態(tài)管理的原則。三、定編定崗的程序1、建立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟教育局有關(guān)文件精神（8月14日）。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)訂立競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作方案，并對(duì)本園的定編定崗的實(shí)施工作負(fù)責(zé)。2、訂立實(shí)施方案（8月16日）在廣泛征求看法的基礎(chǔ)上，聘任領(lǐng)導(dǎo)小組訂立實(shí)施方案。并于8月21日經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)以后，上報(bào)教育局備案。3、崗位設(shè)置及分布依據(jù)市教育局會(huì)議精神，結(jié)合我園的實(shí)際情況，訂立幼兒園各工作崗位，崗位職數(shù)，各崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)和任職條件，并向全體職工公布：老師崗33名、保健醫(yī)生一人、檔案室一人、倉(cāng)庫(kù)保管員一人、教具室一人、電工一人、炊管人員5人、支邊老師3人、財(cái)務(wù)2人、門衛(wèi)一人。管理人員：園長(zhǎng)一人、副園長(zhǎng)2人、保教主任1人、后勤主任1人。4、申報(bào)崗位老師職工依據(jù)幼兒園公布的崗位情況，結(jié)合自身的專業(yè)特長(zhǎng)，向單位提出應(yīng)聘崗位申請(qǐng)。申請(qǐng)老師崗位的可以同時(shí)