精益化管理培訓(xùn)心得體會(huì)8篇

第第頁精益化管理培訓(xùn)心得體會(huì)8篇精益化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇18月7日我有幸和同事一起參加了一場(chǎng)“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)，受益匪淺?，F(xiàn)就參加這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。我們很多人可能總認(rèn)為自身的管理水平是不錯(cuò)的，看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以“島嶼式”生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一；更緊要的是，由于每個(gè)員工都需要掌握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培養(yǎng)成嫻熟的工人需要3年的時(shí)間，試問三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，現(xiàn)在的一線員工三年都不知道跳槽多少次了；通過引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來只需要7個(gè)人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可嫻熟，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可嫻熟，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保管這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本上保持了全都性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)展中有多么重點(diǎn)的作用。經(jīng)過這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不絕進(jìn)步，不絕與現(xiàn)代發(fā)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對(duì)于這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會(huì)來說吧，我們每天都有給生產(chǎn)員工開早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是：其一，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)；其二，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行布置；其三，告知員工工作中注意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長(zhǎng)在員工面前建立一種權(quán)威的資源，今日你站在前面給大家開早會(huì)就是提示大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作布置他們是必需無條件執(zhí)行的；班組長(zhǎng)每天早會(huì)的七大任務(wù)：安全：通過早會(huì)宣導(dǎo)，讓員工在工作過程中及下班以后要注意自身安全。生產(chǎn)任務(wù)：是通過早會(huì)告知大家業(yè)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等；生產(chǎn)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場(chǎng)不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會(huì)對(duì)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品有好的評(píng)價(jià)，客戶的滿意度就是市場(chǎng)對(duì)自身產(chǎn)品的需求量；因此，通過早會(huì)向大家宣導(dǎo)，讓大家了解產(chǎn)品質(zhì)量的緊要性和必需性；本錢：現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)，同行業(yè)為了爭(zhēng)取到更多的訂單，質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來？相同的料子，相同的人員本錢等；你用什么去同其它同行競(jìng)爭(zhēng)——本錢掌控，假如我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)省本錢，合理利用每一份資源，本錢自然就會(huì)降低，從而在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)取得理想的效果，養(yǎng)成節(jié)省的習(xí)慣亦是體現(xiàn)一個(gè)企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在2024年操作一臺(tái)機(jī)器，那時(shí)候整臺(tái)設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過不絕的改善最終只需要3人就可以將全部的工作完成；而此事多年后的2024年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司瞧到了同一款設(shè)備，那時(shí)候這家公司布置了43人去操作，經(jīng)過三個(gè)月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是本錢的掌控，假如常常有這樣的變化，在以后的競(jìng)爭(zhēng)中將更加有競(jìng)爭(zhēng)力。人事：有的人認(rèn)為人事是人力資源部門的事情，與我們生產(chǎn)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不但是人力資源所謂的的人員管理，而是我們?cè)谏a(chǎn)一線對(duì)人員的合理布置。人才的培訓(xùn)，生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)備有本領(lǐng)、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的本錢去完成同等或更好的任務(wù)。設(shè)備：設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的緊要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備的珍惜是必不行少的，設(shè)備故障率低，我們的生產(chǎn)進(jìn)程就會(huì)更順；環(huán)境：環(huán)境包含了我們常常提到的5s等，看起來這是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒有行成一種觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單事情每天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。譬如，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場(chǎng)合是不是時(shí)刻保持乾凈等。培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必必需有口號(hào)，這不是一個(gè)形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告知大家現(xiàn)在我們?cè)诠救颗c工作無關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)，早會(huì)也是一種共享，共享昨天的工作成績(jī)，共享好的優(yōu)秀事跡，共享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)驗(yàn)等等。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家業(yè)前的管理水平與真正高手的層次相差多少，社會(huì)在飛速進(jìn)行，假如我們還是停留在原地不前，將會(huì)被社會(huì)發(fā)展的步調(diào)所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要大家的共同進(jìn)步才略夠創(chuàng)造更輝煌的成就。為了我們“家園”——興業(yè)努力吧。我信任只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。精益化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇2在這人海如潮的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，請(qǐng)問您最需要什么？是金錢美女，還是功名利祿？假如讓我來回答，我就說：我最需要的是安全！在人生的旅途上，我們始終倚靠著“安全”這個(gè)拐杖，沒有它，我們可能會(huì)摔跤，可能走不過風(fēng)風(fēng)雨雨，更不行能到達(dá)人生輝煌的頂峰。安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類最緊要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件?；ぐ踩a(chǎn)是化工企業(yè)永恒的主題。事實(shí)證明，我們只有認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、防備為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，否則一切效益無從談起。從我們踏入化工行業(yè)的大門，就開始接受安全教育?！鞍踩谝?，防備為主”的方針，我們是每天講、月月學(xué)，年年喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全記錄是厚厚一大疊，那么，為什么一失事故進(jìn)行分析，結(jié)果就是“違章”。我想不會(huì)有人對(duì)安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、公司勞動(dòng)紀(jì)律有任何懷疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，每個(gè)人都對(duì)這些耳熟能詳，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上？究其原因就是懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。發(fā)生安全事故，深究其原因，緊要是由于“安全整頓”未深深觸及到每個(gè)人的靈魂，“安全第一，防備為主”的方針未真正落到實(shí)處，部分員工還存在不健康的安全思想，認(rèn)為顯現(xiàn)安全事故是運(yùn)氣不好，安全意識(shí)相當(dāng)?shù)?，?xí)慣性違章行為嚴(yán)重，這是其根本所在！《化工安全工作規(guī)程》明確規(guī)定：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，說明白安全生產(chǎn)對(duì)我們每個(gè)人的緊要性。其中“責(zé)”可以把它理解為“責(zé)任心”“安全職責(zé)”“安全思想認(rèn)得和安全管理是否到位”等。分析目前全部的安全事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習(xí)慣性違章所引起，也就是一切的根源顯現(xiàn)在我們的思想上，安全意識(shí)仍然不足，凡事掉以輕心！“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。從事化工行業(yè)的我們，必需堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。必需從我做起，從現(xiàn)在做起，端正自身的思想作風(fēng)，有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從嚴(yán)要求。從我做起，嫻熟掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知不安全，分析和掌控不安全，絕不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。從我做起，掌握和熟識(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)多而雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合整治，常抓不懈。只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，沒有克服不了的困難。我信任，假如每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全關(guān)。唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出過錯(cuò)，我們的企業(yè)才略去爭(zhēng)取更好的成績(jī)！讓我們共同努力，心存安全，打造全年零事故班組，零事故部門，零事故公司。打造行業(yè)安全標(biāo)兵，共同努力建起一座堅(jiān)固的平安豐碑。精益化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇3在今年3月份的時(shí)候，我特別榮幸參加了我們公司舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，在為期四天的培訓(xùn)時(shí)間里面，我們這些班組長(zhǎng)在相關(guān)部門的組織以及各位知名教授的講解之下。圓滿的完成了自身的培訓(xùn)任務(wù)，也讓我感到了受益匪淺。作為一名剛剛成為企業(yè)基層管理崗位的一名員工，通過這次培訓(xùn)也讓我充分的了解到了班組長(zhǎng)的作用，對(duì)于自身該怎么樣做好一名班組長(zhǎng)也有了更加深刻的認(rèn)知。班組長(zhǎng)緊要是上級(jí)和一線生產(chǎn)員工之間的緊要溝通橋梁，起到了承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者?？梢赃@么說，班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)的高處與低處將會(huì)直接影響班組管理的好壞，所以班組長(zhǎng)不但需要具備擅長(zhǎng)溝通，執(zhí)行本領(lǐng)強(qiáng)，也需要具備確定的影響力，團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)等等。還有就是確定要掌握充分的技術(shù)本領(lǐng)，和人共事的人事技能。作為一名班組長(zhǎng)，確定要學(xué)會(huì)溝通，由于班組里面每一個(gè)人的思想意識(shí)，文化水平，性格，脾氣都是不一樣的，這也就需要我們?cè)诠ぷ骱蜕罾锩孢M(jìn)行察看了解，也需要去掌握半圓的基本情況。去摸清楚他們的心里想法，最終找出問題所在。其次就是支持在工作之中班構(gòu)成員之間產(chǎn)生矛盾和問題，這是不行躲避的事情。假如單靠增值和命令的話，在很多時(shí)候都是不能夠有效去解決問題的，我們需要注意的是確定要學(xué)會(huì)換位思考，在征求看法等各個(gè)方法之間和成員之間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，分進(jìn)個(gè)人之間的感情和友情，獲得相互之間的信任。很多人在獲得大部分成員的支持之后，對(duì)于廠里面的各項(xiàng)規(guī)章制度確定要自身嚴(yán)格遵守，要做到嚴(yán)于律己，在以身作則的條件之下，執(zhí)行力度將會(huì)大大加添。通過這次培訓(xùn)，我充分了解到了自身需要在班組里面擔(dān)負(fù)的角色，也對(duì)自身的定位有了更加清楚的認(rèn)知。精益化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇4我雖因其他原因沒有參加公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，但通過教材及其他相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，對(duì)班組績(jī)效管理實(shí)務(wù)、班組精益化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組長(zhǎng)正確的職業(yè)角色認(rèn)知以及班組長(zhǎng)在專業(yè)管理技能、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全等方面的學(xué)習(xí)和了解，收獲很大，使我充分了解班組管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法，理解了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理本領(lǐng)、技巧、責(zé)任感，培育良好的敬業(yè)精神和風(fēng)險(xiǎn)精神，有效提高工作效率，杜絕安全事故，開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提高綜合素養(yǎng)及協(xié)調(diào)本領(lǐng)，管理水平得以提升，為下一步更好地適應(yīng)工作崗位需要奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是一個(gè)人的事，管理企業(yè)也不是一個(gè)人的事，需要大批的優(yōu)秀人才，憑的是全體人員的分工合作和共同努力。高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，需要通過基層去貫徹、去落實(shí)，其中基層領(lǐng)導(dǎo)很緊要，他們與員工的聯(lián)系更為緊密。所以要提升班組長(zhǎng)素養(yǎng)，提高其在員工中的威望。而自身素養(yǎng)的培養(yǎng)，綜合來講就是個(gè)人本領(lǐng)的問題，即班組長(zhǎng)在工作中的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)和決策本領(lǐng)等。如，你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣布置的，你班組有什么計(jì)劃，發(fā)展方向是什么等等。其實(shí)管理不但是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。首先，你應(yīng)當(dāng)注意到你是班組長(zhǎng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長(zhǎng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起1共享勞動(dòng)的歡快，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性。相反，假如班組長(zhǎng)一個(gè)班背動(dòng)手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡——至少員工會(huì)認(rèn)為你很清高。假如想團(tuán)結(jié)班組，趕快行動(dòng)起來吧！人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動(dòng)。同樣，也不要把糟糕的情緒帶到工作中，這樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，調(diào)整好自身的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好，即使是在工作中遇到難題，也要耐性去解決。管理就像一張無形的網(wǎng)。假如班組長(zhǎng)不能特別好地處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透亮化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。看一個(gè)班組長(zhǎng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問題。有時(shí)，一句話可以影響整個(gè)班組。有的班組長(zhǎng)看員工出了問題，就會(huì)高聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批判比高聲呵斥要好得多，員工也會(huì)虛心接受。另外班組長(zhǎng)要言而有信，對(duì)自身的行為負(fù)責(zé)。假如違反諾言，你的威信就會(huì)下降——由于你是一個(gè)言而無信的人。作為班組長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為緊要的是，你要懂得班組的工藝參數(shù)和流程及全部工序的工作重點(diǎn)，對(duì)工藝執(zhí)行要了如指掌，并不絕去學(xué)習(xí)新知識(shí)。精益化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇5通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書，使我深刻的認(rèn)得到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超出自我、超出競(jìng)爭(zhēng)者的需要，是企業(yè)努力探求杰出、實(shí)現(xiàn)完美的肯定選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的緊要引導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必需將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭(zhēng)經(jīng)過一段時(shí)間的努力，漸漸變化員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，最終變化公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才略把自身的工作干“細(xì)”干“精”，以下是我的一些認(rèn)得：一、變動(dòng)觀念，做到事事有布置工作能否取得成效，干部是決議因素，因此，在推動(dòng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必需認(rèn)得到位。一要變動(dòng)觀念。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)得，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要變動(dòng)作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐性、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的.習(xí)慣，要常常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密掌控各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要布置到人，布置到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有布置。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必需不絕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才略在布置工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致詳細(xì)，有利于工作任務(wù)的完成。二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不行能正常運(yùn)行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必需具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才略依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度推斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管依照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任明確。四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣闊管理者及員工的工作熱誠(chéng)，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)?？傊丫?xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自身的工作當(dāng)中去，才略實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安，才略實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。精益化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇6上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后，本著共享為主，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此共享學(xué)后心得體會(huì)。ctpm精益化管理是建立在連續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上，不絕改進(jìn)不絕完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六組紅色的大字始終掛在我們工作的.一個(gè)區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看到。但始終過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實(shí)行過。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度，一個(gè)習(xí)慣，一種修養(yǎng)。假如我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它，而且實(shí)施它，光當(dāng)成口號(hào)喊喊，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的或許很不容易，或許非一朝一夕所能變化的。6s管理不但僅是每天清掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)當(dāng)是工作環(huán)境乾凈有序，保證安全，以及樹立良好的個(gè)人素養(yǎng)和自身修養(yǎng)；更應(yīng)當(dāng)不絕的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況快捷應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最緊要的。在沒有參加公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天依照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會(huì)沒有總結(jié)，也就沒有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自身的目標(biāo)自身的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力，這段時(shí)間，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!精益化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇7在我礦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班這三天學(xué)習(xí)中，我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)更加深入了解了我礦各個(gè)部門的實(shí)在工作，還有我礦現(xiàn)在和將來的發(fā)展情況，使我更了解蘭尖，對(duì)蘭尖更有感情了。我將連續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思維方式來改進(jìn)以往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們蘭尖的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，為攀鋼的發(fā)展添磚加瓦。在學(xué)習(xí)中，我明白的道理就是：班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機(jī)構(gòu)成部分的緊要元素。只有將班組長(zhǎng)的工作做透做細(xì)，使每一個(gè)班構(gòu)成員充分生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才略快速發(fā)展。特別是當(dāng)前公司遇到的一系列困難，還有我礦將由露天采礦漸漸轉(zhuǎn)入地下開采等一系列的更改，使得班組建設(shè)和管理就顯得尤為緊要。參加礦開展的這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，對(duì)我啟發(fā)很大，緊要有以下體會(huì)：第一，思想意識(shí)和素養(yǎng)提高了。通過這次培訓(xùn)，我感到作為班長(zhǎng)必需具備較高的思想意識(shí)和素養(yǎng)，才略心懷全局，帶動(dòng)班構(gòu)成員為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。要想干好每一項(xiàng)工作，一個(gè)人的思想意識(shí)和素養(yǎng)決議一切，好的意識(shí)和素養(yǎng)能把一切工作干得井井有條、合理恰當(dāng)。作為班長(zhǎng)，不但要合理布置和協(xié)調(diào)好每項(xiàng)工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織，取得最佳工作效果，還要搞好班組的綜合管理。這就需要自身平常更加注意和學(xué)習(xí)別人的工作方法，不絕豐富和提高自身的意識(shí)和素養(yǎng)，才略保持好整個(gè)集體的和順，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有向心力、凝集力，才略真正實(shí)現(xiàn)根本意義上的自主管理。第二，安全、質(zhì)量意識(shí)提高了。始終認(rèn)為安全、質(zhì)量只要不失事，就行了。通過這次學(xué)習(xí)認(rèn)得上有了很大變化。自我感覺這不止是做楷模的作用，而是認(rèn)為安全不但僅是個(gè)人行為，它是團(tuán)隊(duì)組織、社會(huì)的效益，是一切社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是社會(huì)保持穩(wěn)定的前提和保障；質(zhì)量方面也是如此，無論從事任何一項(xiàng)工作，都能堅(jiān)持質(zhì)量第一，而且需要做到能從換位思考的角度去面對(duì)工作中的質(zhì)量問題。第三，學(xué)習(xí)力提高了。通過培訓(xùn)自身的觀念發(fā)生了變動(dòng)，隨著培訓(xùn)的不絕深入，我越來越覺得自身的文化、業(yè)務(wù)知識(shí)太貧乏了，要不絕豐富了自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好計(jì)劃實(shí)施，不絕提高自身的本領(lǐng)和水平。感謝礦開展的這個(gè)培訓(xùn)班，給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我在班組管理方面有了更加深入的認(rèn)得，它讓我在觀念上有了長(zhǎng)足的提高，使我在前進(jìn)的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手，更有力的承當(dāng)起交給我的工作任務(wù)。精益化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇8學(xué)校事關(guān)全體師生的生命和