生產(chǎn)管理部與生產(chǎn)部的區(qū)別和關(guān)系

生產(chǎn)管理部與生產(chǎn)部的區(qū)別和關(guān)系兩者的區(qū)別如下：

【生產(chǎn)管理】現(xiàn)代企業(yè)管理統(tǒng)稱(chēng)PMC

一、生產(chǎn)管理（ProductionManagement)對(duì)企業(yè)\t”_blank”生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng).又稱(chēng)\t”_blank”生產(chǎn)控制。

生產(chǎn)管理分為：

1、_blank"生產(chǎn)組織,即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置HYPERLINK”/s?wd=％E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7％90%86％E7％B3%BB％E7％BB％9F&tn=44039180_cpr＆fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH-90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy—bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf"\t”_blank"生產(chǎn)管理系統(tǒng)等；

2、生產(chǎn)計(jì)劃。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和\t”_blank"生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等；

3、生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等內(nèi)容。4、通俗的比方是：作戰(zhàn)指揮部，參謀部.作戰(zhàn)的神經(jīng)中樞,指令的發(fā)出部門(mén)。5、有具體的參謀、也就是項(xiàng)目跟單員和計(jì)劃員，信息是及時(shí)雙向的收集和反饋的.

二、生產(chǎn)部：為確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，對(duì)直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程所采取的作業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)過(guò)程的分析,診斷和監(jiān)控。相當(dāng)于作戰(zhàn)部。聽(tīng)候指揮部的作戰(zhàn)指令，并全力完成工作指令的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和數(shù)量節(jié)點(diǎn)。體現(xiàn)強(qiáng)執(zhí)行力和靈活能力。

它的作用在于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行系統(tǒng)安排，對(duì)直接或間接影響過(guò)程質(zhì)量的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制并制定實(shí)施控制計(jì)劃，確保過(guò)程質(zhì)量。

【生產(chǎn)過(guò)程常用的手法】

1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。HYPERLINK”/s？wd=％E5%88%B6%E5%AE％9A％E6%A0%87％E5%87％86&tn=44039180_cpr＆fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH—90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy—bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf”\t"_blank”制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)HYPERLINK”https：///s？wd=％E4%BB％98％E8%AF%B8%E8%A1％8C%E5%8A％A8＆tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH—90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf”\t”_blank"付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化.那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出明知山有虎,偏向虎山行的氣魄，才能真正讓HYPERLINK”https：///s？wd=%E4％B8%AD％E5%9B%BD%E5％88%B6%E9%80%A0＆tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH-90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN—TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf"\t”_blank"中國(guó)制造成為高品質(zhì)的代名詞.

2、HYPERLINK”https：///s？wd=%E7％9B％AE%E8%A7%86%E7％AE％A1%E7%90%86＆tn=44039180_cpr＆fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH—90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN—TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf”目視管理

所謂\t"_blank”目視管理,就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法.

HYPERLINK”/s？wd=%E7%9B%AE％E8％A7％86%E7％AE%A1%E7％90%86＆tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH-90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy—bIi4WUvYETgN—TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf”\t"_blank”目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

（1）無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

(2）能迅速判斷，精度高；

（3）判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日常活動(dòng)中，我們是通過(guò)五感(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是'視覺(jué)'。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從’視覺(jué)’的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到’一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處.

3、\t"_blank”管理看板

\t”_blank"管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施.因此，HYPERLINK”/s？wd=%E7%AE%A1％E7％90%86%E7％9C%8B％E6%9D%BF&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH—90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy—bIi4WUvYETgN—TLwGUv