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生產(chǎn)管理部與生產(chǎn)部的區(qū)別和關(guān)系兩者的區(qū)別如下:
【生產(chǎn)管理】現(xiàn)代企業(yè)管理統(tǒng)稱(chēng)PMC
一、生產(chǎn)管理(ProductionManagement)對(duì)企業(yè)\t”_blank”生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng).又稱(chēng)\t”_blank”生產(chǎn)控制。
生產(chǎn)管理分為:
1、_blank"生產(chǎn)組織,即選擇廠址,布置工廠,組織生產(chǎn)線,實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,設(shè)置HYPERLINK”/s?wd=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%B3%BB%E7%BB%9F&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH-90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy—bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf"\t”_blank"生產(chǎn)管理系統(tǒng)等;
2、生產(chǎn)計(jì)劃。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和\t”_blank"生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等;
3、生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等內(nèi)容。4、通俗的比方是:作戰(zhàn)指揮部,參謀部.作戰(zhàn)的神經(jīng)中樞,指令的發(fā)出部門(mén)。5、有具體的參謀、也就是項(xiàng)目跟單員和計(jì)劃員,信息是及時(shí)雙向的收集和反饋的.
二、生產(chǎn)部:為確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài),對(duì)直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程所采取的作業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)過(guò)程的分析,診斷和監(jiān)控。相當(dāng)于作戰(zhàn)部。聽(tīng)候指揮部的作戰(zhàn)指令,并全力完成工作指令的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和數(shù)量節(jié)點(diǎn)。體現(xiàn)強(qiáng)執(zhí)行力和靈活能力。
它的作用在于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行系統(tǒng)安排,對(duì)直接或間接影響過(guò)程質(zhì)量的因素進(jìn)行重點(diǎn)控制并制定實(shí)施控制計(jì)劃,確保過(guò)程質(zhì)量。
【生產(chǎn)過(guò)程常用的手法】
1、標(biāo)準(zhǔn)化
所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)(或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū))。HYPERLINK”/s?wd=%E5%88%B6%E5%AE%9A%E6%A0%87%E5%87%86&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH—90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy—bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf”\t"_blank”制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)HYPERLINK”https:///s?wd=%E4%BB%98%E8%AF%B8%E8%A1%8C%E5%8A%A8&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH—90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf”\t”_blank"付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化.那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙,但必須拿出明知山有虎,偏向虎山行的氣魄,才能真正讓HYPERLINK”https:///s?wd=%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%88%B6%E9%80%A0&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH-90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN—TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf"\t”_blank"中國(guó)制造成為高品質(zhì)的代名詞.
2、HYPERLINK”https:///s?wd=%E7%9B%AE%E8%A7%86%E7%AE%A1%E7%90%86&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH—90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN—TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf”目視管理
所謂\t"_blank”目視管理,就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法.
HYPERLINK”/s?wd=%E7%9B%AE%E8%A7%86%E7%AE%A1%E7%90%86&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH-90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy—bIi4WUvYETgN—TLwGUv3EnHnsnWRknHnzP1TLnHndnHfdrf”\t"_blank”目視管理有三個(gè)要點(diǎn):
(1)無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常);
(2)能迅速判斷,精度高;
(3)判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。
在日常活動(dòng)中,我們是通過(guò)五感(視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué))來(lái)感知事物的。其中,最常用的是'視覺(jué)'。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的行動(dòng)的60%是從’視覺(jué)’的感知開(kāi)始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到’一目了然',從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處.
3、\t"_blank”管理看板
\t”_blank"管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施.因此,HYPERLINK”/s?wd=%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9C%8B%E6%9D%BF&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nADYnvn1ujTdujF9mH—90ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy—bIi4WUvYETgN—TLwGUv
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