2020年信息系統(tǒng)項目管理師考試信息系統(tǒng)項目管理綜合知識上午真題

2020年信息系統(tǒng)項目管理師考試信息系統(tǒng)項目管理綜合知識上午真題(總分：75.00，做題時間：180分鐘)一、單項選擇題(總題數(shù)：73，分?jǐn)?shù)：75.00)1.（

）使系統(tǒng)的描述及信息模型的表示與客觀實體相對應(yīng)，符合人們的思維習(xí)慣，有利于系統(tǒng)開發(fā)過程中用戶與開發(fā)人員的交流與溝通。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.原型化方法

B.面向?qū)ο蠓椒?/p>

√

C.結(jié)構(gòu)化方法

D.面向服務(wù)的方法解析：2.TCP/IP模型中，（

）協(xié)議屬于網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.ARP

√

B.SNMP

C.TCP

D.FTP解析：SNMP（簡單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議）和FTP（文件傳輸協(xié)議）是應(yīng)用層協(xié)議，TCP是傳輸層協(xié)議。3.（

）不屬于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.oracle

B.MYSQL

C.SQLserver

D.MongoDB

√解析：本題是2019年下半年集成信息項目管理師14題的原題。4.影院向消費者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會員服務(wù)，線下提供商品或服務(wù)，此模式稱為（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.O2O

√

B.B2B

C.B2G

D.C2C解析：5.（

）不屬于人工智能技術(shù)應(yīng)用。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.機(jī)器人

B.自然語言理解

C.掃碼支付

√

D.圖像識別解析：6.區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的獨有特性是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.共享性

√

B.時效性

C.增值性

D.量化性解析：7.區(qū)塊鏈在（

）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過透明和可信規(guī)則，構(gòu)建可追溯的共鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)和管理實務(wù)處理。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.分布式

√

B.集中式

C.關(guān)系式

D.共享式解析：8.軟件工程需求分析階段，使用實體聯(lián)系圖表示（

）模型。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.行為

B.數(shù)據(jù)

√

C.功能

D.狀態(tài)解析：數(shù)據(jù)流圖表示功能模型，狀態(tài)轉(zhuǎn)化圖表示行為模型。9.在CMMI連續(xù)式模型中，技術(shù)解決方案過程式屬于（

）過程組。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.過程管理

B.工程

√

C.項目管理

D.支持解析：10.關(guān)于軟件測試的描述不正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.軟件測試從已知的條件開始，有預(yù)知結(jié)果

B.軟件測試過程可是事先設(shè)計，進(jìn)度可以事先確定

C.軟件測試可以分為單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試等

D.軟件測試的工作內(nèi)容包括定位和修改錯誤

√解析：本題考查的是測試與調(diào)試的知識點。

定位和修改錯誤是軟件調(diào)試的工作。11.企業(yè)應(yīng)用集成中，（

）超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)的工作流組成。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.應(yīng)用集成

B.功能集成

C.過程集成

√

D.表示集成解析：12.關(guān)于信息安全的描述，不正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)安全屬性包括私密性、完整性、可用性

B.信息的完整性是指信息隨時可以正常使用

√

C.內(nèi)容安全包括信息內(nèi)容保密、信息隱私保護(hù)等

D.數(shù)據(jù)安全是靜態(tài)安全，行為安全是動態(tài)安全解析：選項B描述的是可用性。13.（

）不屬于無線網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)或協(xié)議。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.WEP

B.WPA

C.SCSI

√

D.802.11i解析：SCSI是小型計算機(jī)系統(tǒng)接口用于DAS連接服務(wù)器。14.“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與（

）深度融合。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)

B.金融業(yè)

C.服務(wù)業(yè)

D.傳統(tǒng)行業(yè)

√解析：通俗地說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這不并是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。15.（

）不屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的特點。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.終端移動性

B.業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的弱關(guān)聯(lián)性

√

C.業(yè)務(wù)使用的私密性

D.終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性解析：業(yè)務(wù)與終端、網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)相關(guān)性。16.（

）不屬于大型信息系統(tǒng)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.企業(yè)門禁系統(tǒng)

√

B.跨境電子商務(wù)系統(tǒng)

C.媒體社交系統(tǒng)

D.鐵路門票系統(tǒng)解析：17.信息系統(tǒng)規(guī)劃是從（

）出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)基本的信息系統(tǒng)架構(gòu)，利用信息系統(tǒng)管理企業(yè)行為，輔助企業(yè)進(jìn)行決策。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.企業(yè)客戶需求

B.信息系統(tǒng)運維需求

C.企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

D.企業(yè)戰(zhàn)略

√解析：18.（

）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.PERT圖

B.R/D矩陣

C.E-R圖

√

D.CU矩陣解析：E-R圖，也叫實體關(guān)系圖，是用于表示數(shù)據(jù)模型。19.根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》，關(guān)于著作權(quán)的描述，不正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.著作權(quán)人對作品享有發(fā)表權(quán)、署名權(quán)和修改權(quán)

B.合同約定著作權(quán)屬于單位的作品，作者僅享有署名權(quán)

C.后繼著作權(quán)人指沒有參與創(chuàng)作，通過著作權(quán)轉(zhuǎn)移活動而享有著作權(quán)的人

D.將已經(jīng)發(fā)表的中文作品改成盲文出版，須經(jīng)著作權(quán)人許可

√解析：20.GB/T36964-2018《軟件工程軟件開發(fā)成本度量規(guī)范》屬于（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B.國家標(biāo)準(zhǔn)

√

C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.國際標(biāo)準(zhǔn)解析：21.在信息系統(tǒng)項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中，（

）屬于非一次性支出。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.差旅費

B.培訓(xùn)費

C.人員工資和福利

√

D.設(shè)備購置費解析：22.在項目評估過程中，不可以由（

）進(jìn)行評價、分析和論證。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.政府主管部門

B.項目建設(shè)單位

√

C.銀行

D.第三方評估機(jī)構(gòu)解析：應(yīng)該有第三方進(jìn)行（國家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）。23.關(guān)于項目管理的描述，不正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項目管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

√

B.在項目管理中，時間是一種特殊的資源

C.項目管理的職能是對資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

D.項目管理把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中解析：項目管理的主要目的是實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。24.某項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理全職管理項目，擁有很大的職權(quán)，且組織中全職參與項目工作的職員比例占70%。該項目組織結(jié)構(gòu)屬于（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.弱矩陣圖型

B.強(qiáng)矩陣圖型

√

C.平衡矩陣型

D.職能型解析：25.軟件開發(fā)項目中，產(chǎn)品實現(xiàn)的過程不包含（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.需求獲取

B.編碼

√

C.集成測試

D.掙值分析解析：26.系統(tǒng)集成項目制定風(fēng)險管理計劃時，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導(dǎo)致服務(wù)器死機(jī)或不能訪問，此風(fēng)險屬于（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.市場風(fēng)險

B.經(jīng)營風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

√

D.設(shè)備風(fēng)險解析：27.不屬于“監(jiān)控項目工作”過程使用的工具與技術(shù)（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.專家判斷

B.分析技術(shù)

C.訪問控制

√

D.會議解析：監(jiān)控項目工作還有一個工具是：PMIS項目管理信息系統(tǒng)。28.不屬于整體變更控制的成果（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.批準(zhǔn)的變更請求

B.工作績效報告

√

C.變更日志

D.項目文件更新解析：整體變更控制的成果/輸出：批準(zhǔn)的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新，項目文件更新。

工作績效報告是監(jiān)控項目工作過程的成果/輸出。29.驗收的交付成果，屬于項目范圍管理中（

）過程的輸出。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.定義范圍

B.控制范圍

C.收集需求

D.確認(rèn)范圍

√解析：30.在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括（

）。

①頭腦風(fēng)暴法；

②觀察；

③原型法；

④德爾菲技術(shù)；

⑤文件分析；

⑥名義小組技術(shù)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①②③

B.①④⑥

√

C.②③⑤

D.④⑤⑥解析：收集需求采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括：頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲技術(shù)、概念/思維導(dǎo)圖、親和圖。31.在項目范圍管理中,企業(yè)管理層主要關(guān)注（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.產(chǎn)品的范圍

B.項目范圍投入產(chǎn)出的合理性

√

C.交付成果是否滿足

D.項目過程的合理性解析：選項A是客戶關(guān)心的，選項C是項目管理人員關(guān)心的。某項目共包含ABCDEFGHIJ一共十個活動，多活動歷時估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項目工期為（

），活動C的總浮動時間是（

）?；顒用Q活動歷時（天）前置活動A2-B4AC2AD3AE3BF4DG2E、C、FH4GI2GJ3H、I（分?jǐn)?shù)：2）(1).（分?jǐn)?shù)：1）

A.17

B.18

√

C.19

D.20解析：(2).（分?jǐn)?shù)：1）

A.2

B.3

C.4

D.5

√解析：32.如果一個項目的SPI=0.7，CPI=0.9，此時項目經(jīng)理最適合采取（

）方式控制項目進(jìn)度。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.快速跟進(jìn)

√

B.趕工

C.資源平衡

D.萊特卡洛分析解析：33.項目經(jīng)理估算新開發(fā)產(chǎn)品的成本,最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15萬元，最壞情況下成本為25萬元，則該項目的預(yù)期成本為（

）萬元。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.18

√

B.19

C.20

D.21解析：三點估算。（15+4×17+25）/6=18。34.關(guān)于成本估算與預(yù)算的描述，不正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.成本估算的作用是確定完成工作所需的成本數(shù)額

B.成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時段分配的項目預(yù)算

C.成本預(yù)算過程依據(jù)成本基準(zhǔn)監(jiān)督和控制項目績效

D.項目預(yù)算包含應(yīng)急儲備,但不包含管理儲備

√解析：選項C：成本預(yù)算過程是確定成本基準(zhǔn)，可據(jù)此監(jiān)督和控制項目績效。

選項D：項目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于項目的全部資金。35.某公司對正在進(jìn)行的4個項目進(jìn)行檢查,績效數(shù)據(jù)如下所示，則（

）有可能提前完成且不超預(yù)支。項目計劃價值實際成本掙值A(chǔ)1000600900B100010001100C100013001200D1000900800

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項目A

B.項目B

√

C.項目C

D.項目D解析：項目A：CPI=EV/AC=900/600=1.5，SPI=EV/PV=900/1000=0.9；

項目B：CPI=1100/1000=1.1，SPI=1100/1000=1.1；

項目C：CPI=1200/1300=12/13，SPI=1200/1000=1.2；

項目D：CPI=800/900=8/9，SPI=800/1000=0.8。36.為保證項目實施質(zhì)量，公司組織項目成員進(jìn)行了三天專業(yè)知識培訓(xùn)，該培訓(xùn)成本屬于（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.內(nèi)部成敗成本

B.外部成敗成本

C.評估成本

D.預(yù)防成本

√解析：37.某系統(tǒng)上線后，頻繁收到用戶閃退投訴，項目經(jīng)理安排工程師小王盡快找故障原因，并推薦使用（

）進(jìn)行分析。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.魚骨圖

√

B.直方圖

C.趨勢圖

D.放點圖解析：38.關(guān)于質(zhì)量工具的描述，不正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.控制圖可以判斷某一過程是否處于控制之中

B.統(tǒng)計抽樣從總體中抽取一部分相關(guān)樣本用于檢查和測量

C.關(guān)聯(lián)圖中一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近表示關(guān)系越密切

√

D.質(zhì)量審計可用于確認(rèn)已批準(zhǔn)的變更請求的實施情況解析：散點圖，可以顯示兩個變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近，兩個變量之間的相關(guān)性越密切。

關(guān)聯(lián)圖，關(guān)系圖的變種，有助于在包含相互交叉邏輯關(guān)系（可有多達(dá)50個相關(guān)項）的中等復(fù)雜情形中創(chuàng)造性地解決問題。39.A公司任命黃總為新項目的項目經(jīng)理，黃總?cè)蚊垶殚_發(fā)經(jīng)理，并在公司內(nèi)部調(diào)集10人組成項目團(tuán)隊，則該項目團(tuán)隊內(nèi)的溝通渠道共（

）條。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.45

B.55

C.66

√

D.18解析：溝通渠道數(shù)=12×11/2=66。40.（

）不屬于溝通管理過程的工具與技術(shù)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.標(biāo)桿對照

√

B.信息管理系統(tǒng)

C.溝通方法

D.報告績效解析：溝通管理過程的工具與技術(shù)包括會議、溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通方法、信息管理系統(tǒng)、報告績效、專家判斷。41.某手機(jī)應(yīng)用上線后，收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項目組在（

）工作中存在不足。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.變更控制

B.識別干系人

√

C.質(zhì)量控制

D.團(tuán)隊建設(shè)解析：42.根據(jù)干系人管理的權(quán)力/利益方格，對于項目建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.令其滿意

B.重點管理

√

C.監(jiān)督

D.隨時告知解析：43.關(guān)于項目風(fēng)險的描述，不正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.風(fēng)險具有隨機(jī)性、相對性、可變性

B.項目收益越大，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大

C.項目投入越多，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大

√

D.風(fēng)險按照影響范圍可分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險解析：風(fēng)險的相對性：投入的大小。項目活動投入的越多，人們對成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險也就越小。44.（

）不屬于識別風(fēng)險過程的成果。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.已識別風(fēng)險清單

B.潛在應(yīng)對措施清單

C.風(fēng)險根本原因

D.風(fēng)險描述格式和模板

√解析：風(fēng)險識別的成果：已識別風(fēng)險清單、潛在應(yīng)對措施清單、風(fēng)險根本原因、風(fēng)險類型更新。45.（

）不屬于定性風(fēng)險分析的技術(shù)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

B.概率和影響矩陣

C.風(fēng)險緊迫性評估

D.預(yù)期貨幣價值分析

√解析：實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)：風(fēng)險概率與影響評估、概率和影響矩陣、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險分類、風(fēng)險緊迫性評估、專家判斷。

預(yù)期貨幣價值分析是定量分析的工具。46.關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述，不正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞

B.管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個目標(biāo)

C.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實現(xiàn)目標(biāo)

D.項目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者

√解析：項目經(jīng)理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者。47.為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.妥協(xié)/調(diào)解

√

B.緩和/包容

C.撤退/回避

D.合作/解決問題解析：48.在團(tuán)隊發(fā)展的5個階段中，（

）的特征是：團(tuán)隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊，團(tuán)隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊的認(rèn)可。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.形成階段

B.震蕩階段

C.發(fā)揮階段

D.規(guī)范階段

√解析：49.關(guān)于配置管理的描述，正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.某個配置項的版本號為0.91，該配置項的狀態(tài)為“正式”

B.配置項版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發(fā)生版本混淆

C.一個產(chǎn)品只能有一個基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序

D.開發(fā)庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發(fā)人員自行控制

√解析：選項A是草稿狀態(tài)。

選項B，由于我們不能保證新版本一定比舊版本“好”，所以不能拋棄舊版本。版本管理的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象，并且可以快速準(zhǔn)確地查找到配置項的任何版本。

選項C，基線通常對應(yīng)于開發(fā)過程中的里程碑，一個產(chǎn)品可以有多個基線，也可以只有一個基線。

選項D。動態(tài)庫（也叫開發(fā)庫）是開發(fā)人員的個人工作區(qū)，由開發(fā)人員自行控制。庫中的信息可能有較有頻繁的修改。50.配置管理員的工作職責(zé)不包括（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.基線設(shè)立審批

√

B.版本管理和配置控制

C.建立和維護(hù)配置庫

D.配置狀態(tài)報告解析：選項A是基線的審批是CCB的職責(zé)，配置管理員應(yīng)該是建立和管理基線。51.（

）的目的是確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價值的。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.提出變更申請

B.變更效果評估

C.變更初審

√

D.變更實施解析：52.關(guān)于招投標(biāo)的描述，正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人

√

B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于10日

C.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間5日前，招標(biāo)人可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改

D.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起10日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同解析：53.（

）為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實報實銷），買方再給賣方支付一筆利潤，完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定，并且賣方通常無權(quán)申訴。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.總價加激勵費用合同

B.總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加獎勵費用合同

√解析：成本實報實銷——成本補(bǔ)償，獎勵——主觀——獎勵，激勵是客觀標(biāo)準(zhǔn)（協(xié)定的）。54.（

）是隱性知識的特征。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.經(jīng)過編碼、格式化、結(jié)構(gòu)化

B.規(guī)范、系統(tǒng)、穩(wěn)定、明確

C.不易保存、傳遞、掌握

√

D.用公式、規(guī)律、原則等方式表述解析：55.組織高層從如何動員全體成員參與戰(zhàn)略實施活動的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于（

）戰(zhàn)略組織模式的特點。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.文化型

√

B.合作型

C.變革型

D.增長型解析：56.業(yè)務(wù)流程分析工具中，（

）反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)處理過程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，以及連接各部門的物流、信息流的傳遞和流動關(guān)系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲等內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.業(yè)務(wù)流程圖

√

B.UML活動圖

C.N-S圖

D.Petri網(wǎng)解析：57.（

）不是項目集指導(dǎo)委員會的職責(zé)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.保證項目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性

B.對項目組合的投資以及優(yōu)先級進(jìn)行決策

√

C.批準(zhǔn)項目集章程

D.批準(zhǔn)和啟動項目集解析：58.關(guān)于項目組合和項目集的描述，不正確的是（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項目組合和項目集中都可能包含日常運作業(yè)務(wù)

B.項目集是項目組合的一部分

C.項目組合中的項目既可以位于項目集之內(nèi)，也可以位于項目集之外

D.項目組合中的項目集和項目應(yīng)有依賴關(guān)系

√解析：項目組合中的項目集和項目可能沒有必然的聯(lián)系，但它們都是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略時需要關(guān)注的管理對象。59.缺陷發(fā)現(xiàn)率=Σ缺陷數(shù)(系統(tǒng)測試)(個)÷Σ執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時間(小時），是衡量測試人員（

）的指標(biāo)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.測試設(shè)計中工作效率

B.測試設(shè)計中工作質(zhì)量

C.測試執(zhí)行中工作效率

√

D.測試執(zhí)行中工作質(zhì)量解析：測試執(zhí)行中的工作效率相關(guān)指標(biāo)（3）缺陷發(fā)現(xiàn)率公式。60.（

）用于評估工作產(chǎn)品的質(zhì)量,輔助項目進(jìn)行決策。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.過程度量

B.技術(shù)度量

√

C.項目度量

D.經(jīng)濟(jì)度量解析：從宏觀上，可以將度量分為過程度量、項目度量、技術(shù)度量。61.按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先要（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.定員

B.定制度

C.定方案

√

D.定崗解析：安全策略的核心內(nèi)容是“七定”，即定方案、定崗、定位、定員、定目標(biāo)、定制度、定工作流程。

按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先要解決定方案，其次是定崗。62.（

）方式針對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.自主訪問控制

√

B.基于策略的訪問控制

C.強(qiáng)制訪問控制

D.基于角色的訪問控制解析：63.ISO/IEC17859標(biāo)準(zhǔn)將安全審計功能分為6個部分，其中，（

）通過分析系統(tǒng)活動和審計數(shù)據(jù)，尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作，可以用于入侵檢測或安全違規(guī)的自動響應(yīng)。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.安全審計事件存儲功能

B.安全審計數(shù)據(jù)生成功能

C.安全審計分析功能

√

D.安全審計瀏覽功能解析：64.某公司主營產(chǎn)品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預(yù)測，下半年的市場需求總量可能有10萬件、15萬件和20萬件三種情況，對應(yīng)的概率分別為50%、30%、20%不同情況下各產(chǎn)品帶來的市場收益（單位：萬元）如表所示。產(chǎn)品需求量為10萬件需求量為15萬件需求量為20萬件甲-253570乙-203065丙-102555丁101540

為了追求利潤最大化，該公司應(yīng)該生產(chǎn)（

）。（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

√解析：甲產(chǎn)品：-25×50%+35×30%+70×20%=-12.5+10.5+14=12；

乙產(chǎn)品：-20×50%+30×30%+65×20%=-10+9+13=12；

丙產(chǎn)品：-10×50%+25×30%+55×20%=-5+7.5+11=13.5；

丁產(chǎn)品：10×50%+15×30%+40×20%=5+4.5+8=17.5。某乳制品加工廠用純牛奶和酸牛奶兩種生產(chǎn)原料，加工生產(chǎn)甲、乙兩種乳制品。該廠加工每單位乳制品消耗原料數(shù)、現(xiàn)有原料數(shù)、每單位乳制品的利潤如下表所示。則該公司的最大利潤為（

）萬元。公司獲得最大利潤時，生產(chǎn)甲的數(shù)量是（

）噸。

甲乙現(xiàn)有原料（噸）原料（噸）純牛奶1286酸牛奶53150利潤（萬元）34

（分?jǐn)?shù)：2）(1).

（分?jǐn)?shù)：1）

A.140

B.144

C.175

D.178

√解析：(2).（分?jǐn)?shù)：1）

A.5

B.6

√

C.40

D.50解析：設(shè)生產(chǎn)甲、乙兩種乳制品x、y噸，則有：

x+2y≤86(1)

5x+3y≤150(2)

(1)×5≥5x+10y=430(3)

(3)-(2)≥7y=280，y=40代入（1）

x=6

利潤=3×6+4×40=18+160=178。65.有

A、B、C、D四個臨省，同時向甲、乙、丙、丁四個城市運送援助物資，假設(shè)規(guī)定一個省對口援助一個城市。四省到各城市的運輸時間如下表所示。請給出一個合理的方案，使得物資運輸總時間最短，則最短物資運輸時間為（

）時。城市

省甲乙丙丁A17202326B21252320C28191821D21211919

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.74

B.75

√

C.76

D.77解析：城市

省甲乙丙丁A17202326B21252320C28191821D21211919

17+19+19+20=75。66.甲乙丙丁4個已完工項目的歷史數(shù)據(jù)如表所示，其中負(fù)值代表項目的投資額，正值代表項目的收益。從投資收益率來看，（

）項目最優(yōu)。

單位：萬元項目2016年2017年2018年2019年2020年甲-102237

乙

-10080110

丙

-20151830丁-150150150

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.甲

√

B.乙

C.丙

D.丁解析：甲：（-10+2+23+7）/10=220%；

乙：（-100+80+110）/100=90%；

丙：（-20+15+18+30）/20=215%；

?。海?150+150+150）/150=100%。67.Thepatternsof（

）showthenextprobablebehaviorofapersonormarketwithoutalogicalexplanationastowhy.（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.InternetofThings

B.CloudComputing

C.ArtificialIntelligence

D.BigData

√解析：68.（

）canbescriptedasanewscienceandtechnology，whichisused