2021年11月系統(tǒng)集成項目管理工程師考試系統(tǒng)集成項目管理基礎知識上午真題

2021年11月系統(tǒng)集成項目管理工程師考試系統(tǒng)集成項目管理基礎知識上午真題(總分：75.00，做題時間：180分鐘)一、單項選擇題(總題數(shù)：75，分數(shù)：75.00)1.2020年4月，中共中央、國務院印發(fā)《關于構建更完善的要素市場化配置體制機制的意見》，首次將（）作為一種新型生產(chǎn)要素寫入文件。

（分數(shù)：1.00）

A.資本

B.勞動力

C.知識

D.數(shù)據(jù)

√解析：2020年4月，中共中央、國務院印發(fā)《關于構建更完善的要素市場化配置體制機制的意見》，其中第六條提到：六、加快培育數(shù)據(jù)要素市場。2.《中華人民共和國個人信息保護法》自2021年（）起施行。

（分數(shù)：1.00）

A.10月1日

B.10月15日

C.11月1日

√

D.11月15日解析：2021年8月20日，十三屆全國人大常委會第三十次會議表決通過《中華人民共和國個人信息保護法》。自2021年11月1日起施行。3.依據(jù)2021年印發(fā)的《5G應用“揚帆”行動計劃(2021--2023年)》的通知，到2023年，我國5G應用發(fā)展水平顯著提升，綜合實力持續(xù)增強，打造()深度融合新生態(tài)。①信息技術（IT）②通信技術（CT）③網(wǎng)絡技術（NT）④運營技術（OT）

（分數(shù)：1.00）

A.①②③

B.①②④

√

C.②③④

D.①③④解析：《5G應用“揚帆”行動計劃(2021--2023年)》中提到：到2023年，我國5G應用發(fā)展水平顯著提升，綜合實力持續(xù)增強。打造IT（信息技術）、CT（通信技術）、OT（運營技術）深度融合新生態(tài)，實現(xiàn)重點領域5G應用深度和廣度的雙突破，構建技術產(chǎn)業(yè)和標準體系雙支柱，網(wǎng)絡、平臺、安全等基礎能力進一步提升，5G應用“揚帆遠航”的局面逐步形成。4.不屬于我國企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點的是:()。

（分數(shù)：1.00）

A.高度重視信息安全

B.發(fā)揮政府的引導作用

C.以工業(yè)化帶動信息化

√

D.“因地制宜”推動企業(yè)信息化解析：在推進企業(yè)信息化時，把工業(yè)化與信息化密切結合，注重以信息化帶動工業(yè)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，堅持將信息化與工業(yè)化融為一體，相互促進，共同發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性轉變，使國民經(jīng)濟健康發(fā)展。5.()屬于客戶關系管理(CRM)應用設計的特點。①可擴展性②可復用性③可度量性④可移植性

（分數(shù)：1.00）

A.①②④

√

B.②③④

C.①③④

D.①②③解析：CRM應用設計特點包括：可伸縮性：由于CRM技術目前尚不成熟，對于CRM應用的范圍至今無清晰界定。這些不確定因素決定了在搭建CRM應用系統(tǒng)的時候，—定要為其留有足夠的可擴展余地，即系統(tǒng)的可伸縮性?？梢浦残裕哼@個特點主要是針對系統(tǒng)組件而言的，今天，軟件產(chǎn)品開發(fā)已實現(xiàn)了組件化和集成化，為了加快軟件開發(fā)周期，我們需要將產(chǎn)品做成很多組件集成在一塊的形式，其中每一個組件還可以繼續(xù)被復用和移植。6.我國《十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》中提出實施智能制造和()工程，發(fā)展服務型制造新模式。

（分數(shù)：1.00）

A.高端制造

B.創(chuàng)新制造

C.服務制造

D.綠色制造

√解析：《十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》第八章《深入實施制造強國戰(zhàn)略》第三節(jié)《推動制造業(yè)優(yōu)化升級》中指出：深入實施智能制造和綠色制造工程，發(fā)展服務型制造新模式，推動制造業(yè)高端化智能化綠色化。培育先進制造業(yè)集群，推動集成電路、航空航天、船舶與海洋工程裝備、機器人、先進軌道交通裝備、先進電力裝備、工程機械、高端數(shù)控機床、醫(yī)藥及醫(yī)療設備等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動石化、鋼鐵、有色、建材等原材料產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調(diào)整，擴大輕工、紡織等優(yōu)質產(chǎn)品供給，加快化工、造紙等重點行業(yè)企業(yè)改造升級，完善綠色制造體系。深入實施增強制造業(yè)核心競爭力和技術改造專項，鼓勵企業(yè)應用先進適用技術、加強設備更新和新產(chǎn)品規(guī)模化應用。建設智能制造示范工廠，完善智能制造標準體系。深入實施質量提升行動，推動制造業(yè)產(chǎn)品“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”。深入實施智能制造和綠色制造工程，發(fā)展服務型制造新模式，推動制造業(yè)高端化智能化綠色化。7.商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次:數(shù)據(jù)報表、()。

（分數(shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘

B.數(shù)據(jù)ETL、多維數(shù)據(jù)分析

C.多維數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘

√

D.數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)ETL解析：商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次:數(shù)據(jù)報表、多維數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。8.信息化從“小”到“大”分為產(chǎn)品信息化、企業(yè)信息化、()、國民經(jīng)濟信息化和社會生活信息化5個層次。

（分數(shù)：1.00）

A.團體信息化

B.產(chǎn)業(yè)信息化

√

C.教育信息化

D.工業(yè)信息化解析：信息化從“小”到“大”分為產(chǎn)品信息化、企業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、國民經(jīng)濟信息化和社會生活信息化5個層次。9.我國在《十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》第四章“強化國家戰(zhàn)略科技力量”中，提出建設戰(zhàn)略導向型、應用支撐型、前瞻引領型和民生改善型的重大科技基礎，其中“未來網(wǎng)絡實驗設施”屬于（）基礎設施。

（分數(shù)：1.00）

A.戰(zhàn)略導向型

B.應用支撐型

√

C.前瞻領型

D.民生改善型解析：第四節(jié)建設重大科技創(chuàng)新平臺支持北京、上海、粵港澳大灣區(qū)形成國際科技創(chuàng)新中心，建設北京懷柔、上海張江、大灣區(qū)、安徽合肥綜合性國家科學中心，支持有條件的地方建設區(qū)域科技創(chuàng)新中心。強化國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)等創(chuàng)新功能。適度超前布局國家重大科技基礎設施，提高共享水平和使用效率。集約化建設自然科技資源庫、國家野外科學觀測研究站（網(wǎng)）和科學大數(shù)據(jù)中心。加強高端科研儀器設備研發(fā)制造。構建國家科研論文和科技信息高端交流平臺。10.信息技術服務標準(ITSS)體系中定義的IT服務生命周期為：()。

（分數(shù)：1.00）

A.啟動過程--規(guī)劃過程--執(zhí)行過程--結束過程

B.規(guī)劃設計--部署實施--服務運營--持續(xù)改進--監(jiān)督管理

√

C.規(guī)劃設計--部署實施--服務運營--持續(xù)改進

D.啟動過程--規(guī)劃過程--執(zhí)行過程--監(jiān)督過程--收尾過程解析：IT服務生命周期由規(guī)劃設計（Plaming＆Design）、部署實施（Implementmg）、服務運營（Operation）、持續(xù)改進（Improvement）和監(jiān)督管理（Supervision）5個階段組成。11.信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項、開發(fā)、運維及()四個階段。

（分數(shù)：1.00）

A.結項

B.下線

C.消亡

√

D.重建解析：信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項、開發(fā)、運維及消亡四個階段。12.軟件測試是()。

（分數(shù)：1.00）

A.質量保證過程中的活動

B.開發(fā)完成后的活動

C.系統(tǒng)設計過程中的活動

D.開發(fā)和維護過程中的活動

√解析：測試不再只是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動，現(xiàn)在的軟件測試被認為是一種應該包括在整個開發(fā)和維護過程中的活動，它本身是實際產(chǎn)品構造的—個重要部分。13.()描述對操作規(guī)范的說明，其只說明操作應該做什么，并沒有定義操作如何做。

（分數(shù)：1.00）

A.接口

√

B.多態(tài)

C.封裝

D.繼承解析：接口：描述對操作規(guī)范的說明，其只說明操作應該做什么，并沒有定義操作如何做?？梢詫⒔涌诶斫獬蔀轭惖囊粋€特例，它規(guī)定了實現(xiàn)此接口的類的操作方法，把真正的實現(xiàn)細節(jié)交由實現(xiàn)該接口的類去完成。14.()活動要為識別的配置項及其版本建立基線。

（分數(shù)：1.00）

A.軟件配置標識

√

B.軟件配置發(fā)布

C.軟件配置控制

D.軟件配置狀態(tài)記錄解析：配置標識活動要為識別的配置項及其版本建立基線。15.關于數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術的描述，不正確的是：()

（分數(shù)：1.00）

A.操作型處理也稱事務處理，強調(diào)對歷史數(shù)據(jù)進行分析

√

B.大數(shù)據(jù)分析需依托云計算、云存儲、虛擬化等技術

C.大數(shù)據(jù)在于對數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”

D.數(shù)據(jù)倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合解析：操作型處理也稱事務處理，指的是對聯(lián)機數(shù)據(jù)庫的日常操作。通常是對數(shù)據(jù)庫中記錄的查詢和修改，主要為企業(yè)的特定應用服務，強調(diào)處理的響應時間、數(shù)據(jù)的安全性和完整性等。16.開放系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)絡模型(OSI)中（）管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉換、格式化和文本壓縮。

（分數(shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)鏈路層

B.網(wǎng)絡層

C.傳輸層

D.表示層

√解析：表示層：如同應用程序和網(wǎng)絡之間的翻譯官，在表示層，數(shù)據(jù)將按照網(wǎng)絡能理解的方案進行格式化，這種格式化也因所使用網(wǎng)絡的類型不同而不同。表示層管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉換、格式化和文本壓縮。常見的協(xié)議有JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。17.根據(jù)應用領域不同，無線通信網(wǎng)絡可分為：無線個域網(wǎng)、無線局域網(wǎng)、()和蜂窩移動通信網(wǎng)。

（分數(shù)：1.00）

A.無線體域網(wǎng)

B.無線穿戴網(wǎng)

C.無線城域網(wǎng)

√

D.無線Mesh網(wǎng)絡解析：無線通信網(wǎng)絡可分為：無線個域網(wǎng)、無線局域網(wǎng)、無線城域網(wǎng)和蜂窩移動通信網(wǎng)。18.在計算機網(wǎng)絡中，按照交換層次的不同，網(wǎng)絡交換可以分為物理層交換、鏈路層交換、網(wǎng)絡層交換、傳輸層交換和應用層交換五層，其中“對IP地址進行變更”屬于（）

（分數(shù)：1.00）

A.網(wǎng)絡層交換

√

B.鏈路層交換

C.傳輸層交換

D.應用層交換解析：網(wǎng)絡交換可以分為物理層交換（如電話網(wǎng)）、鏈路層交換（二層交換，對MAC地址進行變更）、網(wǎng)絡層交換（三層交換,對IP地址進行變更）、傳輸層交換（四層交換，對端口進行變更，比較少見）和應用層交換（似乎可以理解為web網(wǎng)關等）。19.關于網(wǎng)絡安全的描述，不正確的是：()。

（分數(shù)：1.00）

A.網(wǎng)絡安全工具的每一個單獨組件只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能

B.信息安全的基本要素有機密性、完整性、可用性

C.典型的網(wǎng)絡攻擊步驟為:信息收集、試探尋找突破口、實施攻擊、消除記錄、保留訪問權限

D.只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性

√解析：信息安全的基本要素有:機密性：確保信息不暴露給未授權的實體或進程。完整性：只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判別出數(shù)據(jù)是否己被篡改。可用性：得到授權的實體在需要時可訪問數(shù)據(jù)，即攻擊者不能占用所有的資源而阻礙授權者的工作?？煽匦裕嚎梢钥刂剖跈喾秶鷥?nèi)的信息流向及行為方式，可審查性：對出現(xiàn)的網(wǎng)絡安全問題提供調(diào)查的依據(jù)和手段。20.在網(wǎng)絡和信息安全產(chǎn)品中，()獨立地對網(wǎng)絡行為和主機操作提供全面與忠實的記錄，方便用戶分析與審查事故原因。

（分數(shù)：1.00）

A.防火墻

B.防毒軟件

C.掃描器

D.安全審計系統(tǒng)

√解析：安全審計系統(tǒng)獨立地對網(wǎng)絡行為和主機操作提供全面與忠實的記錄，方便用戶分析與審查事故原因。方便用戶分析與審查事故原因，很像飛機上的黑匣子。21.()不屬于云計算的特點。

（分數(shù)：1.00）

A.高可擴展性

B.高成本性

√

C.通用性

D.高可靠性解析：云計算就是通過網(wǎng)絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，其通常具有下列特點：（1）超大規(guī)模（2）虛擬化（3）高可靠性（4）通用性（5）高可擴展性（6）按需服務（7）極其廉價（8）潛在的危險性22.()是基于Linux,入門容易，且中間層多以Java實現(xiàn)的移動互聯(lián)網(wǎng)主流開發(fā)平臺。

（分數(shù)：1.00）

A.Android

√

B.iOS

C.WindowsPhone

D.HTML5解析：Android—詞的本義指“機器人”，是一種基于Linux的自由及開放源代碼的操作系統(tǒng)，主要用于移動設備，如智能手機和平板電腦。相對其他移動終端操作系統(tǒng)，Android的特點是入門容易，因為Androjd的中間層多以Java實現(xiàn)，并且采用特殊的Dalvik“暫存器型態(tài)”Java虛擬機，變量皆存放于暫存器中，虛擬機的指令相對減少，開發(fā)相對簡單，而且開發(fā)社群活躍，開發(fā)資料豐富。23.在物聯(lián)網(wǎng)架構中，物聯(lián)網(wǎng)管理中心和物聯(lián)網(wǎng)信息中心處于()。

（分數(shù)：1.00）

A.感知層

B.網(wǎng)絡層

√

C.應用層

D.管理層解析：物聯(lián)網(wǎng)從架構上面可以分為感知層、網(wǎng)絡層和應用層，其中網(wǎng)絡層：是利用無線和有線網(wǎng)絡對采集的數(shù)據(jù)進行編碼、認證和傳輸，廣泛覆蓋的移動通信網(wǎng)絡是實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的基礎設施，是物聯(lián)網(wǎng)三層中標準化程度最高、產(chǎn)業(yè)化能力最強、最成熟的部分，關鍵在于為物聯(lián)網(wǎng)應用特征進行優(yōu)化和改進，形成協(xié)同感知的網(wǎng)絡。24.關于項目的描述，不正確的是：()

（分數(shù)：1.00）

A.完成項目需要使用一定的人、財、物等資源

B.項目要提供某一獨特產(chǎn)品、獨特的服務或成果

C.項目可以沒有結束時間，但一定有開始時間

√

D.項目具有一次性、臨時性和獨特性的特點解析：項目具有非常明顯的特點：臨時性、獨特性和漸進明細。其中臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間，臨時性也指項目是一次性的。25.()是“一致同意建立并由公認的機構批準的文件，具有可重復使用的規(guī)則、指南、活動或結果特征，目的是在特定的背景下達到最佳的秩序?！?/p>

（分數(shù)：1.00）

A.標準

√

B.法律

C.法規(guī)

D.流程解析：標準是“一致同意建立并由公認的機構批準的文件，該團體提供通用的和可重復使用的規(guī)則、指南、活動或其結果的特征，目的是在特定的背景下達到最佳的秩序?！币恍藴实睦樱缬嬎銠C磁盤的大小，壓機液體的耐熱性規(guī)格等。26.項目經(jīng)理向研發(fā)部部門經(jīng)理申請使用項目預算費用，該組織屬于()。

（分數(shù)：1.00）

A.弱矩陣型組織

√

B.平衡矩陣型組織

C.強矩陣型組織

D.項目型組織解析：弱矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征，弱矩陣型組織內(nèi)項目經(jīng)理對資源的影響力弱于部門經(jīng)理，項目經(jīng)理的角色與其說是管理者，更不如說是協(xié)調(diào)人和發(fā)布人。27.關于項目生命周期的描述，不正確的是：()

（分數(shù)：1.00）

A.項目生命周期描述文件可以是概要的，也可以很詳細

B.項目初始階段，成本和人員投入水平較低，在中間階段達到最高

C.項目初始階段不確定性水平最高，達不到項目目標的風險也是最高

D.項目干系人對項目最終費用的影響力隨著項目的開展逐漸增強

√解析：在項目的初始階段，項目干系人影響項目的最終產(chǎn)品特征和項目最終費用的能力最高，隨著項目的繼續(xù)開展則逐漸變低。28.關于項目建議書的描述，不正確的是：()

（分數(shù)：1.00）

A.項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交的項目申請文件

B.項目建議書是對擬建項目提出的框架性的總體設想

C.編制項目建議書為可行性研究提供依據(jù)，是項目必不可少的階段

√

D.建設單位在編制項目建議書時，可將中央和國務院的有關文件規(guī)定及所處行業(yè)的建設規(guī)劃作為依據(jù)解析：對于系統(tǒng)集成類型的項目立項工作，項目建設單位可以依據(jù)中央和國務院的有關文件規(guī)定以及所處行業(yè)的建設規(guī)劃，研究提出系統(tǒng)集成項目的立項申請。項目建設單位以規(guī)定對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié)，而將其與項目可行性分析階段進行合并。29.()用于分析項目對政治體制、方針政策、經(jīng)濟結構、法律道德等的影響。

（分數(shù)：1.00）

A.投資必要性

B.社會可行性

√

C.組織可行性

D.經(jīng)濟可行性解析：社會可行性主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。30.關于可行性研究的描述，不正確的是：()

（分數(shù)：1.00）

A.初步可行性研究的目的是激發(fā)投資者的興趣，尋找最佳的投資機會

√

B.項目的初步可行性研究階段是可以省去的

C.詳細可行性研究是一項費時、費力且需要一定資金支持的工作

D.項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性解析：機會可行性研究的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，并對各種設想的項目和投資機會做出鑒定，其目的是激發(fā)投資者的興趣，尋找最佳的投資機會。31.關于項目招投標的描述，正確的是：()

（分數(shù)：1.00）

A.資格預審文件或者招標文件的發(fā)售期不得少于7天

B.投資保證金不得超過招標項目估算價的1%

C.一個招標項目只能有一個標底

√

D.中標候選人應當不超過2個，并標明排序解析：招標人可以自行決定是否編制標底。一個招標項目只能有一個標底，標底必須保密。32.關于招投標相關的描述，不正確的是：()。

（分數(shù)：1.00）

A.合同的主要條款應與招標文件和中標人的投標文件內(nèi)容一致

B.招標人和投標人不得再行訂立背離合同實質性內(nèi)容的其他協(xié)議

C.如果中標人不同意按照招標文件規(guī)定條件按時簽約，應重新組織招標

√

D.如果所有投標人都沒有能夠按照招標文件的規(guī)定和條件進行簽約，則可以宣布本次招標無效解析：如果中標人不同意按照招標文件規(guī)定的條件或條款按時進行簽約，招標方有權宣布該標作廢而與第二最低評估價投標人進行簽約（或與綜合得分第二高的投標人進行簽約）。如果所有投標人都沒有能夠按照招標文件的規(guī)定和條件進行簽約，或者所有投標人的投標價都超出本合同標的預算，則可以在請示有關管理部門之后宣布本次招標無效，而重新組織招標。33.關于項目章程的描述，不正確的是：()

（分數(shù)：1.00）

A.項目章程通常由高級管理層簽發(fā)

B.項目章程是項目經(jīng)理尋求主要干系人支持的依據(jù)

C.當項目出現(xiàn)變更時，應對項目章程進行修改

√

D.項目章程遵循“誰簽發(fā)，誰有權修改”的原則解析：項目章程所規(guī)定的是一些比較大的、原則性的問題。通常不會因項目變更而對項目章程進行修改。當項目目標發(fā)生變化，需要對項目章程進行修改時，只有管理層和發(fā)起人有權進行變更，項目經(jīng)理對項目章程的修改不在其權責范圍之內(nèi)。34.關于項目管理計劃的描述，不正確的是：()

（分數(shù)：1.00）

A.項目管理計劃是在項目管理其他規(guī)劃過程的成果基礎上制訂

B.項目管理計劃確定項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式助計劃

C.項目管理計劃可以是概況的，也可以是詳細的，可以包含一個或多個輔助計劃

D.項目管理計劃使用到的項目文件如變更日志等，均屬于項目管理計劃

√解析：項目管理計劃是用于管理項目的主要文件之一，同時使用其他項目文件。這些其他文件不屬于項目管理計劃。35.()是為使項目工作績效重新與項目管理計劃致而進行的有目的活動。

（分數(shù)：1.00）

A.糾正措施

√

B.預防措施

C.缺陷補救

D.更新解析：糾正措施：為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進行的有目的的活動。36.關于項目整體變更控制的描述，正確的是：()。

（分數(shù)：1.00）

A.項目整體變更控制過程只用于項目的執(zhí)行和監(jiān)控階段

B.只有客戶或項目管理人員才能提出變更請求

C.每項記錄在案的變更請求都必須由一位責任人批準或否決

√

D.CCB對變更請求的審批結果不可更改解析：每項記錄在案的變更請求都必須由—位責任人批準或否決，這個責任人通常是項目發(fā)起人或項目經(jīng)理。37.()用于檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。

（分數(shù)：1.00）

A.分組方法

B.根本原因分析

C.趨勢分析

√

D.故障樹分析解析：趨勢分析法又稱趨勢預測法，用于檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。38.關于范圍管理相關的描述，不正確的是：()。

（分數(shù)：1.00）

A.范圍管理計劃描述了如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍

B.范圍管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的

C.需求管理計劃描述了如何分析、記錄和管理需求

D.需求管理計劃是編制范圍管理計劃時的重要參考依據(jù)

√解析：需求管理計劃是編入范圍管理計劃的輸出，是成果，不是參考依據(jù)。39.（）嚴格定義了項目內(nèi)包括什么和不包括什么，以防止項目干系人假定某些產(chǎn)品或服務是項目的一部分。

（分數(shù)：1.00）

A.項目目標

B.項目邊界

√

C.項目需求

D.項目的課交付成果解析：項目邊界嚴格地定義了項目內(nèi)包括什么和不包括什么，以防有的項目干系人假定某些產(chǎn)品或服務是項目中的一部分。40.關于工作分解結構的描述，正確的是:()

（分數(shù)：1.00）

A.工作分解結構的編制應由項目管理人員完成，因為不同項目干系人立場不同，對于工作分解結構的理解差異較大

B.工作分解結構中各要素應該是相互獨立的，要盡量減少相互之間交叉

√

C.工作分解過程是逐層向上歸納的，上一層次是下一層次各要素之和

D.里程碑與可交付成果緊密相關，可以用可交付成果替代里程碑解析：工作分解結構的編制需要所有項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。工作分解結構是逐層向下分解的。工作分解結構最高層的要素總是整個項目或分項目的最終成果。每下一個層次都是上一層次相應要素的細分，上一層次是下一層次各要素之和。里程碑標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。里程碑和可交付成果緊密聯(lián)系在一起，但并不是一個概念。41.關于項目范圍確認的描述，不正確的是:()。

（分數(shù)：1.00）

A.范圍確認應貫穿項目的始終

B.范圍確認的主要作用是使驗收過程具有客觀性

C.范圍確認過程關注可交付成果的正確性以及是否滿足質量要求

√

D.范圍確認時，應檢查每個交付成果是否有明確的里程碑，里程碑是否明確可辨別解析：確認范圍過程與控制質量過程的不同之處在于，前者關注可交付成果的驗收，而后者關注可交付成果的正確性及是否滿足質量要求。42.關于項目范圍控制的描述，不正確的是:()

（分數(shù)：1.00）

A.項目的范圍變更控制和管理是對項目中存在的或潛在的變化采用正確的策略和方法來降低項目的風險

B.客戶通常只能提出范圍變化的要求，項目經(jīng)理才能批準項目范圍變化

√

C.項目小組成員發(fā)現(xiàn)項目范圍變化時應將其報告給項目經(jīng)理

D.隨著項目的進展，需求基線將越定越高，容許的需求變更將越來越少解析：客戶通常只能提出范圍變化的要求，但卻沒有批準的權力。即使是項目經(jīng)理也沒有批準的權力。真正擁有這種權力的只有一個人，那就是這個項目的投資人（除非該資助人已經(jīng)授權給了他人）。43.“定義活動”過程的輸出不包括()

（分數(shù)：1.00）

A.活動清單

B.范圍基準

√

C.里程碑清單

D.活動屬性解析：44.在系統(tǒng)集成項目中，只有各個設備組裝完成，團隊才能對其進行測試，設備組裝和測試活動之間屬于()關系。

（分數(shù)：1.00）

A.外部強制性依賴

B.外部選擇性依賴

C.內(nèi)部強制性依賴

√

D.內(nèi)部選擇性依賴解析：45.某項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個活動，各活動歷時與邏輯關系如下表所示，施工過程中，活動B延期2天。活動B的自由浮動時間與總浮動時間分別為(答此處)天，項目工期是()天。

（分數(shù)：1.00）

A.0.1

√

B.1.2

C.2.2

D.1.1解析：根據(jù)上表畫出網(wǎng)絡圖可知，B的自由時差0，總時間為3天，如B延期兩天，則自由時差不變，仍為0，總時差變?yōu)?天，項目總工期18天。46.某項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個活動，各活動歷時與邏輯關系如下表所示，施工過程中，活動B延期2天?；顒覤的自由浮動時間與總浮動時間分別為()天，項目工期是(答此處)天。

（分數(shù)：1.00）

A.17

B.18

√

C.19

D.20解析：47.關于成本的描述，不正確的是:()。

（分數(shù)：1.00）

A.額外福利、項目團隊的差旅費屬于直接成本

√

B.稅金、人力資源部門員工工資、保衛(wèi)費屬于間接成本

C.項目總預算為成本基準與管理儲備之和

D.應急儲備是包含在成本基準內(nèi)的一部分預算解析：直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本為直接成本。如項目團隊差旅費、工資、項目使用的物料及設備使用費等。間接成本：來自—般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用，就形成了項目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費用等。48.制定成本管理計劃的依據(jù)不包括()。

（分數(shù)：1.00）

A.范圍基準

B.進度基準

C.項目章程

D.掙值規(guī)則

√解析：制訂成本管理計劃的輸入有項目管理計劃（范圍基準、進度基準、其它信息）、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)。49.()的準確性取決于模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性。

（分數(shù)：1.00）

A.類比估算

B.三點估算

C.自下而上估算

D.參數(shù)估算

√解析：參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和其他變量（如建筑施工中的平方米），來進行項目工作的成本估算。參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。50.某項目中活動A的成本估算為1000元，總工期為10天，項目經(jīng)理在施工第8天晚上查看工作進度，發(fā)現(xiàn)任務只完成70%，成本消耗了600元。為了不影響項目整按時完工，活動A需要按時完工，項目經(jīng)理計劃在現(xiàn)有成本條件下進行趕工，請計算活動A完工尚需績效指數(shù)(TCPI)為()

（分數(shù)：1.00）

A.1.5

B.0.75

√

C.1.17

D.0.8解析：PV=800，EV=700，AC=600，BAC=1000TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=300/400=0.7551.編制人力資源管理計劃的工具與技術不包括()

（分數(shù)：1.00）

A.人際交往

B.組織理論

C.責任分配矩陣

D.認可與獎勵

√解析：編制人力資源管理計劃的工具和技術有組織結構圖和職位描述、人際交往、組織理論、會議、專家判斷。52.()用來確定項目進行的各個階段到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。

（分數(shù)：1.00）

A.項目人員分配表

B.資源日歷

√

C.項目管理計劃

D.角色和職責解析：資源日歷表示出各個階段到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。是團隊組建的輸出。53.項目執(zhí)行過程中，團隊成員小王與小張針對一個問題產(chǎn)生了激烈的爭吵，項目經(jīng)理為了保持團隊的和諧，希望兩個人先冷靜下來，把各自手頭的工作先做好，有爭議的問題慢慢再解決。項目經(jīng)理采取的沖突管理方法是()

（分數(shù)：1.00）

A.強制

B.妥協(xié)

C.求同存異

√

D.合作解析：求同存異的方法就是沖突各方都關注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源、也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。54.關于溝通管理的描述，不正確的是:()。

（分數(shù)：1.00）

A.6個人會議中溝通渠道共15條

B.“說明”這種溝通方式，參與程度比“敘述”低

√

C.視頻會議的溝通即時性比網(wǎng)絡直播強

D.溝通模型中包含編碼、媒介、解碼、噪音、反饋等要素解析：”說明“這種溝方式參與程度比”“敘述”高。55.根據(jù)權利/利益方格，對于權力高利益低干系人的管理方式應該是()

（分數(shù)：1.00）

A.令其滿意

√

B.重點管理

C.監(jiān)督

D.隨時告知解析：方格區(qū)域A的關鍵干系人具有“權力大、對項目結果關注度低”的特點，因此爭取A區(qū)干系人的支持，對項目的成功至關重要，項目經(jīng)理對A區(qū)干系人的管理策略應該是“令其滿意”。56.對項目內(nèi)容技術經(jīng)濟指標未確定的項目適宜采用()

（分數(shù)：1.00）

A.總價合同

B.工料合同

C.分包合同

D.成本補償合同

√解析：成本補償合同主要適用于以下項目：（1）需立即開展工作的項目。（2）對項目內(nèi)容及技術經(jīng)濟指標未確定的項目。（3）風險大的項目。57.關于合同管理的描述，不正確的是:()

（分數(shù)：1.00）

A.合同簽訂前需做好市場調(diào)查

B.對于合同詐騙盡早報案是維護權利的關鍵

C.變更合同價款時，首先確定變更價款，再確定變更量清單

√

D.合同文本需采用計算機打印，手寫旁注不具備法律效力解析：變更合同價款時，首先確定合同變更量清單，然后確定變更價款。58.在選擇潛在賣方時，基于既定加權標準對賣方進行打分如下，則該賣方的得分為()。

（分數(shù)：1.00）

A.1.9

B.2.2

C.2

D.2.03

√解析：加權系統(tǒng)就是對定性數(shù)據(jù)的—種定量評價方法，以減少評定的人為因素對潛在賣方選擇的不當影響。這種方法包括如下幾個方面。（1）對每一個評價項設定一個權重。（2）對潛在的每個賣方，針對每個評價項打分。（3）將各項權重和分數(shù)相乘。（4）將所有乘積求和得到該潛在賣方的總分，如有多個評定人，則將每個評定人的總分匯總后取其平均值即可。評定得分為：[0.5*（2+3+2）+0.3*（1+1+2)+0.2*(3+2+2)]/3=2.0359.實施采購過程的依據(jù)包括()。

（分數(shù)：1.00）

A.采購工作說明書

√

B.資源日歷

C.變更請求

D.工作績效報告解析：實施采購的輸入包括：采購管理計劃、采購文件、供方選擇標準、賣方建議書、項目文件、自制/外購決策、采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)60.要對軟件產(chǎn)品升級，程序員對配置庫的操作順序正確的是()。

（分數(shù)：1.00）

A.①②③④

B.④①②③

√

C.②③④①

D.③④①②解析：現(xiàn)以某軟件產(chǎn)品升級為例，其流程如下：（1）將待升級的基線（假設版本號為V2.1）從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫。（2）程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出（Checkout），放入自己的開發(fā)庫中進行修改。代碼被Checkout后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時被—個程序員修改。如果甲正對其修改。乙就無法Checkout、（3）程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入（Checkin）受控庫、Checkin后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以Checkout該段代碼了。（4）軟件產(chǎn)品的升級修改工作全部完成后，將受控庫中的新基線存入產(chǎn)品庫中（軟件產(chǎn)品的版本號更新為V2.2，舊的V2.1版并不刪除，繼續(xù)在產(chǎn)品庫中保存）。61.()確保了項目配置管理的有效性，體現(xiàn)配置管理的最根本要求，即不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。

（分數(shù)：1.00）

A.配置審計

√

B.質量控制

C.配置標識

D.配置控制解析：配置審計的實施是為了確保項目配置管理的有效性，體現(xiàn)了配置管理的最根本要求不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。62.()提出了統(tǒng)計過程控制(SPC)的理論。

（分數(shù)：1.00）

A.休哈特

√

B.戴明

C.田口玄一

D.石川馨解析：1925年，休哈特提出統(tǒng)計過程控制（SPC）理論，應用統(tǒng)計技術對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，以減少對檢驗的依賴。63.質量工具中，(63)中數(shù)據(jù)點的時間會對圖形分布有影響。

（分數(shù)：1.00）

A.直方圖

B.散點圖

C.控制圖

√

D.帕累托圖解析：控制圖，用來確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預測的績效；直方圖，是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。與控制圖不同，直方圖不考慮時間對分布內(nèi)的變化的影響。64.關于質量審計目標的描述，不正確的是:()

（分數(shù)：1.00）

A.強調(diào)每次審計都應對組織經(jīng)驗教訓的積累做出貢獻

B.識別全部違規(guī)做法、差距及不足

C.分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐

D.積極主動地提供協(xié)助，以便確定項目過程是否可控

√解析：質量審計，又稱質量保證體系審核，是對具體質量管理活動的結構性的評審。質量審計的目標是：（1）識別全部正在實施的良好及最佳實踐；（2）識別全部違規(guī)做法、差距及不足；（3）分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐；（4）積極、主動地提供協(xié)助，以改進過程的執(zhí)行，從而幫助團隊提高生產(chǎn)效率；（5）強調(diào)每次審計都應對組織經(jīng)驗教訓的積累做出貢獻。65.由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預測，指的是風險的()

（分數(shù)：1.00）

A.不確定性

B.社會性

C.客觀性

D.偶然性

√解析：風險具有以下特性：客觀性：風險是—種不以人的意志為轉移，獨立于人的意識之外的客觀存在。偶然性：由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預測。相對性：風險性質會因時空各種因素變化而有所變化。社會性：風險的后果與人類社會的相關性決定了風險的社會性，具有很大的社會影響力。不確定性：發(fā)生時間的不確定性。從總體上看，有些風險是必然要發(fā)生的，但何時發(fā)生卻是不確定性的。66.關于識別風險的工具與技術的描述，正確的是:()。

（分數(shù)：1.00）

A.核對單簡單易用且可以窮盡所有事項

B.SWOT分析可用于考察組織優(yōu)勢能夠抵消威脅的程度

√

C.文檔審查是對項目進行安全性、規(guī)范化審查

D.擁有類似項目或業(yè)務領域經(jīng)驗的專家不可以直接識別風險解析：SWOT分析：這種技術從項目的每個優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat）出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風險。首先，從項目、組織或一般業(yè)務范圍的角度識別組織的優(yōu)勢和劣勢。然后通過SWOT分析再識別出由組織優(yōu)勢帶來的各種項目機會，以及由組織劣勢引發(fā)的各種威脅。這一分析也可用于考察組織優(yōu)勢能夠抵消威脅的程度，以及機會可以克服劣勢的程度。67.在規(guī)劃風險應對措施時，()策略通常適用于高影響的、嚴重消極風險。

（分數(shù)：1.00）

A.規(guī)避和轉移

B.規(guī)避和減輕

√

C.轉移和接受

D.專家判斷解析：規(guī)避和減輕策略通常適用于高影響的嚴重風險,而轉移和接受則更適用于低影響的不太嚴重威脅。68.在信息安全管理中，數(shù)字簽名主要用于確保數(shù)據(jù)的()。

（分數(shù)：1.00）

A.完整性

√

B.保密性

C.可用性

D.可靠性解析：確保數(shù)據(jù)完整性的技術包括：CA認證；數(shù)字簽名；防火墻系統(tǒng)；傳輸安全（通信安全）；入侵檢測系統(tǒng)。69.()不屬于機房防靜電措施。

（分數(shù)：1.00）

A.選擇產(chǎn)生靜電小的家具材料

B.控制機房溫、濕度

C.采用高阻值材料制作工作鞋

√

D.使用靜電消除劑解析：根據(jù)對機房安全保護的不同要求，機房防靜電分為如下幾種：（1）接地與屏蔽：采用必要的措施使計算機系統(tǒng)有一套合理的防靜電接地與屏蔽系統(tǒng)。（2）服裝防靜電：人員服裝采用不易產(chǎn)生靜電的衣料，工作鞋采用低阻值材料制作。（3）溫、濕度防靜電：控制機房溫、濕度，使其保持在不易產(chǎn)生靜電的范圍內(nèi)。（4）地板防靜電：機房地板從表面到接地系統(tǒng)的阻值，應控制在不易產(chǎn)生靜電的范圍內(nèi)。（5）材料防靜電：機房中使用的各種家具，如工作臺、柜等，應選擇產(chǎn)生靜電小的材料。（6）維修MOS電路保護：在硬件維修時，應采用金屬板臺面的專用維修臺，以保護MOS電路。（7）靜電消除要求：在機房中使用靜電消除劑等，以進一步減少靜電的產(chǎn)生。70.我國在國家標準管理辦法中規(guī)定國家標準實