-年企業(yè)集團財務管理形成性考核冊習題與講解-4

答：一、U型結構二、M優(yōu)點：（1）產(chǎn)品或業(yè)務領域明確（2）便于衡量各分部績效（3）三、H（3）缺點：（1）不能有效的集中資源進行集團內部整合（2）職能失調（3）800字的分析短文產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團（參考（簡稱云天化國際是云天化集團有限責任公司的控股子公司，對所屬的云南富瑞化工有限公司、云南三環(huán)化工股份有限公司、7724420萬噸的年生產(chǎn)能力，可實現(xiàn)銷售收入50179萬元，內部作業(yè) 錯錯對錯對對錯華潤（集團）有限公司256S管理模式（2）6s的不（3）6S本質上是一套財務管理體系，使財務管理高度透明，防止了絕大多數(shù)財務漏洞，6S預算考核和財務管理報告，集團決策層能夠及時準確地獲取管理信息，加深了對每70：30。息稅前利潤（萬元利息（萬元稅前利潤（萬元所得稅（萬元稅后凈利（萬元稅后凈利中母公司權益（萬元母公司對子公司投資的資本報酬率2009年底K=（-（1+5%）5=16760明確預測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=6000/5%*（1+5%）-5=93600萬元預計股權價值=16760+93600+6500-3000=113860萬元K5=15942萬元明確預測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=4600/8%*（1+8%）-5=39100萬元預計股權價值=15942+39100=55042萬元L公司的股權價值=113860-55042=58818作業(yè) 2003年，TCL集團答：1.（1）集團公司股東利益最大化（2）29%21%單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有起到更多的積極作20091231日解：外部融資需要量=（100/12*1.5）-（50/12*1.5）-13.5*12%*（1-=12.5-=5.44（萬元）（％）甲公司400100％乙公司350丙公司250解：（1）母公司稅后目標利潤=2000×(1-30%)×12%=168甲公司的貢獻份額=168×80%×(400/1000)=53.76萬元乙公司的貢獻份額=168×80%×(350/1000)=47.04萬元丙公司的貢獻份額=168×80%×(250/1000)=33.60甲公司稅后目標利潤=53.76÷100%=53.76作業(yè)

乙公司稅后目標利潤=47.04÷80%=58.80萬元丙公司稅后目標利潤=33.6÷65%=51.69萬元 對對錯錯錯對錯錯對分部分析以單一報表（或分部報表）分部分析側重“財務——業(yè)務”什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”需要明確“業(yè)績”800AA＋，評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示195539297.3萬元，是一家專注于百貨20081017404.3113.85%。從行業(yè)構成，公97.36%，銷售毛利率為17.80%44.82%24.33%，西南地區(qū)占1.目標一致性原則.為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢,實現(xiàn)集團利益的最大化,集團公司在進行評價指標的設置時必須首先考慮目標一致性原則.該原則要求,對子公司的目標設定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎上追求自身利益的最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.企業(yè)管理應是一種戰(zhàn)略性管理,即應考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標的設置要考慮以下兩個方面:①間的均衡.財務指標存在以下缺陷:第一,財務指標主要是結果性指標,只能反映行為的結果,不能反映行為的過程.第二,財務指標不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績.財務會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用"會計特有的語言"來表述的非財務業(yè)績,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反映出來.第三,財務指標極易受到人為操縱,上述缺陷導致單純的財務指標所構建的業(yè)績評價體系容易導致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展.因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應該設置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系.①性指標與流動性指標間的均衡.在用財務標準衡量企業(yè)管理業(yè)績時,不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產(chǎn)的質量及其流動性.企業(yè)的賬面贏利性很強,但資產(chǎn)質量不高,流動性很差,也可能給企業(yè)帶來極大的風險.如不惜應收賬款的質與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大的損失.3可控性原則.可控性原則就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價應限于其權利可控的范圍.影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場環(huán)境的變化,總部分攤的管理費用等.只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響,才能使評價更為公平,合理,達到激勵,約束管理者的目的.二,29年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內部業(yè)績評價方法.它克服了傳統(tǒng)單純以財務指標進行業(yè)績評價的不足,既包括財務方面的衡量,又包括非財務方面的衡量;既強調結果,又注重過程.一般來說,業(yè)績評價的財務指標涉及三個方面,即贏利能力,營運能力和償債能力.①于贏利能力指標主要有三種不同的評價基礎,它們分別是利潤基礎,現(xiàn)金基礎和市價基礎.而以利潤為基礎的評價指標又可具體分為會計利潤基礎(如銷售增長率,可控邊際貢獻,稅后利潤,等)和經(jīng)濟利潤基礎(如經(jīng)濟增加值和修正的經(jīng)濟增加值)兩個方面.以現(xiàn)金為基礎的評價指標主要有經(jīng)營現(xiàn)金凈流量,自由現(xiàn)金凈流量等一系列指標.以市價為基礎的贏利性指標主要有股票市價等.①對于營運指標,2004