2024年資格考試-采購師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年資格考試-采購師考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.組織的各個(gè)不同的流程最終均對外部客戶起作用，因此面向客戶需求的供應(yīng)鏈管理改善會(huì)涉及企業(yè)所有的流程。2.采購管理信息化的第三個(gè)層次是（）。A、單點(diǎn)應(yīng)用B、流程優(yōu)化C、綜合管理D、公共平臺(tái)3.下面針對瓶頸項(xiàng)目的描述正確的是（）A、針對瓶頸項(xiàng)目，我們一般使用詢價(jià)/報(bào)價(jià)法B、針對瓶頸項(xiàng)目，我們一般使用投標(biāo)法C、針對瓶頸項(xiàng)目，我們一般采用簡單、非正式的方法D、以上答案都是不正確的4.以下對誠實(shí)守信的認(rèn)識(shí)正確的是（）。A、誠實(shí)守信與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相矛盾B、在激烈的市場競爭中，信守承諾者往往失敗C、是否誠實(shí)守信要視具體對象而定D、誠實(shí)守信是市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的市場法則5.在評價(jià)提供非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的供應(yīng)商的質(zhì)量能力時(shí)，主要考慮的要素有（）A、供應(yīng)保障能力B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)C、研究與開發(fā)D、庫存水平E、生產(chǎn)能力和技術(shù)6.當(dāng)一個(gè)公司的采購部門，無論是組織、職責(zé)或人員等，均沒有重大變動(dòng)的情況下，宜作為評估目前績效的基礎(chǔ)的是（）A、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)B、歷史績效標(biāo)準(zhǔn)C、行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)D、目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)7.傳統(tǒng)的定價(jià)一般由供應(yīng)商制定，下列不屬于傳統(tǒng)常用的定價(jià)方法的是（）A、成本導(dǎo)向定價(jià)法B、市場導(dǎo)向定價(jià)法C、標(biāo)的定價(jià)法D、產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本法8.下面哪種商品不太可能進(jìn)入大宗商品交易所進(jìn)行交易（）A、橡膠B、電解銅C、軸承D、谷物9.資源分析與可行性分析階段的工作包括（）。A、適合的課程需求是什么B、是否能達(dá)到基本的培訓(xùn)目標(biāo)C、是否具有相應(yīng)的課程資源D、是否具有相應(yīng)的講師資源E、直接上級(jí)的需求是什么10.采購者合伙購買特定的產(chǎn)品或商品，目的是獲得最優(yōu)的貨源保證及定價(jià)11.時(shí)間績效的選擇應(yīng)該集中在監(jiān)控（）上，而不是監(jiān)控活動(dòng)完成的百分比。A、活動(dòng)開始B、活動(dòng)結(jié)束C、活動(dòng)的開始和結(jié)束D、活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間12.招標(biāo)采購有哪些步驟？13.（）可以用來對比一個(gè)公司在不同時(shí)間的經(jīng)營狀況，也可以用于不同公司之間的對比。A、利潤比率B、使用資本回報(bào)率C、財(cái)務(wù)比率D、凈利率14.NBER經(jīng)濟(jì)行情分析指標(biāo)體系中的代表性的指標(biāo)類型分別是（）A、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、領(lǐng)先指標(biāo)C、生產(chǎn)指標(biāo)D、同步指標(biāo)E、滯后指標(biāo)15.對采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí)，為求得采購業(yè)務(wù)的科學(xué)化.規(guī)范化，可聘請與采購有關(guān)的專家學(xué)者到現(xiàn)場做專題講座，稱之為會(huì)議專題指導(dǎo)法。16.一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本為12元，它為不同買方提供了不同的價(jià)格：對甲為30元，對乙為22元，對丙為15元，對丁為10元。你認(rèn)為該供應(yīng)商對丙的感知是（）。A、維持關(guān)系B、盤剝關(guān)系C、發(fā)展關(guān)系D、核心關(guān)系17.選擇采購服務(wù)的提供商，可以有以下幾種選擇？（）A、單一采購服務(wù)提供商B、少量采購服務(wù)提供商C、多個(gè)采購服務(wù)提供商D、整合的單一采購服務(wù)提供商E、所有采購服務(wù)提供商18.下列項(xiàng)目中，不屬于簡單的采購方——供應(yīng)方滿意程度模型的假定條件是（）A、當(dāng)前供應(yīng)商關(guān)系的滿意程度至少在宏觀方面可以測量B、不滿意時(shí)，單方或雙方會(huì)自動(dòng)放棄C、努力會(huì)影響關(guān)系的穩(wěn)定程度D、采供雙方對同一關(guān)系的感受可能不同19.一旦達(dá)成協(xié)議，你需要確保協(xié)議中經(jīng)過談判達(dá)成的條款都能夠?qū)嵤?，談判的結(jié)果不是談判的結(jié)束，而是與供應(yīng)商業(yè)務(wù)關(guān)系的開始。20.如果市場中有少量供應(yīng)商和很多購買者，這樣的市場就不是（）A、完全競爭市場B、寡頭壟斷市場C、買方壟斷市場D、買方寡頭壟斷市場E、壟斷市場21.持有成本包括（）A、價(jià)格折扣成本B、缺貨成本C、流動(dòng)資金成本D、保管成本E、廢棄風(fēng)險(xiǎn)成本22.面哪些類型的采購中是我們只尋找一個(gè)供應(yīng)商原因（）A、低值采購B、應(yīng)急采購C、一個(gè)特定的協(xié)議D、高值采購E、緊急采購23.使用POCKET方法時(shí)，請判斷“勞資關(guān)系”屬于下面哪組因素（）A、PB、OC、KD、E24.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方（）元A、20萬B、25萬C、10萬D、15萬25.下列各項(xiàng)屬于采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢的為（）A、國外采購B、政府采購C、集中采購D、電子采購26.在接受與評估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)反常的低價(jià)格的描述（）是正確的。A、供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，這在執(zhí)行過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生問題B、一個(gè)不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價(jià)格，在合同實(shí)施過程中會(huì)偷工減料C、供應(yīng)商給初始需求制定很低價(jià)格以期在后續(xù)的交易中獲得收益D、供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是真實(shí)的，特別低的價(jià)格是為了進(jìn)入新市場或消減過多存貨E、無論供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是否真實(shí)，都不要拒絕供應(yīng)商的報(bào)價(jià)27.簡述采購管理的概念和目標(biāo)？28.以固定價(jià)格為基礎(chǔ)的合同比成本加成定價(jià)型合同要求有更多更好監(jiān)督。29.試述采購談判的作用。30.以下不是采購成本控制的關(guān)鍵因素的是（）。A、采購價(jià)格的控制B、物料采購的控制C、入庫與存儲(chǔ)的控制D、采購部31.專家小組成員在互相獨(dú)立的情況下，以匿名的方式分別進(jìn)行需求預(yù)測，然后將各個(gè)成員的意見進(jìn)行比較，再對不同之處進(jìn)行討論，最終達(dá)成一致結(jié)果。這種方法是：（）A、專家會(huì)議法B、市場測試法C、因果關(guān)系分析法D、德爾菲法32.實(shí)施采購流程時(shí)應(yīng)該注意的有哪些問題？33.針對瓶頸品項(xiàng)，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)，下面的描述正確的是（）A、由于交易額少對供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡單非正式的方法B、由于風(fēng)險(xiǎn)較大，必須進(jìn)行書面的記錄C、由于風(fēng)險(xiǎn)較大，盡最大可能地了解各種細(xì)節(jié)問題D、采用招投標(biāo)的辦法最為合適34.下面與“可獲得性和交貨提前期”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的是：（）A、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%；B、確保內(nèi)部顧客滿意率達(dá)到98%以上；C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%；D、確保公司為標(biāo)準(zhǔn)化原料支付價(jià)格低于市場主流價(jià)格2%35.采購的廣義含義就是從外部環(huán)境（）有形物品和技術(shù)服務(wù)的行為。A、選擇B、購買C、配送D、獲取36.某公司購買了一臺(tái)大型的具有特殊要求電子印刷設(shè)備，從設(shè)計(jì)、安裝到使用三年后發(fā)生以下各種成本。按照壽命周期成本的概念，以下各種成本屬于所有權(quán)成本的是（）。A、設(shè)計(jì)B、使用過程中的電力消耗C、電腦系統(tǒng)升級(jí)D、該設(shè)備的貨款E、購買該設(shè)備的運(yùn)輸費(fèi)37.資本性采購需求并不總是產(chǎn)品，有些時(shí)候也可能包括某些類型的服務(wù)。38.對標(biāo)桿管理表述不正確的選項(xiàng)是（）A、標(biāo)桿管理就是指和競爭者相比較B、標(biāo)桿管理是企業(yè)和部門層次的管理者常用的一種方法C、標(biāo)桿管理是對產(chǎn)品、服務(wù)、流程、行動(dòng)、方法進(jìn)行評價(jià)的方法D、標(biāo)桿管理是一種持續(xù)評價(jià)方法39.下面哪個(gè)采購供應(yīng)目標(biāo)不支持公司戰(zhàn)略（）A、對質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)B、對分析風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的貢獻(xiàn)C、對降低所有權(quán)總成本有貢獻(xiàn)D、對是自制造還是購買決策有貢獻(xiàn)40.“不出現(xiàn)短缺”和“降底庫存”是企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的兩個(gè)相互矛盾的目標(biāo)請結(jié)合自身工作實(shí)際談?wù)勀銓烧哧P(guān)系的看法？41.下面不屬于一貫作業(yè)的組織方式的優(yōu)點(diǎn)是（）A、一位采購人員可以管理全部采購過程，權(quán)責(zé)相當(dāng)分明B、符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則C、與供應(yīng)商的關(guān)系良好D、從頭到尾，全由一人包辦所有過程，采購人員掌握生殺大權(quán)42.在建立采購管理組織時(shí)，應(yīng)合理明確管理的層次及每一層的人員安排。43.良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的基本條件有（）A、質(zhì)量B、成本C、服務(wù)與響應(yīng)D、可獲得性E、知名度44.戰(zhàn)略采購重要思想與原則是什么？45.（）是采購管理的核心。A、采購流程管理B、庫存管理C、采購流群的控制D、采購質(zhì)簧控制46.供應(yīng)保障是評價(jià)供應(yīng)商（）能力時(shí)要考慮的要素。A、成本B、服務(wù)與響應(yīng)C、可獲得性D、具體設(shè)計(jì)47.當(dāng)定購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時(shí)，合作伙伴選擇可以采用（）A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商法D、層次分析法48.一個(gè)完整的采購流程有八個(gè)步驟，在完成由需求確定與采購計(jì)劃的制定之后的第2個(gè)步驟為（）A、發(fā)送采購意向B、采購調(diào)查C、定價(jià)D、供應(yīng)源搜尋與分析49.不屬于物流系統(tǒng)目標(biāo)的是（）。A、服務(wù)目標(biāo)B、質(zhì)量良好目標(biāo)C、環(huán)境目標(biāo)D、運(yùn)輸規(guī)劃目標(biāo)E、規(guī)模優(yōu)化目標(biāo)50.現(xiàn)在通常利用的世界商品價(jià)格指數(shù)有（）A、中國的上證指數(shù)B、美國的道瓊斯裔品價(jià)格指數(shù)C、英國的《金融時(shí)報(bào)》世界敏感性商品價(jià)格指數(shù)D、路透社英國商品價(jià)格指數(shù)E、英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》商晶價(jià)格指數(shù)51.評價(jià)關(guān)鍵型采購項(xiàng)目的供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。52.采購管理是企業(yè)為了完成（），從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，在確?？煽抠|(zhì)量的前提下，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適時(shí)購入必需數(shù)量的物品或服務(wù)的一切管理活動(dòng)。A、顧客需要B、生產(chǎn)和銷售計(jì)劃C、企業(yè)任務(wù)D、生產(chǎn)需要53.采購部門人員管理制度的制定涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：人員招聘和人員培訓(xùn)。54.試論述如何進(jìn)行行業(yè)狀況與商品供求形勢分析。55.獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)，下面的描述（）是不正確的。A、詢價(jià)—報(bào)價(jià)方法適用于采購十分復(fù)雜的情況B、詢價(jià)—報(bào)價(jià)方法適用于標(biāo)準(zhǔn)件的采購項(xiàng)目C、詢價(jià)—報(bào)價(jià)方法適用于支出水平足夠大的采購項(xiàng)目D、詢價(jià)—報(bào)價(jià)方法適用于存在一定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的采購項(xiàng)目56.政府采購采用的方式有（）。A、邀請招標(biāo)B、公開招標(biāo)C、競爭性談判D、詢價(jià)E、關(guān)系介紹57.由于學(xué)習(xí)曲線的作用，通過直接銷售進(jìn)入市場的長期成本并不會(huì)很低58.在供應(yīng)定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特點(diǎn)的應(yīng)該屬于（）采購項(xiàng)目。（）A、日常型；B、杠桿型；C、瓶頸型；D、關(guān)鍵型59.企業(yè)以某個(gè)細(xì)分的市場群體為目標(biāo)，通過為這個(gè)小市場的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為（）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略60.零件認(rèn)證計(jì)劃的準(zhǔn)備工作包括哪些方面？61.一般來說，非生產(chǎn)性需求比生產(chǎn)性需求更難以預(yù)測。62.即時(shí)制采購的基本原理63.在確定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)前，采購經(jīng)理人必須與企業(yè)高層決策者，以采購戰(zhàn)略為指導(dǎo)，就如下供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略性問題達(dá)成共識(shí)并做出決策：（）。A、自制與外包采購的選擇B、采購價(jià)格與采購服務(wù)的選擇C、單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇D、國內(nèi)供應(yīng)商與國際供應(yīng)商的選擇E、直接采購與間接采購的選擇64.（）是供應(yīng)鏈管理流程中的核心環(huán)節(jié)，它關(guān)系到采購管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、采購商管理B、供應(yīng)商管理C、制造商管理D、零售商管理65.在采購商與供應(yīng)商聯(lián)盟關(guān)系中，試述采購商與供應(yīng)商之間建立聯(lián)盟關(guān)系的優(yōu)勢。66.政府采購是指各級(jí)政府及其所屬實(shí)體為開展日常的政務(wù)活動(dòng)和為公眾提供社會(huì)公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序（按國際規(guī)范一般應(yīng)以招標(biāo)采購為主要方式），從國內(nèi)外市場上為政府部門或所屬公共部門購買所需（）行為。A、貨物B、商品C、工程D、服務(wù)E、勞動(dòng)力67.現(xiàn)代采購包括哪些？68.在下列哪種采購品項(xiàng)中，我們不應(yīng)使用詢價(jià)/報(bào)價(jià)法（）A、關(guān)鍵B、瓶頸C、杠桿D、常規(guī)69.采購管理是企業(yè)為了完成生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)模ǎ?，在確?？煽抠|(zhì)量的前提下，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適時(shí)購入必需數(shù)量的物品或服務(wù)的一切管理活動(dòng)。A、銷售廠商B、供應(yīng)廠商C、零售廠商D、制造廠商70.績效標(biāo)桿管理按實(shí)施主體不同可以分為哪三種類型；哪種類型最常用于采購部門。71.采購過程中，物料定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（）A、平均價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)B、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與談判C、競爭性報(bào)價(jià)和談判D、平均價(jià)與競爭性報(bào)價(jià)72.以下不是采購物流帶給消費(fèi)者的效用的是（）。A、空間效用B、時(shí)間效用C、價(jià)值效用D、占有效用73.（）采購模式的合同文本框架應(yīng)采用涵蓋面廣、通用性強(qiáng)的格式合同文本。A、集中采購與分散采購B、聯(lián)合采購C、招標(biāo)采購D、軍事采購74.建立關(guān)注價(jià)格與成本的績效指標(biāo)有什么好處。75.進(jìn)行全數(shù)檢查，使用于剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為（）A、鋸齒型B、陡壁型C、雙峰型D、偏態(tài)型76.分權(quán)式采購組織模式的缺點(diǎn)是（）。A、權(quán)責(zé)不清B、目標(biāo)沖突C、資源浪費(fèi)D、工作單一E、責(zé)權(quán)明確77.從價(jià)值鏈的角度，（）是指截取價(jià)值鏈的一部分，縮小經(jīng)營范圍A、外包B、專業(yè)導(dǎo)向型分包C、聯(lián)合采購D、聯(lián)合運(yùn)輸78.簡述制定自有品牌的開發(fā)要點(diǎn)。79.下列不屬于采購風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、增大開支風(fēng)險(xiǎn)B、金融風(fēng)險(xiǎn)C、預(yù)存款風(fēng)險(xiǎn)D、合同風(fēng)險(xiǎn)80.實(shí)際采購金額與基準(zhǔn)采購金額的比率稱為（）A、指標(biāo)完成率B、采購成本率C、準(zhǔn)時(shí)交貨率D、錯(cuò)誤采購率81.下面屬于有形采購的是（）A、原料B、技術(shù)培訓(xùn)C、服務(wù)咨詢D、維修保養(yǎng)82.編寫采購培訓(xùn)講義時(shí)，行文開場常用的方法有（）。A、開宗明義法B、設(shè)問法C、揭示事實(shí)法D、重申主題法E、小故事比喻法83.在準(zhǔn)時(shí)制（JIT）模式下，如何進(jìn)行采購流程規(guī)劃？84.培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃是培訓(xùn)項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查和研究。85.第三方采購能夠給企業(yè)帶來哪些益處？86.122T選項(xiàng)中不是采購談判三大影響因素的是（）A、談判參與者B、談判信息C、談判時(shí)間D、談判形勢87.在對所采購產(chǎn)品很難手描述的情況下，使用（）來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適：（）A、技術(shù)規(guī)格；B、樣品；C、構(gòu)成規(guī)格；D、性能/功能規(guī)格。88.對供應(yīng)市場的市場供應(yīng)結(jié)構(gòu)分析，屬于（）A、宏觀分析B、中觀分析C、微觀分析D、不屬于供應(yīng)市場分析89.供應(yīng)商提供服務(wù)的細(xì)分市場是評價(jià)供應(yīng)商（）能力時(shí)要考慮的要素。（）A、成本B、可獲得性C、服務(wù)與響應(yīng)D、質(zhì)量90.采購管理部門的職責(zé)不包括（）A、與供應(yīng)商談判B、保證公司在采購價(jià)格上的優(yōu)勢C、提高采購效率D、制定采購制度和設(shè)計(jì)合理的采購流程91.什么是采購和采購管理？92.針對瓶頸項(xiàng)目，在確定獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法時(shí)，由于交易額少、對供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡單非正式的方法。93.自提進(jìn)貨的步驟有哪些？94.以下屬于采購管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)的有（）。A、用戶對系統(tǒng)的滿意度程度B、系統(tǒng)功能的有效性、完整性以及先進(jìn)性C、預(yù)設(shè)的系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)的完成情況D、系統(tǒng)的性能、成本、效益的對比是否合理E、系統(tǒng)開發(fā)過程是否規(guī)范95.由于數(shù)據(jù)分組太多，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖形為（）A、陡壁型B、平臺(tái)型C、雙峰型D、鋸齒型96.在采購合同履行監(jiān)控中，為保證及時(shí)正確地處理托收承付事項(xiàng)，對應(yīng)的控制點(diǎn)是哪一項(xiàng)？（）A、簽約B、登記C、承付D、審核97.試述ABC分析方法的基本原則。98.（）的采購項(xiàng)目要特別控制溝通渠道。A、戰(zhàn)略合作型B、市場交易型C、伙伴關(guān)系型D、合作關(guān)系型99.使用POCKET方法時(shí)，請判斷“E”中包括哪些內(nèi)容（）A、貿(mào)易政策法規(guī)B、勞動(dòng)力C、經(jīng)濟(jì)政策匯率D、原材料與零件E、經(jīng)濟(jì)周期100.簡述采購環(huán)境分析的步驟。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：C3.參考答案：A4.參考答案：D5.參考答案：B,C,E6.參考答案：B7.參考答案：C8.參考答案：C9.參考答案：A,B,C,D10.參考答案：正確11.參考答案：C12.參考答案：一個(gè)完整的招標(biāo)采購過程包括策劃——招標(biāo)——投標(biāo)——開標(biāo)——評標(biāo)——決標(biāo)——簽訂合同七個(gè)階段。13.參考答案：C14.參考答案：B,D,E15.參考答案：錯(cuò)誤16.參考答案：C17.參考答案：A,C,D18.參考答案：B19.參考答案：正確20.參考答案：B,C,D,E21.參考答案：C,D,E22.參考答案：A,B,C23.參考答案：A24.參考答案：D25.參考答案：D26.參考答案：A,B,C,D27.參考答案：采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)的整個(gè)采購過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。其目標(biāo)是：1）適時(shí)適量保證供應(yīng)2）保證質(zhì)量3）費(fèi)用最省4）協(xié)調(diào)供應(yīng)商28.參考答案：錯(cuò)誤29.參考答案： 采購談判在采購活動(dòng)中的作用如下： （1）可以爭取降低采購成本。 （2）可以爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量。 （3）可以爭取采購物資及時(shí)送貨。 （4）可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項(xiàng)目。 （5）可以爭取降低采購風(fēng)險(xiǎn)。 （6）可以妥善處理糾紛，維護(hù)雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。30.參考答案：A31.參考答案：D32.參考答案： 在實(shí)施采購作業(yè)流程的時(shí)候，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 1）采購結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購數(shù)量、種類、區(qū)域想匹配； 2）先后順序及時(shí)效控制； 3）關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置； 4）權(quán)利、責(zé)任或者任務(wù)的劃分； 5）避免作業(yè)流程中發(fā)生摩擦、重復(fù)、與混亂； 6）采購流程應(yīng)反映集體決策的思想； 7）配合作業(yè)方式的改善。33.參考答案：B34.參考答案：A35.參考答案：D36.參考答案：A,B,C,D,E37.參考答案：正確38.參考答案：A39.參考答案：D40.參考答案：1.不出現(xiàn)短缺就是要求保證供應(yīng)，不影響生產(chǎn)。 2.一定的庫存是必須的。 3.降低庫存就是要求庫存，以保持正常生產(chǎn)所需的最低量為限，不至于占用過量的資金。 4.務(wù)必要準(zhǔn)確把握好定貨點(diǎn)和定貨提前期，準(zhǔn)確正點(diǎn)的做好采購補(bǔ)充。 5.保持正常生產(chǎn)所需的最低庫存量，可以在生產(chǎn)實(shí)際中不斷的調(diào)整和修正。 6.兩者可以通過推行準(zhǔn)時(shí)制模式，達(dá)成有機(jī)統(tǒng)一，從而保證生產(chǎn)，降低成本，提高效益41.參考答案：D42.參考答案：正確43.參考答案：A,B,C,D44.參考答案： 1、總購置成本最低 2、建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 3、建立戰(zhàn)略采購的核心能力 4、制衡是雙方合作的基礎(chǔ)45.參考答案：A46.參考答案：B47.參考答案：B48.參考答案：D49.參考答案：B,C,D50.參考答案：B,C,D,E51.參考答案：正確52.參考答案：B53.參考答案：正確54.參考答案：根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程及對外開放程度，深入分析行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、增長態(tài)勢，有助于對商品的供求形勢作出準(zhǔn)確判斷。 1、分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的方法 （1）波特產(chǎn)業(yè)競爭力五力模型，既有美國哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院教授邁克爾波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出 （1）五種競爭力量內(nèi)涵 ①行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)之間的競爭程度 ②潛在進(jìn)入者的威脅 ③替代產(chǎn)品的威脅 ④采購者討價(jià)還價(jià)的能力 ⑤供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。 （2）五種力量對特定產(chǎn)業(yè)/行業(yè)競爭力的影響機(jī)理 ①新進(jìn)入者威脅 ②替代品的威脅 ③采購者的討價(jià)還價(jià)能力 ④供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 ⑤現(xiàn)有競爭者的競爭能力。 （2）GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型，GE-麥肯錫業(yè)務(wù)組合分析模型是一種有通用電氣公司和麥肯錫咨詢集團(tuán)開發(fā)的分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合狀況的戰(zhàn)略管理模型，源于波士頓咨詢集團(tuán)的BCG業(yè)務(wù)組合矩陣。 （1）行業(yè)吸引力的分析，主要是考察行業(yè)增長率、市場價(jià)格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)等因素。 （2）根據(jù)GE模型衡量每一個(gè)行業(yè)相對于其他行業(yè)的吸引力，就是基于所掌握的上述因素的資料，對行業(yè)吸引力進(jìn)行數(shù)量衡量。 2、預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢，預(yù)測行業(yè)的發(fā)展趨勢需要分析行業(yè)增長過程中的投資、消費(fèi)和出口的影響因素。（1）投資是拉動(dòng)行業(yè)增長的主要力量 （2）消費(fèi)對行業(yè)增長的貢獻(xiàn) （3）出口對行業(yè)增長的拉動(dòng)作用。 3、預(yù)估產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控效果，國家的產(chǎn)品政策對特定行業(yè)的發(fā)展有重要影響。制定產(chǎn)業(yè)政策的目的，是為了解決資源配置的均衡與效率問題。產(chǎn)業(yè)政策作為政府行為，其作用主要是糾正市場失靈、彌補(bǔ)市場缺陷。在發(fā)展中國家以及政府主導(dǎo)型市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)業(yè)政策還具有實(shí)施趕超戰(zhàn)略、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力、推進(jìn)工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程的作用。 4、根據(jù)歷史資料繪制重點(diǎn)商品供銷曲線，商品市場行情變動(dòng)分析主要包括供求變動(dòng)分析和價(jià)格變動(dòng)分析。在市場運(yùn)行中，市場供求與市場價(jià)格的變動(dòng)密切相關(guān)，其運(yùn)動(dòng)過程表現(xiàn)為相互依存、相互影響、互為前提、互為結(jié)果。55.參考答案：B56.參考答案：A,B,C,D57.參考答案：正確58.參考答案：C59.參考答案：C60.參考答案： ⑴接收由開發(fā)部門提交的零部件開發(fā)批量計(jì)劃。⑵接收余量需求計(jì)劃。⑶熟悉準(zhǔn)備供應(yīng)商群體認(rèn)證環(huán)境信息資料。⑷制定認(rèn)證計(jì)劃說明書。⑸認(rèn)證需求。⑹計(jì)算認(rèn)證容量。⑺制定認(rèn)證計(jì)劃。61.參考答案：錯(cuò)誤62.參考答案： 以需定購，即供方根據(jù)需方品種、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定地點(diǎn)。其關(guān)鍵特征：能夠在需要時(shí)立即達(dá)到小批量的物資供給；物資的運(yùn)送和需方的生產(chǎn)安排同同步化；選擇較少的供應(yīng)商；高產(chǎn)品質(zhì)量供需雙方的長期合作關(guān)系等。63.參考答案：A,C,D,E64.參考答案：B65.參考答案：1、總成本更低。聯(lián)盟關(guān)系雙方的協(xié)作能夠降低勞動(dòng)力、設(shè)備以及物料等方面發(fā)生的直接或間接成本。 2、縮短進(jìn)入市場的時(shí)間。聯(lián)盟關(guān)系使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)周期縮短，使分銷產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)間減少。 3、改進(jìn)質(zhì)量。聯(lián)盟關(guān)系的準(zhǔn)則就是為了讓設(shè)計(jì)和制造更符合質(zhì)量要求，并以更低的總成本提高質(zhì)量。 4、加大聯(lián)盟關(guān)系雙方之間的技術(shù)流動(dòng)。聯(lián)盟關(guān)系雙方之間的開放和信任增加了聯(lián)盟關(guān)系雙方之間的技術(shù)流動(dòng)，從而產(chǎn)生更先進(jìn)的新產(chǎn)品。 5、提高供應(yīng)的連續(xù)性。聯(lián)盟關(guān)系建立在長期相互信任的基礎(chǔ)之上，因而，供應(yīng)中斷的可能性很小。66.參考答案：A,C,D67.參考答案：主要有定量訂貨法采購、定期訂貨法采購、MRP采購、JIT采購、供應(yīng)鏈采購、電子商務(wù)采購等。68.參考答案：B69.參考答案：B70.參考答案： 根據(jù)實(shí)施標(biāo)桿管理活動(dòng)的主體不同可以分為三種類型：第一種是戰(zhàn)略標(biāo)桿管理；第二種是運(yùn)營標(biāo)桿管理；第三種是支持性活動(dòng)的標(biāo)桿管理。 從某種意義上說，采購管理的標(biāo)桿活動(dòng)屬于運(yùn)營標(biāo)桿管理的范疇，但也不完全是，因?yàn)樵趹?zhàn)略標(biāo)桿管理的活動(dòng)中也涉及到了采購部門的活動(dòng)。71.參考答案：C72.參考答案：C73.參考答案：A74.參考答案：關(guān)注價(jià)格與成本的績效指標(biāo)，可以從源頭上節(jié)約企業(yè)的成本。因此是企業(yè)最重視及最常見的衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過這些指標(biāo)，可以衡量采購人員的議價(jià)能力及供需雙方勢力的消長情形，表現(xiàn)了采購的有效程度。75.參考答案：B76.參考答案：A,B,C77.參考答案：C78.參考答案：自身?xiàng)l件評估和時(shí)機(jī)選擇，選擇適當(dāng)?shù)纳唐罚贫ㄟm當(dāng)?shù)膬r(jià)格和選擇適當(dāng)?shù)拇黉N策略，注重采購與質(zhì)檢人員的培訓(xùn)與遴選。79.參考答案