全國(guó)自考企業(yè)管理概論單項(xiàng)選擇題專項(xiàng)強(qiáng)化真題試卷1

全國(guó)自考企業(yè)管理概論單項(xiàng)選擇題專項(xiàng)強(qiáng)化真題試卷1(總分：100.00，做題時(shí)間：60分鐘)一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：25，分?jǐn)?shù)：100.00)1.我國(guó)H公司在國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施初期，用產(chǎn)自青島的小型車載冰箱順利打開了美國(guó)市場(chǎng)，這種國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式指的是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.出口

√

B.合資

C.許可證

D.特許經(jīng)營(yíng)解析：2.“寧可少活二十年。也要拿下大油田”成為20世紀(jì)60年代大慶油田全體成員所共同信守的基本信念，它所體現(xiàn)的企業(yè)深層文化內(nèi)容是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.企業(yè)風(fēng)氣

B.企業(yè)精神

√

C.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格

D.企業(yè)最高目標(biāo)解析：3.在質(zhì)量管理體系文件中，作業(yè)指導(dǎo)書、崗位責(zé)任書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等屬于()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.質(zhì)量手冊(cè)

B.程序文件

C.質(zhì)量記錄

D.工作文件

√解析：4.自2007年進(jìn)入企業(yè)成長(zhǎng)期以來，JD公司經(jīng)過多次融資，最終于2010年躍升為中國(guó)首家規(guī)模超過百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。JD公司的籌資動(dòng)機(jī)是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.償債籌資動(dòng)機(jī)

B.擴(kuò)張性融資動(dòng)機(jī)

√

C.調(diào)整性籌資動(dòng)機(jī)

D.創(chuàng)立性籌資動(dòng)機(jī)解析：5.某企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行了分析。該分析屬于()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.政治環(huán)境分析

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

√

C.資源環(huán)境分析

D.科技環(huán)境分析解析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的內(nèi)容包括：國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情況分析；國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析；國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。6.某電器公司技術(shù)研發(fā)部對(duì)W產(chǎn)品的功能和費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，旨在提高該產(chǎn)品的功能與成本的比值，其運(yùn)用的思想方法和管理技術(shù)是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.技術(shù)評(píng)價(jià)

B.價(jià)值工程

√

C.技術(shù)開發(fā)

D.生產(chǎn)計(jì)劃解析：價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。7.某化妝品生產(chǎn)企業(yè)把消費(fèi)者劃分為單一品牌忠誠者群體、多品牌忠誠者群體、無品牌偏好者群體。該企業(yè)所做的此項(xiàng)工作屬于()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.按人口因素細(xì)分市場(chǎng)

B.按地理區(qū)劃因素細(xì)分市場(chǎng)

C.按購買心理因素細(xì)分市場(chǎng)

D.按購買行為因素細(xì)分市場(chǎng)

√解析：按購買行為因素細(xì)分，即根據(jù)不同消費(fèi)者的消費(fèi)行為、購買行為來細(xì)分市場(chǎng)。8.某日化廠將已經(jīng)擁有的知名品牌“天嬌”運(yùn)用于新開發(fā)的產(chǎn)品上，使企業(yè)的新產(chǎn)品比較順利地進(jìn)入市場(chǎng)。該企業(yè)利用的是()

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.名牌乘數(shù)效應(yīng)

B.名牌擴(kuò)散效應(yīng)

√

C.名牌輻射效應(yīng)

D.名牌積累效應(yīng)解析：名牌的擴(kuò)散效應(yīng)是指名牌的帶動(dòng)能幫助企業(yè)源源不斷開發(fā)的新品和新服務(wù)獲得成功。9.我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)成員不得少于

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.3人

√

B.4人

C.5人

D.6人解析：10.以營(yíng)銷渠道為主，其他要素為輔的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略

B.價(jià)格引路戰(zhàn)略

C.渠道開通戰(zhàn)略

√

D.促銷開路戰(zhàn)略解析：11.在市場(chǎng)營(yíng)銷組合中以人員推銷、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營(yíng)銷策略子系統(tǒng)是

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.產(chǎn)品要素子系統(tǒng)

B.渠道要素子系統(tǒng)

C.價(jià)格要素子系統(tǒng)

D.促銷要素子系統(tǒng)

√解析：12.某公司成立后準(zhǔn)備組建監(jiān)事會(huì)，下列人員中適合作為監(jiān)事會(huì)候選人的是

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.董事

B.經(jīng)理

C.財(cái)務(wù)總監(jiān)

D.工程師

√解析：13.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量很大且競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又少。假如你是該企業(yè)的總經(jīng)理，此時(shí)應(yīng)選擇

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B.發(fā)展型戰(zhàn)略

√

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D.緊縮型戰(zhàn)略解析：14.某企業(yè)2007年購置了500元的固定資產(chǎn)，分配給投資者的利潤(rùn)20萬元，則

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.這兩筆支出都應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用

B.這兩筆支出都不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用

√

C.前一筆支出應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用，后一筆支出不應(yīng)計(jì)入

D.前一筆支出不應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用，后一筆支出應(yīng)計(jì)入解析：15.某省三家國(guó)有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團(tuán)公司。該公司應(yīng)采用的組織形式是

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.有限責(zé)任公司

B.無限責(zé)任公司

C.股份有限公司

√

D.股份無限公司解析：16.企業(yè)借助資產(chǎn)評(píng)估中心對(duì)經(jīng)理人形成的約束是

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.法律約束

B.市場(chǎng)機(jī)制約束

C.社會(huì)約束

√

D.組織機(jī)構(gòu)約束解析：17.企業(yè)管理的內(nèi)容很多，其中最核心的部分是

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

√

B.財(cái)務(wù)管理

C.人力資源管理

D.全面質(zhì)量管理解析：18.某企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客雙贏的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，節(jié)能減排、治理“三廢”，受到社會(huì)各界的好評(píng)。該企業(yè)奉行的市場(chǎng)營(yíng)銷理念是

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念

B.服務(wù)營(yíng)銷理念

C.市場(chǎng)營(yíng)銷理念

D.社會(huì)營(yíng)銷理念

√解析：19.按照既定計(jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)屬于企業(yè)管理的

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.計(jì)劃職能

B.控制職能

√

C.指揮職能

D.組織職能解析：20.海上石油鉆井裝置的開發(fā)，需要集機(jī)械、光學(xué)、電學(xué)、計(jì)算機(jī)、信息傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身，因此，此種開發(fā)應(yīng)當(dāng)走

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑

B.引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開發(fā)途徑

C.綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑

√

D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑解析：21.某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前，首先調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的顧客所需要的產(chǎn)品。該企業(yè)實(shí)行的是

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.傳統(tǒng)的質(zhì)量管理

B.三全質(zhì)量管理

C.開發(fā)式質(zhì)量管理

√

D.經(jīng)營(yíng)式質(zhì)量管理解析：22.某服裝商店為方便顧客購物，將商店劃分為“大眾服裝”和“時(shí)髦服裝”兩大購物區(qū)域。該服裝商店所做的此項(xiàng)工作屬于

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.按人口因素細(xì)分市場(chǎng)

B.按地理區(qū)劃細(xì)分市場(chǎng)

C.按購買心理細(xì)分市場(chǎng)

√

D.按購買行為細(xì)分市場(chǎng)解析：23.在對(duì)企業(yè)的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，凈現(xiàn)值這一指標(biāo)的數(shù)值

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.只能大于0

B.只能小于0

C.只能等于0

D.既可以大于0，也可以等于或小于0

√解析：24.下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是

（分?jǐn)?shù)：4.00）

A.單廠型企業(yè)