建設(shè)工程項目施工階段的進度控制與管理

建設(shè)工程項目施工階段的進度控制與管理摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的進步，建設(shè)工程也響應(yīng)著各類工程項目的出現(xiàn)越來越多，對于建設(shè)工程施工進度的控制與管理，也就是指對于既定工程期限內(nèi)對于實際的建設(shè)工程進度進行合理規(guī)劃，并在實際過程中嚴(yán)格按照規(guī)劃內(nèi)容監(jiān)督、修正、引導(dǎo)工程執(zhí)行過程的一個行為，對于我國建設(shè)工程行業(yè)的整體，乃至于對于我國基礎(chǔ)經(jīng)濟整體發(fā)展的重要性都不言而喻。建筑企業(yè)目前的首要難題是如何使建設(shè)施工順利開展，建設(shè)施工可影響因素多種多樣，進度因素占據(jù)比例大。若是未合理管控進度工作，則使建設(shè)工程的實施受到影響。本文主要闡述建設(shè)工程項目進度控制的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工階段；進度控制；控制與管理引言建設(shè)工程項目的施工進度管控工作，要根據(jù)真實的工程建設(shè)情況，統(tǒng)籌多方的意見，科學(xué)設(shè)計。不能盲目為了壓縮工期而影響建設(shè)的最終質(zhì)量。要對施工的工程進度進行合理有效的考量，并根據(jù)現(xiàn)實的施工客觀條件進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)試，保證進度管控計劃始終同施工進度保持高度協(xié)調(diào)一致。在進行施工管控期間要注意成本管控，合同簽約，施工計劃等多項問題，綜合平衡多方利益實現(xiàn)公司營收效果理想化。1建設(shè)工程項目施工階段進度控制的重要性在廣泛的認(rèn)知當(dāng)中，建設(shè)工程這一概念指的就是在與水、土、文化相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)進行的過程當(dāng)中，利用了現(xiàn)代的先進施工設(shè)備以及規(guī)定的建筑用材，包含建造、計劃、維護等內(nèi)容為一體的工程技術(shù)與生產(chǎn)活動。而本文所討論的建設(shè)工程施工進度的控制與管理，則是在建設(shè)工程這一生產(chǎn)的過程當(dāng)中，提前制定合理的進度計劃，通過提前規(guī)避施工過程中可能影響施工安全、施工進度、施工最后的成果質(zhì)量等問題的隱患以及不利因素，來達到整體的施工過程當(dāng)中安全進行施工工作、施工成果質(zhì)量保證提高、控制土建工程的施工速度和工藝達標(biāo)，從而實現(xiàn)土建工程整體完成的質(zhì)量提升，經(jīng)濟效益增加，最終促進我國的土建行業(yè)的整體上升和我國經(jīng)濟市場的進步。2建設(shè)工程項目施工階段的進度控制現(xiàn)狀2.1進度目標(biāo)和計劃制定不夠科學(xué)合理在當(dāng)前的市場機制中，及早完成并交付工程通常是業(yè)主方最關(guān)心的問題，導(dǎo)致許多施工單位片面地將縮短工期作為主要目標(biāo)。同時，由于對施工進度管理缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，致使在確定工期時沒有考慮工程規(guī)模的大小、復(fù)雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡單、粗糙地制定總工期和項目進度節(jié)點。綜上，對進度計劃的制定缺乏科學(xué)、合理的依據(jù)，必然影響項目的實際進度。2.2施工條件因素和資金因素建設(shè)工程施工項目的周期長，在施工過程中施工的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)條件可能會使實際施工環(huán)境與勘察工作的信息存在不同。施工區(qū)域內(nèi)會有溶洞地質(zhì)斷層產(chǎn)生，受天氣、環(huán)境因素影響，洪水或高溫也會影響到施工進度，甚至導(dǎo)致工程停工，使工程施工無法順利地實施。工程單位內(nèi)部投入資金少，導(dǎo)致項目的資金無法周轉(zhuǎn)，更無法引進工程施工材料和設(shè)備，影響到工程的施工進度。2.3工程施工進度管理團隊和工作人員存在問題在項目開展時，為保證施工團隊管理的優(yōu)秀性和高素質(zhì)性，需要合理安排工程施工進度，避免工程施工進度產(chǎn)生誤差。工程項目單位的工作人員執(zhí)行能力差，未落實工程施工進度的管理工作，導(dǎo)致無法有效控制施工進度。同時，施工進度管理理念不合理，各單位相互推卸責(zé)任，未將工作內(nèi)容落到實處，使工程施工進度落后。并且施工單位惡意趕工，會加速消耗人力資源，無法保證施工的質(zhì)量和工程施工，形成惡性循環(huán)，無法節(jié)省經(jīng)濟成本，甚至?xí)黾咏?jīng)濟的投入，同時也無法控制施工進度。人為性的影響因素在控制工程進度中也有著危害性。工程施工項目參與單位多，比如監(jiān)理單位、施工單位等，各單位為了保證自身利益不受影響，在控制施工進度時，會保留對施工進度看法，使各單位間無法進行交流，影響到施工進度。3建設(shè)工程項目施工階段的進度控制管理優(yōu)化3.1加強計劃的落實和項目的調(diào)度工作進度計劃最關(guān)鍵的地方在于能否將計劃進行落實。如果工作人員已經(jīng)確定了施工進度計劃，那么在后續(xù)工作中，管理者和負(fù)責(zé)人必須充分調(diào)動工作人員，利用合理的資源保證施工的工作進度，這樣才能使計劃得到貫徹落實。要做好這項工作，必須充分考慮各個部分的工作特點，將進度計劃的目標(biāo)分配給具體的工作人員，并派專人對該項工作進行監(jiān)督和日常工作管理。除此之外，在施工過程中，還需要對監(jiān)督計劃的落實情況進行嚴(yán)格把控，工作人員需要對每天的工作量以及每周的工作量進行上報匯總。與此同時，管理人員還必須對計劃情況進行核查。3.2施工進度監(jiān)督施工單位要做好施工進度監(jiān)管工作，客觀地評估工程施工進度，采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施來監(jiān)督。在開展施工作業(yè)時，事先將施工方案制定好，同時根據(jù)實際情況合理制定年度計劃、季度計劃以及月度計劃，確保具體施工按照計劃有條不紊地進行。積極采取措施合理規(guī)劃施工材料進場時間，做好質(zhì)量檢驗工作，確保施工材料能夠及時就位，顯著提升施工進度管理水平。3.3做好信息技術(shù)應(yīng)用在項目進度管理中，應(yīng)從整體層面出發(fā)，借助信息技術(shù)實現(xiàn)控制的自動化，借助計算機為進度管理工作提供輔助，這樣能夠幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)進度管理中存在的缺陷和問題，做好糾正處理，減少資源浪費的問題。建筑工程的施工建設(shè)會受到很多因素的影響，這也使得進度管理存在動態(tài)性的特征，借助信息技術(shù)在信息收集方面的優(yōu)勢，能夠真正實現(xiàn)進度管理動態(tài)化，確保工程的按期交付。3.5做好相關(guān)人員培訓(xùn)通過人員培訓(xùn)的方式來提高施工管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，強化責(zé)任意識，是確保項目進度管理順利實施的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)活動，引導(dǎo)工作人員樹立正確的責(zé)任意識和進度意識，也可以通過研討會、交流會等方式，鼓勵工作人員相互交流心得體會，實現(xiàn)共同提高。借助信息技術(shù)，可以要求每個人員在參與培訓(xùn)的過程中，進行信息收集整理，制作成學(xué)習(xí)視頻，以此來激發(fā)參與培訓(xùn)的積極性。對所有參與培訓(xùn)的人員都需要進行考核，成績優(yōu)異者獎勵，成績落后者批評，確保技術(shù)人員和管理人員都能夠認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性。3.5材料與設(shè)備供應(yīng)在建筑工程施工時，必然會使用到大量的機械設(shè)備和施工材料，然而在實際施工的過程中，如果機械設(shè)備和施工材料使用不當(dāng)會使得施工技術(shù)指標(biāo)和施工時間無法滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，給工程的施工進度帶來巨大的負(fù)面影響。所以，必須高度重視機械設(shè)備和施工材料的管理工作，發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題以后，立即采取措施予以處理，堅決杜絕不合格的施工材料混入到施工現(xiàn)場，給工程的施工質(zhì)量帶來惡劣的影響。在機械設(shè)備使用的過程中，做好維護和保養(yǎng)工作，確保所有的機械設(shè)備全部能夠正常運行，為工程的順利施工夯實基礎(chǔ)。結(jié)束語綜上所述，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，我國建筑市場競爭變得越發(fā)激烈，對建筑工程項目的質(zhì)量、安全、進度等都提出了更高的要求。及時把控建設(shè)工程進度可以提升施工建設(shè)的整體質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本。在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，想要在計劃工期內(nèi)完成，并力爭提前竣工，就需要對進度管理進行不斷地優(yōu)化?，F(xiàn)代建筑工程必須結(jié)合實際情況，切實加強對工程進度的把控，明確施工管理目標(biāo)，采取合理科學(xué)的動態(tài)管理模式，有針對性地實施進度管理措施，進一步確保整個項目能夠及時地交付業(yè)主使用，在贏得廣大客戶信賴的基礎(chǔ)上提升企業(yè)競爭力。參考文獻[1]遲芊.淺談建筑