2024年項(xiàng)目管理公司管理制度

2024年項(xiàng)目管理公司管理制度

項(xiàng)目管理公司管理制度1

第一條為加強(qiáng)XXX公司（項(xiàng)目部）對(duì)各部門、部門、項(xiàng)目部、班組、作業(yè)隊(duì)安全教育培訓(xùn)

管理工作，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)及操作技能,有效管控風(fēng)險(xiǎn)，防范安全事故，維護(hù)從業(yè)人

員職業(yè)健康，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》和公司（項(xiàng)

目部）相關(guān)安全管理要求，特制定本制度。

本制度適用XXX公司所有在建項(xiàng)目（XXX項(xiàng)目管轄范圍）。

第二條安全培訓(xùn)遵循"統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施"的原則，公司（項(xiàng)目

部）應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，明確教育培訓(xùn)責(zé)任部門。

第三條凡在公司及公司所屬各項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的從業(yè)人員必須按照“先培訓(xùn)、后上崗”

的原則，接受安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格后方可上崗。

第四條公司（項(xiàng)目）安全管理部門為公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作實(shí)施和監(jiān)督的責(zé)任部門。

第五條各項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)保證

安全培訓(xùn)所需人、財(cái)、物等資源的配置。

第六條安全管理部門是安全培訓(xùn)的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的實(shí)施和監(jiān)督,

并定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。

第七條項(xiàng)目部、分包單位、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)人員和專（兼）職安全管理人員

三級(jí)安全培訓(xùn)及日常安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作。

第八條項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)按規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)。分包單位應(yīng)對(duì)本

單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)全面負(fù)責(zé),并向發(fā)包單位提供經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員。

第九條應(yīng)將分包單位安全培訓(xùn)工作納入項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，并對(duì)分包單位的安全培訓(xùn)工作

進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督管理，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定取得相應(yīng)的

安全資格證書。

第十條安全教育實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，應(yīng)確保從業(yè)人員受到應(yīng)有的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、

安全操作規(guī)程知識(shí)和相應(yīng)的安全與健康知識(shí)、安全素質(zhì)的教育培訓(xùn)。

第十一條公司（項(xiàng)目部）應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作

的監(jiān)督管理，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況檢查機(jī)制，結(jié)合開展的各類安全檢查工作一并對(duì)安全培

訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。

（一）安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案的管理情況；

（二）相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備安全管理及操作人員安全

培訓(xùn)和持證上崗情況；

（三）以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、新進(jìn)人員為重點(diǎn)的其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況。

第十三條公司（項(xiàng)目）安全管理部門門每年應(yīng)對(duì)開展的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行總結(jié)和

評(píng)估，并將工作成效納入對(duì)單位的年度安全考核。

第十四條安全管理人員安全教育包括：各項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)

人（現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師）和安全生產(chǎn)管理人員（安全主管、安全工程師、專兼職

安全員）的安全教育等。

以上安全管理人員的安全培訓(xùn)必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的安全專業(yè)培訓(xùn)教育、考核，合格取證后方

能上崗任職。

第十五條安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，原則上由安全管理部門組織。

第十六條生產(chǎn)崗位人員安全教育包括：入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、復(fù)工安全教育、變

換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育（專項(xiàng)安全教育）、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全

講話（安全晨會(huì)）、違章行為安全教育等。各項(xiàng)安全教育由安全管理部匚統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，其他

各部門和各分包單位有關(guān)人員配合完成，并留存教育記錄。

新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、作業(yè)班組級(jí)，三級(jí)安全教育并做好記錄，經(jīng)考試合格、

登記備案后，方可上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的各類人員包括所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人及作業(yè)人員。教

育時(shí)間：公司級(jí)教育不得少于15小時(shí)，項(xiàng)目級(jí)教育不得少于15小時(shí)，作業(yè)班組級(jí)教育不得少

于20小時(shí)。工程項(xiàng)目可根據(jù)工程規(guī)模及特點(diǎn)對(duì)各級(jí)安全教育的時(shí)間做適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)。

1、公司級(jí)安全教育培訓(xùn)：由公司級(jí)安全培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn)I,主要內(nèi)容為國(guó)家的安全生產(chǎn)方

針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、項(xiàng)目級(jí)安全教育培訓(xùn)：由項(xiàng)目部安全培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為本項(xiàng)目工程規(guī)況、

施工特點(diǎn)、注意要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)、案例分析及項(xiàng)目管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)因素及基

本的事故報(bào)告流程等。

3、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)：由班長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容為本崗位施工風(fēng)險(xiǎn)因素、

安全操作規(guī)程、施工環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、機(jī)械設(shè)備、工器具的性能及施工注意要點(diǎn)等。

三級(jí)安全教育培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行能力考試，考試合格后方可上崗。受教育者本人在三級(jí)安

全教育卡上簽字，做到一人一卡，并將三級(jí)安全教育資料交總承包安全管理部門存檔。

從其他工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)入新工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，必須接受安裝工區(qū)組織的至少8小時(shí)的

轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育，并做好記錄，經(jīng)安裝工區(qū)考核合格、登記備案后上崗。

教育內(nèi)容：新工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；施工現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)部位的防護(hù)措施及典型事

故案例；新工程項(xiàng)目的安全管理體系、規(guī)定及制度。

對(duì)于春節(jié)放假回家或因各種原因離崗30天以上（傷愈復(fù)工、休假?gòu)?fù)工、待崗復(fù)工）的人員，

重新上崗時(shí)必須由所在作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。

教育內(nèi)容：描述節(jié)后綜合征應(yīng)對(duì)辦法，宣貫項(xiàng)目安全管理制度、規(guī)程概況、周邊環(huán)境特點(diǎn)、

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全要求及注意事項(xiàng)、崗位操作規(guī)程、員工安全生產(chǎn)職責(zé)及“四不傷害”等內(nèi)容。

對(duì)休假不足30天的復(fù)工者,一般由班組長(zhǎng)或班組安全員對(duì)其進(jìn)行復(fù)工教育。

錄，視頻體現(xiàn)講解當(dāng)天危險(xiǎn)源宣貫、隱患治理措施、工序轉(zhuǎn)換及施工中的注意事項(xiàng)。

教育內(nèi)容：本班組安全生產(chǎn)須知；本班工作內(nèi)容、施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的對(duì)策;本班工

作中的安全技術(shù)措施內(nèi)容等。

對(duì)存在違章行為的人員，除按照公司《安全管理獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還應(yīng)進(jìn)

行不少于0.5小時(shí)安全教育。

教育內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)（根據(jù)違章可能導(dǎo)致的事故后果）；公司及各項(xiàng)目有關(guān)安

全生產(chǎn)管理規(guī)定、違章處罰實(shí)施細(xì)則；安全操作規(guī)程（根據(jù)違章事實(shí)）；有關(guān)事故案例（根據(jù)教

育需要）。

第十七條除開展安全管理部門組織的活動(dòng)外，還應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)，開展全員、全方位的

安全教育，每年全員安全教育面達(dá)到100%。開展全員安全教育的主要形式有：

1.利用廣播、電視、錄像、報(bào)紙、黑板報(bào)、宣傳欄、圖片展覽、報(bào)告會(huì)、講座、演講、知

識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)授課與考試等。

第十八條各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教材的編寫不斷總結(jié)安全培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)提高培訓(xùn)效果。

安全管理部門建立健全安全教育培訓(xùn)檔案。安全教育培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：

1、作業(yè)班組人員視同正式職工一樣接受"三級(jí)"、"三工"、"四新"等各類安全教育。

2、作業(yè)班組新入場(chǎng)前，由總承包安全管理部門組織協(xié)作隊(duì)伍從業(yè)人員分工種進(jìn)行安全教育

和考試，并對(duì)受教育人員名單和考試成績(jī)審核和備案。考試及考核合格者后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

3、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人和管理人員必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部組織的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上

崗，并按規(guī)定參加?。ú浚┘?jí)安全資格培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)；

4、作業(yè)班組凡增補(bǔ)、更換人員或發(fā)生工種變更的人員，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，

考試合格者方可上詢；

5、作業(yè)班組的特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)的無(wú)證人員,不得從事

特種作業(yè)。

第二十條凡未按照本制度開展安全教育培訓(xùn)工作、防止傷亡事故、減少職業(yè)病危害方面作

出成績(jī)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員將按《安全管理處罰實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)條款給

予處罰。

第二十一條因違章作業(yè)和違章指揮而接受違章教育的人員，除接受相應(yīng)的處罰外，必須接

受違章教育,并且納入該工區(qū)、作業(yè)隊(duì)或班組安全生產(chǎn)考核。

第二十二條凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育并造成傷亡事故的，除責(zé)令整改外將按有關(guān)規(guī)定加

重處罰。

第二十三條凡無(wú)理阻撓安全管理部門開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的，按違章行為進(jìn)行處罰。

第二十四條安全教育培訓(xùn)情況將與其它安全指標(biāo)同時(shí)考核，考核情況將作為年度安全工作

考核的內(nèi)容之一。

第二十五條本制度由公司（項(xiàng)目）安全管理部負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目管理公司管理制度2

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常

管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹

立公司良好的形象。

2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)

場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加

組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)

場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審杳確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)

行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉夕聯(lián)系。

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)

場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄。

9、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理

報(bào)告和其他文件資料；

10、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理

素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

項(xiàng)目管理公司管理制度3

一、檔案的建立。

L1檔案的建立按下列流程建立：收集-整理--分類--編號(hào)-登記-輸入電腦--入柜--利用--

檢查

1.2明確建檔內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)收集、集中管理。

121房屋檔案：包括本物業(yè)的設(shè)計(jì)、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗(yàn)收資料等；

1.2.2設(shè)備設(shè)施檔案：包括各種設(shè)施設(shè)備的線路圖紙、使用說(shuō)明書、購(gòu)入使用時(shí)間、使用許

可證、年檢合格證、維修保養(yǎng)合同及維修保養(yǎng)記錄等；

123業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時(shí)所填寫的“業(yè)主概況表?、"業(yè)主公約"、■入住契約"、"前期

服務(wù)協(xié)議"、"接房登記表"等。

1.2.4文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會(huì)決議、物管政策法規(guī)、市區(qū)房管局的文

件以及對(duì)本物業(yè)進(jìn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等；

1.2.5員工檔案：包括員工供職申請(qǐng)表、簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、上崗證、學(xué)歷證復(fù)印件、職

稱證復(fù)印件、工作變動(dòng)記錄、獎(jiǎng)懲記錄等；

1.2.6財(cái)務(wù)檔案：包括各種帳簿、會(huì)計(jì)記帳憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅報(bào)表、維修基金使用的預(yù)

算、計(jì)劃、業(yè)委會(huì)批準(zhǔn)使用的文件等。

1.3建檔要求：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化。

二、檔案管理

2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經(jīng)常使用，對(duì)使用頻率較

高的檔案實(shí)辦公室對(duì)原始檔案進(jìn)行嚴(yán)密管理，并保存復(fù)印件。

2.2檔案管理要求：

221進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理。

2.2.2采用多種形式的信息儲(chǔ)存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等,并采用適當(dāng)?shù)谋?/p>

存方法。

2.2.3加強(qiáng)保密意識(shí)培養(yǎng)，確保檔案在使用過(guò)程中的安全、不丟失、不泄密。

2.2.4實(shí)行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。

2.2.5堅(jiān)持檔案資料收集的系統(tǒng)化。

2.2.6作到檔案分類科學(xué)化。檔案按內(nèi)容分類，逐一編號(hào)，登記造冊(cè)，編輯目錄，按工作部

門分柜保存。

2.2.7實(shí)行檔案管理工作檢查經(jīng)?；Ｃ考径葘?duì)檔案文件的形成、積累、整理、歸類要進(jìn)行

一次全面的檢查。

項(xiàng)目管理公司管理制度4

第一章總則

L1目的

為規(guī)范(下簡(jiǎn)稱“公司")在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理，明確在工程管理過(guò)程中與監(jiān)理的職責(zé)

和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

1.3適用范圍

本制度適用于所有工程項(xiàng)目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以匡家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)

定為準(zhǔn)。

第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分

2.1建設(shè)單位的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。

(2)負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

(3)負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。

(5)負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

(6)負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對(duì)總體進(jìn)度提前、延長(zhǎng)的審批及最終確認(rèn)。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終

項(xiàng)目管理公司管理制度5

為規(guī)范項(xiàng)目部管理加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正

規(guī)化發(fā)展提高滿意度，根據(jù)本崗位實(shí)際工作，特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

1.項(xiàng)目部崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作，并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。

L2負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。

L3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。

1.4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作。

1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng)；

1.6負(fù)責(zé)同上級(jí)有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)。

L7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工作。

L9必須掌握施工合同、分包合同，勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。

1.10負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。

1.11負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。

1.12負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

1.13負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客滿意。

1.14負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。

1.15負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,便于結(jié)

算預(yù)算款時(shí)與甲方對(duì)帳。

1.17負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。

1.18負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。

1.19負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。

1.20項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須組織及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

1.21項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。

2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性

標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).對(duì)因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量

問(wèn)題負(fù)激勵(lì)300~500元/次。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織沉降觀測(cè)設(shè)施的安裝施工,必須負(fù)責(zé)組織

做好經(jīng)濟(jì)簽證，違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

2.5項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。

2.6項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人

和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，同有關(guān)部門溝通。

2.7項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施二管理,處理突發(fā)事件，對(duì)違章作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任，違

者負(fù)激勵(lì)500元/次。

2.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。

2.9項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作，處理項(xiàng)目部的善后工作。

2.10項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

2.11項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo),每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、

整改，違者負(fù)激勵(lì)300元。

2.12項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測(cè)、檢查準(zhǔn)備工作。實(shí)體檢測(cè)結(jié)果不合格者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.13樓板標(biāo)高誤差超過(guò)20mm負(fù)激勵(lì)200元/點(diǎn);超過(guò)40mm負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.14必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測(cè)、復(fù)試工作，違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

2.15提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴，姍200元。

2.16負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證，因無(wú)合格證及工程報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵(lì)30元/次。

2.17辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作,負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及碎（砂漿）復(fù)試工作，違者負(fù)激勵(lì)300元/次。

2.18關(guān)于深基坑專家用論證。

2.19項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。

2.20項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。

2.21負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。

2.22負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作，對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，做出質(zhì)量（安全）調(diào)

查處理報(bào)告，并及時(shí)送報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.23關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位項(xiàng)目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

2.24項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)。

2.25對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理控制監(jiān)督。

2.26對(duì)公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù)，

違者負(fù)激勵(lì)每次200元/次。

2.27項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作（市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合

執(zhí)法大隊(duì)），搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

2.28項(xiàng)目經(jīng)理必須組織管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)結(jié)班子成員，共同投入到工作當(dāng)中。

2.29項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。

2.30組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.31項(xiàng)目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、

維修管理，并組織施工人員定期檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.32合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理員。

2.33要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本。

2.34項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實(shí)施。

3.施工前準(zhǔn)備

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范，并且參與編制施工

組織設(shè)計(jì)和各種方案措施，對(duì)于特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場(chǎng)定位放線工作。

3.4制定場(chǎng)地平整計(jì)劃，組織人員平整場(chǎng)地，特別是臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌?chǎng)地的鋪設(shè)工作。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通，確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作，安排提取配制現(xiàn)場(chǎng)總配電盤的材料計(jì)劃，并組織人

員進(jìn)行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時(shí)水源、材料準(zhǔn)備計(jì)劃，項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄,組織人

員接通施工用水（或打井）工作。

3.8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)布置計(jì)劃工作，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

3.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四周封閉用彩鋼板做圍擋。

3.10項(xiàng)目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì)審工

作。

3.11安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

3.12根據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,并組織進(jìn)場(chǎng)。

3.13組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工，并確定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝

時(shí)間。

3.14項(xiàng)目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時(shí)辦理檢

測(cè)手續(xù)。

3.15確定地坪材料廠家，并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排好堆放場(chǎng)地。

3.16項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育，在施工前進(jìn)行安全交底，明確工作內(nèi)容、注意

事項(xiàng)及配合工作和安全隱患。

3.17項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì)議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

和施工規(guī)范。

3.18項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核，并以書面形式報(bào)公司經(jīng)理

審批。

3.19項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報(bào)告。

3.20要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容，以便于指揮施工、便于管理。

3.21每月I日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目部值班表，上報(bào)

公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份，每拖延一天負(fù)激勵(lì)100元。

3.22

項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)舉行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

3.23及時(shí)進(jìn)行見證取樣、檢測(cè)合同工作。

3.24工程開工前組織項(xiàng)目班子成員。

3.25及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)資料。

3.26對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有道路、樹木及建筑物，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。

4.基礎(chǔ)工程

4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍，組織人員進(jìn)場(chǎng)。

4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對(duì)地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。

4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢，項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋，并督促技術(shù)人

員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。

4.5施工前，項(xiàng)目經(jīng)理召開班組長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。

4.6基礎(chǔ)施工前,對(duì)基坑四周采取切實(shí)可行的防護(hù)。

4.7計(jì)劃好每個(gè)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力，應(yīng)安排好每日工作量，并做到事先安排計(jì)劃，工作中檢道工作

后驗(yàn)收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制，必須嚴(yán)格按圖紙施工，對(duì)關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢

查驗(yàn)收。

4.10基礎(chǔ)施工中，要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，工完場(chǎng)清。

4.11項(xiàng)目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作，并組織人員定

期檢查驗(yàn)收。

4.12基礎(chǔ)施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通，并辦理報(bào)驗(yàn)工作。

4.13重點(diǎn)做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）在掌握?qǐng)D紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實(shí)施工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)保護(hù)層，按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測(cè)

一次通過(guò)。

5.4嚴(yán)格控制泵送碎現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和

檢查。

5.5對(duì)懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加控制。

5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理，驗(yàn)強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉張拉和拆模

前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。

5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記錄。

5.8認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長(zhǎng)度、間距是否符合規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設(shè)，安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

5.10嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對(duì)建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5.11組織項(xiàng)目部人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查

并形成記錄。

5.12督促技術(shù)人員、放線人員對(duì)建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校垓?qū)ㄖ锏拇怪睓z查和現(xiàn)澆板

澆筑前與澆筑后的抄測(cè)檢查;做好形成記錄。

5.13對(duì)木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知，避免浪費(fèi)材料。

5.14配合保管員、收料員對(duì)周轉(zhuǎn)材料出入庫(kù)時(shí)的清點(diǎn)和搬運(yùn)工作。

5.15加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育，督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底，避免造成不

必要的損失。

5.16項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）應(yīng)遵守有關(guān)部門的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生

產(chǎn)的要求，并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5.17按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過(guò)程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

5.18預(yù)算人員每月20日?qǐng)?bào)月結(jié)算。

5.19混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。

5.20參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場(chǎng)的簽證和變更。

5.21負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍（如外墻面磚、瓦、窗等材料），并

及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料采購(gòu)計(jì)劃。

5.22負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作，并及時(shí)返到公司財(cái)務(wù)部。

5.23選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并安排施工。

5.24主體施工完畢、項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)

體檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)實(shí)體檢測(cè)全過(guò)程的準(zhǔn)備實(shí)施工作，由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，違者負(fù)激勵(lì)

200元/次。

5.25實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。

5.26列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡座朔一D暢施月鄉(xiāng)只人?另監(jiān)護(hù)，防止出瑚質(zhì)量問(wèn)題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同，提供相應(yīng)的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時(shí),督促協(xié)助放線人員對(duì)外墻、陰陽(yáng)角、窗口進(jìn)行測(cè)量，保證按微機(jī)排活尺

寸，不留小于1/3磚。

6.4項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）必須組織項(xiàng)目部人員對(duì)砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊(duì)施工情況進(jìn)

行定期聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定出整改方案，組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄,違者負(fù)激勵(lì)100元/次。

6.5經(jīng)常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長(zhǎng)及攪拌機(jī)手開會(huì)，并安排專人負(fù)責(zé)后臺(tái)砂漿的配合比避免

浪費(fèi)材料。

6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。

6.7編制每周的施工進(jìn)度計(jì)劃,能直觀的觀察各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃進(jìn)行避免拖延工期。

6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通，并按照省標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先提出計(jì)劃，并提前通知車隊(duì)。

6.10教育現(xiàn)場(chǎng)所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。

6.11項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）組織項(xiàng)目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。

6.12應(yīng)當(dāng)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)其加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整

改,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工處理，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6.13負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊(duì)必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。有利于提高質(zhì)

量，加快進(jìn)度，降低成本。

6.14工程裝飾階段項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）必'須組織實(shí)施工程“樣板”，以樣板開路并做好標(biāo)識(shí)。

6.15項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）要對(duì)各分包單位施工過(guò)程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。

6.16對(duì)申挺錮旺:程項(xiàng)目音暖做倉(cāng)慨方案、榔申報(bào)，并做出詳細(xì)俯呦。

6.17對(duì)各階段工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

6.18由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實(shí)施；

7.竣工驗(yàn)收

7.1工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）必須組織項(xiàng)目部主要管理者和各專業(yè)分包隊(duì)伍

進(jìn)行聯(lián)檢,對(duì)工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣工初驗(yàn)，通知總公司各部門進(jìn)行工程驗(yàn)收后,再向建設(shè)單位報(bào)竣工

驗(yàn)收?qǐng)?bào)告面建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。

7.2工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù)，回訪維修工作。

7.4項(xiàng)目經(jīng)理（工長(zhǎng)）要對(duì)外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)行全面的審核，要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，對(duì)倉(cāng)

庫(kù)領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。

7.6對(duì)甲方提供的材料,竣工時(shí)及時(shí)對(duì)帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作。

7.8項(xiàng)目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

8記工員出制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費(fèi)報(bào)到公司財(cái)務(wù)

部。遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)50元。

8.2記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每天大帳填寫完F要及時(shí)上墻，便

于查看。

8.3每

月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對(duì)工日天數(shù)，如發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)溝通，一經(jīng)上報(bào)到公司,

一律按出勤匯總表核算，事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計(jì)完工人工作天數(shù)，字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上，如有缺勤等其它

情況，須標(biāo)明原因口百、表填寫完，必須寫明填寫人,由項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。

8.5記工員要做到不漏報(bào)、虛報(bào)工數(shù)，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工

資。

8.6填寫工票時(shí)，須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地，工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

確認(rèn)簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部。

8.7對(duì)于外分包對(duì)使用的力工工數(shù)，記工員也需要每月認(rèn)真記錄,不要和本工地的出勤記錄到

一起，要用獨(dú)立的記工筆記本記外分包對(duì)工數(shù)待年底一并交到財(cái)務(wù)對(duì)帳并核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長(zhǎng)管理工人工作任務(wù)的安排，對(duì)于工作人數(shù)、工作量及工作時(shí)間等不合

理的安排，要及時(shí)向工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)。

9.材料采購(gòu)管理

9.1原材料或零配件的采購(gòu)：

(1)原材料或零配件的請(qǐng)購(gòu)，先由項(xiàng)目部根據(jù)工程的需麒出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，并同保管員進(jìn)行溝通,

將材料明細(xì)賬記錄的庫(kù)存數(shù)量同項(xiàng)目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較，避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過(guò)

材料保管賬記錄的庫(kù)存數(shù)量，或庫(kù)存數(shù)量已達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)，填寫"材料采購(gòu)單

(2)填好后的?材料采購(gòu)單.由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購(gòu),采購(gòu)人員審查采購(gòu)單上的請(qǐng)求是否

合理，并根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)所需資金的估算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購(gòu)部辦理。

(3)采購(gòu)部門應(yīng)將采購(gòu)過(guò)的請(qǐng)料單交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。

9.2采購(gòu)員必須按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),對(duì)生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比、產(chǎn)品質(zhì)量必

須達(dá)到國(guó)家、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

9.3在采購(gòu)的過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如所采購(gòu)的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的采購(gòu)。

Q)急需性物品的采購(gòu)?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>

(2)請(qǐng)購(gòu)單上需要對(duì)采購(gòu)的目的、用途解釋清楚，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補(bǔ)填"材料

采購(gòu)單”。

9.5采購(gòu)員違反規(guī)定的處理辦法:采購(gòu)員在采購(gòu)工作中，如有損害公司利益及公司形象的，對(duì)采

購(gòu)員負(fù)激勵(lì)200元，直至開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

9.6采購(gòu)材料時(shí)，采購(gòu)員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。

10.保管員管理制度

10.1入庫(kù)單的內(nèi)容要標(biāo)明時(shí)間、車號(hào)、材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、金額等洛充一計(jì)量單位

噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫(kù)單要注明幾頁(yè),特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂

子、碎石等主要材料各用一本入庫(kù)單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全稱。

10.2進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場(chǎng)直接入庫(kù)的材料，保管員必須清點(diǎn)數(shù)量后，方可入庫(kù)，沒(méi)

有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)落地材料，收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,

方可入庫(kù)，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量同材料采購(gòu)單不符,當(dāng)時(shí)提出異議，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將

追查原因。同時(shí)財(cái)務(wù)部將對(duì)入庫(kù)的務(wù)種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽有,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履

行此制度,負(fù)激勵(lì)50元。

10.3數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)，各工程的項(xiàng)目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時(shí)，保管員、收

料員應(yīng)才冬裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫(kù)單上，并注明起止時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

10.4各項(xiàng)目部保管員在驗(yàn)收自購(gòu)材料時(shí)，先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購(gòu)材料

是否超數(shù)量采購(gòu)，審核無(wú)誤后，開入庫(kù)單，特殊情況除外。

10.5出庫(kù)單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫(kù)存盤點(diǎn)，以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量,

由保管員簽字后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)財(cái)務(wù)部。

(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開出庫(kù)單,由外分包負(fù)責(zé)人簽字，保管員根據(jù)出庫(kù)單，登記保管

賬。同時(shí)將出庫(kù)單給成本會(huì)計(jì)。

(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開出庫(kù)單，保管員自作記載。如果丟失或損壞，按價(jià)賠償,

然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。

(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí)，需要簽字,以便配合保管員工作，用完后要及時(shí)返

還，如不返還按該類商品同等價(jià)格在工資中扣除。

10.6購(gòu)入的材料一次性用在工程上的,及時(shí)開出庫(kù)單，由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，填寫入庫(kù)單

記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫(kù)單，只要開具便箋簽字證明即可。

10.7設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量，保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,

每月盤點(diǎn)庫(kù)存時(shí),清理各種材料，提交報(bào)廢單，由保管員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司,公司責(zé)成相關(guān)

技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開巴庫(kù)單注明報(bào)廢，沖減保

管賬。

10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時(shí)返到財(cái)務(wù)部，并辦理交接手續(xù)。

10.9各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣，如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定

的現(xiàn)象，要立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實(shí)情況后,將非法所得現(xiàn)金收回，并對(duì)違反規(guī)定的當(dāng)事人，負(fù)激

勵(lì)當(dāng)月工資。

10.10保管賬與成本會(huì)計(jì)材料賬類別、科目要一致。成本會(huì)計(jì)數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫(kù)

單記賬，字跡清晰，按賬薄要求填寫，每月

20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫(kù)存，結(jié)出收發(fā)材料的月計(jì)數(shù)、余額數(shù)。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。

如果不符每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元。

10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時(shí)匯報(bào)給設(shè)備部與財(cái)務(wù)部，便于掌握情

況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低成本，避免浪費(fèi)。

10.12財(cái)務(wù)部每月到各項(xiàng)目部檢直及征求意見一次，檢查內(nèi)容，保管賬、庫(kù)存材料盤點(diǎn)表，進(jìn)行

實(shí)際庫(kù)存與入庫(kù)量審核，及時(shí)解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。

1L收料員管理制度

11.1收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，按收料單的格式要求填寫，如果開錯(cuò)

不能撕掉,注明作廢原因，重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位，第三聯(lián)交給成本會(huì)計(jì)。

用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)送交財(cái)務(wù)部存檔。

11.2有發(fā)貨票的材料，按發(fā)貨票內(nèi)容認(rèn)真抄寫在收料單上。如果是建設(shè)單位（甲方）提供的材

*物須在收料單上詳細(xì)標(biāo)明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負(fù)激勵(lì)10元。

113收料員必須及時(shí)將收料單轉(zhuǎn)給保管員，保管員根據(jù)收料單臉明實(shí)物后，開入庫(kù)單,將收料

單和入庫(kù)單附在一起，記賬后交給成本會(huì)計(jì)。

11.4收料員每天填寫“進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料日?qǐng)?bào)表"將當(dāng)天所收的各種材料品種和數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理,

以便項(xiàng)目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情況，收料時(shí)必須有記錄，按項(xiàng)目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

11.5收料員在驗(yàn)收材料時(shí)，對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認(rèn)真審核，對(duì)于多報(bào)、虛報(bào)材料數(shù)

量的供貨單要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財(cái)和物品，不接受供貨單位的賄賂。

違者負(fù)激勵(lì)200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單，有損壞公司利益的行為，由

此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴(yán)重的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

11.6收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理制度

12.1建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內(nèi)部編號(hào)，由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面、系統(tǒng)登記，統(tǒng)一管理。

12.2固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由貶務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際情況統(tǒng)一制定。

12.3固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其使用部門負(fù)責(zé)，設(shè)備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢杳,

管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議，并要求其限期進(jìn)行檢修。

12.4定期盤點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料，填寫.報(bào)廢申請(qǐng)單"，由項(xiàng)目經(jīng)理、

保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見，并簽字,經(jīng)主管

領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可報(bào)廢。

12.5每年12月31日前對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

項(xiàng)目管理公司管理制度6

第一條制定目的

為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理，使生產(chǎn)活動(dòng)能安全有序順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。

第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確,如

因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：

1.班長(zhǎng)職責(zé)

(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，一切行動(dòng)聽從指揮，做到令行禁止；組織

好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

(2)搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；

(3)抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開好班

前、班后會(huì)和安全分析會(huì)。

(4)做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配"三公開”；

2.技術(shù)員職責(zé)

(1)編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；

(2)匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；

(3)編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；

(4)組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

3.安全員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本班組的安全臺(tái)賬記錄；

(2)監(jiān)督、制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為；

(3)按時(shí)進(jìn)行安全周活動(dòng)；

(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問(wèn)題，準(zhǔn)確匯報(bào)班長(zhǎng)；

4.宣傳員職責(zé)

(1)真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績(jī)、活動(dòng)等；

(2)負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢(shì)，開拓思想；

(3)積極、主動(dòng)向宣傳部｛共稿，每月不少于一篇。

5.材料員職責(zé)

(1)做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；

(2)不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料，對(duì)庫(kù)中的材料、工器具一定要妥善保管好；

(3)及時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)所需材料、工器具以及本班組的庫(kù)存數(shù)量，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)檢修所需

材料的供應(yīng)。

6.考勤員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記；

(2)協(xié)助班長(zhǎng)登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；

(3)負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎(jiǎng)金表一定要詳細(xì)、正確無(wú)誤。

第四條具體管理制度

一、勞動(dòng)紀(jì)律管理

1.XX嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成

的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2.上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

3.保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù),不能完成任務(wù)的扣除一天考勤。

4.施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。

二、安全生產(chǎn)管理

1.安全教育制度

(1)工人上崗前必須通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育；班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全

操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考

試，合格后方準(zhǔn)上班施工。

(2)上班前安全教育：班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對(duì)本

班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。

(3)上班前安全檢查：每天上班前班組長(zhǎng)或安全員檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗

位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

2.安全生產(chǎn)檢查制度

(I)根據(jù)公司每月檢查XX次的精神，項(xiàng)目部每個(gè)月的XX日、XX日對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面

的安全大檢查。

(2)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(zhǎng)必須參加，根據(jù)實(shí)際情況，抽

調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。

(3)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的做到"定人、定時(shí)間、XX定措施"，

由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。

項(xiàng)目管理公司管理制度7

嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

領(lǐng)會(huì)了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜

接工作,與客戶進(jìn)行有效溝通,切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利

潤(rùn)的達(dá)成。

確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)

量狀況。

對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工

等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要

求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程韶S示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。

負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

在施工過(guò)程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作

聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

積極參加培訓(xùn)I,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各

類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。

每天堅(jiān)持記好，認(rèn)真填寫。

及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。

項(xiàng)目管理公司管理制度8

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，月員從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

4、領(lǐng)會(huì)、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工

班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安徘人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保

公司利潤(rùn)的達(dá)成。

6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度

和質(zhì)量狀況。

7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目（規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生

產(chǎn)、文明施工等）要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，

并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

9、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。

10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過(guò)程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)

有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓(xùn)，努力提高芻己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

15、施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，

杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。

16、每天堅(jiān)持記好，認(rèn)真填寫。

17、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。

項(xiàng)目管理公司管理制度9

隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng)，使項(xiàng)目管理已成為企業(yè)

維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，且占

據(jù)更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含

量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。

一、項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)

1.成員

殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

2.職責(zé)

(1)項(xiàng)目的選擇

(2)立項(xiàng)

(3)組建項(xiàng)目部并確定人員(包含采購(gòu)及測(cè)試人員)

(4)項(xiàng)目總進(jìn)程的監(jiān)控

(5)項(xiàng)目的最終審核

3.權(quán)利

(1)項(xiàng)目經(jīng)理的任命

(2)項(xiàng)目監(jiān)理的任命

4.義務(wù)

(1)為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系

(2)為項(xiàng)目部提供各種支持和保障

(3)為項(xiàng)目提供所需的文件和資料

二、項(xiàng)目來(lái)源

1.公司業(yè)務(wù)合同

2.公司客戶需求

3.市場(chǎng)需求

三、項(xiàng)目經(jīng)理

1.任期

項(xiàng)目經(jīng)理的任期從接管該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并處理好各項(xiàng)遺留問(wèn)題和接

受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。

2.職責(zé)

(1)在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的管理下，對(duì)所指定項(xiàng)目實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性)

(3)提交該項(xiàng)目的可行性報(bào)告

(4)完成公司相應(yīng)項(xiàng)目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求

(5)采用科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。

(6)貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體人員的

積極性和創(chuàng)造性。

(7)保存項(xiàng)目過(guò)程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。

(8)組織編制項(xiàng)目文件、項(xiàng)目小結(jié)，并接受審核。

3.權(quán)利

(1)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。

(2)項(xiàng)目管理有對(duì)部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對(duì)人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。

(3)有權(quán)建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)及項(xiàng)

目?jī)?nèi)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。

(4)接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的任命,處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。

(5)有項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)權(quán)。

4.義務(wù)

(1)根據(jù)項(xiàng)目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，

處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

(2)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。

(3)積極配合項(xiàng)目監(jiān)理的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。

四、項(xiàng)目監(jiān)理

1.任期

項(xiàng)目監(jiān)理的任期從該項(xiàng)目正式立項(xiàng)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理好各項(xiàng)

遺留問(wèn)題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。

2.職責(zé)

(1)根據(jù)項(xiàng)目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)

以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程審核、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)

目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，解嗨目的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程不斷監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督

(3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(4)為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出合理化建議。

(5)對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要和項(xiàng)目經(jīng)理交流溝通，并找出問(wèn)題，同時(shí)找出解決項(xiàng)

目問(wèn)題的方法。

(6)嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。

3.權(quán)利

(1)檢杳項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理或

提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃工期。

(2)監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和項(xiàng)目費(fèi)用清單，對(duì)不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異

議。

(3)有權(quán)查閱本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參加本項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。

(4)根據(jù)實(shí)際需要，在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，可對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改。

4.義務(wù)

(1)全力配合項(xiàng)目部的一切工作，確保項(xiàng)目按時(shí)睡前完成。

(2)負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。

(3)對(duì)該項(xiàng)目提供各種支持。

(4)協(xié)助項(xiàng)目部采購(gòu)該項(xiàng)目所需的物資。

五、項(xiàng)目進(jìn)程中各部門的工作匯報(bào)流程

1.項(xiàng)目部成員每周向項(xiàng)目經(jīng)理做工作匯報(bào)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項(xiàng)目監(jiān)理，其中包括：

(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況

(2)需要解決的問(wèn)題

(3)解決問(wèn)題的方案

3.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理每周向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做工作匯報(bào)。

4.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，不定期的以書面形式向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做項(xiàng)

目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)。

項(xiàng)目管理公司管理制度10

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

1.啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過(guò)程。

2.計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目

標(biāo)。

3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。

4.控制：通過(guò)定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾

正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.收尾:對(duì)項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。

在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個(gè)重要的組成部分，一是運(yùn)作管理;另一個(gè)就是項(xiàng)目管理。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運(yùn)作管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)輪子來(lái)支撐。

運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而項(xiàng)目管理

理則幫助企業(yè)通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目來(lái)成功實(shí)施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā),

運(yùn)作管理的作用是平日練兵;而項(xiàng)目管理的作用是通過(guò)更新裝備、組建新兵種、組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，

投入實(shí)際戰(zhàn)斗來(lái)實(shí)質(zhì)性地提升整個(gè)組織的作戰(zhàn)能力;對(duì)于企業(yè)來(lái)講未來(lái)發(fā)展的方向是通過(guò)運(yùn)作管

理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價(jià)值。

現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個(gè)字就是項(xiàng)目，比如：今天我又接了一個(gè)什么項(xiàng)目、我又是

公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等。但如何確定一個(gè)合理、可行的項(xiàng)目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展

的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)從未認(rèn)真而仔細(xì)的思考過(guò)。這就是為什么在我國(guó)很難實(shí)行一

套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧?xiàng)目管理上與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生巨大差距的核

心問(wèn)題。

所以如何建立起T良好的項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何

建立起一套成功的項(xiàng)目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期問(wèn)題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一

些經(jīng)驗(yàn)特別提出來(lái)供大家進(jìn)行參考。

1、首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理不是一個(gè)單獨(dú)的體系，而是企業(yè)管理中一個(gè)重要的

組成部分，我們?cè)谕菩许?xiàng)目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)行

考慮。

在美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》20XX版中曾將項(xiàng)目管理的知識(shí)

體系分為九大部分，其中將項(xiàng)目的整體管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的成本管理列為項(xiàng)目管理的

核心部分;而將項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目的溝通管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目

的采購(gòu)管理列為項(xiàng)目管理的輔助過(guò)程。而后面提到的項(xiàng)目管理中的‘輔助過(guò)程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為

了企業(yè)管理中一個(gè)獨(dú)立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項(xiàng)目中的核心過(guò)程，從上述分析中可

以清楚的看到項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)的整體和企業(yè)的管理密不可分。

但要是項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理呢?這就需要掌握

一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實(shí)際的狀況，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目管理的兩種思路：

A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用項(xiàng)目管理制度將這些管理

制度聯(lián)系起來(lái)，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。

B、以項(xiàng)目管理需求為出發(fā)點(diǎn)，首先確定適宜的項(xiàng)目管理制度和流程，然后結(jié)合各部門的特

點(diǎn)和項(xiàng)目管理制度進(jìn)行調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推

行項(xiàng)目管理的新公司。

2、推行項(xiàng)目管理需要有循序漸進(jìn)的思想。

怎樣使項(xiàng)目管理機(jī)制在公司順利而正常的運(yùn)作這也是困擾公司的一個(gè)重要問(wèn)題。有很多公司

在制度推行的過(guò)程往往忽略了兩個(gè)公司的基本問(wèn)題：一個(gè)是企業(yè)文化;一個(gè)是公司的現(xiàn)狀。

項(xiàng)目管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價(jià)值

觀作為出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)他運(yùn)用到中國(guó)的時(shí)候往往就會(huì)產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對(duì)其中

的一些內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正。我們很多企業(yè)推行項(xiàng)目管理制度時(shí)就是希望一步到位，制度一定下

來(lái)就馬上實(shí)施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒(méi)法執(zhí)行的。因?yàn)樯鐣?huì)文化決定了西方是崇尚個(gè)人

英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己?jiǎn)胃苫蛘卟活櫵艘庖娨灰夤滦惺亲⒍?/p>

要失敗的。

切記不要想以項(xiàng)目管理制度來(lái)牽動(dòng)企業(yè)整體的管理制度不要天真的以為項(xiàng)目管理制度的成

功實(shí)施企業(yè)的諸多問(wèn)題就能夠解決，只能讓項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)部分，多思考下企業(yè)

處現(xiàn)在這個(gè)階段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說(shuō)不定會(huì)起到一種事

半功倍的效果。

運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想來(lái)推行項(xiàng)目管理可以說(shuō)是一種合理而成功的辦法。首先將項(xiàng)目管理推行

的過(guò)程分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾五個(gè)階段。運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡(luò)圖

等方法將列出幾個(gè)里程碑，再進(jìn)行余下幾個(gè)過(guò)程的分析，制定一套合理的推行計(jì)劃提交公司各部

門進(jìn)行討論，各部門認(rèn)可后即按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的工作，并適時(shí)地調(diào)整，逐步朝最終的目

標(biāo)邁進(jìn)。

3、通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的項(xiàng)目管理理念，讓大家真正感覺(jué)到項(xiàng)目管理是一

個(gè)好東西。

項(xiàng)目管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作。成功的項(xiàng)目管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的配合，

充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大能量。參與項(xiàng)目管理人員掌握項(xiàng)目管理的工具和方法是必不可少的，這就需

要通過(guò)培訓(xùn)使他們掌握項(xiàng)目管理的方法，并使他能融入到自己的實(shí)際工作中去提高工作的效率。

通過(guò)宣傳擴(kuò)大項(xiàng)目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，并把項(xiàng)目

經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要的里程碑,并朝著這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗。

項(xiàng)目管理是未來(lái)公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過(guò)程管理，同現(xiàn)

在很多公司所推行的目標(biāo)管理不同，項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過(guò)程的管理。他通過(guò)結(jié)果去分析過(guò)

程從而能找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。

它更重視團(tuán)隊(duì)合作，真正把團(tuán)隊(duì)合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團(tuán)隊(duì)合作的理念同市場(chǎng)營(yíng)

銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上,而不是一味的口頭空談團(tuán)隊(duì)合作。

它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對(duì)迅速的市場(chǎng)變化作出合理的反映。通過(guò)項(xiàng)目管理使組

織的模式由原來(lái)的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展

提供了基礎(chǔ)。

推行項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，我的一點(diǎn)建議是自己工作中實(shí)際情況的一些總結(jié)，

不足之處還希望各位專家同人