2024年工地例會制度及紀律模版（六篇）

第4頁共4頁2024年工地例會制度及紀律模版第1條目標為優(yōu)化工程管理制度，強化在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制管理，提升工作效率，確保建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的有效協(xié)調(diào)與溝通，有效解決實際工程問題。第2條例會分類(1)監(jiān)理例會，由監(jiān)理單位組織，包括施工單位和建設(shè)單位，以進行定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。會議頻率依據(jù)具體工程情況確定，通常每周一次。(2)部門例會，為部門內(nèi)部召開，旨在解決工作問題和傳達公司要求。通常每周一次，必要時可額外召開。(3)專題論證會議：針對特定技術(shù)問題，由相關(guān)部門召集。(4)專題協(xié)調(diào)會議：處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉等復雜協(xié)調(diào)問題。第3條工程例會組織(1)監(jiān)理例會為定期舉行，會議時間由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，未經(jīng)特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會為定期例會，通常每周固定日，由部門負責人按需設(shè)定。會議內(nèi)容包括：聽取員工工作匯報、下周工作計劃、提出工作問題、傳達公司決策和工作要求、糾正工作不足等。(3)專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議為不定期，由參建單位領(lǐng)導根據(jù)工程實際需求協(xié)商召開。(4)會議通常由組織方指定主持人。(5)組織方需提前通知參會人員，明確會議主題及待解決的問題。(6)參會人員需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。第二章監(jiān)理例會第4條監(jiān)理例會程序(1)施工方首先總結(jié)上周施工進度、質(zhì)量情況等。(2)報告上周例會問題的整改情況。(3)提出下周施工計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題。(4)監(jiān)理方對施工方上周工作進行安全、質(zhì)量、進度評估，明確本周工作重點及注意事項。(5)建設(shè)(監(jiān)理)方對施工方問題提出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進度要求。(6)各方討論，形成決議，以紀要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會，需對比本月計劃與實際完成，查找原因，落實責任，并規(guī)劃下月工程安排。第5條決議執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會紀要》為一周工程管理的總結(jié)，對在建工程具有指導作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應關(guān)注例會紀要中提出的問題，并在監(jiān)理記錄中更新解決情況。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促施工方遵守例會決議，要求在下次例會上報告問題解決及決議執(zhí)行情況。第三章部門例會第5條部門例會程序(1)聽取員工工作匯報，處理需協(xié)助完成的工作。(2)部門領(lǐng)導對員工工作進行評價。(3)部門領(lǐng)導傳達公司重要決策、新要求。第6條決議執(zhí)行部門例會通常不形成紀要，對于需協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導應全力支持員工，員工應認真聽取工作建議，執(zhí)行領(lǐng)導傳達的公司決策和要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第7條專題會議程序(1)聽取問題提出者的情況分析和初步解決方案。(2)相關(guān)參建者發(fā)表意見，進行討論。(3)與會者共同確定解決方案或工作安排，形成紀要。第8條決議執(zhí)行(1)《專題會議紀要》為解決特定技術(shù)問題的指導文件，具有重要指導意義，所有參會人員應全力執(zhí)行，不得忽視。(2)監(jiān)理單位應密切關(guān)注專題會議紀要的執(zhí)行情況，評估解決方案和工作安排的有效性。2024年工地例會制度及紀律模版（二）第1條目標為優(yōu)化工程管理制度，強化在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制管理，提升工作效率，確保建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的有效協(xié)調(diào)與溝通，有效解決實際工程問題。第2條例會分類(1)監(jiān)理例會，由監(jiān)理單位組織，包括施工單位和建設(shè)單位，以進行定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。會議頻率依據(jù)具體工程情況確定，通常每周一次。(2)部門例會，為部門內(nèi)部召開，旨在解決工作問題和傳達公司要求。通常每周一次，必要時可額外召開。(3)專題論證會議：針對特定技術(shù)問題，由相關(guān)部門召集。(4)專題協(xié)調(diào)會議：處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉等復雜協(xié)調(diào)問題。第3條工程例會組織(1)監(jiān)理例會為定期舉行，會議時間由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，未經(jīng)特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會為定期例會，通常每周固定日，由部門負責人按需設(shè)定。會議內(nèi)容包括：聽取員工工作匯報、下周工作計劃、提出工作問題、傳達公司決策和工作要求、糾正工作不足等。(3)專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議為不定期，由參建單位領(lǐng)導根據(jù)工程實際需求協(xié)商召開。(4)會議通常由組織方指定主持人。(5)組織方需提前通知參會人員，明確會議主題及待解決的問題。(6)參會人員需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。第二章監(jiān)理例會第4條監(jiān)理例會程序(1)施工方首先總結(jié)上周施工進度、質(zhì)量情況等。(2)報告上周例會問題的整改情況。(3)提出下周施工計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題。(4)監(jiān)理方對施工方上周工作進行安全、質(zhì)量、進度評估，明確本周工作重點及注意事項。(5)建設(shè)(監(jiān)理)方對施工方問題提出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進度要求。(6)各方討論，形成決議，以紀要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會，需對比本月計劃與實際完成，查找原因，落實責任，并規(guī)劃下月工程安排。第5條決議執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會紀要》為一周工程管理的總結(jié)，對在建工程具有指導作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應關(guān)注例會紀要中提出的問題，并在監(jiān)理記錄中更新解決情況。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促施工方遵守例會決議，要求在下次例會上報告問題解決及決議執(zhí)行情況。第三章部門例會第5條部門例會程序(1)聽取員工工作匯報，處理需協(xié)助完成的工作。(2)部門領(lǐng)導對員工工作進行評價。(3)部門領(lǐng)導傳達公司重要決策、新要求。第6條決議執(zhí)行部門例會通常不形成紀要，對于需協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導應全力支持員工，員工應認真聽取工作建議，執(zhí)行領(lǐng)導傳達的公司決策和要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第7條專題會議程序(1)聽取問題提出者的情況分析和初步解決方案。(2)相關(guān)參建者發(fā)表意見，進行討論。(3)與會者共同確定解決方案或工作安排，形成紀要。第8條決議執(zhí)行(1)《專題會議紀要》為解決特定技術(shù)問題的指導文件，具有重要指導意義，所有參會人員應全力執(zhí)行，不得忽視。(2)監(jiān)理單位應密切關(guān)注專題會議紀要的執(zhí)行情況，評估解決方案和工作安排的有效性。2024年工地例會制度及紀律模版（三）為確保建設(shè)工程有序且高效地推進，以實現(xiàn)質(zhì)量保障、工期穩(wěn)定、安全作業(yè)及成本控制的目標，經(jīng)項目管理代建公司批準，監(jiān)理部所編制的《工地例會制度》即日起開始執(zhí)行。1、例會時間安排：每周三上午9:002、會議召開地點：工地現(xiàn)場會議室3、會議主持人：總監(jiān)理工程師或其代表4、參會人員包括：建設(shè)單位駐地代表；項目管理代建公司相關(guān)人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人；分包單位項目負責人；以及其他與會議議題相關(guān)的人員。5、會議核心議題：(1)審查上次會議決議執(zhí)行情況，評估未完成事項及原因；(2)工程進度評估：是否按計劃完成，分析未達目標的因素及應對措施；(3)設(shè)定下一階段工作目標，研究承包單位實現(xiàn)目標的策略；(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應狀況及質(zhì)量問題，提出改進要求；(5)工程質(zhì)量和技術(shù)問題，明確主要改善措施；(6)承包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；(7)設(shè)計變更、洽商的關(guān)鍵問題；(8)工程款核定及財務支付相關(guān)問題；(9)違約、工程延期、費用索賠的處理情況及意向；(10)其他需要協(xié)調(diào)解決的事項。6、會議紀律規(guī)定：(1)參會人員需準時參會，無故不得缺席。承包單位項目經(jīng)理如遇緊急事務，需書面請假；(2)參會人員手機應調(diào)至靜音或振動，不得在會議中大聲接聽電話，以免干擾會議進程；(3)參會人員應充分準備，不得推諉責任或敷衍了事；(4)對違反會議紀律者，將依據(jù)《工地管理制度》進行處罰。7、會議紀要制定：會議應有明確的決策，內(nèi)容及決議事項（包括負責執(zhí)行的單位、負責人及時間要求）需形成會議紀要。紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，會后次日上午特定時間，相關(guān)單位到監(jiān)理辦公室簽字確認，由總監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)。項目監(jiān)理部將紀要分發(fā)給各方，并辦理簽收手續(xù)。8、專題工地會議：為解決特定工程問題，將不定期召開專題工地會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，參會人員根據(jù)討論議題確定。2024年工地例會制度及紀律模版（四）宇宏工程項目管理有限公司恒億·藍波灣T13地塊首期工地例會時間：____年____月____日地點：工地會議室主持人：占全勝參會單位：建設(shè)單位-恒億置業(yè)(____)有限公司，監(jiān)理單位-宇宏工程項目管理有限公司，施工單位-恒億集團有限公司____分公司具體人員：見附后簽到表會議內(nèi)容：一、施工單位報告1、B4地塊的11#、12#樓樁基工程已基本完成，____月____日下午因維修樁管暫停施工；2、B2地塊的樁機于____日進場，預計____日____完成；3、正編制開工前的內(nèi)業(yè)資料，包括施工設(shè)計、施工總平面布置圖、施工臨時用電方案、項目安全應急救援預案等；4、協(xié)調(diào)需求：已提交的工程聯(lián)系單(004、005)需盡快獲得書面回復意見。二、監(jiān)理單位報告的監(jiān)理情況及施工過程中的要求1.總監(jiān)理工程師強調(diào)會議紀律，本次例會通知后，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)檢員以及合同約定的施工員均未到場，僅工地安全員、少量施工員及班組人員參加。要求施工方重視監(jiān)理例會并尊重現(xiàn)場監(jiān)理，規(guī)定參會人員不得無故缺席或遲到，否則將按合同約定執(zhí)行缺勤違約金及首次工地違規(guī)處罰；2.進度：B4地塊已完成樁基118根，占總量(438根)的____%；鋼筋焊接頭見證取樣送檢批次不足；3.現(xiàn)場施工中231#、280#樁鋼筋籠露出地面約20cm，疑因拔管提升，已要求施工方加強預防措施，確保拔管符合規(guī)范，同時拔管時開啟振動；4.安全及文明施工臨時設(shè)施不完善，如洗車臺、沉淀池、大門、廚衛(wèi)浴設(shè)施等需改進；5.內(nèi)業(yè)資料報審滯后，除施工單位提及的，還需提供總進度計劃、施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系資料、項目管理班子主要管理人員等資料。三、建設(shè)單位工作要求及需落實事項1.要求施工單位按施工合同及先行介入手續(xù)要求及時繳納農(nóng)民工工資保證金、建工意外險等費用；2.建設(shè)單位至今未收到任何書面停工通知；3.強調(diào)工地例會不得無故缺席，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、五大員必須參會，本次例會僅安全員到位；4.B2地塊試打樁事宜，施工單位需自檢具備條件后書面申請。四、會議決議1.嚴格遵守工地例會紀律，對缺席人員按合同及第一次工地會議要求進行處罰；2.B4地塊樁管維修完成后繼續(xù)施工，B2地塊試打樁事宜需書面申請；3.加強現(xiàn)場安全工作：(1)加固配電箱；(2)及時用碎石回填空孔；(3)確?，F(xiàn)場電工到位；4.工程聯(lián)系單(004、005)將在規(guī)定時間內(nèi)給出書面回復意見；5.施工開工前的內(nèi)業(yè)資料必須在____月____日前編制及報審完成；6.每次開會前施工單位應準備書面匯報材料。注：2024年工地例會制度及紀律模版（五）第一章總則第____條目的為完善工程管理制度，強化在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制管理，提升工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的協(xié)調(diào)與溝通，有效解決實際存在的工程問題。第____條會議類型(1)監(jiān)理例會，系指在建筑施工過程中，由監(jiān)理單位召集施工單位、建設(shè)單位進行的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議頻率依據(jù)具體工程情況商定，通常每周一次。(2)部門例會，即部門內(nèi)部召開的工作討論及部門建設(shè)會議，主要處理部門內(nèi)部工作問題及傳達公司要求。通常每周一次，如有需要可額外召開。(3)專題論證會議：針對部門工作中特定技術(shù)問題召開的討論會。(4)專題協(xié)調(diào)會議：解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉、復雜施工協(xié)調(diào)問題的會議。第____條工程例會的組織(1)監(jiān)理例會為定期會議，會議時間由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，未經(jīng)特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會為定期例會，通常每周固定于周一或周末，具體時間由部門負責人按需求確定。會議內(nèi)容包括：聽取員工工作匯報、下周工作計劃；提出工作中需要解決的問題；傳達公司近期重大決策及對部門的工作要求；糾正員工工作中的不足并協(xié)助改進。(3)專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議為不定期會議，由參建單位領(lǐng)導根據(jù)工程實際進展需要協(xié)商時間召開。(4)會議通常由召集方指派主持人。(5)會議組織方應在會前通知參會人員，并告知主要議題及待解決的問題。(6)與會人員需簽到參加，收到《例會紀要》后需簽收確認。第二章監(jiān)理例會會議第____條監(jiān)理例會會議程序(1)會議開始，由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計劃完成情況、質(zhì)量狀況等。(2)匯報上周例會提出問題的整改情況。(3)施工方提出下周施工計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題。(4)監(jiān)理對施工方上周工作進行安全、質(zhì)量、進度評估，明確本周工作重點及注意事項。(5)建設(shè)(監(jiān)理)對施工方問題提出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進度要求。(6)各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會，除常規(guī)內(nèi)容外，要求施工方對比本月計劃與實際完成，查找原因，落實責任，并安排下月工程計劃。第____條會議決議的執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會紀要》是對過去一周工程建設(shè)的全面檢查和總結(jié)，對在建工程具有指導作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應將例會紀要提出的施工、材料、投資控制及協(xié)調(diào)問題作為工作內(nèi)容，并對解決情況進行監(jiān)理記錄，于下次例會匯報。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應督促施工單位遵守工程例會決議，要求施工人員在下次例會上匯報上次紀要中問題的處理情況及落實情況。第三章部門例會會議第五條部門例會的會議程序(1)聽取部門員工工作匯報及需協(xié)助完成的工作。(2)部門領(lǐng)導對員工工作進行評價和指導。(3)部門領(lǐng)導傳達公司重大決策、指示和新要求。第六條會議決議執(zhí)行部門例會一般不形成正式?jīng)Q議，會議中需協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導應全力協(xié)助員工，員工應認真聽取領(lǐng)導工作建議和批評，嚴格執(zhí)行部門領(lǐng)導傳達的公司決策和要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第七條專題會議的會議程序(1)聽取問題提出者的情況分析、擬采取的解決辦法。(2)相關(guān)參建者發(fā)表觀點，進行討論。(3)與會者共同形成解決問題的方案或工作安排，形成紀要，會議結(jié)束。第八條會議決議的落實(1)《專題會議紀要》是解決特定技術(shù)問題和施工協(xié)調(diào)的指導性文件，具有重要指導意義，參會人員應全力執(zhí)行，不得忽視。(2)監(jiān)理單位應密切關(guān)注專題會議紀要的執(zhí)行情況，對其提出的解決方案和工作安排的有效性進行評估。2024年工地例會制度及紀律模版（六）一、為提升工程質(zhì)量與安全管理水平，加速工程進度，有效控制投資，特制定本規(guī)定。二、工地例會可依據(jù)實際需求，采取每月、每半月、每旬或每周的定期會議形式。三、除定期例會外，工程技術(shù)部門可根據(jù)工程需求召集專題會議，以解決工程中出現(xiàn)