2024年品控主管工作職責(zé)范例（三篇）

第1頁共1頁2024年品控主管工作職責(zé)范例1、全面負責(zé)公司物料（面輔料、配件、半成品）及成品的品質(zhì)管理與監(jiān)控活動。2、建立并推行公司的品質(zhì)控制政策和程序，同時進行相關(guān)文件的審核與管控。3、構(gòu)建并執(zhí)行品質(zhì)控制管理體系，對品質(zhì)控制記錄進行審核與監(jiān)督。4、統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行品質(zhì)控制管理任務(wù)，包括計劃、組織、培訓(xùn)及控制環(huán)節(jié)。5、實施成衣質(zhì)量的抽樣檢查，依據(jù)標準檢測產(chǎn)品各項性能，如色牢度、撕拉強度、工藝符合度等。6、執(zhí)行面輔料的特性檢驗工作。7、負責(zé)對不合格品的確認、評審、判定及追溯處理。8、對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點實施有效監(jiān)控，對潛在的長期質(zhì)量問題，提出書面改進建議并與生產(chǎn)部門共同制定解決方案。2024年品控主管工作職責(zé)范例（二）1、確立并強化質(zhì)量崗位責(zé)任制，優(yōu)化部門架構(gòu)，清晰定義各崗位的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任，確保部門員工全面履行其工作職責(zé)；2、構(gòu)建并完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，制定并推行各類質(zhì)量管理、檢驗流程及規(guī)定，并進行有效監(jiān)督；3、負責(zé)編制年度、季度、月度的質(zhì)量提升與改進計劃，并執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)和評估，同時組織處理不合格產(chǎn)品并處理客戶質(zhì)量投訴，定期召集質(zhì)量工作會議，報告公司的質(zhì)量運行狀況及質(zhì)量糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況；4、負責(zé)制定并完善各產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范，并確保其有效執(zhí)行；5、實施質(zhì)量檢驗的上崗資格培訓(xùn)及常規(guī)業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，全面開展全員質(zhì)量教育工作，定期規(guī)劃并執(zhí)行各崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)；6、協(xié)助完成產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決、合格供應(yīng)商的評估以及產(chǎn)品各階段的評估工作。2024年品控主管工作職責(zé)范例（三）1.負責(zé)日常質(zhì)量保證（QA）報告、周報告和月報告的數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作。2.管理與協(xié)調(diào)現(xiàn)場品控技術(shù)員的工作安排。3.按照既定程序處理客戶投訴，包括進行調(diào)查分析、提出處理建議，并與銷售等相關(guān)部門進行溝通，如有需要，會進行現(xiàn)場調(diào)查處理。4.主導(dǎo)和協(xié)調(diào)二方審核、三方審核中與現(xiàn)場相關(guān)的工作事項。5.充分利用實驗室數(shù)據(jù)支持，加強跨部門協(xié)作，確保品控日常工作的持續(xù)、有效運行。6.對于突發(fā)問題，需迅速并有效地采取應(yīng)對措施，調(diào)動相關(guān)資源以解決問題。7.確保在線QA人員的技能維持在標準水平：通過執(zhí)行輪崗制