2024年高等教育工學(xué)類自考-06087工程項目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年高等教育工學(xué)類自考-06087工程項目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.工程項目策劃的分類中按項目策劃的范圍可分為項目總體策劃和項目局部策劃。2.工程項目投資控制就是在項目決策階段、設(shè)計階段、承發(fā)包階段和建設(shè)階段，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的（）以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理的實現(xiàn)。A、投資限額B、投資總量C、投資計劃D、投資規(guī)模3.簡述“項目管理規(guī)劃大綱”內(nèi)容4.施工項目的勞動力組織形式有（）A、固定工B、專業(yè)班組C、混合班組合同工D、大包隊5.控制是一個大系統(tǒng)，包括（）和目標(biāo)和信息等若干個分系統(tǒng)。A、組織B、程序C、手段D、措施6.施工項目的成本預(yù)測與計劃是施工項目成本的（）.A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、計劃控制7.管理咨詢方式是一種典型的代表（）在施工階段進(jìn)行項目管理的方式A、總承包方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、分包方8.事前質(zhì)量控制要求預(yù)先進(jìn)行周密的（）。A、活動預(yù)測B、施工策劃C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量監(jiān)控9.在某外商合資項目中參加者各方有如下目標(biāo)因素：外商：投資匯報率，增加其產(chǎn)品在中國市場的占有額。當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資，增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂眨黾赢?dāng)?shù)卣氖召M，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改善地方形象。法律：環(huán)境保護(hù)法要求的“三廢”牌坊標(biāo)準(zhǔn)，稅法，勞動保護(hù)法。中方企業(yè)：吸引外資，對老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有的廠房，技術(shù)人員，工人和土地。哪些目標(biāo)因素之間存在爭執(zhí)？10.編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度（）的進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A、直方圖B、排列圖C、控制圖D、網(wǎng)絡(luò)圖11.承包商向業(yè)主索賠成立的條件包括（）A、與合同相比較已經(jīng)造成了實際的額外費用增加或工期損失B、造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過失所造成C、這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險所造成D、由于分包商原因造成費用增加和工期損失12.政府對工程的監(jiān)督管理主要體現(xiàn)在以下兩個方面（）A、工程項目B、監(jiān)督人員C、建設(shè)市場D、承包商E、監(jiān)理單位13.工程項目質(zhì)量控制應(yīng)注意哪些問題？14.項目建議書是由（）來審查的？A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、質(zhì)量監(jiān)督單位D、設(shè)計單位15.建設(shè)工程與其他一般合同的標(biāo)的相比較有哪些特點（）。A、建造地點空間上的固定性B、建設(shè)工程生產(chǎn)的單件性C、建設(shè)工程生產(chǎn)的露天性D、建設(shè)工程生產(chǎn)的程序簡單16.某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中：現(xiàn)場管理費率15％，企業(yè)管理費率8％，利潤率5％，合同工期730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1.5t／／min的排水設(shè)施，并安裝1.5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計15900元。合同中還規(guī)定，施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機(jī)械按臺班單價的60％給予補償，對施工單位租賃機(jī)械按租賃費給予補償（不包括運轉(zhuǎn)費用）。 該工程施工過程中發(fā)生以下兩項事件：? 事件1：施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。????? 為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了兩套1．5?t／min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。????? 事件2：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天。????? 就以上兩項事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠：????? 事件1：由于非季節(jié)性大暴雨天氣費用索賠：? （1）備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費：15900／2×3=23850元????? （2）被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費16000元???? （3）額外排水工作的勞務(wù)費8650元????? 合計：48500元? 事件2：由于處理地下文物，工期、費用索賠：????? 延長工期40天? 索賠現(xiàn)場管理費增加額：????? 現(xiàn)場管理費：8600×1?5％=1290萬元????? 相當(dāng)于每天：1290×1?0000／730=1?767?1.23形天????? 40天合計：1?767?1．23×40=706849．20元事件2中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長？為什么？補償?shù)默F(xiàn)場管理費如何計算，應(yīng)補償多少元？17.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和（）來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。A、優(yōu)化B、監(jiān)督C、協(xié)調(diào)D、執(zhí)行18.常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃有：（）、（）、（）、（）19.施工圖的主要內(nèi)容包括（）。A、工程安裝B、施工所需的全部圖紙C、安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說明D、施工圖設(shè)計說明E、預(yù)算書和設(shè)備明細(xì)表20.簡述實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理21.下列哪些風(fēng)險屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（）A、工程施工方案B、合同風(fēng)險C、事故防范措施和計劃D、引起火災(zāi)和爆炸的因素E、人身安全控制計劃22.施工成本控制的正確步驟是（）。A、預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B、分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C、比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D、比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查23.承包商工程款收入計劃即為業(yè)主的（）.24.因果分析圖中4M1E是指（）A、人B、機(jī)械設(shè)備C、材料D、工藝E、環(huán)境25.解釋：“工期”和“進(jìn)度”的聯(lián)系與區(qū)別？26.施工項目成本分析的基本方法有：（）27.項目是一項孤立的活動。28.工程項目管理有何特點？29.在工程項目控制中，常用到PDCA循環(huán)，在這個循環(huán)中A是指（）。A、執(zhí)行B、處理C、檢查D、計劃30.流水施工參數(shù)主要包括：（）三種。31.對于一個有前景、投資回收期長又有風(fēng)險的項目，最好分階段實施。32.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通訊設(shè)備及（）等一系列硬件和軟件構(gòu)成。A、系統(tǒng)軟件B、操作系統(tǒng)C、軟件系統(tǒng)D、應(yīng)用軟件33.簡述施工現(xiàn)場防止大氣污染的措施34.簡述工程項目合同分類35.我國從20世紀(jì)（）年代末開始引進(jìn)和推廣應(yīng)用此技術(shù)。A、40B、50C、60D、70E、8036.施工成本管理的任務(wù)主要包括（）。A、成本策劃B、成本預(yù)測C、成本計劃D、成本核算E、成本決算37.監(jiān)理和承包商是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。38.在建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中，項目管理的核心是（）。A、上級主管部門B、監(jiān)理工程師C、業(yè)主方D、總承包商39.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）決定。A、平均值B、標(biāo)準(zhǔn)偏差C、最大值D、最小值E、中位數(shù)40.工程項目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為生產(chǎn)性建設(shè)項目、非生產(chǎn)性建設(shè)項目。41.組織是影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有（）。A、資金與技術(shù)B、材料和設(shè)備C、人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具D、管理水平與經(jīng)驗42.工程項目組織是一次性的、暫時的，具有臨時組合性特點。43.（）代表監(jiān)理公司與業(yè)主溝通有關(guān)方面的問題。A、總監(jiān)理師B、各子目監(jiān)理師C、監(jiān)理員D、其他人員44.項目行為系統(tǒng)也是（）系統(tǒng)，由（）等表示。45.工程質(zhì)量的基本要求是（）A、堅固耐用B、安全可靠C、保證使用功能D、建筑物造型、布置以及室內(nèi)外裝飾要美觀、協(xié)調(diào)、大方46.施工項目管理消耗分析指標(biāo)主要有：（）、（）、（）、（）47.在某外商合資項目中參加者各方有如下目標(biāo)因素：外商：投資匯報率，增加其產(chǎn)品在中國市場的占有額。當(dāng)?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟(jì)，吸引外資，增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)囟愂?，增加?dāng)?shù)卣氖召M，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，改善地方形象。法律：環(huán)境保護(hù)法要求的“三廢”牌坊標(biāo)準(zhǔn)，稅法，勞動保護(hù)法。中方企業(yè)：吸引外資，對老產(chǎn)品進(jìn)行更新改造，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有的廠房，技術(shù)人員，工人和土地。哪些目標(biāo)因素可以用項目解決？哪些不能用項目解決？48.項目管理是20世紀(jì)（）年代初在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來的一種新的管理技術(shù)。A、40B、50C、60D、70E、8049.工程招標(biāo)方式有（）等。50.《招投標(biāo)法規(guī)定》招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于（）的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。A、2個B、3個C、4個D、5個51.按項目和項目管理的特點，對項目經(jīng)理有（）等基本要求。52.簡述預(yù)防事故的措施53.論述環(huán)境對工程項目的影響。54.已知A工作的緊后工作有B和C，B工作的LS＝14天，ES＝10天；C工作的LF＝l6天，EF＝14天；A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差TF為（）天。A、0B、5C、7D、955.簡述工程項目實施策劃的主要任務(wù)56.按合同法上的規(guī)定，建設(shè)工程合同分為（）A、勘察合同B、設(shè)計合同C、監(jiān)理合同D、施工合同E、總包合同57.反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系的圖，稱為（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、項目組織結(jié)構(gòu)圖58.某城市立交橋工程在組織流水施工時，需要納入施工進(jìn)度計劃中的施工過程包括（）。A、樁基礎(chǔ)灌制B、梁的現(xiàn)場預(yù)制C、商品混凝土的運輸D、鋼筋混凝土構(gòu)件的吊裝E、混凝土構(gòu)件的采購運輸59.項目實施策劃包括哪些？60.進(jìn)度計劃調(diào)整和工期的縮短可通過（）來實現(xiàn)。A、改變工作間的邏輯關(guān)系B、增加勞動量C、改變關(guān)系工作的延續(xù)時間D、改變工藝關(guān)系E、縮短總時差最大的工作的延續(xù)時間61.環(huán)境對工程項目的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？62.一個完整的項目成本計劃包括哪幾個方面內(nèi)容？63.業(yè)主方項目管理的管理工作，包括有（）。A、組織與協(xié)調(diào)B、安全管理C、成本控制D、質(zhì)量控制E、施工信息管理64.建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A、落實進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)C、決定進(jìn)度計劃的不同層面D、分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系65.我國基本建設(shè)項目可分為哪些？（）A、大型項目B、小型項目C、中型項目D、微型項目66.簡述風(fēng)險管理各步驟的內(nèi)容67.簡述施工項目現(xiàn)場管理的要求68.簡述工程價款的結(jié)算方式69.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。A、業(yè)主方自行采購B、承包商采購C、分包商采購D、制定供應(yīng)商E、與承包商約定的制定承包商70.“免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)”稱之為（）。A、事故B、安全C、事件D、風(fēng)險71.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性是由（）決定的。A、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性B、建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)方式的單一性C、受外部環(huán)境影響因素多D、建筑產(chǎn)品的單一性和生產(chǎn)方式的多樣性E、原料和設(shè)備的多樣性72.食堂、浴室和職工宿舍的建設(shè)屬于（）。A、新建項目B、改建項目C、擴(kuò)建項目D、重建項目73.政府機(jī)關(guān)建設(shè)項目投資主要資金來源渠道是（）A、股票B、銀行信貸資金C、債券D、國家財政資金74.常用的成本計劃的表達(dá)方式有（）等幾種形式。75.在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案C、檢查實際條件是否發(fā)生了變化D、檢查不執(zhí)行計劃的原因E、檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價76.簡述項目階段的特征77.簡述參與評標(biāo)的材料應(yīng)符合的基本標(biāo)準(zhǔn)78.項目管理組織（廣義）79.可行性研究工作一般可分為（）A、機(jī)會研究B、初步研究C、詳細(xì)研究D、認(rèn)真研究E、隨便研究80.工程項目目標(biāo)管理中，對目標(biāo)因素按性質(zhì)可分為（）三個范圍。81.關(guān)于建設(shè)工程項目總承包方項目管理的描述正確的是（）。A、涉及項目的決策階段B、涉及項目的全壽命過程C、涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段D、設(shè)計動用前的準(zhǔn)備階段E、涉及保修期82.按投資建設(shè)的用途劃分，工程項目可分為（）。A、工業(yè)項目B、農(nóng)業(yè)項目C、生產(chǎn)性項目D、非生產(chǎn)性項目E、能源項目83.通過編制（），分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性.A、投資規(guī)劃B、工程合同價C、工程概算D、工程預(yù)算E、工程決算84.某些緊急工程，特別是災(zāi)后修復(fù)工程，一般采用（）A、單價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、目標(biāo)合同85.項目管理中的資料編碼有如下幾個部分（）A、有效范圍B、資料種類C、內(nèi)容和對象D、日期／序號86.項目的目標(biāo)系統(tǒng)可以分解成（）。87.在風(fēng)險管理中，將不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率統(tǒng)稱為（）。A、風(fēng)險程度B、風(fēng)險機(jī)會C、風(fēng)險幾率D、風(fēng)險量88.安全檢查的主要類型除了全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查之外，還有（）。A、專業(yè)或者專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查B、季節(jié)性安全檢查C、節(jié)假日檢查D、年度性安全檢查E、要害部門重點安全檢查89.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A、收集項目目標(biāo)的實際值B、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，確定項目目標(biāo)的目標(biāo)值C、事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D、在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。90.下列屬于生產(chǎn)性項目的是（）A、工業(yè)建設(shè)B、辦公用房C、住宅D、公共綠地91.工程項目的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成由（）組成。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程E、系統(tǒng)工程92.施工成本計劃的編制方法主要有（）。A、按項目參與方編制B、按成本構(gòu)成編制C、按合同結(jié)構(gòu)編制D、按子項目組成編制E、按工程進(jìn)度編制93.一個建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷（）個階段。A、4B、5C、6D、794.簡述安全技術(shù)措施的作用95.工程項目環(huán)境調(diào)查主要有（）。96.工程項目資源的種類有（）等。97.說明固定總價合同的應(yīng)用范圍.98.文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系（）一級要素所包含的二級要素。A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、實施和運行D、管理評審99.下列選項中與質(zhì)量計劃基本上并用的是（）。A、施工組織設(shè)計B、施工技術(shù)設(shè)計C、質(zhì)量體系D、質(zhì)量規(guī)劃E、施工項目管理實施規(guī)劃100.索賠具有以下基本特征（）。A、索賠是單向的B、索賠是雙向的C、實際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失，一方可以向?qū)Ψ剿髻rD、實際發(fā)生了權(quán)利損害，一方也可以向?qū)Ψ剿髻rE、索賠是一種未經(jīng)對方確認(rèn)的單方行為第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：A3.參考答案：項目概況;項目實施條件分析;項目投標(biāo)活動及簽定施工合同的策略;項目管理目標(biāo);項目組織結(jié)構(gòu);質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃;成本目標(biāo);風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo);現(xiàn)場管理和施工圖;投標(biāo)和簽訂施工合同;文明施工及環(huán)境保護(hù).4.參考答案：B,C5.參考答案：A,B,C,D6.參考答案：A7.參考答案：B8.參考答案：C9.參考答案：投資匯報率和“三廢”，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和增加就業(yè)，增加當(dāng)?shù)卣氖召M和投資匯報率等。10.參考答案：D11.參考答案：A,B,C,E12.參考答案：A,C13.參考答案： 1.工程項目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的，符合合同要求的工程； 2.要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作； 3.不同種類的項目、不同的項目部分，項目管理進(jìn)行質(zhì)量控制的深度不一樣； 4.質(zhì)量管理是一項綜合性的管理工作，除了工程項目的各個管理過程以外還需要一個良好的社會質(zhì)量環(huán)境； 5.注意合同對質(zhì)量管理的決定作用； 6.質(zhì)量問題大多是技術(shù)性工作； 7.質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生； 8.注意過去同類項目的經(jīng)驗和反面的教訓(xùn)，特別是過去的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位反映出來的對技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題。14.參考答案：A15.參考答案：A,B,C16.參考答案： 17.參考答案：B18.參考答案：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；搭接網(wǎng)絡(luò)計劃19.參考答案：A,B,C,D,E20.參考答案：是指在項目的生命周期內(nèi),不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào),不斷做出科學(xué)決策,從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài),產(chǎn)生最佳的效果.21.參考答案：B,C,E22.參考答案：D23.參考答案：工程款支付計劃24.參考答案：A,B,C,D,E25.參考答案： 工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工，按時完成，保證總工期不推遲，這樣才能保證計劃的進(jìn)度。 進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中，它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定時間內(nèi)工作量的完成程度或消耗的一致性。?工期常常作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時偶重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的。 進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延 對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加速進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。26.參考答案：比較法、因素分析法、加權(quán)平均法、三點估算法27.參考答案：錯誤28.參考答案： 通常情況下，工程項目管理也可以簡稱為項目管理。它是以工程項目為管理對象的項目管理，是在一定約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。工程項目管理的特點包括如下方面： （1）?工程項目管理是一種一次性管理 工程項目管理的一次性管理特點是由工程項目的單件性特征所決定的。在工程項目管理過程中，為避免難以糾正的失誤出現(xiàn)，項目經(jīng)理的選擇、人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置就成了工程項目管理的首要問題。 （2）?工程項目管理是一種約束性強的管理 項目管理的約束條件是項目管理不可逾越的必要條件。工程項目管理的一次性特征、明確的目標(biāo)和時間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額，決定了其約束條件的約束強度比其他管理更高。工程項目管理的重要特點在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)應(yīng)用這些條件，而又在不能超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 （3）?工程項目管理是一種全過程的綜合性管理 工程項目的生命周期是一個有機(jī)的成長過程，其各個階段既有明顯的界限，又相互有機(jī)銜接，不可間斷，這就決定了工程項目管理應(yīng)該是項目生命周期全過程管理。由于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工的不斷擴(kuò)大，對工程項目管理提出了更高的要求，更加需要全過程的綜合管理。29.參考答案：B30.參考答案：工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)31.參考答案：正確32.參考答案：C33.參考答案： ①施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清出場； ②施工現(xiàn)場道路采用焦渣，瀝青混凝土等并指定專人灑水清理； ③細(xì)顆散體材料，應(yīng)庫內(nèi)存放； ④車輛不帶泥沙出現(xiàn)場； ⑤禁止在施工現(xiàn)場燃燒橡膠，塑料等； ⑥機(jī)動車都要安裝PCV閥； ⑦工地茶爐，鍋爐，盡量用水煙除塵型茶爐； ⑧工地攪拌站最好修建集中攪拌站； ⑨拆除舊有建筑物時，要灑水，防止揚塵.34.參考答案： ①按合同標(biāo)的物的類型分： 1，工程施工合同； 2，專業(yè)服務(wù)合同； 3，物資供應(yīng)合同； 4，保險合同和擔(dān)保合同； 5，其他合同. ②按承發(fā)包方式分： 1，施工總承包合同； 2，施工承包合同； 3，工程項目總承包合同； 4，工程項目總承包管理合同； 5，BOT承包合同. ③按承包合同計價方式可分為： 1，總價合價； 2，單價同價； 3，成本補償合同.35.參考答案：D36.參考答案：B,C,D37.參考答案：正確38.參考答案：C39.參考答案：A,B40.參考答案：錯誤41.參考答案：C42.參考答案：正確43.參考答案：A44.參考答案：抽象；項目結(jié)構(gòu)圖、網(wǎng)絡(luò)計劃、實施計劃、資源計劃45.參考答案：A,B,C,D46.參考答案：勞動消耗指標(biāo)；材料消耗指標(biāo)；機(jī)械消耗指標(biāo)；成本指標(biāo)47.參考答案： 48.參考答案：C49.參考答案：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)50.參考答案：B51.參考答案：素質(zhì)、能力、知識52.參考答案： ①改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機(jī)械化，自動化； ②設(shè)置安全裝置； ③防性的機(jī)械強度試驗和電氣絕緣檢驗； ④機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修； ⑤明施工； ⑥理使用勞動保護(hù)用品； ⑦化民主管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術(shù)知識教育.53.參考答案： 工程項目的環(huán)境是指對工程項目有影響的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項目的邊界條件。 影響： 1.環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值。工程項目必須從上層系統(tǒng)，必須從環(huán)境的角度來分析和解決問題； 2.環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案以及它們的優(yōu)化。項目的實施過程是項目環(huán)境之間互相作用的過程。項目的實施需要外部環(huán)境提供各種資源和條件，受外部環(huán)境條件的制約； 3.環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源。在項目實施中，由于環(huán)境的不斷變化，形成對項目的外部干擾，這些干擾會造成項目不能按計劃實施，偏離目標(biāo)，造成項目目標(biāo)的修改，甚至造成整個項目的失敗，所以風(fēng)險管理的重點之一就是環(huán)境的不確定性和環(huán)境變化對項目的影響。54.參考答案：C55.參考答案： （1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； （2）項目建設(shè)目標(biāo)分析和再論證； （3）項目實施的組織策劃； （4）項目實施的管理策劃； （5）項目實施的合同策劃； （6）項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃； （7）項目實施的技術(shù)策劃； （8）項目實施的風(fēng)險分析與策劃等56.參考答案：A,B,D57.參考答案：C58.參考答案：A,B,D59.參考答案：項目的組織策劃;?項目的目標(biāo)控制;?項目的采購策劃.60.參考答案：A,C61.參考答案： 1.環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值； 2.環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案以及他們的優(yōu)化； 3.環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源。62.參考答案： 1.各個成本對象的計劃成本值； 2.成本—時間表和曲線，即成本的強度計劃曲線； 3.累計成本—時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型； 4.相關(guān)的其他計劃（工程款收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃）。63.參考答案：A,B,D64.參考答案：B65.參考答案：A,B,C66.參考答案： （1）項目風(fēng)險識別 ①?收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息； ②?確定風(fēng)險因素； ③?編制項目風(fēng)險識別報告。 （2）項目風(fēng)險評估 ①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)