基建部門的職責(zé)

基建部門的職責(zé)基建部門的職責(zé)篇一職責(zé)：1、大宗資產(chǎn)（投資性房產(chǎn)、在建工程等）風(fēng)險(xiǎn)管理：1）深入基建業(yè)務(wù)全過程，參與并審核基建項(xiàng)目立項(xiàng)審批、工程結(jié)算、成本控制、竣工驗(yàn)收與決算等工作；2）強(qiáng)化大宗資產(chǎn)重大事項(xiàng)披露監(jiān)督，建立資產(chǎn)異常預(yù)警機(jī)制，做好基建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。2、大宗資產(chǎn)（投資性房產(chǎn)、在建工程等）運(yùn)營效益分析：1）從財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)端延伸，深入了解前端業(yè)務(wù)的進(jìn)度、運(yùn)營、管理模式等信息，宏觀把控業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理；2）積極投入公司資產(chǎn)的后續(xù)運(yùn)營分析，體系化思考，力求資產(chǎn)運(yùn)營效益最大化，提供資產(chǎn)保值增值的決策依據(jù)及管理建議；3）探索公司資產(chǎn)運(yùn)營的方法論體系，輔助后續(xù)資產(chǎn)的運(yùn)營管理。3、完善集團(tuán)資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全流程、全生命周期動(dòng)態(tài)管理。業(yè)務(wù)目標(biāo)：1、大宗資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、增值保值、運(yùn)營效益分析（投資性房產(chǎn)、在建工程等）；2、基建業(yè)務(wù)全流程參與，協(xié)作與監(jiān)督；3、資產(chǎn)管理體系搭建。任職資格：1、30歲以上，8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上基建財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2、本科及以上學(xué)歷，會計(jì)、財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)；取得建筑師資格證優(yōu)先造價(jià)考慮；3、應(yīng)變能力強(qiáng)、良好的溝通技巧及綜合管理能力；4、熟悉財(cái)經(jīng)、稅收、基建項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)；5、性格開朗，勤奮踏實(shí)，能承受工作中的壓力，敢于接受工作中的挑戰(zhàn)，可接受出差；基建部門的職責(zé)篇二崗位職責(zé)：1.完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工過程中的全部報(bào)批工作;2.協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量、場地平整、驗(yàn)線、勘探等工作;3.按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力、材料、設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，按月上報(bào)工程進(jìn)度表;4.檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，運(yùn)行可靠，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好檢查記錄并按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告;5.對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，保證材料設(shè)備的供貨情況和質(zhì)量情況;6.依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序;7.監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證施工安全;8.組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。任職要求：1.專業(yè)方面：工民建或建筑工程專業(yè)，工程師職稱;2.六年以上工程項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);3.具備一級建造師資格證書;4.具備工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量進(jìn)度、成本控制能力;5.熟悉基建工程的報(bào)建流程及程序，熟悉國家法律法規(guī)和政策;6.熟悉建筑土建鋼結(jié)構(gòu)安裝、裝潢工藝，了解工程預(yù)決算知識;7.具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和職業(yè)道德操守，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng);8.具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)、計(jì)劃與執(zhí)行以及時(shí)間管理的能力?；ú块T的職責(zé)篇三一、工程部經(jīng)理（工程總監(jiān)）崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的各項(xiàng)日常工作；代表工程建設(shè)部參與公司內(nèi)部及外部各項(xiàng)工作，合理調(diào)配部門人力資源和其他資源。2、負(fù)責(zé)制定完善工程建設(shè)部各種管理制度、工作流程、獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施、崗位職責(zé)，使工部門工作運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、制定風(fēng)電和光伏發(fā)電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析分析預(yù)測書、并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和處理措施。3、代表本部門審核簽發(fā)各類文件，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署對外文件。4、編制本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃并分配到各項(xiàng)目部，監(jiān)督各項(xiàng)目部落實(shí)。5、編制本部門年度資金需求計(jì)劃、月度資金支付申請，審核各項(xiàng)目資金支付計(jì)劃。5、代表公司與工程建設(shè)相關(guān)單位進(jìn)行談判、溝通工程建設(shè)事宜，代表工程建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作情況。6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間事宜，為工程建設(shè)尤其現(xiàn)場施工提供最有力的支持配合。7、配合資源開發(fā)部到擬投資項(xiàng)目現(xiàn)場考察投資環(huán)境，并將考察意見向公司進(jìn)行匯報(bào)。8、跟蹤商務(wù)部對項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)的進(jìn)度，以滿足現(xiàn)場施工進(jìn)展需要。9、跟蹤財(cái)務(wù)按照各方審核的工程款進(jìn)度支付申請，在滿足合同支付條件的費(fèi)用及時(shí)予以支付，以保證工程施工順利進(jìn)行。10、參加工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析以及善后處理的各程序，并分析其原因，制定標(biāo)準(zhǔn)化制度，加以預(yù)防。8、組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督單位分部工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；11、督促工程項(xiàng)目管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單。12、控制好部門年度資金使用計(jì)劃，防止資金使用分配不合理給公司造成損失。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。二、總工程師崗位職責(zé)1、配合工程管理部經(jīng)理管理本部門及各項(xiàng)目的工作，代表工程部經(jīng)理完成其授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。2、監(jiān)督各項(xiàng)目實(shí)施過程中對國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的專業(yè)技術(shù)審查工作，包括設(shè)計(jì)文件審查，招標(biāo)文件審查，可研報(bào)告中施工組織設(shè)計(jì)部分審查。4、監(jiān)督各項(xiàng)目部內(nèi)部和外部質(zhì)量管理體系的建立情況及運(yùn)行有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。5、審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織各方對監(jiān)理和施工單位進(jìn)行定期與不定期檢查；6、參加各項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收，組織各單位工程竣工驗(yàn)收，代表公司簽署驗(yàn)收意見。7、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的科學(xué)性和合理可操作性。8、編制工程建設(shè)資料歸檔范圍，制定資料編號編制規(guī)則，竣工后組織審核各單位竣工資料質(zhì)量并督促按期向公司文控中心移交。9、參加項(xiàng)目并網(wǎng)驗(yàn)收，組織相關(guān)單位整改驗(yàn)收中提出的各類質(zhì)量問題。10、配合資源開發(fā)部商談并網(wǎng)協(xié)議、購電協(xié)議、土地征用、環(huán)境保護(hù)評估等項(xiàng)目許可手續(xù)。11、不定期組織召開項(xiàng)目部例會，對項(xiàng)目部近期的工作尤其質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)并點(diǎn)評工作績效；12、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更信息，監(jiān)督監(jiān)理單位組織組織圖紙會審。13、檢查指導(dǎo)造價(jià)主管工作，對造價(jià)核算情況進(jìn)行審核指導(dǎo)。14、參加質(zhì)量事故調(diào)查，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。15、定期召開部門技術(shù)研討會，對部門人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。16、收集行業(yè)先進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料信息，并將信息反饋給公司和設(shè)計(jì)單位，以優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低投資。三、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各參建單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)，公平合理分配項(xiàng)目資源，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好氛圍。2、做為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及安全管理的第一責(zé)任人，代表公司與承包單位簽訂安全責(zé)任書。2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度，向公司及部門領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)計(jì)、設(shè)備到貨需求計(jì)劃。3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)展順利。5、參加設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)文件審查、合同審查以及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的（預(yù)）可研報(bào)告中施工組織審查。6、定期與不定期向公司及部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場施工進(jìn)展情況、突發(fā)事件以及需要部門領(lǐng)導(dǎo)或者公司協(xié)調(diào)解決的問題。7、參加項(xiàng)目本項(xiàng)目建設(shè)中各相關(guān)單位組織的與本項(xiàng)目相關(guān)的會議，并提出從公司大局利益為重的意見，并將會以精神向部門及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司參加政府部門及其他社會組織邀請的會議，并在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)言表態(tài)。8、參加設(shè)計(jì)院組織的設(shè)計(jì)交底、施工單位組織的施工技術(shù)交底、以及施工組織設(shè)計(jì)審查，施工方案審查。9、配合資源開發(fā)部解決好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生產(chǎn)備用電源事宜；施工許可證辦理。10、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員資格是否符合要求，分包單位及供應(yīng)商資質(zhì)是否符合要求。11、組織監(jiān)理單位、相應(yīng)施工單位對甲方供應(yīng)材料設(shè)備進(jìn)行交接驗(yàn)收。并收集保管開箱資料。12、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中合同條款的執(zhí)行落實(shí)情況，并提出整改要求。13、督促項(xiàng)目助理對項(xiàng)目部內(nèi)部工程資料的收集整理，檢查施工單位、監(jiān)理單位對工程資料收集整理的正確性與及時(shí)性，保證項(xiàng)目竣工后按期移交文控中心歸檔。14、指導(dǎo)項(xiàng)目部其他人員開展工作，監(jiān)督項(xiàng)目部人員工作質(zhì)量和工作紀(jì)律，對項(xiàng)目部資產(chǎn)保管負(fù)責(zé)。四、專業(yè)主管崗位職責(zé)：1、配合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。2、參加本專業(yè)過程分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，對本項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、配合項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)督各參建單位質(zhì)量管理體系和安全文明施工管理體系的建立和運(yùn)行的有效性。4、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查、本專業(yè)施工方案審查、專項(xiàng)施工措施審查。（預(yù)）可研報(bào)告審查、合同及招標(biāo)文件中本專業(yè)部分審查。5、做好本專業(yè)范圍內(nèi)工程大事記，對工程相關(guān)的事件要及時(shí)做好相關(guān)記錄和備忘錄。6、制止施工單位違反施工程序，不按圖施工，不按規(guī)范施工的做法。必要時(shí)要求施工單位返工或停工，若發(fā)生重要質(zhì)量問題，須及時(shí)匯報(bào)，共同研究，妥善處理。7、掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，發(fā)揮工作主動(dòng)性，在對工程實(shí)行監(jiān)督、檢查的基礎(chǔ)上積極配合督促施工單位按時(shí)開工、按計(jì)劃竣工。8、對項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的任何突發(fā)意外事件、應(yīng)第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。9、參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底、相關(guān)工作技術(shù)交底、安全交底，組織質(zhì)量事故（缺陷）、安全事故（事件）的調(diào)查與處理。10、參加施工設(shè)備、工器具性能驗(yàn)收，監(jiān)督本專業(yè)相關(guān)分包單位、實(shí)驗(yàn)檢測單位、供貨商資質(zhì)審查。11、監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則對項(xiàng)目開展監(jiān)督管理工作，尤其監(jiān)督對WHS點(diǎn)進(jìn)行旁站是否到位。11、項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利。五、項(xiàng)目助理（資料員）崗位職責(zé)：1、積極學(xué)習(xí)國家及行業(yè)對工程檔案管理最新規(guī)定以及類似工程資料的過程管理方法。2、積極主動(dòng)收集與工程相關(guān)的各類紙質(zhì)資料、影像資料，保證資料齊全完整，具備保管條件的資料及時(shí)掃描成電子版本一起保存。3、將工程資料合理分類保管、做到類別清晰，查找方便，需要查閱時(shí)能在短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)的文件。4、作為項(xiàng)目部資料文件管理唯一接口人，對內(nèi)部文件的保密性負(fù)責(zé)。5、對于外發(fā)文件的格式、編號、有效期等進(jìn)行審查，不符合公司及部門規(guī)定格式和編號的文件拒絕外發(fā)。6、對于外來文件的接受要檢查其格式、編號、有效期等進(jìn)行審查，不符合要求的拒絕接受。7、任何外發(fā)文件盒接受文件，都必須嚴(yán)格照工程建設(shè)部《收文登記薄》和《發(fā)文登記薄》進(jìn)行登記、簽字確認(rèn)，對于特殊情況發(fā)文無令接收人簽字的，可用收條形式或者備忘錄形式確認(rèn)對方已經(jīng)收到。8、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部固定資產(chǎn)及辦公設(shè)施進(jìn)行登記管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公消耗品采購申請和登記發(fā)放。9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作?；ú块T的職責(zé)篇四全面負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理,保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運(yùn)作。1、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織與實(shí)施、人員的選配與管理。2、根據(jù)酒店經(jīng)營方針，努力做到以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。3、負(fù)責(zé)制定、修訂本部門的工作計(jì)劃，提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報(bào)告，采購物資等的年度計(jì)劃，并提交總辦審批后執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)審定各班組的工作計(jì)劃，并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)酒店的工程維修和改造;負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng);負(fù)責(zé)處理本部門工作范圍內(nèi)發(fā)生的問題。6、組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn);并督促、檢查、考核其執(zhí)行情況。7、堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡回檢查，掌握第一手資料，并現(xiàn)場做好下列工作：①審核運(yùn)行報(bào)表，對照能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因，及時(shí)采取措施;②檢查系統(tǒng)運(yùn)行，檢測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常的偏差，須及時(shí)檢查、修正。③巡查本部門各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律和工作狀況等，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)糾正。④巡查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，須組織力量及時(shí)處理。⑤巡查維修工作和改造工程，并現(xiàn)場督促、檢查、考核工作進(jìn)度和質(zhì)量情況。8、合理調(diào)配、使用、考核人員、節(jié)約人力資源，提高工作效率。9、抓好酒店的節(jié)能工作，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新，努力降低能耗、物耗，節(jié)省費(fèi)用。10、積極配合酒店保安部的工作，做好防火、防盜、防事故等安全工作。11、負(fù)責(zé)組織、制定本部門各級人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培訓(xùn)與考核，提高各級人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平;同時(shí)與酒店人事部密切配合，做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。12、關(guān)心、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極開展職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，積極倡導(dǎo)