2022年HR個人工作計劃6篇

2022年HR個人工作方案6篇

2022年HR個人工作方案1

各職位工作分析評

一、目的概述：

職位分析為是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定

每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析飛既可以理解公

司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的

工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加準(zhǔn)確，也有助于公司

理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整

公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位

分析為對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)

展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根

底。詳細(xì)的職位分析力還給人力資配置、招聘和為各部門

員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。

二、詳細(xì)施行方案：

1、XX年3月底前完成公司職位分析卷方案，確定職

位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與

責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效

考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部

要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資部保證方

案盡可能細(xì)化單設(shè)計合理有效。

2、XX年4月完成職位分析力的根底信息搜集工作。

4月初由人力資部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;

在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分

析1草案。

3、XX年5月人力資部向公司董事會提交公司各職位分析

力詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完

成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)

劃的根底性資料。

三、施行目的本卷須知：

1、職位分析力作為戰(zhàn)略性人力資管理的根底性工

作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資部

在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一

位員工的通力配合，以到達(dá)預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析］資料必須按部門、專業(yè)分

類，以便工作中查詢。

3、職位分析、必須注意：搜集的信息可能僅局限于

公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析為

資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)展職位分

析力o未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析1

由人力資部會同該職位所屬部門進(jìn)展撰寫。

4、該目的達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作

中應(yīng)用，減少人力資工作中的重復(fù)性工作，此目的達(dá)成需公司

各部門配合，人力資部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目的責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理

五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫

相關(guān)表單；

2、職位分析力草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修

改本部門職位分析力資料，全部完成后需請公司董事會審

閱通過。

2022年HR個人工作方案2

近期及20xx年工作方案

1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查；

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見搜集；

3、繼續(xù)健全人員的根本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、

體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔

案。同時，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和建立健全入職、離任（外聘、辭退、

辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司開展規(guī)劃做好人員的

甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的

需求：

1）、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會

招聘會等多渠道招攬人才；

2）、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧

衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參

觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知

名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極

的輸送人才；

3）、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實(shí)際工作

才能進(jìn)展嚴(yán)格考察。

5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1）、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤

落實(shí)好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)工程后期跟蹤與效果

評估，及時反響；

2）、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績

檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)時機(jī)，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納

入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向

開展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性；

3）、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入

年中考核；

完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，防止用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政

策，定期對內(nèi)部勞動用進(jìn)展自查，防止用工風(fēng)險，減少勞動糾

紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

2022年HR個人工作方案3

員工福利與鼓勵

一、目的概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工

作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資

市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素影響

下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇

員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資部

根據(jù)公司目前狀況，在XX年，方案對公司福利政策進(jìn)展大幅

度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分表達(dá)，使

公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工鼓勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是

員工鼓勵的組成部分。其物質(zhì)鼓勵落實(shí)到詳細(xì)政策上即成為員

工福利，而員工鼓勵那么涵蓋了物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵兩大部

分。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積

極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、

榮譽(yù)感等問題。人力資部在XX年度全年工作中必須一以貫之

地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。

二、詳細(xì)施行方案：

1、方案設(shè)立福利工程：員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼（上述兩

項(xiàng)進(jìn)展改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險、

社會養(yǎng)老保險、住房公積金（效勞滿三年以上職員方可享受此

項(xiàng)福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮

金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、方案制訂鼓勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、

年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工

合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部

競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3、XX年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利工程與鼓勵政

策的詳細(xì)制訂，并報公司董事會審批，通過后進(jìn)展有組織地宣

貫。

4、自4月份起，人力資部將嚴(yán)格按照既定的目的、政

策、制度進(jìn)展落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個

季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)展一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信

息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政

策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。

三、施行目的本卷須知：

員工福利和鼓勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接

影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整

體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期開展方向。人力資部

應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與鼓勵工作。

四、目的責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理（人事專員）

五、目的施行需支持和配合的事項(xiàng)與部門：

1、因每一項(xiàng)福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)

物質(zhì)資，所以詳細(xì)福利的鼓勵工程都需要公司董事會最終裁

定。人力資部有建議的權(quán)利和義務(wù)。

2、福利與鼓勵政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合人力

資部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障；

3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工

的鼓勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神鼓勵需各主管

以上管理人員配合共同做好。

2022年HR個人工作方案4

這段時間的工作已經(jīng)完畢，對于接下來的工作還是應(yīng)該做

好規(guī)劃，在這個過程當(dāng)中，我還是應(yīng)該要做好準(zhǔn)備的，接下來

的工作也是我應(yīng)該要去做好準(zhǔn)備的，在工作當(dāng)中這些都是我應(yīng)

該要維持下去，今后的工作當(dāng)中還是要做出足夠多的規(guī)劃，新

的一年還是要落實(shí)好相關(guān)職責(zé)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能。

在這個過程當(dāng)中，我確實(shí)是要維持好的狀態(tài)，在這個過程

當(dāng)中還是應(yīng)該去做好這些細(xì)節(jié)，這讓我深化的體會到了自己的

本職工作，我的個人才能還是有待進(jìn)步的，現(xiàn)階段還是需要去

做維持好的狀態(tài)，在這一階段的工作當(dāng)中，我還是比較充實(shí)

的，在這個過程當(dāng)中還是有很多方面的工作需要調(diào)整好，在這

一點(diǎn)上面我還是需要認(rèn)真負(fù)責(zé)去處理好的，在工作當(dāng)中我也應(yīng)

該對自己更加有信心一點(diǎn)，接下來在業(yè)務(wù)方面我還是應(yīng)該做好

足夠?qū)W習(xí)，在這個過程當(dāng)中，我更加要去做出相關(guān)的調(diào)整，在

接下來的工作當(dāng)中，我需要去維持好自己個人才能，業(yè)務(wù)知識

也需要不斷的學(xué)習(xí)，在這方面的，我確實(shí)是很有信心的，我應(yīng)

該要去做好調(diào)整，也需要和周圍的同事學(xué)習(xí)好。

如今我還是做出了很多準(zhǔn)備，在這一階段的工作當(dāng)中，我

需要努力去維持下去的，在這個過程當(dāng)中，我會端正好自己的

心態(tài)，以身作那么的去做好自己的本職工作，這給我的感覺也

是很好的，我也一定會認(rèn)真去做好相關(guān)的準(zhǔn)備，在工作當(dāng)中做

好表率，汲取足夠多的工作經(jīng)歷，通過這一階段的工作，我一

定讓自己做的更加有信心一點(diǎn)，注重效勞，這一點(diǎn)是非常重要

的，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中我還是落實(shí)好了很多細(xì)節(jié)，不管是什么

行業(yè)，效勞質(zhì)量都是很重要的，在這個過程當(dāng)中我應(yīng)該要去維

持好的狀態(tài)，在這方面我還是做好了很多規(guī)劃，也是一件很有

意義的事情。

為公司打造一個好的口碑是非常重要的，對于接下來的工

作這也是應(yīng)該要去做好準(zhǔn)備，這方面我也是處理好這些相關(guān)調(diào)

整，同時在接下來的工作也要學(xué)會反思，在這個過程當(dāng)中，應(yīng)

該要做好一點(diǎn)，反思好自己的工作，對于自己的存在的缺乏也

是應(yīng)該要去調(diào)整好的，反思自己的缺乏之處，假設(shè)有什么問題

也應(yīng)該及時的去改正，接下來還是會存在的一些問題，我也一

定會做好接下來的工作，讓自己在這方面的工作做的更好一

點(diǎn)。

2022年HR個人工作方案5

(-)充分深化地理解公司情況

我要理解的公司信息主要包括公司的愿景、開展戰(zhàn)略、治

理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織

構(gòu)造等。

獲取信息的方式如下：

1.在征得人力資部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下；從文件檔案室調(diào)閱

有關(guān)公司愿景、開展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營

業(yè)務(wù)、內(nèi)部治理流程、組織構(gòu)造等的文件資料

2.在征得人力資部經(jīng)理同意的前提下；到企業(yè)內(nèi)刊主管部

門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章；進(jìn)一步理解

企業(yè)的愿景、開展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)

務(wù)等

3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主

要媒體對公司的報道；來理解行業(yè)開展情況、企業(yè)在行業(yè)中所

處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等

4.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息

通過公司的新員工入職培訓(xùn)；我可以對公司的企業(yè)文化、

治理制度等有初步的理解

5.請教老員工；輿老員工交流通過和老員工的交流；可以

理解公司的開展背景、開展途徑等；認(rèn)識公司的開展脈絡(luò)

（二）深化認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)

理解了公司的根本情況后；我還需要理解人事主管這他職

位在公司的職位序列中所處的位置

1.在征得人力資部經(jīng)理同意的前提下；查閱人事主管的職

位^明書；并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利、工作匯報關(guān)系、

溝通方式等和人力資部經(jīng)理進(jìn)展溝通

2.同時；還需要理解下屬的職位^明書；并就下屬職位

明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)展充分的溝通

3.查閱人力資治理的相關(guān)制度和工作流程；進(jìn)一步明確自

己在工作中的主要職責(zé)

（三）在以上兩方面的根底上；找準(zhǔn)自己的工作定位；進(jìn)

而制定工作目的和工作重點(diǎn)

在理解了公司的愿景和開展戰(zhàn)略等根本情況、深化領(lǐng)會了

自己的工作職責(zé)的根底上；對自己的工作進(jìn)展定位；按照人事

主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)；并就這些工作重

點(diǎn)制定工作方案方案和備選方案

（四）詳細(xì)業(yè)務(wù)開展

1.在征得人力資部經(jīng)理同意的前提下；找文件檔案室領(lǐng)取

人事主管的職位^明書和前任人事主管的'離任工作交接清

單；對照職位^明書對人事主管的日常性工作進(jìn)展認(rèn)識；對前

任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作方案進(jìn)展理解；對其未完成的

工作方案按照其工作方案方案來進(jìn)展完成

2.對照人事主管的職位^明書；就人事主管工作范圍內(nèi)人

力資治理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題；按照輕重緩急進(jìn)展分

等；對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案；和人力資部

經(jīng)理進(jìn)展溝通；征得人力資部經(jīng)理的同意

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作方案方案；包括方案目的、

方案對象、方案的參輿人員及各人員的工作分配、方案時間

表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否到達(dá)目的

的評估標(biāo)準(zhǔn)等

4.和下屬溝通這些工作方案方案；對這些工作方案方案的

各偃1環(huán)節(jié)進(jìn)展講解并征取下屬的意見；修改完善這些工作方案

方案；獲取下屬的支持

5.和人力資部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作方案方案進(jìn)展討

論；并征求其意見；征得人力資部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)

6.召集下屬開會；在理解其各自職位^明書的前提下；明

確各自的工作任務(wù)；及其在人力資部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作方案方案

中所扮演的重要角色、工作的時間表等；共同推進(jìn)工作方案的

施行

7.對該工作方案方案的施行過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)展反

思

2022年HR個人工作方案6

一、人力資部20—年度總體目的：

1.人員數(shù)量控制在450?500人左右

2.工資比例占銷售收入的8%以下

3.重大平安事故：0次（八級以上傷殘事故）

為確保以上總目的順利達(dá)成，20xx年方案采取以下措施

進(jìn)展落實(shí)：

1.公司所有崗位施行定崗定編，人力資部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)

人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離任等現(xiàn)象；

2.人力資部與各部門負(fù)責(zé)人共同施行對各崗位人員的工作

業(yè)績、技能程度等進(jìn)展考核評估，嚴(yán)格落實(shí)績效考核工資的有

效性，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘

汰、調(diào)崗等方式進(jìn)展處理；

3.不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高

程度的人員，以提升團(tuán)隊的綜合實(shí)力；

4.通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助

各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求

嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪；

5.人力資部與消費(fèi)部合作，針對各一線操作人員施行平

安操作培訓(xùn)，進(jìn)步員工的平安意識，減少工傷事故的發(fā)生。

二、人力資總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見以下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖，

是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方

向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門

依此展開詳細(xì)工作。

L2預(yù)計公司20xx年總產(chǎn)出目的為3億元人民幣，人力

資配置約為450?500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資

部方案在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作：

1.2.1與各部門嚴(yán)密合作，去除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)

的部門職能和崗位職責(zé)；

1.2.2配合消費(fèi)部門施行流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助

施行崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高本錢工序和人員。

三、招聘工作

1.20xx年的招聘工作將嚴(yán)格按照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定

編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離任補(bǔ)

充人員進(jìn)展招聘。

2.超出定崗定編方案外的招聘需求，必須填寫書面申請

單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才施行招聘。

3.20xx年方案將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人

才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。

4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采

取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類、管理類人員招

聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以進(jìn)

步招聘成功率。

5.20xx年將有方案地與外部獵頭公司合作，或通過人際

關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以

提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊的總體程度，推動公司競爭

力的提升。

6.20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表：

7.各部門定崗定編見下表：

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計：約noooo元左右。

培訓(xùn)是公司員工整體程度提升的重要工作之一，怎樣通過

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而進(jìn)步員工

的綜合才能程度，進(jìn)步員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們

20xx年重點(diǎn)考慮的問題，方案在全年的培訓(xùn)工作中，將采用

集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作

中，力爭培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原那么上每月1期，課程

內(nèi)容安排在過去原有的根底上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時

給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)展考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人

力資部組織施行對公司根本規(guī)章制度、平安消費(fèi)類的培訓(xùn)，二

是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé)

人員。工作方案

1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資部將定期提交表格給

所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)展考核評

估，不合格者進(jìn)展淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員

的整體素質(zhì)。

2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)

工作的重點(diǎn)，也是提升管理程度的途徑和方法，20xx年將有

選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對中、基層管理人員

進(jìn)展培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有才能的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)

合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外

部培訓(xùn)。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年

培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，方案明

年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對

業(yè)務(wù)類人員施行產(chǎn)品培訓(xùn)I,以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性

能、優(yōu)勢等；二是選擇外部適宜的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)

潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)

部進(jìn)展培訓(xùn)。

4.20xx年年度培訓(xùn)方案見下表

5.20xx年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見下表

6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)發(fā)開工參加的

積極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運(yùn)作下來，造

成了如今員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐

是必須的，假設(shè)不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資部方案

在20xx年將此種場面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分

給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。

四、薪酬和績效工作

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理體系將

有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠(yuǎn)開展帶來

不良的影響。通過人力資部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的

分析、，公司將薪酬管理體系進(jìn)展改革、使之更加科學(xué)合

理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L期運(yùn)作、

構(gòu)造復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時全面展

開，只適宜小范圍逐步施行。

2.薪酬績效管理體系改革總目的：以鼓勵員工、留住人

才為支點(diǎn)。充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平。

3.以科室、工段為單位施行薪酬績效

改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進(jìn)展評估，確定

職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，

確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司總經(jīng)營方

案進(jìn)展評估，確定最終薪酬構(gòu)造和績效工資。

4.20xx年方案完成30%?50%的科室和工段的薪酬績效體

系改革。

5.20xx年度工資預(yù)算見下表：目的：工資總額占總銷售

額的8%以下

五、員工關(guān)系管理

為了穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，增加公司開展的延

續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位

人員的流動率。20xx年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個方面

的工作：

1.強(qiáng)化人力資部與員工面談的力度：在過去人力資部在與

員工的面談方面做得不夠深化，沒有真正理解員工的心態(tài)、對

公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離

任、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)

展，平時人力資部也將有針對性地與員工進(jìn)展面談。對每次面

談進(jìn)展文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門

經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)展反響，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做

好工作。

2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而到達(dá)調(diào)節(jié)整個團(tuán)

隊氣氛、消除員工之間的一些矛盾，起到進(jìn)步凝聚力的作用。

懇談會以休閑、輕松的形式進(jìn)展，由公司購置一些休閑食品，

地點(diǎn)主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。

3.籌劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生

活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有可以重視，員工的

生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感，完

全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減

緩員工的工作壓力，進(jìn)步員工的穩(wěn)定性。20xx年方案主要以

體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育

運(yùn)動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以到達(dá)

穩(wěn)定隊伍的目的。

4.本部門自身建立：

4.1人力資工作作為將來公司開展的動力，自身的正規(guī)化

建立非常重要。因此，人力資部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門

的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資工作要求，將

人力資工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資管理的層

次，使人力資工作結(jié)果成為公司高層決策的參考根據(jù)之一。

4.2人力資部20xx年度自身建立目的為：完善部門組織

職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)步

部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資部人員構(gòu)造不合理的現(xiàn)

象，20xx年將重點(diǎn)整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工詳細(xì)

化。

4.3人力資部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力對部門內(nèi)人

員的素質(zhì)提升。人力資部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作

指導(dǎo)。20xx年將部門年度目的分解到部門內(nèi)每個員工。做到

每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。

做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反響，及時調(diào)整工作目的，不

斷改進(jìn)工作方法，確保年度目的的完成。

5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險、薪

酬、錄用和辭退人員）等，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)

系，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公

司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險。

（已咨詢方案，每月費(fèi)用為60元/人）

6.20xx年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂

時間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動

合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同開展的人員將適當(dāng)延長勞動

合同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同開展的

人員將控制其勞動合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期那

么不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員方案增加合同條款：如

到達(dá)退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件承受辦理

正常退休手續(xù)。

六、行政后勤管理

1.20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開節(jié)流

2.在明年的行政后勤管理工作中，人力資部將與各部門充

分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，嚴(yán)格

審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出，確保其合理性，同時又能

滿足各部門正常工作需求。

3.辦公室管理：

a.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦

的合理使用，減少員工上班時間從事非工作行為。

b.標(biāo)準(zhǔn)辦公室紀(jì)律，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同施行辦公室紀(jì)律管

理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力

資部，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情

況，雖然20xx年人力資部有突擊施行過數(shù)次對員工考勤的檢

查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風(fēng)氣，

20xx年如與勞務(wù)公司合作成功，那么人力資部現(xiàn)有的關(guān)于保

險、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司，同時假設(shè)安裝

智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資部人員那么

可以騰出時間和精力對員工考勤進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控。

4.20xx年辦公費(fèi)用預(yù)算，20xx年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55

萬元，因?yàn)闆]有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計資料，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)

用金額。（含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)

控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等），20xx年辦公費(fèi)用預(yù)計在20xx年根底上下

降30%,即：55萬T6.5萬=38.5萬元。20xx年需要到達(dá)遞減

辦公本錢控制的目的，人力資部方案從以下方面著手控制：

a.標(biāo)準(zhǔn)辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無標(biāo)準(zhǔn)

的流程，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨，價格、質(zhì)量等方面

沒有進(jìn)展合理的控制和比較。20xx年人力資部將統(tǒng)一辦公用

品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采

購物品進(jìn)展價格比對，尋求最正確性價比的物品。

b.標(biāo)準(zhǔn)各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品

及不標(biāo)準(zhǔn)，各部門用量沒有方案，沒有審批，員工直接到人力

資部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導(dǎo)致

直接影響各部門的工作進(jìn)度。同時也給辦公用品的采購以及人

力資部的工作秩序帶來極大不便。20xx年將辦公用品領(lǐng)料流

程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提早做出月度的

辦公用品使用方案。同時要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，防

止員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)。控制不合理使用情

況發(fā)生。針對電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購，嚴(yán)格把關(guān)申請審

批手續(xù)，控制隨意采購。

c.20xx年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，20xx年繼

續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服裝，

以提升公司形象，便于管理。人力資部將定期對各部門勞保用

品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)展檢查，確保物盡其用。

（此項(xiàng)檢查工作將列入20xx年平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一）

5.車隊管理：20xx年標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)用車管理流程，嚴(yán)格控制

用車申請及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計核算工作，使公

務(wù)用車更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6.食堂：目前公司坂堂存在衛(wèi)生情況不合格、有時候會有

飯菜缺乏、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況，20xx年將加強(qiáng)

對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)視管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進(jìn)展檢查，

不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常情

況時，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;20xx年起各部門需要安排的

公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資部申報，不得私自安排，否那么不予結(jié)

算相關(guān)費(fèi)用。20xx年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約

為55000元，20xx年方案在此根底上減少30%。

7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經(jīng)

批準(zhǔn)私自動用宿舍外，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。

20xx年方案對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)展管理，住宿人員統(tǒng)

一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資部定期對

宿舍進(jìn)展檢查以杜絕平安事故的發(fā)生。同時對屢次出現(xiàn)太陽能

充水不關(guān)、私自動用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)容許私占用宿舍的員

工，除進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分外，取消其住宿資格。綜合考慮平安、衛(wèi)

生、管理本錢等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的

數(shù)量，從而降低風(fēng)險和管理本錢。

七、平安管理

1.平安消費(fèi)總目的：八級以上傷殘事故為0。

a.20xx年累計發(fā)生工傷事故3