形勢任務(wù)教育應(yīng)知應(yīng)會知識考試題庫

形勢任務(wù)教育應(yīng)知應(yīng)會知識考試題庫單選題1、十八屆三中全會在北京召開,這次全會的主題是（A）A全面深化改革B全面深化開放C全面改革開放D全面深化改革開放2、十八屆三中全會通過的《決定》指出，全面深化改革的總目標(biāo)是（D)A實(shí)現(xiàn)中國夢B全面建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制C實(shí)現(xiàn)和完成社會主義四個現(xiàn)代化建設(shè)D完善和發(fā)展中國特色社會主義制度,推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化3、深化經(jīng)濟(jì)體制改革要緊緊圍繞使市場在資源配置中起(B）A基礎(chǔ)性作用B決定性作用C關(guān)鍵性作用D核心性作用4、社會主義核心價值觀從公民個人層面看包括愛國、敬業(yè)、誠信、（D）。A公正B道德C愛崗D友善5、國有企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、(B）。A完全融入市場B完善現(xiàn)代企業(yè)制度C倡導(dǎo)私營經(jīng)濟(jì)D鞏固國有經(jīng)濟(jì)壟斷地位6、集團(tuán)公司提出要加快建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的（D).A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B管理模式C經(jīng)營制度D現(xiàn)代企業(yè)制度7、集團(tuán)公司改革的總體思路以（D）為導(dǎo)向。A盈利B職工幸福C企業(yè)發(fā)展D市場化運(yùn)行8、集團(tuán)公司改革以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、（A）為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。A提高職工幸福指數(shù)B和諧發(fā)展C安全發(fā)展D精細(xì)發(fā)展9、建立健全考核分配秩序,必須充分體現(xiàn)全員薪酬與（A）掛鉤的激勵導(dǎo)向。A業(yè)績B能力C知識D職務(wù)10、集團(tuán)公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制（A）管理,明確任期內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任,不符合崗位要求的堅(jiān)決予以調(diào)整。A契約化B目標(biāo)化C任務(wù)化D合同化11、(B）年，徐礦集團(tuán)率先在全國試行經(jīng)濟(jì)總承包。A1982B1983C1985D199212、（D）年，徐礦集團(tuán)率先在全國進(jìn)行“放開煤價走向市場”試點(diǎn)。A1982B1990C1991D199213、“十二五"末,集團(tuán)公司電廠權(quán)益裝機(jī)容量要達(dá)到（D）萬千瓦。A500B600C700D80014、集團(tuán)公司建立法人治理結(jié)構(gòu)，職代會由(C）向職工代表報(bào)告工作情況.A董事長B黨委書記C總經(jīng)理D監(jiān)事會主席15、建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各負(fù)其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),（B)主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。A董事長B總經(jīng)理C黨委書記D監(jiān)事會主席16、集團(tuán)公司安全舉報(bào)制度規(guī)定,對實(shí)名舉報(bào)的,在結(jié)案后(C）日內(nèi)向舉報(bào)人反饋調(diào)查處理情況。A 1B2C3D517、集團(tuán)公司安全理念是（A)A本安徐礦生命至上B本質(zhì)安全珍愛生命C本安徐礦珍愛生命D本質(zhì)安全生命至上18、新時期徐礦集團(tuán)企業(yè)精神是(A）A敢為人先創(chuàng)新求強(qiáng)創(chuàng)造價值B正直自助協(xié)同分享C敬業(yè)誠信超越自我D為社會創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造幸福19、深化安全自主管理，突出（A）的生產(chǎn)經(jīng)營主體地位，在實(shí)際工作中,賦予其更多的話語權(quán)、決定權(quán)、人財(cái)物調(diào)配權(quán).A礦長B書記C安監(jiān)處長D生產(chǎn)礦長20、(A）是生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)組織必須在此前提下進(jìn)行,這是一個基本原則，也是國家法律法規(guī)制定的紅線。A安全B資源C勞動力D科技21、為保證企業(yè)發(fā)展,下半年集團(tuán)公司月現(xiàn)金流凈流出要控制在(B）億元以內(nèi)。A1B1。5C2D1.522、下半年,集團(tuán)公司要確保完成營業(yè)總收入(A）億元.A245B220C260D30023、集團(tuán)公司提出要在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新增外部煤炭產(chǎn)量（B）萬噸。A800B900C1000D120024、集團(tuán)公司下半年原煤完全成本控制在（A）元/噸以下A260。14B270.14C280。14D290。1425、KPI是指(B）AHYPERLINK”http：///view/74591。htm”平衡計(jì)分卡B關(guān)鍵績效指標(biāo)法C關(guān)、“自我獎勵”、“自我淘汰”（D）A“自我發(fā)展"B“自我實(shí)現(xiàn)”C“自我完善”D“自我革命”54、集團(tuán)公司狠抓礦區(qū)生態(tài)文明建設(shè)，爭創(chuàng)全國生態(tài)文明示范單位,走出一條(A）、低碳、清潔和可持續(xù)的新型發(fā)展之路.A綠色B環(huán)保C人文D和諧55、企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，企業(yè)家成長需要兩個條件,一是企業(yè)家自身是一個敢于創(chuàng)新冒險(xiǎn)、敢作敢為的人,二是（B)。A企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)B有一個寬容失敗的制度環(huán)境C企業(yè)家具有一定的工作能力D企業(yè)文化支持56、集團(tuán)公司堅(jiān)持績效優(yōu)先、職責(zé)為本、（D）的原則，構(gòu)建不同行業(yè)和不同板塊之間有所區(qū)別、同崗?fù)?zé)人員收入差距相對合理的薪酬體系。A公平公正B科學(xué)合理C相對公平D兼顧公平57、集團(tuán)公司巡視工作堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正,發(fā)揚(yáng)民主、(D）的原則。A公開公平B崇尚法治C團(tuán)結(jié)職工D依靠群眾58、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè),要堅(jiān)持黨管干部、(B）原則，黨組織要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,發(fā)揮作用，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作程序。A黨管職工B黨管人才C黨管領(lǐng)導(dǎo)D黨管隊(duì)伍59、集團(tuán)公司要求文絕大多數(shù)會議采取視頻形式召開，視頻會議不超過1小時,綜合會議控制在（C）小時。A0.5B1C1。5D260、制定內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)遵循的五項(xiàng)原則是全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、（D)。A實(shí)用性原則B效益性原則C完整性原則D成本效益原則61、集團(tuán)公司總部主要研究企業(yè)發(fā)展方向,著重把握戰(zhàn)略規(guī)劃、（B)、投融資決策、股權(quán)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化、經(jīng)營效益最大化。A資金投向B兼并重組C人事管理D資源配置62、企業(yè)核心價值觀是正直、自助、（C）、分享。A自勵B向上C協(xié)同D協(xié)作63、集團(tuán)公司盤活存量資源，將重點(diǎn)清理整合停業(yè)、連續(xù)三年虧損、資不抵債、（D）的投資企業(yè).A管理混亂B脫軌市場C多元參股D低效參股64、集團(tuán)公司按照“靠制度管理、用規(guī)則約束、(C）、讓數(shù)據(jù)說話、憑機(jī)制獎懲”的目標(biāo)要求,年內(nèi)全面建成并實(shí)施覆蓋全集團(tuán)的內(nèi)部控制體系。A以法律為基B請專家把脈C按流程辦事D用文化統(tǒng)一65、集團(tuán)公司規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)人員操辦婚喪喜慶事宜要堅(jiān)持從簡、節(jié)約、（D)的原則。A公開B低調(diào)C適度D廉潔多選題1、習(xí)近平提出的“HYPERLINK”http：///view/12372339.htm”三嚴(yán)三實(shí)”是指嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,（ABC).A謀事要實(shí)B創(chuàng)業(yè)要實(shí)C做人要實(shí)D成績要實(shí)2、國有企業(yè)改革目的是適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系,不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)（BCD）。A實(shí)力B活力C控制力D影響力3、對于公正與效率二者的區(qū)別與聯(lián)系，以下理解正確的是:（ABC）A、效率依賴于公正B、效率是實(shí)現(xiàn)公正，推動公正發(fā)展的基本條件C、追求公正與效率的統(tǒng)一，是社會主義的內(nèi)在要求D、在一定程度上，公正決定效率,公正的水平?jīng)Q定效率的可能性程度4、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》提出大力推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)是指（ABCD）A小煤礦機(jī)械化建設(shè)B煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)C煤礦自動化建設(shè)D煤礦信息化建設(shè)5、國資委將國有資產(chǎn)放在國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局調(diào)整的社會環(huán)境中進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)這種監(jiān)管需要具備的條件是：（ABC)A國有資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的運(yùn)作B存在對國有資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)管的部門C建立相關(guān)政策的研究機(jī)構(gòu)D符合領(lǐng)導(dǎo)的個人愿望6、社會主義核心價值觀的基本特征,包括社會主義核心價值觀的(ABCD）A包容性B民族性C引領(lǐng)性D崇高性7、“四好"領(lǐng)導(dǎo)班子是指以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、（BC）為主要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。A群眾基礎(chǔ)好B團(tuán)結(jié)協(xié)作好C作風(fēng)形象好D道德水平好8、集團(tuán)公司抓好黨員素質(zhì)提升,注重從（ABC)中吸收優(yōu)秀分子，提升黨員政治素養(yǎng)和履職能力。A安全生產(chǎn)一線骨干B經(jīng)營創(chuàng)效能人C表現(xiàn)突出的高校畢業(yè)生D普通職工9、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”是指（AD）A黨委負(fù)主體責(zé)任B黨委負(fù)主要責(zé)任C紀(jì)委負(fù)監(jiān)察責(zé)任D紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任10、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中提出的“四風(fēng)問題”指（ABCD)AHYPERLINK”http：///view/40172。htm"形式主義B官僚主義C享樂主義D奢靡之風(fēng)11、“三重一大"決策制度指（ABCD）A重大問題決策B重要干部任免C重大項(xiàng)目投資決策D大額資金使用12、集團(tuán)公司“十二五”末“5555”A煤炭產(chǎn)量5000萬噸B營業(yè)總收入500億元C利稅50億元D培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才13、集團(tuán)公司混合所有制企業(yè)改革把(BCD)量化為股份,充分調(diào)動干部職工積極性。A固定資產(chǎn)B智力資本C勞動力資本D貢獻(xiàn)份額14、堅(jiān)持安全發(fā)展，切實(shí)做到安全投入、安全培訓(xùn)、(BC）四個到位。A科技保障B基礎(chǔ)管理C應(yīng)急救援D知識水平15、集團(tuán)公司突發(fā)事件新聞應(yīng)急處置應(yīng)堅(jiān)持（ABCD）。A誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則B早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解的原則C快速、準(zhǔn)確原則D扎口管理原則16、集團(tuán)公司用大數(shù)據(jù)推動管理變革.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)思維,學(xué)會用數(shù)據(jù)來分析問題、用數(shù)據(jù)改進(jìn)績效、（CD）,提升大數(shù)據(jù)管理水平，讓企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營決策有“數(shù)"可依。A用數(shù)據(jù)評價業(yè)績B用數(shù)據(jù)談判合作C用數(shù)據(jù)提高管理D用數(shù)據(jù)推進(jìn)創(chuàng)新17、集團(tuán)公司嚴(yán)格定編定員，根據(jù)工作需要(AB)、設(shè)定薪酬。A設(shè)定崗位B設(shè)定編制C設(shè)定職責(zé)D設(shè)定期限集團(tuán)公司公務(wù)用車改革遵循(AD）和適度發(fā)放交通補(bǔ)貼原則。A近程貨幣化B近程市場化C遠(yuǎn)程貨幣化D遠(yuǎn)程市場化19、集團(tuán)公司、基層各單位“職工群眾訴求中心”必須做到“六個有”,即：（AB)有值班制度、有工作程序、有活動經(jīng)費(fèi)、有投訴信箱。A有場所B有牌子C有責(zé)任人D有責(zé)任單位20、集團(tuán)公司著力健全責(zé)任分解、（CD)的完整鏈條,要求各級黨委、紀(jì)委、職能部門，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。A目標(biāo)確立B監(jiān)察審計(jì)C檢查監(jiān)督D倒查追究判斷題1、國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策是發(fā)揮政治核心作用重要職責(zé)和基本途徑。（√)2、國有企業(yè)改革的“一個重大轉(zhuǎn)變"是指政府從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本.（√)3、社會主義核心價值觀是人們對社會主義價值的性質(zhì)、構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)和評價的根本看法和態(tài)度.（√）4、從國家層面看，自由、平等、公正、法制體現(xiàn)了社會主義核心價值導(dǎo)向上的規(guī)定。（X）5、黨的十八大指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園。（√）6、集團(tuán)公司提出下半年原煤完全成本控制在260。14/噸以下。（√)7、內(nèi)控一般指公司企業(yè)內(nèi)部的控制運(yùn)作，是單位為了提高會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、HYPERLINK”http：///subview/1280534/8058600。htm”措施和HYPERLINK”http：///subview/17674/17674.htm”程序。(√）8、重大勞動安全事故罪，是指在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定,因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的行為。（X)9、加強(qiáng)“三基”建設(shè)，就是要抓住基層,夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練基本功，是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ).（√）10、習(xí)近平同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，貫穿著馬克思主義的科學(xué)思想方法，特別強(qiáng)調(diào)“紅線意識”和“底線思維"，對于構(gòu)建我國安全生產(chǎn)理論體系，加快實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn),具有重大的理論和實(shí)踐意義。（√)11、集團(tuán)公司職工安全互保聯(lián)保指導(dǎo)意見指出,因違章造成安全事故的，連帶追究聯(lián)保人員監(jiān)督不力的責(zé)任.造成人員受傷的,根據(jù)情節(jié)輕重，聯(lián)保人員要承擔(dān)傷者醫(yī)藥費(fèi)的10～30％，個人最高不超過1000元。（X）12、集團(tuán)公司2014年工作以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心。（√）13、集團(tuán)公司按效益規(guī)模分級考評領(lǐng)導(dǎo)干部績效，讓能力來管帽子、管票子、管面子。（X)14、集團(tuán)公司建立股東會、董事會、職代會和經(jīng)理層各負(fù)其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu).（X）15、集團(tuán)公司要求共性崗位工資收入相對統(tǒng)一，平均工資收入水平不同區(qū)域間相差控制在10％~20％以內(nèi)，區(qū)域內(nèi)相差控制在10％～20％以內(nèi)。(√)16、領(lǐng)導(dǎo)干部在同一單位任職達(dá)到規(guī)定年限的，自動進(jìn)行輪崗交流或分工調(diào)整.（√）17、集團(tuán)公司正在向資本運(yùn)營公司方向轉(zhuǎn)變。（√)18、黨組織要支持“三會一層”行使權(quán)力，積極參與企業(yè)重大決策，做到參與不越位,履職不失責(zé)，充分發(fā)揮好政治核心作用.(√)19、各級紀(jì)委要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對上級黨委特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督，發(fā)揮日常檢查監(jiān)督作用.（X)20、下半年，集團(tuán)公司要確保自有原煤產(chǎn)量完成1600萬噸。（√）21、只要夠做到不虧損,集團(tuán)公司對各單位充分放權(quán),支持各單位體制機(jī)制創(chuàng)新.（X)22、深入創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，完善內(nèi)部價格結(jié)算體系,確保非生產(chǎn)性費(fèi)用支出比上半年降低8％以上。（X)23、暢通“管理+技術(shù)”雙晉升渠道，允許高績效、高能力職工在一定條件下跨級晉升。(√）24、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全安全生產(chǎn)工作制度體系，抓好安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于：靠安全生產(chǎn)管理制度從嚴(yán)從細(xì)落實(shí),靠高效率的安全生產(chǎn)管理工作體系、安全生產(chǎn)制度運(yùn)行體系,靠領(lǐng)導(dǎo)班子特別是礦長嚴(yán)格按制度辦事。(√）25、安全教育培訓(xùn)不僅僅局限于拿證，要著重在會操作上下功夫、求實(shí)效.(√）26、堅(jiān)守“增產(chǎn)就是減虧"理念，最大限度實(shí)現(xiàn)以量補(bǔ)價、以量補(bǔ)虧.（√)27、集團(tuán)公司以降低人工成本為主線，從礦處級開始，到各級管輔層次，嚴(yán)格控制干部和管輔職數(shù)。（√）28、在推進(jìn)上市工作的進(jìn)程中，集團(tuán)公司按照專業(yè)、區(qū)域相結(jié)合的原則，重點(diǎn)解決礦權(quán)、房產(chǎn)地產(chǎn)、資本三大核心問題。（X）29、新礦井建設(shè)是本部礦井轉(zhuǎn)移的主要載體。(√）30、非煤企業(yè)改制要抓住技術(shù)、資金、人才三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高度關(guān)注產(chǎn)品、市場、管理三大生存基礎(chǔ)，多措并舉盡快補(bǔ)齊短板。(√）簡答題1、2014年，集團(tuán)公司總體工作思路是什么？答：全面深入貫徹十八屆三中全會精神,按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署，圍繞“5555"戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，以實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革為動力,以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，搶抓機(jī)遇，快中求優(yōu)