加油站應急預案范文（7篇）

加油站應急預案范文（精選7篇）在平凡的學習、工作、生活中，難免會有事故發(fā)生，為了降低事故后果，時常需要預先編制應急預案。那么問題來了，應急預案應該怎么寫？以下是小編為大家整理的加油站應急預案范文（精選7篇），歡迎大家分享。加油站應急預案1加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財產安全。根據(jù)加油站的防范需求，需要建設多個視頻采集點，對進出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進行覆蓋。一、需求分析1.可實時了解加油站的工作情況、交易情況；2.可實時監(jiān)控顧客是否有違反加油站的規(guī)定，如吸煙、向汽車的汽化器及塑料桶內加注汽油、沒有熄火加油、攜帶危險品入站等；3.系統(tǒng)需具備報警接口，加油站報警時可以實時傳遞報警信號到總監(jiān)控中心，并可以設置多種報警聯(lián)動機制，實現(xiàn)視頻監(jiān)控與報警的結合。二、系統(tǒng)設置1.進出口加油站進出口采用槍式網絡攝像機，其具備分辨率高、低照度、寬動態(tài)等特點，能夠滿足進出口防范需求。配合白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進出人員的面部特征，而且還可當路燈使用。2.加油工作區(qū)加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動場所，有必要對每個加油點進行布控。采用智能球型網絡攝像機對其進行大面積覆蓋，其可垂直60度、水平355度調控，實現(xiàn)全方位、無死角、高清的對加油區(qū)的細節(jié)進行監(jiān)控。3.便利店、收銀臺在交易的地方，需清晰記錄交易人員特征及交易情況的需求。因便利店、收銀臺均為室內，所以采用半球網絡攝像機。其外形美觀，分辨率高，滿足監(jiān)控點需求。4.油庫區(qū)油庫區(qū)為加油站防范的重點，一旦發(fā)生事故其后果不堪設想。采用自動跟蹤智能高速球攝像機，通過智能分析技術，清晰完整的對進入油庫區(qū)的人員和車輛進行跟蹤捕獲。球機應具備自動跟蹤、低照度、寬動態(tài)、運轉快等特點。三、監(jiān)控中心監(jiān)控中心是前端攝像機的信息匯聚中心，系統(tǒng)采用DVR硬盤錄像機作為匯聚核心設備。通過DVR硬盤錄像機對前端視頻進行編碼存儲及網絡上傳。同時接入前端報警信號，實現(xiàn)報警聯(lián)動及報警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設置在加油站，還可設在省級銷售管理公司。四、系統(tǒng)平臺本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網環(huán)境下的網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設計，各組件各司其職、相對獨立，又構成一個有機的整體。由中心服務模塊、存儲服務模塊、流媒體服務模塊、電視墻服務模塊、報警服務模塊、客戶端模塊組成。在計算機上安裝客戶端軟件，根據(jù)權限劃分，使用IE瀏覽器錄服務器對其管轄范圍內的前端設備遠程控制設置、圖像瀏覽錄像和回放。加油站應急預案2一、事故類型和危害程度分析。1、事故類型。（1）火災事故造成的人員傷亡。（2）梯臺墜落造成的人員傷亡。（3）人員觸電造成的人員傷亡。（4）交通事故造成的人員傷亡。（5）自然災害造成的人員傷亡。（6）遭遇搶劫造成的人員傷亡。2、危害程度分析。人員傷亡、財產損失。人員傷亡事故應急預案可與其他有可能涉及人員傷亡的應急預案同時啟動。二、應急組織人員和職責。1、加油站經理：負責現(xiàn)場的總體協(xié)調指揮。2、加油站核算員：負責通訊、報警聯(lián)絡。3、加油站前庭主管負責現(xiàn)場組織人員進行現(xiàn)場處置。4、加油站其他當班員工負責執(zhí)行現(xiàn)場指揮的調配，完成交辦的任務。三、預防與預警。發(fā)現(xiàn)險情，經過加油站當班前庭主管以上任意一名管理人員確認險情后，即啟動應急處置程序。加油站經理（或前庭主管）應當根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的發(fā)展，命令加油站核算員向不同級別的上級領導報告。同時撥打報警電話110、119、120，如果事態(tài)擴大，情況緊急，要及時與周邊企業(yè)、附近居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡，告知加油站出現(xiàn)的緊急情況，請求配合疏散及救援。（1）緊急情況的類型（火災、天然氣泄露、燃油外溢、人員受傷等）。（2）事發(fā)加油站的名稱、地址。（3）報警人姓名、報警電話號碼。四、應急處置措施。（1）當傷員傷勢較輕時，可由現(xiàn)場臨時醫(yī)療小組就地處理；致命或嚴重的傷害應由核算員及時撥打120求助，現(xiàn)場工作人員應協(xié)助醫(yī)護人員將傷員送往就近醫(yī)院救治。（2）必要時停止營業(yè)并及時將相關情況上報上級主管部門。五、應急結束。確認傷亡人員得到妥善安置后，由站經理向上級領導匯報，得到同意后終止應急處置程序。六、應急物資和裝備保障。根據(jù)加油站管理規(guī)范配備的消防器材及物資，萬里樂加油站應確保應急物資的有效性。同時依托當?shù)厣鐣Y源及聯(lián)防組織。七、附則。1、演練要求。（1）每年年初，由西南片區(qū)公司負責對全站員工進行一次應急預案專項培訓。培訓計劃、材料、試卷應報上級主管部門批準并備案。（2）新員工上崗前，必須接受萬里樂加油站的安全培訓。（3）安全培訓時間累計不得少于40小時，培訓要做好記錄?？荚嚥扇￠]卷形式，由站經理主持?？荚嚥缓细裾邞匦屡嘤?。2、預案修訂和完善。萬里樂加油站應急小組組織對專項應急預案進行修訂。無特殊原因，每年度對專項應急預案進行一次修訂。如有以下原因應及時對應急預案進行修訂：（1）新的相關法律法規(guī)頒布實施或相關法律法規(guī)修訂實施；（2）通過應急預案演練或經突發(fā)事件檢驗，發(fā)現(xiàn)應急預案存在缺陷或漏洞；（3）應急預案中組織機構發(fā)生變化或其它原因。預案修訂須經上級公司審批或專業(yè)部門重新進行風險評價批準后，方可實施變更。3、預案的實施。加油站應急預案31、實現(xiàn)目標：舍伯吐第一加油站2、組織機構：左中經營部培育萬噸站活動領導小組組長：王強副組長：李金強成員：李xx、謝xx、麗xx、竟xx3、計劃實施辦法1、加油站目前現(xiàn)狀：舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2001年9月5日開業(yè)。2013年輕油純槍的銷售量已達到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。2、實施辦法（1）加強基礎工作管理一是緊抓業(yè)務基礎工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強客戶開發(fā)管理。二是緊抓財務基礎工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產賬實相符、資金安全準確完整。三是緊抓油品數(shù)質量（服務質量）。以推行地罐交接為契機，變手工卸油前后計量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機、計量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強實物損耗管理。四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點提高加油站員工的業(yè)務技能水平，提升服務、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經營管理、重服務質量的復合型人才方向發(fā)展。（2）加強客戶開發(fā)工作客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。1、開展調查普查，找準目標客戶找到用油相關決策人、找到用油相關決策人的利益點、滿足用油相關決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調查和客戶普查要定人員、定職責、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網搜尋、去當?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。2、落實客戶開發(fā)責任，做到一戶一策要在調查普查的基礎上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責任單位和責任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認真分析不同類型客戶的消費觀念、消費習慣、消費水平和消費需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。3、靈活運用各種策略，快速開發(fā)客戶上下參與，實現(xiàn)全員銷售。經營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經營部領導要親自上陣開發(fā)，各關鍵崗位密切配合，提高公關層次。同時引領廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經營點、每一個員工都是銷售經理”的理念，持續(xù)調動全員客戶開發(fā)熱情。廣搭橋梁，實現(xiàn)關聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機關用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產業(yè)鏈較長、關聯(lián)業(yè)務較多、相關企業(yè)或部門之間有依存關系的`特點，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務，小額配送業(yè)務是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強化銷售擴大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。（3）提高現(xiàn)場服務效率1、內道與外道之間處理好內道與外道之間關系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內道。因為本加油站柴油銷售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機距離便利店近，便于顧客進店交款、消費。2、汽油與柴油之間處理好汽油和柴油之間的關系需做到“加一、看二、照顧三”。當員工進行加油操作時，往往只專注與當前車輛的服務，忽視其他進站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以相互照應情況下實行脫槍加油。3、現(xiàn)場員工之間要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當進站車輛擋住員工觀察視線時，應立刻調整站位，并對重要位置及時補位，觀察車輛是否有進站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。4、站經理與各主管之間站經理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓師、補位員、協(xié)調員等個角色的轉變，以站內管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項業(yè)務。站經理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經理要做到及時找準興奮點、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務差的老員工，站經理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務示范，供員工學習模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；高峰期及時補位，做好加油及收款工作。加油站應急預案41、總則1.1目的為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應急處置能力，最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失，保護員工和企業(yè)生命財產安全，維護社會穩(wěn)定，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展，特制定本預案。1.2原則1.2.1以人為本，減少危害。切實把保障人員的人身安全作為首要任務，在此基礎上最大限度地降低對公司生產經營的不利影響。1.2.2統(tǒng)一領導，分級負責。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領導下，按照各自職責權限，負責環(huán)境污染事件的應急處置與應急救援。2、應急組織與職責2.1應急組織加油站經理為環(huán)境污染事故應急第一責任人，加油站建立應急救援小組。應急小組成員為當加油站全體員工，具體分為指揮組、搶險組、通訊組、醫(yī)療救護組、安全保障組，按照工作時間確定具體分工，做到崗崗有人，人人有崗，24小時突發(fā)環(huán)境污染事故納入應急范圍。指揮組：組長：XXX副組長：XXX搶險組：XXX通信組：XXX醫(yī)療救護組組：XXX安全保障組組：XXX2.2職責指揮組：負責整體指揮工作搶險組：負責在事故發(fā)生時啟動緊急應急程序，在具有安全防護措施的前提下負責采取有效的措施，搶險救災，降低人員財產損失，控制危害范圍擴大。通訊組：負責聯(lián)絡配合搶險組協(xié)調工作。醫(yī)療救護組：負責尋找、營救、保護、轉移事故中的受傷人員。保障組：負責提供搶險救災所需的一切物資器材。3、應急處理程序加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調集力量進行應急處理。1)搶險組負責切斷總電源，停止營業(yè)。通訊組報告指揮人員，安全保障組負責疏散站內人員、車輛，維持秩序，避免接近事故現(xiàn)場。2)聯(lián)系公安部消防部門，臨時封閉附近交通道路，清查事故對周圍環(huán)境的污染程度。同時上報公司主管部門。3)如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時通知環(huán)保部門進行污染調查、檢測、評估。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作。4)事故處理完畢后，清理現(xiàn)場，清點損失，確認無任何安全隱患后恢復營業(yè)。同時分析、總結事故原因，上報公司領導。加油站應急預案5一、編制目的為維護加油站員工人身、財產安全，有效處理油站突發(fā)安全事故，結合加油站實際情況，使加油站遭受恐怖襲擊時的損失降到最低，特制訂本預案。二、危險性分析1、企業(yè)概況。2、危險性分析。油站經營物品為易燃易爆物品。三、應急組織機構與職責（1）組織結構：處置組組長：XXX處置組副組長：XXX功能小組：XXX指揮組長：XXX保衛(wèi)組長：XXX后勤組長：XXX信息組長：XXX事故報告聯(lián)系電話：XXXXXX（2）職責：處置組組長：全面負責應急處理工作；根據(jù)形勢做出決定；制訂臨時對策，適時發(fā)布命令、通告；對所需的人、財、物進行總體調撥。指揮組：在處置組組長的帶領下，組織救援工作，統(tǒng)一指揮和組織我站對突發(fā)恐怖襲擊的應急處理工作。保衛(wèi)組：及時了解事故發(fā)生的時間、地點、事情起因、現(xiàn)場情況、傷亡報告；向本站有關領導匯報情況，遵從上級指示，開展相關工作。組織初期的救援工作，穩(wěn)定施害方的情緒，采取積極有效的措施嚴防死守；對現(xiàn)場情況進行拍照、錄像等取證工作；通知派出所支援處理事件。后勤組：負責后勤保障，調動車輛、物資，組織對傷員的搶救工作。信息組：負責協(xié)調指揮各組開展工作，保障各項指令的上傳、下達，做好簡報匯編及防護宣傳報道工作，及時報告現(xiàn)場情況。四、預防與警報1、加油站要加強政治學習，提高職工的政治思想覺悟，及時掌握國內外政治形勢和社會治安狀況，做好預防破壞事件的準備工作。2、加油站應與附近單位建立聯(lián)防組織，制定聯(lián)防方案。員工必須熟悉周邊的治安狀況，了解當?shù)氐闹伟仓攸c人員狀況。3、在內部人員與外部人員的接觸中，注意動向，有異常情況及時報告。4、加油站生產作業(yè)場所應安裝監(jiān)控裝置。值班人員認真落實巡查制度，不得擅自離崗、睡崗。5、值班期間要對油罐、加油機、配電室等重點部位全面檢查，對可疑人員要重點防范。6、每次接卸油料完畢，要及時上鎖，以防壞人破壞。7、認真做好善后工作，切實保障傷員的.利益。8、加油站區(qū)內發(fā)現(xiàn)與工人無關人員應驅趕出庫，發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員應認真盤查，對確有破壞嫌疑人員應立即報警，由公安部門處理。五、應急響應1、敵對勢力、敵對分子沖擊加油站處理方案（1）組織保衛(wèi)力量將人員控制在外圍內；（2）及時將情況上報油站處置組和上級主管領導；（3）向當?shù)毓矙C關求助，講清楚事件經過、參與人數(shù)、所攜帶的`器械、事件發(fā)生的地點等；（4）將人員撤離到安全的地方，不要將站內員工和現(xiàn)場人員卷入鬧事者行列；（5）要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；（6）通過監(jiān)控系統(tǒng)將整個鬧事過程全部記錄在案，以備有關部門取證。2、傷害油站員工的處置方案（1）立即疏散人員；（2）及時將情況上報處置組和上級主管領導；（3）向當?shù)毓矙C關求助，講清楚事件經過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點等；（4）將受傷人員及時送往醫(yī)院救治；（5）要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；（6）尋找作案人。對于仍在油站內的，要派人跟蹤，防止其繼續(xù)傷害無辜或畏罪自殺、潛逃；對于已經離站的要及時報告公安部門講清楚該人員的具體特征；（7）做好善后工作。3、持械劫持員工的處置方案（1）立即疏散其他未被劫持的人員；（2）及時將情況上報處置組和上級主管領導；（3）向當?shù)毓矙C關求助，講清楚事件經過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點和發(fā)生的具體事件等；（4）在能力范圍內將劫持犯控制在一個相對固定的區(qū)域內，并封鎖該區(qū)域；（5）在公安部門未到之前，穩(wěn)定劫持犯情緒；（6）要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；（7）對于有傷員的應盡可能的救出，采取有效的急救，危重傷員應及時送往醫(yī)院救治；（8）做好善后工作；4、生物、化學武器襲擊處置方案（1）立即疏散未被感染的人員，封鎖受感染區(qū)域，將受感染人員控制在一定區(qū)域內；（2）報告油站處理組和上級領導；（3）向當?shù)毓矙C關求助，講清楚事件經過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點和發(fā)生的具體事件等；（4）穩(wěn)定受感染人員的情緒，讓他們交流正確的信息，釋放精神壓力以及尋求感情支持；（5）及時清洗身上所穿衣物，并進行消毒處理；（6）要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；（7）做好善后工作；5、炸彈襲擊處置方案（1）疏散其他人員，搶救傷員，劃定封鎖區(qū)域；（2）報告油站處理組和上級領導；（3）向當?shù)毓矙C關求助，講清楚事件經過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點和發(fā)生的具體事件等；（4）尋找作案者；（5）要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂；（6）做好善后工作；六、應急結束1、程序終止條件事故處理完畢，無安全隱患，加油站現(xiàn)場恢復營業(yè)。2、處置現(xiàn)場評估對加油站設施設備進行清點，查看受損情況。七、應急物資和裝備保障應急物資：消防器材、報警設備八、附則1、演練要求根據(jù)應急預案組織員工進行每年不少于兩次的演練。提高崗位人員的安全意識和應急處理能力。2、預案修訂和完善根據(jù)對應急預案的演練情況，針對演練中暴露的問題，對預案的可行性進行自我評估和修訂。加油站應急預案6（一）編制本預案的目的：為確保加油站安全生產的順利進行，防止因停電給加油站生產造成損失和危害。特制定本預案。（二）應急組織原則：1、原則：加油站緊急停電預案，服從統(tǒng)一領導，堅持局部服從全局，生產服從安全的原則。2、預案適用范圍和啟動條件：本預案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預案開始啟動。（三）組織機構及人員分工：1、組織機構：成立緊急停電領導小組：組長：XXX副組長：XXX電工：王桂蘭2、人員分工：在日常和特殊情況下，發(fā)生停電，由當日行政值班站長通知電工，迅速啟動自備電源，保證供電，并及時查明和及時處理停電原因。盡快恢復正常供電。（四）應急組織機構職責：1、執(zhí)行上級部門有關指示，負責應急預案的修訂完善。組織本站停電應急預案的演練和實施。2、協(xié)調各班組的搶險、救災、消防緊急供電、生產供電、供電物資救援等工作。3、負責做好預案實施情況的原始記錄及時向有關領導匯報。（五）應急物資：配備足夠的發(fā)電機用油、啟動工具、啟動電源等。（六）緊急求援：如自備電源不能正常啟用，應及時與供電部門聯(lián)系，求援及時供電，保證加油站安全生產，杜絕事故損失。（七）預案演練：1、由緊急停電預案領導小組，每年組織進行二次演練。2、演練結束后，及時對供電設備、設施進行維修、保養(yǎng)，恢復正常。并做好演練記錄。加油站應急預案7一、加油站概況：加油站的油罐區(qū)是儲存汽油、柴油的重要場地，是可能發(fā)生惡性火災事故的根源。加油區(qū)是日常經營的公共營業(yè)場所，主要設備加油機通過地埋油管道與油罐區(qū)相通，還要通過電纜地溝與配電室相連接，又是各類車輛與人員反復出現(xiàn)的地方，是極易引發(fā)火災事故苗頭的重要場所。配電室的電源通過電纜地溝與外部電源和內部所有用電設備相連，如果其接地線或防雷保護器工作不良，則會是發(fā)生雷擊或產生靜電火花，這些火災隱患有可能引起重大火災事故。辦公室和其他建筑，是人員時常光顧和工作的區(qū)域，有電氣設備、辦公設施，也可能發(fā)生人為或電氣設施引起的火災。根據(jù)以往的經驗和理論分析，引發(fā)油罐、加油機火災的原因不外乎是：人為，如煙火；自然的，如閃電雷擊；電氣方面，如接地不良產生的靜電火花和電器設備產生的火花等。為此，加油站的所有機電設備加油系統(tǒng)、辦公設施均確定為火災應急目標。周邊毗鄰情況：本站面朝107車道，臨萬金渠，左鄰我廠南大門，右為我廠廠區(qū)，后為我廠消防隊。消防設施：加油站現(xiàn)有mf2l8型手提式干粉滅火器7個，met50型推車式干粉滅火器1個，人員情況：加油站共9人，其中站長一名，加油員七名，核算員一名，另本站安全員為加油員兼職。加油站火災事故是指儲油罐、燃油因外泄引燃著火。一旦發(fā)生此類事故，其火勢擴散蔓延極為迅速，可以直接造成設備嚴重損毀及相鄰近設備、設施損壞，甚至造成人員傷亡的事故。加油站最大貯油量為40T，有四個儲油罐，其中，E93＃10T汽油罐一個，E90＃10T汽油罐一個，0#10T柴油罐一個，副10#10T柴油罐一個。二、應急預案內容應急指揮機構及其職責應急指揮機構的組成：總指揮：XXX副總指揮：XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX三、應急指揮機構的職責：（1）在我廠發(fā)生加油站火災情況后，根據(jù)事故報告立即按本預案規(guī)定的程序，組織全廠力量趕赴現(xiàn)場，快速聯(lián)絡地方公安消防部門組織