《櫻花電器企業(yè)物流成本核算分析》_第1頁
《櫻花電器企業(yè)物流成本核算分析》_第2頁
《櫻花電器企業(yè)物流成本核算分析》_第3頁
《櫻花電器企業(yè)物流成本核算分析》_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

昆山櫻花衛(wèi)廚企業(yè)物流成本核算分析文獻(xiàn)綜述庫珀和卡普蘭在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》(1987)美國管理會計著名學(xué)者杰克在《戰(zhàn)略成本管理》(1993)一書,接受了西蒙在20世紀(jì)80年代提出的戰(zhàn)略成本管理理論的觀點,并在麥克爾·波特研究的基美國羅賓·庫泊在美國《管理會計》(1998)雜志上發(fā)表了一年的連載,提計信息系統(tǒng)的兩個主要子系統(tǒng),這兩個子系統(tǒng)的主要區(qū)別之一是目標(biāo)使用者不美國學(xué)者查爾斯·T·亨格瑞在《成本與管理會計》(2L.A.San-Jose;J.García-Laguna;J.Sicilia在《ResearchMethodologiChainManagement》(2010)認(rèn)為物流是從生產(chǎn)線的有效流動性最終消費者,消去人們更多局限于自己組織、物流活動,少從總體上看的整個價值鏈中的物流規(guī)劃活動。根據(jù)"水桶理論",任何成員的價值鏈效率和降低吳夢潔,邱思敏在《我國專業(yè)衛(wèi)廚家電企業(yè)物流成本的核算方法研究》 (2020)中強調(diào)物流成本管理是專業(yè)衛(wèi)廚家電企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,加程,提升管理水平的基礎(chǔ),還是國家預(yù)測物流行業(yè)發(fā)展趨勢,完善物流產(chǎn)業(yè)發(fā)滕梓辰,賀星在《淺析企業(yè)物流成本會計核算》(2021)中提出,隨著經(jīng)濟(jì)[6]李思雨,張晨曦.工業(yè)企業(yè)物流成本核算存在的問題及改進(jìn)對策分析[J].經(jīng)營管理[14]

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論