標書質(zhì)量工期等保證措施

標書質(zhì)量工期等保證措施第一篇：標書質(zhì)量工期等保證措施1、質(zhì)量保證措施1.1建立完善的質(zhì)量管理體系加強技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、《合同》、《技術(shù)設(shè)計》以及我單位制定的《技術(shù)管理實施細則》，監(jiān)理完善的質(zhì)量管理體系是保證本項目按質(zhì)按量完成的關(guān)鍵。項目審定人、審核人負責對項目質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，提出整改意見，檢查落實情況；項目質(zhì)量檢查組是質(zhì)量計劃的執(zhí)行者，負責本項目質(zhì)量目標的落實；項目負責人和技術(shù)負責人是項目質(zhì)量的直接負責人；各隊(組)長負責本組質(zhì)量把關(guān)，保證作業(yè)員嚴格按照《規(guī)范》和經(jīng)批準的技術(shù)設(shè)計書的要求完成。各隊（組）長負責自檢。使每一個環(huán)節(jié)始終處于“受控”狀態(tài)，保證項目的施工質(zhì)量；1.2有效運行ISO9001質(zhì)量體系項目部要嚴格執(zhí)行規(guī)程、細則和程序，確保ISO9001質(zhì)量體系貫穿于項目全過程。具體做法是隨時分析和預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，出現(xiàn)問題及時解決。將責任層層落實到人，努力使“按照程序文件的規(guī)定開展各項工作”成為每一個員工的自覺行為。做好相應(yīng)質(zhì)量記錄，保證作業(yè)成果質(zhì)量。1.3制定質(zhì)量管理獎懲辦法制定《質(zhì)量管理獎懲辦法》，將質(zhì)量責任按照崗位劃分，大家共同承擔質(zhì)量責任，做到職責明確，各負其責，獎罰分明。1.4把好工序質(zhì)量關(guān)、做好工序銜接各作業(yè)組必須按照ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)文件和管理要求，搞好自檢和互檢，檢查結(jié)果要有記錄。項目技術(shù)負責人要做到事前指導(dǎo)、中間檢查，成果校審，認真把好各工序的質(zhì)量關(guān)，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。1.5嚴格執(zhí)行三檢制度嚴格執(zhí)行三級檢查制度，即作業(yè)組自查互檢、項目部檢查、質(zhì)控部專檢，三級檢查貫穿與整個施工過程，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2、工期保證措施2.1工期保證體系本項目工期保證體系主要通過以下三個途徑進行(1)組織保證成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，各作業(yè)組長任組員的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。(2)工作保證通過施工準備階段、施工階段、竣工階段分別進行施工前人員挑選、設(shè)備合理選型、準備工作盡快落實；施工過程中的工序進度控制；竣工資料的盡快完善。(3)制度保證通過周、月施工計劃對整個標段的施工工期進行控制，對完不成計劃的作業(yè)組進行處罰，對完成計劃的工隊進行獎勵，通過獎罰制度保證工期兌現(xiàn)。2.2保證工期主要組織管理措施(1)快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利天氣施工，實現(xiàn)施工進度良好開端。(2)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立由一名副經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工單位與業(yè)主問題、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。(3)精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。(4)不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率。(5)實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮制度全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。(6)重點抓質(zhì)量、安全，以促進度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進展。(7)積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。(8)強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。(9)挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段目標的順利實現(xiàn)。3、安全文明施工保證措施3.1安全保證體系建立健全安全組織體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)，定期不定期地開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”。按“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。3.2安全管理保證措施(1)加強宣傳教育工作，強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?2)在安排、檢查、落實施工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。(3)堅持定期的安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群專安全人員的作用。(4)加強制度建設(shè)項目經(jīng)理、工程隊隊班（組）長和干部、工人逐級建立安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)理部設(shè)專職安全員，對進場作業(yè)人員進行各級安全教育。經(jīng)理部和各作業(yè)組在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，在開工前向有關(guān)人員進行交底。無安全措施和技術(shù)交底時，不得進行施工。3.2文明施工保證措施建立創(chuàng)建“文明施工”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動。一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我單位施工中取得的經(jīng)驗，精心組織、合理安排。健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員具體指導(dǎo)，各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增加管理力量。加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。第二篇：工期保證措施工期保證措施工程施工中，我們將做到：按批準的時《施工組織設(shè)計》精心組織施工，確保工程按期完成，根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調(diào)遣精兵強將，組建“精干、高效、權(quán)威”的指揮部，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正調(diào)整計劃，增加投入，確保各分項、分部工程工期，從而確保整體工程目標實現(xiàn)。一、工期目標本工程計劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標段按期完工。二、工期保證體系工期保證體系見下圖。工期保證體系框圖三、保證工期措施(一)健全工期指揮組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對施工進度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目部、施工隊各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責，分片包干。項目部計劃合同部設(shè)立調(diào)度室，建立以調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的進行施工進度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制，確保工程施工按進度計劃實施。(二)完善工期保證體系建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術(shù)和勞材機諸方面保證工程按施工進度計劃實施。在施工過程中不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。(三)完善施工工期保證方案制訂詳盡的施工工期保證方案，運用統(tǒng)籌學(xué)原理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各分項工程施工工序，采取分區(qū)段、多作業(yè)面平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，完善工期控制的組織、管理和各種工程進度監(jiān)控措施，確保形象進度、單項進度、關(guān)鍵線路與投資指標均得到有效的控制。(四)落實施工工期的管理制度建立工程調(diào)度例會制度，每周定期召開工程調(diào)度例會，召集項目部有關(guān)部門、各施工隊主管參加，通報工程進度情況及網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況，解決施工中影響工期或進度的具體問題，確保總工期和階段性工期目標的實現(xiàn)。全面執(zhí)行工期目標責任制，將目標總工期層層分解，把各階段性目標工期落實到各施工隊和工班。建立合同工期目標責任制度，層層簽訂責任合同，將工期目標責任分解到每個參建職工，實行工期責任考核。(五)加強現(xiàn)場進度管理加強全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高合同工期意識和施工操作水平，采取有效激勵措施，開展勞動競賽，階段性地掀起大干高潮。合理調(diào)配資源，加強現(xiàn)場材料和機械保障工作，杜絕停工待料或設(shè)備故障貽誤工期，不斷提高勞動生產(chǎn)率和施工效率。強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故，避免因工程質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致返工影響進度。(六)交叉施工作業(yè)措施1．加強與其他標段施工單位、各專業(yè)施工隊之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對不可預(yù)見的影響因素提前采取預(yù)防措施。2．交叉施工方案的編制要科學(xué)合理，特別是涉及其它標段和單位配合的項目需按程序上報業(yè)主，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各單位同意方可確定。3．協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，專人負責聯(lián)絡(luò)，相關(guān)文件、相關(guān)電話、會議作好記錄。4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標段和其它專業(yè)配合。5．教育全體職工嚴格執(zhí)行運營部門的有關(guān)安全規(guī)定和安全管理程序，并虛心接受運營部門進行的安全監(jiān)督檢查。(七)保證工期的技術(shù)措施1．精心安排，強化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在于強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。2．施工準備期抓“兩短一快”即進場時間短、準備時間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標準化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3．認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進行動態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。4．在預(yù)測有不良地質(zhì)地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時間較長，為加快進度，配備經(jīng)驗豐富的人員及足夠的、能力強的設(shè)備，加強工藝控制和施工管理。5．對不良地質(zhì)地段精心編制施工方案，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。6．不良地質(zhì)段施工過程中，各主要領(lǐng)導(dǎo)實行三班制輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，鼓舞激勵員工士氣，加快施工進度。7．成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養(yǎng)維護，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。8．注重依靠科學(xué)和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。9．按投標要求選派參與本工程投標的技術(shù)人員，提前進入角色，熟悉本工程特點、業(yè)主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。10．全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項目部的人員要深入學(xué)習(xí)項目管理知識，規(guī)范操作行為。11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調(diào)整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時間。12．抓好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。(八)資源保證措施1．將按照投標承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗。2．項目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。3．材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。4．提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采購提前進行，并做好充足的準備，材料庫存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們在節(jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進度，合理配置先進精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國內(nèi)國際先進水平的機械設(shè)備和檢測儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進的、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。6．配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時間延誤。7．設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。(九)冬季施工工期保證措施冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。冬季施工時，要做好生產(chǎn)和生活物資的儲備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進度，合理配置先進精良的設(shè)備，根據(jù)工程需要，配備充足的、先進的、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到本工程的施工。(十)雨季施工工期保證措施須在雨季到來前做好臨時排水設(shè)施，備足防暴雨沖刷器具，對已施工的墩臺加強防護。成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。在雨季施工期間定期檢查，嚴格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業(yè)，雨時防汛搶險。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護，專人負責已施工地段及現(xiàn)場設(shè)施的防護發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。每個施工現(xiàn)場均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實到位，防洪搶險專用物資任何人不得隨意調(diào)用。雨季及洪水期間，與當?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時獲得氣象預(yù)報，掌握汛情，合理安排和指導(dǎo)施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負責協(xié)調(diào)與臨近標段、周邊單位的防汛事宜。編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強制性執(zhí)行文件，嚴格執(zhí)行。在雨季施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)及時排除積水，加強對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對處于洪水可能淹沒地帶的機械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準備。長時間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。雨季進行砼及圬工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，拌和站及砂石料倉均設(shè)遮雨棚，墩臺砼施工設(shè)避水棚，隨時掌握天氣預(yù)報，盡量避開雨天澆筑混凝土。加強對深基坑、深路塹邊坡觀測及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視?，F(xiàn)場中、小型設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機電設(shè)備要安裝好接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對現(xiàn)場設(shè)備作絕緣檢測。對停用的機械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場物資的存放臺等均應(yīng)墊高，防止雨水浸泡。加強對臨時施工便道維護與整修，確保其路面平整、無坑洼、無積水。雨季時派專人在危險地段值班，重點加強對深基坑、深路塹邊坡觀測，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對施工區(qū)排水系統(tǒng)進行檢查和清理，確保排水系統(tǒng)排水通暢。資金保證措施項目經(jīng)理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須專款專用，保證資金的充足，以利資金周轉(zhuǎn)，保證工程的順利施工。第三篇：工期保證措施趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施1、編制依據(jù)...............................................................................................22、工程概況...............................................................................................23、工期目標...............................................................................................34、工期保證措施......................................................................................34.1、計劃保證措施...........................................................................34.2、組織保證...................................................................................44.3、經(jīng)濟保證措施...........................................................................44.4、施工機具、設(shè)備保證...............................................................54.5、技術(shù)保證措施...........................................................................64.6、人員保證措施...........................................................................64.7、雨季施工工期保證措施...........................................................74.8、冬季施工工期保證措施...........................................................85、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃.....................8趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施1、編制依據(jù)⑴、合同工期⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進度要求⑶、本地的實際情況，如：農(nóng)忙時期，冬、雨期施工期2、工程概況趙都新城S2地塊位于邯鄲市邯磁路和學(xué)院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m。±0.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3m，高寬比為4.96，長寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當于絕對標高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當于絕對標高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施本工程每單元設(shè)二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫工程為地下汽車庫，停車數(shù)量為406輛；建筑耐火等級為一級，防火分類為Ⅰ類，設(shè)計使用年限50年；防水等級為一級；抗震設(shè)防烈度為七度。該工程設(shè)防空地下室，防空等級為核五級，常五級，甲類二等人員掩蔽所，防化等級為丙級，建筑面積為14256.67m2。二段商業(yè)總建筑面積：2480.56m2。3、工期目標為了實現(xiàn)到趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫總工期500天前提，將整個工程劃分為四個施工階段，各階段工期安排如下：第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。工程內(nèi)容：工程降水、基坑支護、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺基礎(chǔ)及抗水底板、地下室結(jié)構(gòu)施工、立面防水、土方回填。第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。階段工期：220日。工程內(nèi)容：主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預(yù)埋。第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內(nèi)容：封閉，室內(nèi)裝修，水、電等工程的安裝、調(diào)試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內(nèi)容：竣工收尾、驗收。4、工期保證措施4.1、計劃保證措施我公司在施工階段前期即編制各分項工程實施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施施工方案具體包括：施工組織設(shè)計，安全組織設(shè)計，安全技術(shù)措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應(yīng)急預(yù)案，雨季施工方案，防汛應(yīng)急預(yù)案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書，防水作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土工程施工方案。4.2、組織保證以計劃網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進度控制小組。由工程項目經(jīng)理任組長，工程項目副經(jīng)理任副組長，各部門協(xié)調(diào)配合，對施工進度進行科學(xué)計劃、嚴格管理、認真安排。選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，建立例會制度，各分包單位參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、指定分包商一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個樓號長，2個技術(shù)員，生產(chǎn)經(jīng)理對工程進度情況進行管理工作。4.3、經(jīng)濟保證措施我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動資金300萬，執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有：⑴、我公司在材料供應(yīng)方面有長期合作的供應(yīng)商，另在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。⑵、充分利用工程的影響力，對材料進行招標采購。⑶、及時做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。⑷、根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。⑸、加強周轉(zhuǎn)材料的管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)材料的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進入現(xiàn)場。4.4、施工機具、設(shè)備保證工程所有機具、設(shè)備由項目工程部聯(lián)系落實，在施工工序進行前組織進場；進場之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運前應(yīng)先調(diào)試試運轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場機務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時所有機械正常運轉(zhuǎn)。建立從項目經(jīng)理部到各分包施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，各種機械設(shè)備的準備工作均由項目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費的現(xiàn)象，又要避免因準備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。施工機械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對本工程將配備充足的施工機械。趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施為了加快施工進度，本項目將投入足夠的機械設(shè)備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進度。4.5、技術(shù)保證措施⑴、開工前，及時進行施工技術(shù)準備，認真組織圖紙會審，由項目工程師組織進行施工組織設(shè)計交底，并負責組織好對參施職工進行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設(shè)計，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。⑵、一旦收到設(shè)計圖紙我單位技術(shù)人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設(shè)計積極聯(lián)系，人員進場后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進度。⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進度。⑹、采用過程控制，施工過程中全方位、多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期?，F(xiàn)場針對性做好成品保護，杜絕返工返修現(xiàn)象。⑺、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。4.6、人員保證措施我公司針對本工程精選骨干隊伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，并有后備力量，以滿足施工進度趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施計劃所需的勞動力。工程開工前，做好勞動力及設(shè)備的調(diào)劑工作，以保證施工連續(xù)進行。為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。如需補充人員從長期合作的具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司中組織招投標，擇優(yōu)選取勞務(wù)層進行本項目施工。保證本工程施工隊伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。勞務(wù)層一經(jīng)選定，必須按勞動計劃安排勞動力進場，并及時辦理有關(guān)用工手續(xù)且組織培訓(xùn)，對內(nèi)部勞務(wù)層人員組織針對本工程特點的專項培訓(xùn)。在農(nóng)忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施：⑴、農(nóng)忙期間原則不放假，加強職工政治思想工作，曉之以理，動之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動力的情況下，采取輪休制，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。⑶、為防止農(nóng)忙時節(jié)的勞動力流失及物資供應(yīng)不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動競賽設(shè)獎勵基金，調(diào)動起職工的施工積極性。⑸、項目部設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。⑹、由勞資部門負責摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據(jù)各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時間，前后錯開交替放假，堅決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅持工作的職工，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，工資等級浮動都享有優(yōu)先權(quán)，對那些違反規(guī)定，超期歸來的職工，扣發(fā)獎金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施⑴、在施工場地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施，包括排水溝渠和排水機具設(shè)備，作好臨時防雨設(shè)施的準備，保證雨后不積趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫工期保證措施水，做好施工道路隨時暢通。⑵、加強與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報，做到有備無患。⑶、做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取必要的措施。⑸、基坑內(nèi)采取濕土排水，利用潛水泵及時進行排水。⑹、基坑外加強降水井排水質(zhì)量，降低坑內(nèi)水位。保證地下結(jié)構(gòu)順利施工。⑺、底板砼澆搗時盡量避免雨季，如澆搗時下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。4.8、冬季施工工期保證措施冬季施工對工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會阻礙進度，而采用早強劑等能提高進度，這些都對工期有影響。為此，必須采取如下措施：⑴、認真做好測溫工作，加強氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣預(yù)報，并組織收聽每天的氣象預(yù)報，做到有備無患。⑵、做好冬季施工各種化學(xué)外加劑的采購和保管工作，并做好外加劑的配比、計量工作。⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對各種機械做好防凍工作和定期檢修，保持機械性能完好。⑷、在露地自來水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復(fù)合早強劑促進砼的早期強度，施工中仔細剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。⑹、室內(nèi)外抹灰：室外溫度低于0℃時暫停外墻面的抹灰，室內(nèi)抹灰可繼續(xù)進行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當提高砂漿的標號，在墻面清掃干凈的基礎(chǔ)上，只能稍為噴水濕潤，不能過濕，施工完后及時遮蓋好窗洞口，以提高室溫。5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃第四篇：工期保證措施（定稿）工期保證措施1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。2、編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。3、認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進行。4、根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。5、加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。6、使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工制作機具的管理，保證其運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。7、協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。8、協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。9、工程施工忙期間正常施工的措施：（1）工程施工忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅持正常生產(chǎn)，不準放假。（2）認真安排好工程施工忙期間的生產(chǎn)進度計劃。（3）對工程施工忙期間出全勤的一線工人給予補貼。（4）隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對工程施工忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。（5）認真安排工程施工忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。（6）一線工人在工程施工忙期間有特殊情況的可根據(jù)公司規(guī)定，經(jīng)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以準假。（7）建立外出工地請假制度，所有人外出必須由隊長向項目經(jīng)理匯報批準。第五篇：質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施XXX工程質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施一、質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標準，認真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標。全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標準化。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：1、質(zhì)量計劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標準。2、質(zhì)量保證措施：在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標準，建立完善的質(zhì)量保證體系，達到一次性驗收合格標準。建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為保證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制。一、工程質(zhì)量例會制度1、質(zhì)量例會每周召開一次。2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位:項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加;建設(shè)單位代表參加，會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3、與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。4、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。6、學(xué)習(xí)新標準、新規(guī)范和強制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。7、檢查工程量核定及工程款支付情況。8、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。10、其他有關(guān)事宜。二、三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。2、項目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。(1)對安全科考核主要內(nèi)容1)安全管理人員及資質(zhì)。2)安全管理臺帳按DGJO8—903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實施。2）計量管理。3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。4)安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。(3)對綜合科的考核主要內(nèi)容1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設(shè)。(4)對施工科的考核主要內(nèi)容1)現(xiàn)場圍護;2)場容場貌;3)標識標牌;4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。3、科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:(1)服從分配自覺遵守勞動紀律。(2)嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。(3)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。(4)認真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。(6)遵守安全生產(chǎn)紀律。(7)維護安全設(shè)施、安全標志。(8)發(fā)揚團結(jié)友愛與其他工種合作配合。三、技術(shù)交底制度本公司堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術(shù)交底制度。1、公司技術(shù)科向項目部作施工技術(shù)總交底。交底內(nèi)容:公司技術(shù)科編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負責人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。2、項目部技術(shù)負責人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。3、作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。四、施工過程實行三檢制三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。2、在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。五、質(zhì)量責任追究制本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行處理:1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負責人的責任并將受到經(jīng)濟處罰。六、標準管理制度(一)技術(shù)標準管理1、本公司由技術(shù)科負責施工技術(shù)標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標準的分類按標準的級別進行分類編號。2、本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。3、新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。4、對己廢止的標準應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。5、公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準(包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使企業(yè)標準逐步完善。6、技術(shù)科管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。(二)計量標準管理1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、以及建設(shè)工程檢測試驗室材料檢測設(shè)備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。2、計量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。3、施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。4、計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進行一次年檢。5、年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進行修復(fù)，重檢至合格。6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報廢手續(xù)。七、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責任隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾?，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。1、施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。2、施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。4、施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。5、施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。6、當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。7、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。8、施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。八、材料供應(yīng)的質(zhì)量保證。公司物資工貿(mào)分公司，專門負責整個項目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購，部分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個建筑公司的材料運作統(tǒng)一規(guī)劃，負責在建所有材料的采購等職能。二、安全施工保證措施一、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系1、安全目標年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準;安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標項目部可自定;粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。2、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設(shè)計，并實行跟蹤管理。3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和地方有關(guān)安全文件項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項目的相關(guān)法律、法規(guī)、標準規(guī)范進行收集、識別。安全員負責將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。3、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安全生產(chǎn)保證計劃(1)安全生產(chǎn)保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準文件，為第二層次程序起指導(dǎo)和綱領(lǐng)性作用。(3)作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實行作用。(4)作業(yè)指導(dǎo)書:施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。(5)管理規(guī)定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。5、項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)確定安全生產(chǎn)保證體系第一責任人:項目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。(1)項目部安全管理內(nèi)容:1)擬定落實安全管理目標，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。2)負責安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。3)對安保體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。二、施工安全生產(chǎn)總體措施1、建立健全的項目安全保證體系。2、結(jié)合本工程特點、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細則。(1)工程施工安全防護措施。(2)施工機械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。三、安全生產(chǎn)組織保證體系建立以項目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。四、保證安全生產(chǎn)主要措施1、安全事故隱患控制事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。2、動火作業(yè)管理建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)批準后才可進行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。3、教育和培訓(xùn)新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。4、安全資料的記錄(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。(2)管理職責：管理目標、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責要素分解。(3)安全生產(chǎn)崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。(4)采購：(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品)供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評審的記錄通知書。(5)分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄。(6)現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設(shè)計、勞動、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進行安全總交底。分部、分項安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。(7)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗收記錄。(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。(9)安全教育和培訓(xùn)：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學(xué)習(xí)講評記錄。5、施工中用電的安全措施(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。(2)配電箱必須設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機一閘一漏電保護器。(3)照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設(shè)備使用名稱。(4)電纜線及支線架設(shè)必須架空或埋地，架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。(5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴禁合置，應(yīng)分箱設(shè)置。(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，上報審批后才能進行。(7）施工現(xiàn)場的電器設(shè)備設(shè)施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。6、施工用電的安全保護措施(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設(shè)一個施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設(shè)和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應(yīng)防水、防塵、防機械操作并應(yīng)遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。(4)所有配電箱、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護零線每一重復(fù)接地裝置電阻應(yīng)不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準使用綠／黃雙色線作負荷線。(7)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護接零。7、施工中消防及其它安全措施(1)現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。(2)層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。(4)一般臨時設(shè)施，每100m2配備二只九升滅火器。(5)劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護”(監(jiān)護人職責交底書)。(7)氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。（8）施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。(9)消防管理必須符合規(guī)范要求。(10)建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。五、保證消防安全主要措施1、施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。7、進入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。8、加強門衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設(shè)施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。六、施工設(shè)施防護措施現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到：1、拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護欄桿，后側(cè)設(shè)防護擋板。2、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。3、所有機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作。4、機械在停用、停電時必須切斷電源。5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴禁超載和乘人。6、所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。7、對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)