2024年工程質(zhì)量返工制度模版（三篇）

第2頁共2頁2024年工程質(zhì)量返工制度模版整改與重施工計劃一、背景描述：在____號線入口液壓站的中間配管施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分高壓油管與管件的焊縫連接處的焊接質(zhì)量未達到國家規(guī)定標準。對此，我們進行了深入反思，并與用戶和監(jiān)理方進行了深入交流，決定采取全面的返工整改措施，以確保用戶利益。二、改善策略：根據(jù)探傷公司的現(xiàn)場分析，焊接質(zhì)量不達標主要原因是管件與油管焊接時未能充分熔合。針對這一問題，我們提出以下改進方案：1.對現(xiàn)有的焊接工藝進行技術(shù)優(yōu)化。2.邀請具有專業(yè)焊接資質(zhì)的高級焊工進行操作。3.焊工完成一道焊口后，立即由探傷公司進行跟蹤檢測，確認合格后再進行下一道工序。三、施工進度規(guī)劃：考慮到工程時間緊迫，整改工作量大，我們制定了以下進度安排：1.暫停____號線的當前工作，將現(xiàn)有工作人員重組為三個作業(yè)小組，采用梯隊作業(yè)模式。2.將整改區(qū)域的管道劃分為多個部分，并為每個小組設定每日工作量，確保每位焊工每天完成10~15道合格焊口。3.制定相應的獎懲制度以保證焊接質(zhì)量和工程進度：a.若各作業(yè)小組能按質(zhì)按量完成每日任務，將給予____元獎勵。b.若發(fā)現(xiàn)作業(yè)小組未按要求施工，將罰款____元并要求返工直至完成當日工作。4.設立現(xiàn)場管理員、質(zhì)量檢查員和材料員各一名，負責綜合管理、協(xié)調(diào)工作并嚴格控制質(zhì)量標準。我們計劃在15~____天內(nèi)完成全部整改任務，敬請各級領導的監(jiān)督與指導。榆次液壓有限公司____.10.1722024年工程質(zhì)量返工制度模版（二）整改與重施工計劃一、背景描述：在____號線入口液壓站的中間配管施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分高壓油管與管件的焊縫連接處的焊接質(zhì)量未達到國家規(guī)定標準。對此，我們進行了深入反思，并與用戶和監(jiān)理方進行了深入交流，決定采取全面的返工整改措施，以確保用戶利益。二、改善策略：根據(jù)探傷公司的現(xiàn)場分析，焊接質(zhì)量不達標主要原因是管件與油管焊接時未能充分熔合。針對這一問題，我們提出以下改進方案：1.對現(xiàn)有的焊接工藝進行技術(shù)優(yōu)化。2.邀請具有專業(yè)焊接資質(zhì)的高級焊工進行操作。3.焊工完成一道焊口后，立即由探傷公司進行跟蹤檢測，確認合格后再進行下一道工序。三、施工進度規(guī)劃：考慮到工程時間緊迫，整改工作量大，我們制定了以下進度安排：1.暫停____號線的當前工作，將現(xiàn)有工作人員重組為三個作業(yè)小組，采用梯隊作業(yè)模式。2.將整改區(qū)域的管道劃分為多個部分，并為每個小組設定每日工作量，確保每位焊工每天完成10~15道合格焊口。3.制定相應的獎懲制度以保證焊接質(zhì)量和工程進度：a.若各作業(yè)小組能按質(zhì)按量完成每日任務，將給予____元獎勵。b.若發(fā)現(xiàn)作業(yè)小組未按要求施工，將罰款____元并要求返工直至完成當日工作。4.設立現(xiàn)場管理員、質(zhì)量檢查員和材料員各一名，負責綜合管理、協(xié)調(diào)工作并嚴格控制質(zhì)量標準。我們計劃在15~____天內(nèi)完成全部整改任務，敬請各級領導的監(jiān)督與指導。榆次液壓有限公司____.10.1722024年工程質(zhì)量返工制度模版（三）驗收制度4.4成品保護制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，達到工程質(zhì)量預期目標，特制定本成品保護制度：1.項目部與施工班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，明確責任分工，將保護責任細化至每一作業(yè)崗位。同時，加強員工產(chǎn)品保護意識教育，提升全員素質(zhì)。2.施工班組需對前一班組已完成的產(chǎn)品負責保護，后續(xù)作業(yè)班組不得對前期產(chǎn)品造成污染或損壞。3.進場設備、半成品等應指定堆放位置，并設專人管理，以防在施工安裝前受損或缺失零部件。4.5建筑材料、設備采購質(zhì)量控制制度1.建筑材料、永久裝置性器材及工程設備的采購需嚴格遵循工程項目合同文件中的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。如需調(diào)整，須經(jīng)合同規(guī)定授權(quán)部門同意，并書面確認后方可執(zhí)行。2.材料和設備采購必須簽訂采購合同，明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。3.公司材料設備管理部門應優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設備信息庫，及時掌握建材及設備的質(zhì)量、價格信息，確保采購活動科學、合理，滿足工程需求。4.大宗材料采購采用邀請招標方式，邀請單位需具備相應資質(zhì)，且質(zhì)量管理體系完善、供貨業(yè)績良好、社會信譽度高。5.所有進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備均須按相關規(guī)定進行檢驗，不合格產(chǎn)品嚴禁使用。6.建筑材料或工程設備進入施工現(xiàn)場需滿足以下要求：具備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；附有產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；清晰標注產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；包裝和商標式樣符合國家相關規(guī)定和標準；工程設備和特殊材料需配備詳細使用說明書，電氣設備附帶線路圖；實施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認證的產(chǎn)品需具有相應標識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度1.工程項目施工和產(chǎn)品加工制作應高度重視外觀施工質(zhì)量，確保在滿足設計要求的同時，提升工程外觀質(zhì)量水平，爭創(chuàng)精品工程。2.針對有外觀質(zhì)量要求的部位，制定專項施工措施，加強過程控制，嚴格把關，確保外觀施工質(zhì)量。3.加大投入，研究并應用新工藝、新材料，特別是模板和脫模技術(shù)，提升工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平。具體承建單位不得以工程單價低為由降低外觀質(zhì)量要求。4.項目部質(zhì)量管理部門應加強對重要外觀部位的檢查和檢測，根據(jù)結(jié)果評定單元工程施工質(zhì)量。對不合格單元工程進行處理直至合格。5.在工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定中，如工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求，其質(zhì)量等級不得評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度1.工程質(zhì)量事故定義為在工程建設過程中，因管理、設計、施工或其他意外原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的事件。根據(jù)事故影響程度，分為一般、較大、重大和特大四類。2.項目部發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理應立即向公司質(zhì)量管理部門、建設單位和監(jiān)理單位報告，并記錄事故經(jīng)過，必要時對事故現(xiàn)場進行攝像，為事故調(diào)查和處理提供依據(jù)。3.公司各級質(zhì)量管理部門處理質(zhì)量事故時，應遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任者和職工未受到教育不放過、未制定切實可行整改措施不放過。4.根據(jù)事故大小和責任輕重，公司將對責任單位和責任人給予經(jīng)濟處罰和行政處分。如危害社會公共利益和安全構(gòu)成犯罪，將依法追究刑事責任。5.責任單