工業(yè)項目可行性研究報告的主要內(nèi)容、結(jié)構(gòu)

第一章項目總論第二章項目背景和發(fā)展概況第三章市場分析與建設(shè)規(guī)模第四章建設(shè)條件與廠址選擇第五章工廠技術(shù)方案第六章環(huán)境保護與勞動安全第七章企業(yè)組織和勞動定員第八章項目實施進度安排第九章投資估算與資金籌措第十一章可行性研究結(jié)論與建議第一章項目總論§1.1項目背景§1.1.2項目承辦單位承辦單位系指負責項目籌建工作的單位(或稱建設(shè)單位),應(yīng)注明單位的全稱和總負§1.1.3項目主管部門§1.1.4項目擬建地區(qū)、地點§1.1.6研究工作依據(jù)§1.2可行性研究結(jié)論§1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模(1)市場需求量簡要分析。(2)計劃銷售量、銷售方向。(3)產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。(4)項目擬建規(guī)模(包括分期建設(shè)規(guī)模)。(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量?！?.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)(1)項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。()進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性?！?.2.3廠址地理位置、占地面積及必要性水源及取水條件。廢水、廢渣排放堆置條件?！?.2.4項目工程技術(shù)方案(1)項目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。(3)主要設(shè)備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術(shù)特點、型號§1.2.5環(huán)境保護排放污染物的種類、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準?！?.2.6工廠組織及勞動定員工廠組織形式和勞動制度。全廠總定員及各類人員需要量?！?.2.7項目建設(shè)進度§1.2.8投資估算和資金籌措(1)項目所需總投資額。分別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額(包括投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息)、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。(2)資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資項目要分別列出中、外各方投§1.2.9項目財務(wù)和經(jīng)濟評論(1)項目總成本、單位成本。(3)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資(4)經(jīng)濟內(nèi)部收益率，經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯(節(jié)匯)成本等指標計算結(jié)果。§1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表§1.4存在問題及建議第二章項目背景和發(fā)展概況(2)提出項目的理由及投資意向，如資源豐富§2.2項目發(fā)展概況>§2.2.2試驗試制工作(項目)情況(2)初步選擇意見和資料。(3)遺留問題?！?.2.4項目建議書(初步可行性研究報告)的撰寫、提出及審批過程(1)項目建議書(初步可行性研究報告)的撰寫、提出及審批過程。(2)項目建議書所附資料名稱。(3)審批文件文號及其要點。§2.3投資的必要性(1)企業(yè)獲得的利潤情況。(3)擴大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第三章市場分析與建設(shè)規(guī)模§3.1.2產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查(1)本項目產(chǎn)品國內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)能力總量，現(xiàn)有生產(chǎn)能力開工率§3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查(1)全國或地區(qū)目前的產(chǎn)量總數(shù)。(3)本產(chǎn)品國內(nèi)保有量與國外有關(guān)國家保有量的分析比較，以了§3.1.4替代產(chǎn)品調(diào)查(3)可替代產(chǎn)品進口可能性及價格。§3.1.5產(chǎn)品價格調(diào)查§3.1.6國外市場調(diào)查(1)產(chǎn)品國外的主要生產(chǎn)國家和地區(qū)。(3)產(chǎn)品國際市場銷售價格及其變動趨勢§3.2市場預(yù)測§3.2.1國內(nèi)市場需求預(yù)測(1)本產(chǎn)品的消耗對象。(4)可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，即代用品?！?.2.3價格預(yù)測§3.3市場推銷戰(zhàn)略(1)投資者分成。(2)企業(yè)自銷。(3)國家部分收購。(4)經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。§3.3.2推銷措施(1)銷售和經(jīng)銷機構(gòu)的建立。(2)銷售網(wǎng)點規(guī)劃。(3)廣告及宣傳計劃。(4)咨詢服務(wù)和售后維修措施?！?.3.3促銷價格制度§3.3.4產(chǎn)品銷售費用預(yù)測§3.4產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)?！?.4.1產(chǎn)品方案§3.4.2建設(shè)規(guī)模(2)主要生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)線數(shù)量。§3.5產(chǎn)品銷售收入預(yù)測第四章建設(shè)條件與廠址選擇§4.1資源和原材料§4.1.1資源評述(說明國別、資源品位),調(diào)整建設(shè)規(guī)?；蚍制诮ㄔO(shè)等。分、質(zhì)量以及年需用量(包括年耗用量、儲運損耗量),并分別撰寫：(3)主要原材料、燃料動力費用估算?！?.1.3需要作生產(chǎn)試驗的原料(2)試驗或試生產(chǎn)方法(試驗室、中型或小型生產(chǎn)試驗)?！?.2建設(shè)地區(qū)的選擇§4.2.1自然條件§4.2.2基礎(chǔ)設(shè)施施工用動力(水、電)來源等。§4.2.3社會經(jīng)濟條件§4.2.4其它應(yīng)考慮的因素(1)風景區(qū)、名勝古跡、自然保護區(qū)。(2)水土保持禁墾區(qū)。(3)礦山作業(yè)等爆破危險區(qū)。(5)軍事設(shè)防區(qū)。(6)生活飲用水源的衛(wèi)生防護地帶。(7)民族宗教風俗有特殊要求的地區(qū)?！?.3廠址選擇§4.3.1廠址多方案比較第五章工廠技術(shù)方案§5.1項目組成§5.2生產(chǎn)技術(shù)方案生產(chǎn)技術(shù)方案系指產(chǎn)品生產(chǎn)所采用的工藝技術(shù)(包括專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù))、生產(chǎn)方法、§5.2.1產(chǎn)品標準§5.2.2生產(chǎn)方法§5.2.3技術(shù)參數(shù)和工藝流程工藝流程系指投入物(原料或半制品)經(jīng)有次序的生產(chǎn)加工成為產(chǎn)出物(產(chǎn)品或加工主要工藝設(shè)備系指工藝流程中的重要設(shè)備(包括專用設(shè)備和通用設(shè)備),應(yīng)按車間、(1)按車間、工段編列主要工藝設(shè)備(包括計算機集中控制站室的裝備)一覽表。(2)一般設(shè)備(除已列入表內(nèi)的設(shè)備以外的其它設(shè)備)在可行性研究階段一般不作(3)全廠計量設(shè)施的配置原則和要求。(4)設(shè)備出廠時的說明或訂貨合同規(guī)定值。可行性研§5.3總平面布置和運輸§5.3.1總平面布置原則設(shè)計規(guī)范進行安排。達到工藝流程(生產(chǎn)程序)順暢、原材料與各種物料的流送線路最§5.3.2廠內(nèi)外運輸方案§5.3.3倉儲方案要的天數(shù));儲存方式(散堆、包垛、罐儲);裝卸及搬運方式等方案設(shè)想和要求，對用量§5.3.4占地面積及分析§5.4土建工程作綜合說明、估算工程量、選取單位造價指標等即可。對全廠所有建(構(gòu))筑物的工程量，的選用要求；特殊要求(防腐、防爆、防火、隔音、隔熱等);消防及報警設(shè)施選用標準和§5.4.3建筑材料第六章環(huán)境保護與勞動安全(1)項目的地理位置(附平面圖);(1)主要污染物向廠(場)外排放的性質(zhì)可分為：煙§6.4治理環(huán)境的方案§6.5環(huán)境監(jiān)測制度的建議§6.6環(huán)境保護投資估算§6.7環(huán)境影響評論結(jié)論§6.8勞動保護與安全衛(wèi)生§6.8.2職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施(1)機構(gòu)設(shè)計及人員；(2)保健人員和保健制度；(3)日常監(jiān)測檢驗人員。第七章企業(yè)組織和勞動定員§7.1企業(yè)組織目設(shè)計方案和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模(產(chǎn)品范圍和產(chǎn)量、車間多少、職工人數(shù)等)?！?.1.1企業(yè)組織形式采用金字塔式(企業(yè)董事會或管理委員會)、中層經(jīng)營管理(部門和科、處)和基層現(xiàn)場管層次越少。中小型項目可采用兩級管理(廠和科室、車間);大型項目可采用三級管理(公司或總廠、廠或分廠、車間)?！?.1.2企業(yè)工作制度§7.2勞動定員和人員培訓(1)工人：是指在基本車間和輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)中直接從事工業(yè)性(2)工程技術(shù)人員?是指擔負工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員；(3)管理與經(jīng)營人員：是指在企業(yè)各職能機構(gòu)及在各基本車間與輔助車間(或附屬§7.2.3人員培訓及費用估算(1)人員來源分析，需培訓的人員總數(shù)。(2)培訓方式：①第八章項目實施進度安排合同和協(xié)議(一般是通過招標、投標和評標來確定的);參加廠址選擇；提供設(shè)計必需的基§8.1.2資金籌集安排§8.1.3技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓<§8.1.4勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨目區(qū)別對待。大中型項目一般采用兩階段設(shè)計(初步設(shè)計和施工圖設(shè)計),技術(shù)復(fù)雜或行業(yè)關(guān)公司進行詢價、談判(技術(shù)談判和商務(wù)談判),比選和簽訂合同所需要的時間，以及辦理§8.1.5施工準備料訂貨(前面已經(jīng)述及);完成施工用水、用電和道路等工程；進行臨時設(shè)施建設(shè)和代替臨§8.1.6施工和生產(chǎn)準備(2)生產(chǎn)準備：§8.1.7竣工驗收(1)生產(chǎn)前檢查；(2)試運轉(zhuǎn)(單機試車或聯(lián)動試車);(3)負荷試運轉(zhuǎn)(負荷試車);(4)竣工驗收、交付使用。三個月(成套引進項目合同中有專門規(guī)定除外)。§8.2項目實施進度表§8.2.2網(wǎng)絡(luò)圖對于圈)用一組帶方向弧所連接，關(guān)鍵路線法(CPM)和項目評審技術(shù)(PERT)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的§8.3項目實施費用§8.3.1建設(shè)單位管理費§8.3.2生產(chǎn)籌備費§8.3.3生產(chǎn)職工培訓費§8.3.4辦公和生活家具購置費§8.3.5勘察設(shè)計費(2)在規(guī)定范圍內(nèi)由建設(shè)單位進行勘察設(shè)計所需的費用。此項費用可按國家§8.3.6其它應(yīng)支付的費用第九章投資估算與資金籌措§9.1項目總投資估算§9.1.1固定資產(chǎn)投資總額(2)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，按國務(wù)院第82號令(1991年4月16日)的有關(guān)規(guī)§9.1.2流動資金估算(2)流動資金估算?？尚行匝芯繄蟾嬷辛鳌?.2資金籌措§9.2.1資金來源§9.2.2項目籌資方案§9.3投資使用計劃§9.3.1投資使用計劃§9.3.2借款償還計劃(1)還款資金來源、計算依據(jù)；(2)各種借款的償還順序；(3)計劃還款時間。國外借款(包括國內(nèi)外幣借款)的還本付息，要按借款雙方事第十章財務(wù)與敏感性分析§10.1生產(chǎn)成本和銷售收入估算(1)生產(chǎn)總成本的構(gòu)成有：(2)列表表示生產(chǎn)總成本?！?0.1.2單位成本§10.1.3銷售收入估算§10.2財務(wù)評價§10.4不確定性分析分析(風險分析),盈虧平衡分析只用于財務(wù)評價，敏感性分析和概率分析可同時用于財務(wù)(1)項目對國家(或地區(qū))政治和社會穩(wěn)定的影響。包括增加就業(yè)機會、減少待業(yè)(5)項目對合理利用自然資源的影響；(6)項目的國防效益或影響；(7)對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。第十一章可行性研究結(jié)論與建議(1)對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技(2)對主要的對比方案進行說明。(6)可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論?！?1.2附件(1)項目建議書(初步可行性研究報告)(2)項目立項批文(3)廠址選擇報告書(4)資源勘探報告(5)貸款意向書(6)環(huán)境影響報告(7)需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告(8)重要的市場調(diào)查報告(9)引進技術(shù)項目的考察報告(10)利用外資的各類協(xié)議文件(11)其(12)其它§11.3附圖(1)廠址地形或位置圖(沒有等高線)(2)總平面布置方案圖(沒有標高)(3)工藝流程圖(4)主要車間布置方案簡圖(5)其它/chy/b/b3/200507/chy_30899_7.htmlEditor'snote:JudsonJonesisameteorologist,journalistandphotographer.HehasfreelancedwithCNshuttletakeoffforthestars.Thoseeventswerewaybeforemytime.