建筑裝飾裝修工程管理手冊(cè)

建筑裝飾裝修工程管理手冊(cè)TOC\o"1-2"\h\u29509第一章概述 2185481.1工程項(xiàng)目概述 2236001.2工程管理目標(biāo) 37187第二章工程前期準(zhǔn)備 331582.1項(xiàng)目策劃與立項(xiàng) 321032.2設(shè)計(jì)階段管理 4228532.3施工前準(zhǔn)備工作 422526第三章工程招投標(biāo)管理 516273.1招標(biāo)文件準(zhǔn)備 5151293.2招標(biāo)過(guò)程管理 5243363.3投標(biāo)文件審查 626503第四章施工組織與管理 7674.1施工組織設(shè)計(jì) 7128234.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理 7125884.3施工進(jìn)度控制 77212第五章質(zhì)量管理 8288345.1質(zhì)量管理體系 821255.1.1概述 8168555.1.2質(zhì)量管理體系的建立 852565.1.3質(zhì)量管理體系的實(shí)施與運(yùn)行 8234845.2質(zhì)量控制措施 9206655.2.1原材料控制 9144995.2.2生產(chǎn)過(guò)程控制 9307675.2.3產(chǎn)品檢驗(yàn) 9122555.3質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定 9208025.3.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 9208475.3.2驗(yàn)收流程 10109705.3.3質(zhì)量評(píng)定 1015351第六章安全管理 10284096.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 10101346.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的定義與意義 10150446.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施 10297886.1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考核 11121906.2安全管理制度 11167426.2.1安全管理制度的種類(lèi)與作用 1136676.2.2安全管理制度的制定與實(shí)施 11312146.2.3安全管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行 11297986.3安全處理 11286286.3.1安全的定義與分類(lèi) 1153716.3.2安全的報(bào)告與調(diào)查 1259886.3.3安全的處理與整改 1220987第七章環(huán)境保護(hù)與文明施工 12221257.1環(huán)境保護(hù)措施 12326087.2文明施工要求 12104657.3施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與綠化 1310693第八章工程成本管理 13121768.1成本預(yù)算編制 13170828.2成本控制措施 1486488.3成本核算與分析 1426728第九章工程驗(yàn)收與交付 1584119.1工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 15275189.2驗(yàn)收程序與方法 1594269.2.1驗(yàn)收程序 1534709.2.2驗(yàn)收方法 15132839.3工程交付與售后服務(wù) 158279.3.1工程交付 15251829.3.2售后服務(wù) 1624806第十章工程保修與維護(hù) 161821610.1保修責(zé)任與期限 16352110.1.1保修責(zé)任 161255210.1.2保修期限 163082910.2維護(hù)管理與維修 16288810.2.1維護(hù)管理 162496910.2.2維修 17524410.3保修金管理 1729676第十一章工程合同管理 172469011.1合同簽訂與履行 172440111.2合同變更與解除 18986911.3合同糾紛處理 194545第十二章工程項(xiàng)目管理信息化 191027012.1信息管理平臺(tái)建設(shè) 191971912.2項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用 20576112.3信息化管理效益分析 20第一章概述1.1工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目是指在特定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，通過(guò)統(tǒng)一的組織、管理和協(xié)調(diào)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資建設(shè)的一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程項(xiàng)目通常包括新建、擴(kuò)建、改建、維修和技術(shù)改造等多種類(lèi)型，其最終成果是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)、特定的生命周期、特定的約束條件以及整體性等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目策劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響等；項(xiàng)目設(shè)計(jì)：制定項(xiàng)目實(shí)施方案、施工圖紙、設(shè)備選型等；項(xiàng)目施工：按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行土建、安裝、調(diào)試等工作；項(xiàng)目竣工：完成施工任務(wù)，進(jìn)行驗(yàn)收、交付使用；項(xiàng)目運(yùn)行：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。1.2工程管理目標(biāo)工程管理的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、質(zhì)量、成本和功能要求順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化。具體來(lái)說(shuō)，工程管理的主要目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：保證項(xiàng)目質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家或行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求；控制項(xiàng)目成本：在保證質(zhì)量的前提下，合理控制項(xiàng)目成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；按期完成項(xiàng)目：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成；保障項(xiàng)目安全：加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，保證施工過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全；提高項(xiàng)目效益：通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目投資效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。工程管理涉及多個(gè)方面，包括項(xiàng)目管理、施工管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理等。在工程管理過(guò)程中，需要充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章工程前期準(zhǔn)備2.1項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)是工程前期準(zhǔn)備工作的第一步，其目的是明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目策劃主要包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目背景分析：分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和市場(chǎng)前景，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。（2）項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)，保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期。（3）項(xiàng)目范圍確定：界定項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)、成果等。（4）項(xiàng)目實(shí)施策略：制定項(xiàng)目實(shí)施的整體策略，包括項(xiàng)目管理模式、組織架構(gòu)、資源配置等。（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要完成以下工作：（1）編制項(xiàng)目建議書(shū)：闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、實(shí)施策略等，為項(xiàng)目審批提供依據(jù)。（2）項(xiàng)目可行性研究：對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行深入研究，評(píng)估項(xiàng)目的可行性。（3）項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告：根據(jù)可行性研究結(jié)果，編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)批相關(guān)部門(mén)。2.2設(shè)計(jì)階段管理設(shè)計(jì)階段是工程前期準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施效果。設(shè)計(jì)階段管理主要包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)單位選擇：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。（2）設(shè)計(jì)合同簽訂：明確設(shè)計(jì)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。（3）設(shè)計(jì)方案審查：對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的審查，保證方案合理、可行。（4）設(shè)計(jì)文件審批：對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，保證設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（5）設(shè)計(jì)變更管理：對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行有效管理，保證項(xiàng)目目標(biāo)的一致性。2.3施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作是工程前期準(zhǔn)備的最后階段，其主要目的是為施工階段創(chuàng)造良好的條件。施工前準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：（1）施工隊(duì)伍組織：根據(jù)項(xiàng)目需求，組建具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍。（2）施工方案編制：編制施工組織設(shè)計(jì)方案和各專(zhuān)業(yè)施工方案，報(bào)批相關(guān)部門(mén)。（3）施工隊(duì)伍培訓(xùn)：對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，提高施工水平。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：完成施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建等工作。（5）施工材料采購(gòu)：根據(jù)施工需求，采購(gòu)合格的施工材料，保證施工順利進(jìn)行。（6）施工設(shè)備檢驗(yàn)：對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證設(shè)備功能良好。（7）施工安全措施：制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案，保證施工過(guò)程中的安全。（8）施工手續(xù)辦理：辦理施工許可證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)手續(xù)。（9）施工合同簽訂：與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（10）施工前動(dòng)員大會(huì)：組織施工前動(dòng)員大會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行思想動(dòng)員，保證施工順利進(jìn)行。第三章工程招投標(biāo)管理3.1招標(biāo)文件準(zhǔn)備在工程招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作。招標(biāo)文件是招標(biāo)方發(fā)布招標(biāo)信息、明確招標(biāo)要求、規(guī)定招標(biāo)程序的重要依據(jù)。招標(biāo)文件準(zhǔn)備主要包括以下幾個(gè)方面：（1）招標(biāo)公告：招標(biāo)方需在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，公告內(nèi)容應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、投標(biāo)截止時(shí)間、招標(biāo)文件獲取方式等信息。（2）招標(biāo)文件編制：招標(biāo)方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和需求，編制詳細(xì)的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：招標(biāo)項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)資格要求、投標(biāo)文件格式要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同條款及格式等。（3）招標(biāo)文件澄清與修改：在招標(biāo)過(guò)程中，如投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)文件有疑問(wèn)或需要澄清，招標(biāo)方應(yīng)及時(shí)予以回復(fù)。如有必要，招標(biāo)方可以對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改，修改內(nèi)容應(yīng)以書(shū)面形式通知所有已購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的投標(biāo)方。3.2招標(biāo)過(guò)程管理招標(biāo)過(guò)程管理是保證招標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)過(guò)程管理主要包括以下幾個(gè)方面：（1）招標(biāo)文件發(fā)售：招標(biāo)方在收到投標(biāo)保證金后，應(yīng)向投標(biāo)方提供招標(biāo)文件。招標(biāo)文件發(fā)售過(guò)程中，招標(biāo)方應(yīng)保證招標(biāo)文件的完整性、一致性和合法性。（2）投標(biāo)文件接收：投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間前提交投標(biāo)文件。招標(biāo)方應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行登記、審查，確認(rèn)投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求。（3）開(kāi)標(biāo)：投標(biāo)截止時(shí)間后，招標(biāo)方應(yīng)組織開(kāi)標(biāo)會(huì)，公開(kāi)唱標(biāo)。開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)方主持，投標(biāo)方代表參加。唱標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方應(yīng)記錄投標(biāo)保證金、投標(biāo)報(bào)價(jià)等信息。（4）評(píng)標(biāo)：招標(biāo)方應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)嚴(yán)格遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。（5）中標(biāo)結(jié)果公示：招標(biāo)方應(yīng)在評(píng)標(biāo)結(jié)束后，將中標(biāo)結(jié)果在指定的媒體上進(jìn)行公示。公示期一般為3個(gè)工作日。3.3投標(biāo)文件審查投標(biāo)文件審查是招標(biāo)過(guò)程的重要組成部分，旨在保證投標(biāo)文件的合法性、合規(guī)性和完整性。投標(biāo)文件審查主要包括以下幾個(gè)方面：（1）投標(biāo)資格審查：招標(biāo)方應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求，對(duì)投標(biāo)方的資格進(jìn)行審查。審查內(nèi)容主要包括：投標(biāo)方是否具備相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等。（2）投標(biāo)文件格式審查：招標(biāo)方應(yīng)檢查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件規(guī)定的格式要求，包括投標(biāo)函、授權(quán)委托書(shū)、聯(lián)合體協(xié)議書(shū)等。（3）投標(biāo)保證金審查：招標(biāo)方應(yīng)核實(shí)投標(biāo)保證金是否符合招標(biāo)文件要求，保證投標(biāo)保證金的有效性。（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)審查：招標(biāo)方應(yīng)審查投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理、合規(guī)，是否符合招標(biāo)文件規(guī)定的報(bào)價(jià)范圍。（5）施工組織設(shè)計(jì)審查：招標(biāo)方應(yīng)審查投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)，保證施工方案的科學(xué)性、合理性。（6）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審查：招標(biāo)方應(yīng)審查投標(biāo)文件中的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面符合招標(biāo)要求。（7）擬分包項(xiàng)目情況審查：招標(biāo)方應(yīng)審查投標(biāo)文件中擬分包項(xiàng)目的情況，保證分包商具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。（8）資格后審證明文件審查：招標(biāo)方應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件中的資格后審證明文件進(jìn)行審查，確認(rèn)投標(biāo)方具備投標(biāo)資格。第四章施工組織與管理4.1施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理中的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的核心。在施工組織設(shè)計(jì)中，需要對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)要求和建設(shè)期限等進(jìn)行深入了解，并在此基礎(chǔ)上編制施工組織設(shè)計(jì)，作為投標(biāo)書(shū)的一部分參與投標(biāo)活動(dòng)。一旦簽訂工程承包合同，施工組織設(shè)計(jì)又成為合同文件的組成部分。施工組織設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）工程概述：包括工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等基本信息。（2）施工部署：明確施工組織結(jié)構(gòu)，確定施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、施工材料等資源配置。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃：制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按時(shí)完成。（4）施工質(zhì)量控制：制定質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。（5）施工安全控制：制定安全控制措施，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。（6）施工成本控制：制定成本控制措施，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，保證施工安全。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，提高人員素質(zhì)。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理：合理采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放施工材料，保證材料供應(yīng)及時(shí)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理：定期檢查、維修施工設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理：制定并落實(shí)安全管理制度，預(yù)防安全發(fā)生。4.3施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制是保證工程按計(jì)劃完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，需要采取以下措施進(jìn)行施工進(jìn)度控制：（1）明確施工進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工程合同要求，制定合理的施工進(jìn)度目標(biāo)。（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃：結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)：實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。（4）施工進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。（5）施工進(jìn)度協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方資源，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。（6）施工進(jìn)度報(bào)告：定期向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告施工進(jìn)度情況，及時(shí)溝通解決問(wèn)題。第五章質(zhì)量管理5.1質(zhì)量管理體系5.1.1概述質(zhì)量管理體系是企業(yè)為了保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在全體員工共同參與下，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種體系。質(zhì)量管理體系以客戶(hù)為中心，強(qiáng)調(diào)全員參與、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)管理。5.1.2質(zhì)量管理體系的建立企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理方針和目標(biāo)；（2）組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)；（3）資源配備；（4）過(guò)程控制；（5）質(zhì)量檢驗(yàn)；（6）質(zhì)量改進(jìn)；（7）內(nèi)部審核；（8）管理評(píng)審。5.1.3質(zhì)量管理體系的實(shí)施與運(yùn)行企業(yè)應(yīng)保證質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行，主要包括以下方面：（1）培訓(xùn)員工，提高質(zhì)量管理意識(shí)；（2）制定和執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度；（3）加強(qiáng)過(guò)程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；（4）開(kāi)展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。5.2質(zhì)量控制措施5.2.1原材料控制企業(yè)應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證原材料符合產(chǎn)品要求。主要包括以下措施：（1）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選；（2）對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；（3）對(duì)原材料進(jìn)行儲(chǔ)存和管理；（4）對(duì)原材料進(jìn)行定期抽檢。5.2.2生產(chǎn)過(guò)程控制企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中符合質(zhì)量要求。主要包括以下措施：（1）制定生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程；（2）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；（3）開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)；（4）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。5.2.3產(chǎn)品檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。主要包括以下措施：（1）制定檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；（2）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)；（3）對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析；（4）對(duì)不合格品進(jìn)行處理。5.3質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定5.3.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；（2）檢驗(yàn)方法；（3）驗(yàn)收合格判定準(zhǔn)則。5.3.2驗(yàn)收流程企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量驗(yàn)收流程，保證驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。驗(yàn)收流程主要包括以下環(huán)節(jié)：（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備；（2）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；（3）驗(yàn)收結(jié)果判定；（4）驗(yàn)收記錄和報(bào)告。5.3.3質(zhì)量評(píng)定企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，以評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量水平。質(zhì)量評(píng)定主要包括以下方面：（1）產(chǎn)品功能評(píng)定；（2）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)定；（3）客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)定；（4）質(zhì)量管理體系有效性評(píng)定。第六章安全管理6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制6.1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的定義與意義安全生產(chǎn)責(zé)任制是指在企業(yè)內(nèi)部明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作人員的安全職責(zé)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)安全管理、預(yù)防安全具有重要意義。6.1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作人員的安全職責(zé)，保證安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。具體措施包括：制定安全生產(chǎn)責(zé)任制文件，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)；定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估；對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的人員進(jìn)行追責(zé)和處理。6.1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考核企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考核機(jī)制，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效執(zhí)行。監(jiān)督與考核內(nèi)容包括：對(duì)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行整改；對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。6.2安全管理制度6.2.1安全管理制度的種類(lèi)與作用安全管理制度包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案等。這些制度旨在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為，降低安全發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。6.2.2安全管理制度的制定與實(shí)施企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定以下安全管理制度：安全生產(chǎn)規(guī)章制度：明確企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的基本原則、目標(biāo)和要求；安全技術(shù)操作規(guī)程：規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中的操作行為，保證安全操作；安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度：提高員工的安全意識(shí)和技能水平；應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)對(duì)突發(fā)，降低損失。6.2.3安全管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)制，保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。具體措施包括：對(duì)安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估；對(duì)違反安全管理制度的行為進(jìn)行糾正和處理；對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。6.3安全處理6.3.1安全的定義與分類(lèi)安全是指在生產(chǎn)過(guò)程中，因操作不當(dāng)、設(shè)備故障、管理不善等原因?qū)е碌娜藛T傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或其他不良影響的事件。安全可分為輕微、一般、重大和特別重大。6.3.2安全的報(bào)告與調(diào)查安全發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)報(bào)告程序，向上級(jí)部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告情況。調(diào)查組應(yīng)盡快成立，對(duì)原因、經(jīng)過(guò)、損失等進(jìn)行全面調(diào)查。6.3.3安全的處理與整改調(diào)查組應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出處理意見(jiàn)和整改措施。具體內(nèi)容包括：對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)和處理；對(duì)原因進(jìn)行分析，制定整改措施；對(duì)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。第七章環(huán)境保護(hù)與文明施工7.1環(huán)境保護(hù)措施我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其環(huán)境保護(hù)工作日益受到廣泛關(guān)注。為了保證施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響降到最低，以下環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)得到充分實(shí)施：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃：在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和周邊環(huán)境，制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、任務(wù)和措施。（2）廢氣排放控制：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行有效處理，保證排放符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如采用袋式除塵器、濕式噴淋塔等設(shè)備處理廢氣。（3）噪聲污染控制：合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)，減少噪聲源，采用低噪聲設(shè)備，并在高噪聲設(shè)備使用時(shí)段進(jìn)行限制。（4）廢水處理與排放：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水進(jìn)行處理，如設(shè)置沉淀池、隔油池等設(shè)施，保證廢水排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（5）固體廢棄物處理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集，合理處置?？苫厥绽玫膹U棄物應(yīng)進(jìn)行資源化利用，危險(xiǎn)廢棄物應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行無(wú)害化處理。7.2文明施工要求文明施工是提高施工質(zhì)量、保障施工安全、提升企業(yè)形象的必然要求。以下文明施工要求應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)得到嚴(yán)格執(zhí)行：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理：建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確各崗位責(zé)任，保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。（2）安全文明施工：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，保證施工安全。（3）環(huán)境衛(wèi)生管理：保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清理垃圾，設(shè)置足夠數(shù)量的垃圾桶，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。（4）文明用語(yǔ)：要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員使用文明用語(yǔ)，尊重他人，營(yíng)造和諧的工作氛圍。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)綠化：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適當(dāng)進(jìn)行綠化，提升施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量。7.3施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與綠化施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與綠化是文明施工的重要組成部分，以下是施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與綠化的具體要求：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)衛(wèi)生死角，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查。（2）垃圾處理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類(lèi)收集，及時(shí)清運(yùn)，防止環(huán)境污染。（3）綠化工作：在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置進(jìn)行綠化，種植花草樹(shù)木，提高施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量。（4）綠化養(yǎng)護(hù)：加強(qiáng)對(duì)綠化植物的養(yǎng)護(hù)管理，保證綠化效果，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境。第八章工程成本管理8.1成本預(yù)算編制成本預(yù)算編制是工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，其目的在于合理預(yù)測(cè)和計(jì)劃工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種費(fèi)用，為項(xiàng)目實(shí)施提供經(jīng)濟(jì)保障。成本預(yù)算編制主要包括以下步驟：（1）收集基礎(chǔ)資料：包括工程設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、材料價(jià)格、人工費(fèi)用等。（2）確定預(yù)算編制原則：遵循實(shí)事求是、合理預(yù)測(cè)、全面細(xì)致的原則，保證預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。（3）編制成本預(yù)算：根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，結(jié)合基礎(chǔ)資料，編制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。（4）預(yù)算審批與調(diào)整：將編制完成的成本預(yù)算提交相關(guān)部門(mén)審批，根據(jù)審批意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，形成最終的成本預(yù)算。8.2成本控制措施成本控制是工程成本管理的核心環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控，保證項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。以下是一些常見(jiàn)的成本控制措施：（1）明確成本控制目標(biāo)：根據(jù)成本預(yù)算，制定明確的成本控制目標(biāo)，保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算。（2）建立成本控制責(zé)任體系：明確各部門(mén)、各崗位的成本控制責(zé)任，形成全員參與的成本控制格局。（3）強(qiáng)化合同管理：嚴(yán)格審查合同條款，保證合同價(jià)格合理，防止合同糾紛導(dǎo)致成本增加。（4）優(yōu)化施工方案：通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。（5）加強(qiáng)材料管理：嚴(yán)格控制材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等環(huán)節(jié)，降低材料損耗。（6）提高施工效率：加強(qiáng)施工組織管理，提高施工效率，縮短施工周期，降低人工和機(jī)械使用費(fèi)用。8.3成本核算與分析成本核算與分析是工程成本管理的必要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。以下為成本核算與分析的主要內(nèi)容：（1）成本核算：根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等進(jìn)行核算，形成成本核算報(bào)表。（2）成本分析：對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本波動(dòng)的原因，為成本控制提供參考。（3）成本考核：對(duì)項(xiàng)目成本控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制較好的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行整改。（4）成本改進(jìn)：根據(jù)成本分析結(jié)果，采取有效措施，對(duì)成本控制方式進(jìn)行改進(jìn)，以提高項(xiàng)目成本控制水平。第九章工程驗(yàn)收與交付9.1工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)收應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的要求；（2）滿(mǎn)足國(guó)家和地方的建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；（3）工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)；（4）工程安全、環(huán)保、節(jié)能等指標(biāo)符合國(guó)家相關(guān)要求；（5）工程設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行正常，具備交付使用條件。9.2驗(yàn)收程序與方法9.2.1驗(yàn)收程序（1）工程完工后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（2）建設(shè)單位收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)；（3）查驗(yàn)合格后，組織專(zhuān)家評(píng)審；（4）專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)行工程驗(yàn)收；（5）驗(yàn)收合格，辦理驗(yàn)收手續(xù)，頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)。9.2.2驗(yàn)收方法（1）現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)：對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查，包括外觀、尺寸、結(jié)構(gòu)、安全等方面；（2）抽樣檢測(cè)：對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行抽樣檢測(cè)，以驗(yàn)證工程質(zhì)量；（3）功能測(cè)試：對(duì)工程設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行功能測(cè)試，保證其正常運(yùn)行；（4）專(zhuān)家評(píng)審：組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)工程進(jìn)行評(píng)審，提出驗(yàn)收意見(jiàn)；（5）資料審查：審查工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等。9.3工程交付與售后服務(wù)9.3.1工程交付（1）工程驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)將工程交付給建設(shè)單位；（2）交付時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)，明確雙方責(zé)任；（3）交付時(shí)應(yīng)提供完整的工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等；（4）交付時(shí)應(yīng)保證工程設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行，滿(mǎn)足使用要求。9.3.2售后服務(wù)（1）施工單位應(yīng)在工程交付后提供一定期限的售后服務(wù)；（2）售后服務(wù)內(nèi)容包括：設(shè)備維修、故障排查、技術(shù)支持等；（3）售后服務(wù)應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，保證工程正常運(yùn)行；（4）售后服務(wù)期間，施工單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)解決。第十章工程保修與維護(hù)10.1保修責(zé)任與期限10.1.1保修責(zé)任工程保修是指工程驗(yàn)收合格后，在規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)和保障的活動(dòng)。保修責(zé)任主要由施工單位承擔(dān)，包括但不限于以下方面：（1）施工單位應(yīng)按照合同約定，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)；（2）施工單位應(yīng)保證工程在保修期內(nèi)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；（3）施工單位應(yīng)按照合同約定，承擔(dān)保修期內(nèi)的維修費(fèi)用；（4）施工單位應(yīng)配合業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行保修工作。10.1.2保修期限保修期限是指工程驗(yàn)收合格后，施工單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)保修責(zé)任的期限。保修期限通常根據(jù)工程類(lèi)型、合同約定等因素確定。以下為常見(jiàn)的保修期限：（1）建筑工程：保修期限為工程驗(yàn)收合格之日起5年；（2）安裝工程：保修期限為工程驗(yàn)收合格之日起2年；（3）裝飾工程：保修期限為工程驗(yàn)收合格之日起2年；（4）市政工程：保修期限為工程驗(yàn)收合格之日起3年。10.2維護(hù)管理與維修10.2.1維護(hù)管理維護(hù)管理是指對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證工程設(shè)施正常運(yùn)行的活動(dòng)。維護(hù)管理主要包括以下內(nèi)容：（1）建立健全工程設(shè)施維護(hù)管理制度；（2）制定工程設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)周期、內(nèi)容、方法和要求；（3）對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理；（4）對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，保證其正常運(yùn)行；（5）建立維護(hù)檔案，記錄維護(hù)情況。10.2.2維修維修是指對(duì)工程設(shè)施出現(xiàn)的故障、損壞等進(jìn)行修復(fù)的活動(dòng)。維修主要包括以下內(nèi)容：（1）對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行故障排查，找出故障原因；（2）根據(jù)故障原因，制定維修方案；（3）實(shí)施維修，保證工程設(shè)施恢復(fù)正常運(yùn)行；（4）對(duì)維修情況進(jìn)行記錄，便于分析和改進(jìn)。10.3保修金管理保修金是指業(yè)主在工程驗(yàn)收合格后，按照合同約定，預(yù)留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量問(wèn)題的維修保障。保修金管理主要包括以下內(nèi)容：（1）保修金的預(yù)留：業(yè)主應(yīng)在工程驗(yàn)收合格后，按照合同約定預(yù)留一定比例的工程款作為保修金；（2）保修金的支付：在保修期內(nèi)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主應(yīng)及時(shí)支付保修金，用于維修；（3）保修金的退還：保修期滿(mǎn)后，若工程質(zhì)量無(wú)問(wèn)題，業(yè)主應(yīng)將保修金退還給施工單位；（4）保修金的監(jiān)督：監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)保修金的使用進(jìn)行監(jiān)督，保證保修金用于工程質(zhì)量問(wèn)題的維修。通過(guò)以上措施，保證工程在保修期內(nèi)得到有效保障，提高工程質(zhì)量和使用壽命。第十一章工程合同管理11.1合同簽訂與履行工程合同是工程建設(shè)項(xiàng)目中各方主體共同遵守的法律文件，合同簽訂與履行是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同簽訂是指各方當(dāng)事人按照法定程序，就工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理、維護(hù)等事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)，明確各方權(quán)利和義務(wù)的過(guò)程。合同履行則是指各方當(dāng)事人按照合同約定，全面、適當(dāng)、及時(shí)地履行各自的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目的的行為。合同簽訂主要包括以下步驟：（1）合同談判：各方當(dāng)事人就工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理、維護(hù)等事項(xiàng)進(jìn)行商談，達(dá)成初步一致意見(jiàn)。（2）合同起草：根據(jù)談判結(jié)果，起草合同文本，明確各方權(quán)利和義務(wù)。（3）合同審查：各方當(dāng)事人對(duì)合同文本進(jìn)行審查，保證合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。（4）合同簽署：各方當(dāng)事人正式簽署合同，合同生效。合同履行主要包括以下方面：（1）工程質(zhì)量：各方當(dāng)事人應(yīng)按照合同約定，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程進(jìn)度：各方當(dāng)事人應(yīng)按照合同約定，按時(shí)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。（3）工程造價(jià)：各方當(dāng)事人應(yīng)按照合同約定，合理控制工程造價(jià)，保證項(xiàng)目投資效益。（4）合同變更與解除：在合同履行過(guò)程中，如遇特殊情況，各方當(dāng)事人可按照合同約定進(jìn)行變更或解除合同。11.2合同變更與解除合同變更是指在合同履行過(guò)程中，各方當(dāng)事人因特殊情況，對(duì)合同的部分內(nèi)容進(jìn)行修改、補(bǔ)充或調(diào)整的行為。合同變更主要包括以下幾種情況：（1）工程項(xiàng)目范圍變更：因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因，導(dǎo)致工程項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。（2）合同價(jià)格變更：因材料價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整等原因，導(dǎo)致合同價(jià)格發(fā)生變化。（3）合同履行期限變更：因工程進(jìn)度、施工條件等原因，導(dǎo)致合同履行期限發(fā)生變化。合同解除是指各方當(dāng)事人因特殊情況，提前終止合同關(guān)系的行為。合同解除主要包括以下幾種情況：（1）不可抗力：因自然災(zāi)害、政策調(diào)整等原因，導(dǎo)致合同無(wú)法履行。（2）違約：一方當(dāng)事人違反合同約定，嚴(yán)重影響另一方當(dāng)事人的利益。（3）雙方協(xié)商一致：各方當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商一致，同意解除合同。11.3合同糾紛處理合同糾紛是指在合同履行過(guò)程中，各方當(dāng)事人因權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等方面的爭(zhēng)議。合同糾紛處理主要包括以下途徑：（1）協(xié)商解決：各方當(dāng)事人通過(guò)友好協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，解決糾紛。（2）調(diào)解：在第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)的主持下，各方當(dāng)事人達(dá)成和解協(xié)議，解決糾紛