公司項目管理制度

公司項目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范公司項目管理行為，提高項目執(zhí)行效率和質(zhì)量，保障項目順利進行，訂立本規(guī)章制度。本制度依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合公司實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于全部公司內(nèi)部項目的策劃、組織、實施和監(jiān)督管理工作，以及與外部合作伙伴共同開展的項目活動。第三條定義項目：依照肯定的目標、時間和資源要求，為滿足特定需求而組織開展的一系列有關聯(lián)性的任務。項目管理：為實現(xiàn)項目目標，在規(guī)定的管束條件下，對項目進行計劃、組織、實施、掌控和結束的過程。項目經(jīng)理：負責項目管理工作的責任人，對項目目標的實現(xiàn)負直接責任。項目組：由項目成員構成的團隊，包含項目經(jīng)理、項目成員、相關部門代表等。第四條基本原則遵守法律法規(guī)：項目管理工作必需符合國家法律法規(guī)，不得違反相關規(guī)定。項目目標導向：項目管理工作應以項目目標為導向，從長期利益啟程，努力探求項目結果的最大化。全員參加：項目管理工作需要全員參加，實施過程中充分發(fā)揮每位成員的作用，做到協(xié)同合作。風險管理：項目管理工作應充分考慮風險因素，在項目全程進行風險評估和監(jiān)控，采取相應措施避開和減小風險的發(fā)生。第二章項目管理流程第五條項目立項項目立項是項目管理的起點，必需經(jīng)過公司內(nèi)部審批程序。項目立項階段要明確項目目標、任務、資源需求、工期等，并形成立項報告。第六條項目計劃項目計劃是項目管理的核心，要依據(jù)項目目標訂立認真的工作計劃。項目計劃包含項目任務劃分、工作時間布置、資源配置和風險評估等。第七條項目執(zhí)行項目執(zhí)行階段是依照項目計劃進行具體工作的階段。項目經(jīng)理要組織項目構成員實施項目任務，確保項目定時、按質(zhì)量完成。第八條項目掌控項目掌控是對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)督和管理，包含進度掌控、質(zhì)量掌控、本錢掌控和風險掌控等。項目經(jīng)理要及時調(diào)整項目計劃，確保項目順利進行。第九條項目驗收項目驗收是評估項目實施成績是否符合要求的過程。項目驗收應與相關部門進行溝通，訂立驗收標準和方法，并形成驗收報告。第十條項目總結項目總結是項目結束后的工作，要對項目執(zhí)行情況和成績進行評估和總結，提出經(jīng)驗教訓和改進看法，形成總結報告。第三章項目管理責任第十一條公司項目經(jīng)理責任負責項目的整體規(guī)劃和組織工作。訂立項目計劃，確定項目目標和任務。確保項目按計劃進行，實現(xiàn)質(zhì)量和效果要求。監(jiān)督項目執(zhí)行情況，及時調(diào)整和優(yōu)化項目工作。組織項目總結和評估工作，提出改進看法。第十二條項目成員責任遵守公司規(guī)章制度，認真履行項目職責。完成個人任務，保質(zhì)保量地完成工作。樂觀參加項目組討論和決策，發(fā)揮團隊協(xié)作精神。提出問題和改進建議，促進項目順利進行。第十三條相關部門責任供應項目所需的技術支持和資源保障。搭配項目經(jīng)理進行項目執(zhí)行和監(jiān)督。及時供應項目進展情況和反饋看法。第四章項目管理制度第十四條項目溝通機制項目構成員要保持良好的溝通與協(xié)作。定期召開項目組會議，共同討論項目進展、問題和解決方案等。項目經(jīng)理要及時向相關部門和領導匯報項目進展情況。第十五條項目更改管理項目更改必需經(jīng)過充分討論和評估，形成更改申請和批準流程。項目更改要及時通知相關部門和人員，確保更改后的項目順利進行。第十六條項目資料管理項目構成員要定期整理和歸檔項目資料，確保資料的安全和完整。項目資料要進行分類、編號和備份，方便項目執(zhí)行和總結。第十七條項目風險管理項目構成員要充分認得項目風險，訂立風險管理方案，及時處理和應對風險。定期進行風險評估和監(jiān)控，及時報告項目經(jīng)理和相關部門。第五章附則第十八條項目管理培訓為提高項目管理水平，公司將定期組織項目管理培訓，加強項目經(jīng)理和項目成員的培訓和學習，提升項目管理本領。第十九條制度的解釋和修改對于本制度的解釋和修改，公司將依照相關程序進行，并及時通知相關部門和人員。第二十條生效日期本規(guī)章制度自頒布之日起生效。以上為公司的項目管理制度，為確保項目的順利進行和高質(zhì)量完成，項目成員應嚴格遵守本制