公司項(xiàng)目管理制度

公司項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，訂立本規(guī)章制度。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于全部公司內(nèi)部項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督管理工作，以及與外部合作伙伴共同開展的項(xiàng)目活動。第三條定義項(xiàng)目：依照肯定的目標(biāo)、時間和資源要求，為滿足特定需求而組織開展的一系列有關(guān)聯(lián)性的任務(wù)。項(xiàng)目管理：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在規(guī)定的管束條件下，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、掌控和結(jié)束的過程。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的責(zé)任人，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目組：由項(xiàng)目成員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、相關(guān)部門代表等。第四條基本原則遵守法律法規(guī)：項(xiàng)目管理工作必需符合國家法律法規(guī)，不得違反相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向：項(xiàng)目管理工作應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，從長期利益啟程，努力探求項(xiàng)目結(jié)果的最大化。全員參加：項(xiàng)目管理工作需要全員參加，實(shí)施過程中充分發(fā)揮每位成員的作用，做到協(xié)同合作。風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目管理工作應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，在項(xiàng)目全程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控，采取相應(yīng)措施避開和減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第二章項(xiàng)目管理流程第五條項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，必需經(jīng)過公司內(nèi)部審批程序。項(xiàng)目立項(xiàng)階段要明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、資源需求、工期等，并形成立項(xiàng)報(bào)告。第六條項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心，要依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)訂立認(rèn)真的工作計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃包含項(xiàng)目任務(wù)劃分、工作時間布置、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)評估等。第七條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行階段是依照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行具體工作的階段。項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目構(gòu)成員實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目定時、按質(zhì)量完成。第八條項(xiàng)目掌控項(xiàng)目掌控是對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，包含進(jìn)度掌控、質(zhì)量掌控、本錢掌控和風(fēng)險(xiǎn)掌控等。項(xiàng)目經(jīng)理要及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第九條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收是評估項(xiàng)目實(shí)施成績是否符合要求的過程。項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，訂立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，并形成驗(yàn)收報(bào)告。第十條項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目結(jié)束后的工作，要對項(xiàng)目執(zhí)行情況和成績進(jìn)行評估和總結(jié)，提出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)看法，形成總結(jié)報(bào)告。第三章項(xiàng)目管理責(zé)任第十一條公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和組織工作。訂立項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效果要求。監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目工作。組織項(xiàng)目總結(jié)和評估工作，提出改進(jìn)看法。第十二條項(xiàng)目成員責(zé)任遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行項(xiàng)目職責(zé)。完成個人任務(wù)，保質(zhì)保量地完成工作。樂觀參加項(xiàng)目組討論和決策，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。提出問題和改進(jìn)建議，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。第十三條相關(guān)部門責(zé)任供應(yīng)項(xiàng)目所需的技術(shù)支持和資源保障。搭配項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)督。及時供應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展情況和反饋看法。第四章項(xiàng)目管理制度第十四條項(xiàng)目溝通機(jī)制項(xiàng)目構(gòu)成員要保持良好的溝通與協(xié)作。定期召開項(xiàng)目組會議，共同討論項(xiàng)目進(jìn)展、問題和解決方案等。項(xiàng)目經(jīng)理要及時向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。第十五條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目更改必需經(jīng)過充分討論和評估，形成更改申請和批準(zhǔn)流程。項(xiàng)目更改要及時通知相關(guān)部門和人員，確保更改后的項(xiàng)目順利進(jìn)行。第十六條項(xiàng)目資料管理項(xiàng)目構(gòu)成員要定期整理和歸檔項(xiàng)目資料，確保資料的安全和完整。項(xiàng)目資料要進(jìn)行分類、編號和備份，方便項(xiàng)目執(zhí)行和總結(jié)。第十七條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目構(gòu)成員要充分認(rèn)得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，訂立風(fēng)險(xiǎn)管理方案，及時處理和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控，及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門。第五章附則第十八條項(xiàng)目管理培訓(xùn)為提高項(xiàng)目管理水平，公司將定期組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理本領(lǐng)。第十九條制度的解釋和修改對于本制度的解釋和修改，公司將依照相關(guān)程序進(jìn)行，并及時通知相關(guān)部門和人員。第二十條生效日期本規(guī)章制度自頒布之日起生效。以上為公司的項(xiàng)目管理制度，為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成，項(xiàng)目成員應(yīng)嚴(yán)格遵守本制