兼并收購(gòu)管理制度

兼并收購(gòu)管理制度一、概述本規(guī)章制度旨在規(guī)范企業(yè)在兼并收購(gòu)方面的管理，確保兼并收購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性、高效性和可連續(xù)發(fā)展。二、定義1.兼并收購(gòu)兼并是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)汲取合并或購(gòu)買掌控股權(quán)的方式，獲得其他企業(yè)的全部權(quán)和掌控權(quán)。2.兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)指由企業(yè)高層構(gòu)成的專責(zé)兼并收購(gòu)事務(wù)的管理團(tuán)隊(duì)。三、兼并收購(gòu)流程1.項(xiàng)目評(píng)估1.1確定兼并收購(gòu)目標(biāo)：由兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)需求確定兼并收購(gòu)目標(biāo)。1.2進(jìn)行盡職調(diào)查：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，評(píng)估其財(cái)務(wù)情形、運(yùn)營(yíng)情況、法律風(fēng)險(xiǎn)等。1.3完善兼并收購(gòu)計(jì)劃：基于盡職調(diào)查結(jié)果，兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)完善兼并收購(gòu)計(jì)劃，包含交易結(jié)構(gòu)、交易價(jià)格、整合方案等。2.決策審批2.1提交決策報(bào)告：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)將完善的兼并收購(gòu)計(jì)劃提交給董事會(huì)或者相關(guān)決策機(jī)構(gòu)。2.2決策審批：董事會(huì)或者相關(guān)決策機(jī)構(gòu)對(duì)兼并收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審議，并依據(jù)具體情況做出決策。3.談判協(xié)議3.1談判策略確定：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)訂立談判策略，包含定價(jià)策略、談判底線等。3.2談判進(jìn)行：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判，達(dá)成初步的談判協(xié)議。3.3律師審核：律師對(duì)談判協(xié)議進(jìn)行法律審核，確保協(xié)議符合法律法規(guī)和合同規(guī)定。3.4決策審批：談判協(xié)議經(jīng)董事會(huì)或者相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審議通過(guò)后，方可正式簽署。4.收購(gòu)執(zhí)行4.1目標(biāo)企業(yè)清算準(zhǔn)備：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)企業(yè)合作，進(jìn)行清算準(zhǔn)備工作，包含員工安排、合同更改等。4.2員工溝通與培訓(xùn)：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)布置與目標(biāo)企業(yè)員工的溝通，并供應(yīng)培訓(xùn)以確保順利過(guò)渡。4.3合規(guī)審查：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)搭配各相關(guān)部門進(jìn)行合規(guī)審查，確保兼并收購(gòu)活動(dòng)合規(guī)。4.4資產(chǎn)整合：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)將目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)與原企業(yè)進(jìn)行整合。5.員工關(guān)懷5.1人員安排：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與人力資源部門合作，依據(jù)兼并收購(gòu)情況進(jìn)行員工的安排工作，確保員工的權(quán)益不受損害。5.2溝通和解釋：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)樂(lè)觀開(kāi)展內(nèi)部和外部的溝通，解釋兼并收購(gòu)的目的和影響，除去員工和外界的疑慮和不安。四、兼并收購(gòu)管理責(zé)任1.高層管理者責(zé)任1.1訂立兼并收購(gòu)戰(zhàn)略：高層管理者負(fù)責(zé)訂立兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并供應(yīng)必需的資源支持。1.2監(jiān)督兼并收購(gòu)過(guò)程：高層管理者負(fù)責(zé)對(duì)兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，確保兼并收購(gòu)過(guò)程的合規(guī)性和高效性。2.兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任2.1項(xiàng)目管理：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和掌控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃和目標(biāo)推動(dòng)。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和管理兼并收購(gòu)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。2.3信息披露：兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)向相關(guān)部門和員工披露兼并收購(gòu)的進(jìn)展情況和影響。3.部門責(zé)任3.1財(cái)務(wù)部門責(zé)任：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情形進(jìn)行核實(shí)和評(píng)估，確保兼并收購(gòu)的財(cái)務(wù)安全。3.2法務(wù)部門責(zé)任：法務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)兼并收購(gòu)的法律合規(guī)進(jìn)行審核和引導(dǎo)，確保兼并收購(gòu)的合法性。五、附則1.本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門全部。2.本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于企業(yè)全部兼并收購(gòu)活動(dòng)。3.兼并收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，嚴(yán)禁違反誠(chéng)實(shí)信用原則和商業(yè)道德。4.本規(guī)章制度的修訂需要經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并依照程序予以執(zhí)行