中建項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)

商務(wù)管理手冊培訓(xùn)

——項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)

（《商務(wù)管理手冊》3.6）目錄CONTENTS第一部分總則第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)分供方結(jié)算審核其他考核獎勵第一部分總則總則

進(jìn)一步優(yōu)化和完善項(xiàng)目績效考核體系，促進(jìn)項(xiàng)目“生產(chǎn)線”和“商務(wù)線”并重，發(fā)揮項(xiàng)目“鐵三角”作用，有效調(diào)動全體員工開源節(jié)流與降本增效積極性，提升項(xiàng)目整體盈利能力。1.1目的

適用于集團(tuán)、二級單位和境內(nèi)外項(xiàng)目部。1.2范圍

履約為先，各方共贏，系統(tǒng)聯(lián)動，創(chuàng)造價值。1.3原則

建立目標(biāo)設(shè)定，節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的項(xiàng)目考核體系，包括項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)和竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)，對應(yīng)獎項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎和竣工目標(biāo)獎。1.4考核體系第一部分總則5第二部分項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)第二部分項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)2.1考核流程

項(xiàng)目優(yōu)化考核包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的過程開源節(jié)流、降本增效、化解風(fēng)險工作的立項(xiàng)與考核兌現(xiàn)。第二部分項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)2.2管理要求

項(xiàng)目優(yōu)化應(yīng)事前立項(xiàng)，立項(xiàng)基數(shù)為擬實(shí)施的單項(xiàng)優(yōu)化預(yù)計(jì)效益≥50萬元（專業(yè)工程預(yù)計(jì)效益≥30萬元）。2.2.1立項(xiàng)條件

在項(xiàng)目優(yōu)化實(shí)施前14天，申報(bào)單位提交《項(xiàng)目優(yōu)化立項(xiàng)申報(bào)表》（CSCECXJ-BM-B01）一式三份，并附相應(yīng)優(yōu)化方案（電子版）。2.2.2立項(xiàng)申報(bào)

按照歸口管理的原則，二級單位相關(guān)部門對立項(xiàng)及優(yōu)化方案的安全性、合理性、可操作性等進(jìn)行審核，在3天內(nèi)完成立項(xiàng)審批，并報(bào)集團(tuán)歸口管理部門備案。2.2.3立項(xiàng)審批序號優(yōu)化立項(xiàng)分類二級單位審批部門1增加總承包合同施工范圍商務(wù)管理部2合同優(yōu)化總經(jīng)濟(jì)師3設(shè)計(jì)變更、雙優(yōu)化總工程師4簽證、索賠商務(wù)管理部5提高總包管理費(fèi)比例商務(wù)管理部6其它歸口管理部門第二部分項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)2.2管理要求

確定立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，二級單位、集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行過程跟蹤與督導(dǎo)，單項(xiàng)優(yōu)化在相應(yīng)收入確認(rèn)、成本核實(shí)確定后視為完成。2.2.4優(yōu)化完成

項(xiàng)目優(yōu)化考核以項(xiàng)目為單位按月進(jìn)行申報(bào)，每半年組織兌現(xiàn)一次，實(shí)施單位提交經(jīng)審批的《項(xiàng)目優(yōu)化立項(xiàng)申報(bào)表》與《項(xiàng)目優(yōu)化獎勵申請表》（CSCECXJ-BM-B02）、《項(xiàng)目優(yōu)化效益計(jì)算表》（CSCECXJ-BM-B03）及相關(guān)證明資料，報(bào)二級單位相關(guān)歸口管理部門組織評審，經(jīng)二級單位負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)商務(wù)管理部組織相關(guān)歸口管理部門評審，并經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核，董事長審批。2.2.5考核審批2.2.6項(xiàng)目優(yōu)化獎標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目累計(jì)優(yōu)化凈效益額獎勵比例難度系數(shù)1100萬元以內(nèi)80.5﹣1.02100萬元﹣500萬元（含）63500萬元﹣1000萬元（含）441000萬元以外2注：1.項(xiàng)目優(yōu)化獎采用超額累退方式計(jì)?。ㄈ鐔雾?xiàng)項(xiàng)目優(yōu)化凈效益為600萬元，獎金=（100×8%＋400×6%＋100×4%）36萬元×難度系數(shù)，難度系數(shù)由集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師確定。）2.單項(xiàng)優(yōu)化預(yù)計(jì)效益＜50萬元、專業(yè)工程預(yù)計(jì)效益＜30萬元不計(jì)入累計(jì)優(yōu)化凈效益額第二部分項(xiàng)目優(yōu)化考核兌現(xiàn)2.2管理要求

兌現(xiàn)獎于審批完成后的次月發(fā)放，兌現(xiàn)分配為立項(xiàng)實(shí)施主要人員70%～80%，其他協(xié)助人員20%～30%，分配方案由項(xiàng)目“鐵三角”共同研究決定，優(yōu)化獎勵金額列入項(xiàng)目成本。

實(shí)施單位對立項(xiàng)結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或在施工過程中因管理不善造成較大的成本虧損風(fēng)險，應(yīng)視情況停發(fā)、緩發(fā)或追回所發(fā)獎金。2.2.7兌現(xiàn)與追溯10第三部分節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)

第三部分節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)3.1考核流程

簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書》的項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)責(zé)任書約定和項(xiàng)目部申報(bào)情況，房建工程可以進(jìn)行主體節(jié)點(diǎn)、其它類型工程可以設(shè)定大節(jié)點(diǎn)的考核兌現(xiàn)。

第三部分節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)3.2管理要求

項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分析考核報(bào)告書》（CSCECXJ-BM-B04），上報(bào)二級單位商務(wù)管理部，由二級單位商務(wù)管理部組織相關(guān)部門核實(shí)，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核，二級單位負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)；集團(tuán)商務(wù)管理部組織相關(guān)部門對《工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎金審批表》（CSCECXJ-BM-B05）進(jìn)行會簽，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二級單位30天內(nèi)完成、集團(tuán)60天內(nèi)完成。3.2.1考核組織3.2.2節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎計(jì)取原則

項(xiàng)目部風(fēng)險金預(yù)留不足的，不予兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)考核獎金。3.2.2.1

項(xiàng)目部按《項(xiàng)目部責(zé)任書》約定完成上繳利潤指標(biāo)后，超額完成部分按竣工目標(biāo)獎標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎金，提獎比例為應(yīng)獎勵金額的30%，獎金分配參見竣工目標(biāo)獎分配方案。3.2.2.2

進(jìn)行節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)的項(xiàng)目，節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)的獎金為應(yīng)兌現(xiàn)獎金的50%，并在竣工目標(biāo)獎金兌現(xiàn)時全額扣回。3.2.2.3

項(xiàng)目部對提供的收入、支出的真實(shí)性負(fù)責(zé)。節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核予以兌現(xiàn)獎勵的項(xiàng)目，若存在竣工結(jié)算后未能完成上繳或竣工應(yīng)兌現(xiàn)的獎金額度小于已核發(fā)獎金額度的情況，過程兌現(xiàn)超發(fā)的獎金全部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、物資主管分別按40%、15%、15%、15%、15%比例返還集團(tuán)，否則從以上人員以后的崗薪或其它收入中扣除。3.2.3兌現(xiàn)追溯13第四部分竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)

第四部分竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)4.1考核流程

竣工目標(biāo)考核包括對簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書》項(xiàng)目的最終考核兌現(xiàn)與簽訂《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》項(xiàng)目的總包結(jié)算考核兌現(xiàn)。

第四部分竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)4.2管理要求4.2.1竣工考核具備的條件

風(fēng)險金已足額預(yù)留，項(xiàng)目已通過竣工驗(yàn)收，分供結(jié)算已審定（總包關(guān)聯(lián)除外），實(shí)際成本已核定，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)；4.2.1.1

項(xiàng)目的應(yīng)付賬款必須核實(shí)無誤，應(yīng)附有與賬面余額相符的確認(rèn)單并按應(yīng)付賬款單位分列明細(xì)；4.2.1.2

項(xiàng)目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額；4.2.1.3

項(xiàng)目獨(dú)立對外繳納稅費(fèi)的，應(yīng)有繳納稅費(fèi)的票據(jù)；4.2.1.4

項(xiàng)目竣工資料上繳二級單位并歸檔；4.2.1.5

總包結(jié)算已上報(bào)。

具備以上條件后項(xiàng)目部應(yīng)在30天內(nèi)提出竣工考核申請，二級單位在30天內(nèi)審核完畢，集團(tuán)在75天內(nèi)審核完畢。4.2.1.6

第四部分竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)4.2管理要求

考核兌現(xiàn)要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1提出竣工考核申請具備竣工考核條件后，項(xiàng)目經(jīng)理組織填報(bào)履行情況考評申報(bào)書，各相關(guān)部門提供基礎(chǔ)資料具備條件后30天內(nèi)上報(bào)二級單位項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資主管、成本會計(jì)《項(xiàng)目部責(zé)任書》履行情況考評申報(bào)書CSCECXJ-BM-B062二級單位審核總經(jīng)濟(jì)師組織對項(xiàng)目履行情況考評申報(bào)書進(jìn)行初審，并提交集團(tuán)商務(wù)部二級單位收到后30天內(nèi)二級單位總經(jīng)濟(jì)師二級單位相關(guān)部門《項(xiàng)目部責(zé)任書》履行情況考評申報(bào)書CSCECXJ-BM-B063項(xiàng)目效益審計(jì)集團(tuán)商務(wù)管理部將兌現(xiàn)申報(bào)書提交審計(jì)部，審計(jì)部對項(xiàng)目效益進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告（資料提供，審計(jì)、會簽）收到考核兌現(xiàn)申請后60天內(nèi)集團(tuán)審計(jì)部項(xiàng)目部/二級單位財(cái)務(wù)資金部、總經(jīng)濟(jì)師等項(xiàng)目效益審計(jì)報(bào)告（詳見《審計(jì)管理手冊》）4竣工兌現(xiàn)審批集團(tuán)商務(wù)管理部形成考核意見，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批收到效益審計(jì)報(bào)告后15天內(nèi)集團(tuán)商務(wù)管理部集團(tuán)金融部、人力資源部《項(xiàng)目部責(zé)任書》竣工兌現(xiàn)審批書CSCECXJ-BM-B074.2.2考核兌現(xiàn)要求

第四部分竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)4.2管理要求

考核兌現(xiàn)要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件5兌現(xiàn)分配項(xiàng)目部確認(rèn)竣工兌現(xiàn)審批書，并在14天內(nèi)填報(bào)《竣工目標(biāo)考核獎金發(fā)放表》，二級單位7天內(nèi)審核完成，報(bào)集團(tuán)商務(wù)管理部、人力資源部審核，14天會簽完成收到兌現(xiàn)審批通知后35天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部/集團(tuán)商務(wù)管理部、人力資源部項(xiàng)目目標(biāo)管理獎金發(fā)放表CSCECXJ-BM-B096兌現(xiàn)發(fā)放財(cái)務(wù)資金部發(fā)放兌現(xiàn)/項(xiàng)目部具備條件后申請預(yù)留獎金返還收到后15天內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目部/二級單位負(fù)責(zé)人/集團(tuán)商務(wù)管理部兌現(xiàn)預(yù)留獎金返還審批書CSCECXJ-BM-B0107預(yù)留風(fēng)險金返還集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部對符合條件的人員返還風(fēng)險金竣工兌現(xiàn)審批書批準(zhǔn)后15天內(nèi)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目部/二級單位負(fù)責(zé)人/集團(tuán)商務(wù)管理部項(xiàng)目部預(yù)留風(fēng)險金返還審批表4.2.2考核兌現(xiàn)要求

第四部分竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)4.2管理要求4.2.3獎罰標(biāo)準(zhǔn)

完成上繳利潤目標(biāo)4.2.3.1

（1）項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目部責(zé)任書》完成上繳利潤后，在結(jié)算預(yù)估值額度內(nèi)超額完成部分按比例計(jì)取竣工目標(biāo)獎金。竣工目標(biāo)獎標(biāo)準(zhǔn)序號超額上繳金額獎勵比例12000萬元以內(nèi)30%22000萬元以上20%注：竣工目標(biāo)獎采用超額累退方式計(jì)算。（2）依據(jù)考評結(jié)果對達(dá)不到目標(biāo)的扣除相應(yīng)目標(biāo)所占預(yù)留風(fēng)險金和相應(yīng)比例的效益獎金。（3）未完成《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的相關(guān)管理目標(biāo)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：①未完成工期目標(biāo)，發(fā)包人不追究責(zé)任且工期延誤時間較短（延誤工期≤10%）的，不扣減獎金；反之除承擔(dān)責(zé)任損失費(fèi)用外，扣減獎金總額的10％。

第四部分竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)4.2管理要求②非項(xiàng)目部原因，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，發(fā)包人不追究責(zé)任的，不扣減獎金；項(xiàng)目部原因，發(fā)包人追究責(zé)任的，除承擔(dān)責(zé)任損失費(fèi)用外，扣減獎金總額的5％。③未達(dá)到安全文明施工目標(biāo)，扣減獎金總額的2％；發(fā)生安全事故，除承擔(dān)責(zé)任損失費(fèi)用外，扣減獎金總額的10％。④工程竣工后，全部分包結(jié)算（總包關(guān)聯(lián)除外）3個月內(nèi)未辦理完初審的，每份未完結(jié)算扣減獎金總額2%。⑤因項(xiàng)目部管控不力，發(fā)生應(yīng)訴、分包糾紛鬧事、分包到政府投訴，給單位帶來嚴(yán)重負(fù)面影響或造成經(jīng)濟(jì)損失等情況，每發(fā)生一次扣減獎金總額的5％。⑥因我方管理原因，發(fā)包人向集團(tuán)書面每有效投訴一次，扣減獎金總額的2％。⑦被新聞媒體每曝光一次扣減獎金總額的2％。⑧未完成上繳利潤目標(biāo)未完成上繳利潤目標(biāo)的項(xiàng)目全額扣減項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險金。出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行原因分析，吸取教訓(xùn)，并形成書面總結(jié)上報(bào)集團(tuán)商務(wù)管理部，集團(tuán)依據(jù)相關(guān)文件對責(zé)任人進(jìn)行追究責(zé)任與處理。

第四部分竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)4.2管理要求4.2.4獎金分配與發(fā)放

獎金按預(yù)留風(fēng)險金比例、考勤情況、崗位薪酬比例、貢獻(xiàn)大小分配。項(xiàng)目部人員按預(yù)留風(fēng)險金比例及考勤情況分配70%，剩余30%部分按項(xiàng)目部人員考勤情況、崗位薪酬比例系數(shù)及貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配。4.2.4.1

項(xiàng)目竣工兌現(xiàn)獎金按應(yīng)兌現(xiàn)的50%發(fā)放（發(fā)放時扣除主體封頂或大節(jié)點(diǎn)已發(fā)放的獎金），剩余部分在總包結(jié)算定案后與結(jié)算效益第一次兌現(xiàn)時一并兌現(xiàn)。4.2.4.2

項(xiàng)目獎金預(yù)估計(jì)入項(xiàng)目成本；項(xiàng)目成本未足額計(jì)提的，超出部分從項(xiàng)目兌現(xiàn)獎金中扣除（總包關(guān)聯(lián)分包同比例增減的除外）。4.2.4.3

獎金以集團(tuán)批復(fù)的應(yīng)兌現(xiàn)金額為準(zhǔn)，預(yù)提獎金大于應(yīng)兌現(xiàn)金額的調(diào)減實(shí)際成本，預(yù)提獎金小于應(yīng)兌現(xiàn)金額的，按預(yù)提數(shù)額兌現(xiàn)。4.2.4.4

兌現(xiàn)的獎金包括應(yīng)交的個人所得稅。4.2.4.5

第四部分竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)4.2管理要求4.2.5工程保修和創(chuàng)獎費(fèi)用4.2.6預(yù)留風(fēng)險金返還

工程交竣工后，保修費(fèi)的預(yù)提原則上按照工程項(xiàng)目結(jié)算值的0.5%計(jì)提，創(chuàng)各類獎項(xiàng)的視項(xiàng)目具體情況按結(jié)算總價0.5-1.5%計(jì)提，并直接進(jìn)入成本，不再返還，如實(shí)際費(fèi)用大于計(jì)提金額將在獎金中扣除?？⒐つ繕?biāo)考核完成后，對全面完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的項(xiàng)目返還預(yù)留風(fēng)險金，項(xiàng)目部提出《項(xiàng)目部預(yù)留風(fēng)險金返還審批表》申請，集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部審核預(yù)留風(fēng)險金及應(yīng)返還金額，經(jīng)商務(wù)管理部會簽后，由集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部辦理返還手續(xù)。22第五部分總包結(jié)算考核

第五部分總包結(jié)算考核5.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部按照《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》完成結(jié)算目標(biāo)后，超出結(jié)算預(yù)估值部分扣除結(jié)算費(fèi)用按10%比例計(jì)取結(jié)算目標(biāo)獎金。結(jié)算預(yù)估值的利潤指標(biāo)設(shè)定應(yīng)不低于《項(xiàng)目部責(zé)任書》中約定的上繳利潤指標(biāo)。5.2獎金分配與發(fā)放

總包結(jié)算獎勵對象主要為項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)工程師等項(xiàng)目部結(jié)算參與人員，項(xiàng)目主要結(jié)算人員分配比例不低于獎勵總額的70%，其它協(xié)助結(jié)算辦理的人員，可酌情分配，獎勵計(jì)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目結(jié)算完成獎金分兩批支付，第一批在收款比例高于80%時按應(yīng)兌現(xiàn)獎金的70%發(fā)放（發(fā)放時扣除已發(fā)放獎金），第二批30%在收款完畢后一次性發(fā)放。

發(fā)放時項(xiàng)目部填報(bào)《兌現(xiàn)預(yù)留獎金返還審批書》，經(jīng)二級單位總經(jīng)濟(jì)師審核后上報(bào)集團(tuán)商務(wù)管理部，集團(tuán)審計(jì)部核算后期成本、金融部確認(rèn)工程款回收后，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

出現(xiàn)總包結(jié)算值低于總包結(jié)算預(yù)估值的情形，項(xiàng)目部竣工兌現(xiàn)超發(fā)的獎金從項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理和二級單位總經(jīng)濟(jì)師、單位負(fù)責(zé)人的其它收入中扣回。

總包結(jié)算未按照《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定時點(diǎn)辦理完畢，按《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》中約定扣減獎金。5.3直接進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)項(xiàng)目如項(xiàng)目未進(jìn)行竣工兌現(xiàn)，可直接進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)，結(jié)算兌現(xiàn)獎金計(jì)提比例按竣工兌現(xiàn)比例，對未完成《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)考評按竣工兌現(xiàn)和結(jié)算兌現(xiàn)的相應(yīng)規(guī)定24第六部分分供方結(jié)算審核

二級單位商務(wù)管理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部初審的分供方結(jié)算進(jìn)行復(fù)審，集團(tuán)商務(wù)管理部負(fù)責(zé)對二級單位復(fù)審的分供方結(jié)算進(jìn)行終審，按審核結(jié)果予以獎罰。

第六部分分供方結(jié)算審核6.1獎罰標(biāo)準(zhǔn)6.1.1

對于專業(yè)分包、供應(yīng)商結(jié)算，分別按復(fù)審、終審審減額的2%獎勵；對于勞務(wù)分包結(jié)算，分別按復(fù)審、終審審減額的3%獎勵。6.1.2

專業(yè)分包、供應(yīng)商結(jié)算復(fù)審審減額在2%以外，勞務(wù)分包結(jié)算的復(fù)審審減額在3%以外，分別給予項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、物資主管審減額的2%罰款。6.1.3

復(fù)審把關(guān)不嚴(yán)，專業(yè)分包、供應(yīng)商結(jié)算終審審減額在1%（復(fù)審結(jié)算值100萬以下的，2%）以外，勞務(wù)分包結(jié)算的終審審減額在1.5%（復(fù)審結(jié)算值100萬以下的，3%）以外，分別給予二級單位總經(jīng)、商務(wù)管理部經(jīng)理、物資采購部經(jīng)理、復(fù)審人員誤差值的2%罰款，資料不符合要求進(jìn)行全集團(tuán)通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。6.2獎獎勵分配按照多勞多得、兼顧公平的原則進(jìn)行分配，一般具體經(jīng)辦人員獎勵提獎的50%－70%，其他有關(guān)人員30%－50%。獎勵計(jì)入項(xiàng)目成本，罰款沖減項(xiàng)目成本。26第七部分其他考核獎勵

第七部分其他考核獎勵7.1投資項(xiàng)目SPV公司獎金分配

投資公司SPV公司管理人員獎金按集團(tuán)總承包項(xiàng)目部獎金的10%-20%計(jì)提。計(jì)提金額由參建單位總承包項(xiàng)目部班子成員對投資公司SPV公司進(jìn)行無記名打分，低于80分不計(jì)提，高于80分由集團(tuán)商務(wù)部根據(jù)滿意度情況（CSCECXJ-BM-B11）、總承包單位效益情況和SPV公司服務(wù)情況出具計(jì)提比例方案，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后兌現(xiàn)，獎金從總承包單位上繳投資公司的投資收益中列支。

投資項(xiàng)目的調(diào)概由投資公司進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)根據(jù)調(diào)概實(shí)施情況單獨(dú)核算獎勵金額，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后兌現(xiàn)，獎金從總承包單位上繳投資公司的投資收益中列支。

第七部分其他考核獎勵7.2案件考核兌現(xiàn)7.2.1

2019年12月31日前已經(jīng)發(fā)案（包括進(jìn)入一審、二審、再審及執(zhí)行程序）的案件，取得生效的勝訴判決（包括調(diào)解、案外和解處理）后，實(shí)際收回財(cái)產(chǎn)的；以及在該時間點(diǎn)以前發(fā)生的被訴案件