高效團(tuán)隊建設(shè)案例5

劉邦(liúbānɡ)團(tuán)隊高績效團(tuán)隊之共二十二頁目錄(mùlù)團(tuán)隊的定義劉邦團(tuán)隊簡介劉邦的團(tuán)隊是否是高績效怎樣形成高績效團(tuán)隊沖突與績效其他(qítā)因素共二十二頁團(tuán)隊的定義：團(tuán)隊是由兩人或兩人以上組成的，并通過人們彼此之間相互影響、相互作用而形成的、具有共同目標(biāo)的一種群體(qúntǐ)。高績效團(tuán)隊是指工作績效高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作滿意度高、內(nèi)部凝聚力強(qiáng)的工作集體。共二十二頁此次我們組選的高績效團(tuán)隊就是劉邦與他手下幾人所組成的高績效團(tuán)隊，劉邦能以布衣與群雄角逐中原，在敵強(qiáng)我弱的情況下，能在楚漢戰(zhàn)爭中取得(qǔdé)決定性勝利，并建立大漢天下，是因?yàn)閯罱⒘艘粋€人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊并建立了合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。共二十二頁蕭何，全面統(tǒng)籌，治國安邦（首席執(zhí)行官）；張良，運(yùn)籌帷幄，決勝千里（首席顧問(gùwèn)，智囊團(tuán)）；韓信，攻城略地，開疆辟土（業(yè)務(wù)經(jīng)理）。劉邦就是董事長了……共二十二頁劉邦出身草莽，以一介布衣，提三尺寶劍崛起于亂世，誅暴秦，抗強(qiáng)敵，平定天下，創(chuàng)立了中國歷史上延續(xù)時間最長的統(tǒng)一王朝。劉邦在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時說：“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家(guójiā)，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！边@段話既是對張良、蕭何和韓信功勞給予的肯定，也是劉邦高超馭人之策和團(tuán)隊精神的點(diǎn)晴之作。共二十二頁劉邦(liúbānɡ)的團(tuán)隊是否是高績效的呢？楚漢爭霸的結(jié)果(jiēguǒ)證明了這一點(diǎn)。劉邦的勝利，其實(shí)是團(tuán)隊的勝利，試想劉邦不是借助張良的謀略、蕭何的治理、韓信的武功、陳平的口才，他能與霸王項(xiàng)羽一比高下嗎？答案是決不可能的。就個體而言，劉邦無論文武都不及項(xiàng)羽強(qiáng)大，但劉邦有了團(tuán)隊的協(xié)助，就比項(xiàng)羽強(qiáng)大多了，這就是團(tuán)隊的力量。共二十二頁怎樣(zěnyàng)形成高績效團(tuán)隊？共二十二頁“劉邦集團(tuán)”高管團(tuán)隊的共同目標(biāo)是追隨劉邦，誅暴秦、安天下，成就霸業(yè)?！皠罴瘓F(tuán)”有了共同目標(biāo)，擁有了奮斗動力，明確了前進(jìn)的方向，且成員個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)高度一致，激勵(jīlì)了個人斗志，形成了團(tuán)隊精神，增強(qiáng)了團(tuán)隊力量，從而有效推動團(tuán)隊效益最大化一：共同奮斗的目標(biāo)(mùbiāo)

共二十二頁二：知人善任(zhīrénshànrèn)的領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊工作目標(biāo)的制定、任務(wù)的組織實(shí)施、對團(tuán)隊現(xiàn)狀的把握、成員間的溝通和協(xié)調(diào)、團(tuán)隊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等，都是在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的在“劉邦集團(tuán)”高管團(tuán)隊中，劉邦無疑(wúyí)是CEO，《史記》稱他“仁而愛人，喜施，意豁如也。”因此吸引了大批對他死心塌地、忠心耿耿的賢能之士。共二十二頁三：分工協(xié)作的角色(juésè)在“劉邦集團(tuán)”的高管團(tuán)隊中的張良、韓信和蕭何，是三類人的代表。張良是CTO，負(fù)責(zé)出謀劃策，分析(fēnxī)和解決復(fù)雜問題，做出良好預(yù)測和決策；韓信是CMO，善于帶兵作戰(zhàn)，專司攻城掠地，開疆拓土；蕭何是CTO，做好后勤保障，有效管理日常事務(wù)?！皠罴瘓F(tuán)”中每個人都有長處，也有缺點(diǎn)，他們互相補(bǔ)充，彼此依存.共二十二頁四：賞罰嚴(yán)明(shǎngfáyánmíng)的紀(jì)律每個高績效團(tuán)隊的建設(shè)需要有嚴(yán)明組織紀(jì)律，紀(jì)律是團(tuán)隊成員必須共同遵守的行為準(zhǔn)則，只有嚴(yán)格遵守紀(jì)律，才能統(tǒng)一團(tuán)隊前進(jìn)的步伐。“劉邦集團(tuán)”紀(jì)律嚴(yán)明，進(jìn)入關(guān)中后，宣布廢除秦的酷刑苛法，同時約法三章：“殺人者死，傷人及盜抵罪”，保障人民利益(lìyì)，深得民心支持。共二十二頁五：用人不疑知人善任(zhīrénshànrèn)做一個領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。劉邦一旦決定用某某人，就絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項(xiàng)羽的軍中投靠劉邦以后，得到(dédào)劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那里說陳平的壞話，然而劉邦還是堅持對陳平委以重任。共二十二頁沖突(chōngtū)與績效盡管劉邦團(tuán)隊也存在著沖突，但是如果領(lǐng)導(dǎo)處理得好沖突也可以轉(zhuǎn)化為高績效。劉邦自起事以來，投奔者日眾，但其中不乏一些道德低下的人，這就損害了劉邦集團(tuán)的形象，從而引起豐沛集團(tuán)許多人的不滿。陳平初投劉邦，即受到周勃、灌嬰的攻擊，但劉邦了解(liǎojiě)到陳平并非平庸之士，不久就恢復(fù)了對他的信任，使其團(tuán)隊發(fā)揮了巨大的能量。共二十二頁另外，高績效團(tuán)隊還應(yīng)注意其成員的不可替代性。所謂“不可替代性”，就是在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，一個員工難以被別人所取代的程度。具體來講，就是他（或她）在多大程度上具有別人不具有的專門職業(yè)知識、專門職業(yè)技能、素養(yǎng)及其它企業(yè)所需要的能力(nénglì)或品質(zhì).共二十二頁大家應(yīng)該都聽說過，漢朝建國之初，漢高祖劉邦封賞(fēnɡshǎnɡ)群臣，排定位次，因司馬遷如椽之筆的記載，而成為一個著名的歷史事件。在這里，劉邦把“不可替代性”作為最重要的一項(xiàng)考核依據(jù)，從而得出了“蕭何第一，曹參次之”的著名考核評語！無論是從“工作履歷”，還是從普通人的感受來看，與蕭何的坐在辦公室里“舞文弄墨，動嘴不動手”（“徒持文墨議論，不戰(zhàn)”）相比，曹參確實(shí)非常難得——渾身是傷（“身被七十創(chuàng)”）但是劉邦沒被“絕大多數(shù)人都這么說”的現(xiàn)象所忽悠，他心里很清楚，這些“野戰(zhàn)略地之功”，僅是“一時之事，但蕭何就不同，那可都是影響全局的重大舉動，是“萬世之功”，一智可當(dāng)萬人敵，而且是自己主動而非領(lǐng)導(dǎo)交辦。共二十二頁從系統(tǒng)論的角度看，劉邦團(tuán)隊注重(zhùzhòng)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是由不同的領(lǐng)導(dǎo)成員個體組成的一個整體，結(jié)構(gòu)優(yōu)則功能強(qiáng)，結(jié)構(gòu)劣則功能弱。劉邦不遺余力的給予和拉攏，使其沖鋒陷陣，為自己爭奪天下。共二十二頁凡是戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，都應(yīng)當(dāng)是具有全面組織領(lǐng)導(dǎo)能力的“一把手”和精通專門業(yè)務(wù)知識的助手的合理搭配，為劉邦打天下和知天下提供了巨大的幫助。另外(lìnɡwài)，人無全才，偏才組合，相互搭配就會形成l+l>2的局面。共二十二頁劉邦在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時說：“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝(juéshèng)于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”這段話既是對張良、蕭何和韓信功勞給予的肯定，也是劉邦高超馭人之策和團(tuán)隊精神的點(diǎn)晴之作。共二十二頁充分的了解(liǎojiě)，充分的授權(quán)，充分的信任，充分的利益，就有充分的回報。這就是高績效團(tuán)隊。共二十二頁THANKYOU！

小組(xiǎozǔ)成員：朱青青1206451037方宇1206451043雷藝璇1206451038楊遙1206451044許曉璇1206451039陳志龍1206451045張運(yùn)運(yùn)1206451040李考1206451046

谷明陽1206451041李新新1206451042共二十二頁內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)劉邦團(tuán)隊。“劉邦集團(tuán)”有了共同目標(biāo)，擁有了奮斗動力，明確了前進(jìn)的方向，且成員個人目