2024年學院基建處管理工作實施細則范文（二篇）

第4頁共4頁2024年學院基建處管理工作實施細則范文一、施工準備階段1.確保施工現(xiàn)場的路通、水通、電通及場地平整工作順利完成。2.負責向相關政府主管部門提交項目報批手續(xù)，確保項目合法合規(guī)推進。3.嚴格審查施工單位提交的施工組織設計（方案），提出具體審查意見，并檢查施工單位項目管理機構及人員的配置情況。4.對施工單位報送的施工現(xiàn)場復測結果進行復核并確認，確保數(shù)據的準確性。5.深入熟悉設計文件及相關技術資料，組織總工程師及團隊開展開工前的圖紙會審工作。6.審定施工單位提交的工程開工報告及相關資料，并以書面形式通知施工單位、監(jiān)理單位及甲方代表人員名單等關鍵信息。7.在項目開工前指定日期內，向學院提交《施工準備計劃書》，詳細匯報項目開工準備工作的進展情況，并同步向建設辦提交項目甲供材料采購供應計劃書，以確保擬建項目能夠如期開工。二、項目施工階段（一）質量控制1.甲方代表需全面參與所有隱蔽工程的驗收工作，并負責辦理相關簽證手續(xù)。對關鍵工序及關鍵部位實施嚴格的旁站監(jiān)督，并做好詳細記錄。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即要求施工單位進行整改和處理，并及時向總工程師匯報。2.甲方代表需復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的相關數(shù)據，與總工程師共同審核原始憑證。對于涉及造價變更或延長工期的簽證，必須加蓋學院基建處公章方可生效。3.嚴格檢查施工單位自行采購的工程材料、構配件和設備的表觀質量及出廠合格證、實驗報告等相關資料。必要時可現(xiàn)場抽取試件進行復驗。甲方代表有權禁止不符合質量要求的材料、構配件、設備等進入工地和投入使用。4.甲方代表需在甲供材料使用前指定日期內向建設辦提交使用材料清單。在甲供材料到工地卸車前，甲方代表應依據建設辦提供的品質標準進行驗收。驗收合格后通知倉庫保管人員安排卸貨至工地合適位置；如材料驗收不合格，則通知建設辦采購人員到現(xiàn)場處理。5.甲方代表需監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。在巡視或參與驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準的行為，應立即責令其整改。如發(fā)現(xiàn)施工活動已經或可能危及工程質量的情況，應及時向總工程師匯報并由其下達局部整改施工指令或采取其他應急措施。6.甲方代表需定期對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡進行檢驗和抽驗工作以確保度量資料的準確性。7.甲方代表需檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員的到崗情況、特殊工種的持證情況以及施工機械、建筑材料、設備等的配置情況。同時需收集與工程有關的資料并及時整理歸檔。此外還需做好每天施工現(xiàn)場情況的記錄工作并在每月末將施工日志報分管院長審閱。（二）安全控制監(jiān)督施工單位嚴格遵守工程建設安全生產相關管理規(guī)定并嚴格按照安全標準進行施工。同時要求施工單位隨時接受行業(yè)安全檢查人員的依法監(jiān)督檢查并采取必要的安全防護措施以消除事故隱患。對于因施工單位安全措施不力造成的事故責任及費用由施工單位自行承擔。（三）進度控制1.監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。總工程師需審定施工單位提交的保證進度的具體措施并報分管院長閱示。2.審核施工單位報送的施工總進度計劃及月進度計劃。如發(fā)生工期延誤情況需及時分析原因并采取相應對策以確保工程按期完成。3.總工程師需建立工程進度臺帳并定期對工程形象進度進行校對。同時按月向學院分管院長及建設領導小組負責人匯報施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題等信息以便及時調整施工方案和資源配置。（四）造價控制1.預算工程師需認真核對施工單位申報的月計量報表中的工程量信息確保不超計、不漏計。同時嚴格按照合同規(guī)定進行計量及工程進度款的支付簽證工作以確保資金使用的合理性和有效性。2.預算工程師需認真審查工程變更簽證并確定合理的變更價格及結算方式以避免不必要的成本增加。在支付工程進度款時需遵循原則不得超額付款或提前付款。特殊情況下需提前征得學院建設領導小組或董事會的同意方可進行支付操作。3.預算工程師需認真核查施工單位報送的竣工結算資料并協(xié)助審計事務所開展竣工結算工作。同時與總工程師共同簽發(fā)竣工結算文件以確保結算結果的準確性和合法性。此外還需收集并整理與項目相關的資料并按要求上交學院檔案室以便后續(xù)查閱和使用。（五）竣工驗收1.審查施工單位報送的竣工資料并組織項目相關單位進行竣工預驗收工作。對預驗收中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷等問題需要求施工單位及時整改并確保整改徹底到位后方可組織正式竣工驗收工作。對于整改不徹底或未進行整改的部位總工程師有權拒絕組織竣工驗收并發(fā)函責令施工單位立即返工直至符合驗收標準為止。2.簽署工程竣工報驗單并組織有關部門對工程進行正式竣工驗收工作。對驗收合格的工程需及時辦理相關手續(xù)并由總工程師負責簽署2024年學院基建處管理工作實施細則范文（二）一、項目準備階段1.確保施工現(xiàn)場的路通、水通、電通，并進行必要的平整工作。2.負責前往相關政府主管部門辦理項目所需的報批手續(xù)。3.對施工單位提交的施工組織設計（方案）進行審查，提出審查意見，并檢查施工單位的項目管理機構及人員配置情況。4.復核并確認施工單位報送的施工現(xiàn)場復測結果。5.深入熟悉設計文件及相關技術資料，組織總工程師及團隊進行開工前的圖紙會審工作。6.嚴格審定施工單位報送的工程開工報告及相關資料，并以書面形式通知施工單位及監(jiān)理單位甲方代表人員名單等關鍵信息。7.在項目開工前規(guī)定期限內，向學院提交《施工準備計劃書》，詳細報告項目開工準備工作的進展情況，并向建設辦提交項目甲供材料采購供應計劃書，以確保擬建項目能夠如期順利開工。二、項目施工階段1.項目質量控制甲方代表需全面參與所有隱蔽工程的驗收工作，并辦理相關簽證手續(xù)。對關鍵工序及關鍵部位實施嚴格的旁站監(jiān)督，詳細記錄監(jiān)督情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即要求施工單位進行整改，并及時向總工程師匯報。甲方代表需復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的相關數(shù)據，與總工程師共同審核原始憑證。對于涉及造價變更或延長工期的簽證，必須加蓋學院基建處公章以確保其合法性。嚴格檢查施工單位自行采購的工程材料、構配件和設備的表觀質量及出廠合格證、實驗報告等相關資料。必要時，可現(xiàn)場抽取試件進行復驗。甲方代表有權禁止不符合質量要求的材料、構配件、設備等進入工地和投入使用。在甲供材料使用前規(guī)定期限內，甲方代表需向建設辦提報使用材料清單。在甲供材料到工地卸車前，甲方代表應依據建設辦提供的品質標準進行驗收。驗收合格后，方可通知倉庫保管人員安排卸貨至工地合適位置。如材料驗收不合格，應立即通知建設辦采購人員前來現(xiàn)場處理。甲方代表需監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。在巡視或參與驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準的行為，應立即責令其整改。如施工活動已經或可能危及工程質量，應及時向總工程師匯報，由總工程師下達局部整改施工指令或采取其他應急措施。定期對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡進行檢驗和抽驗，確保其準確性和可靠性。檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗情況、特殊工種的持證情況以及施工機械、建筑材料、設備等狀況。及時收集與工程有關的資料并整理歸檔。同時，做好每天施工現(xiàn)場情況的記錄工作，并按月將施工日志報分管院長審閱。2.項目安全控制監(jiān)督施工方嚴格遵守工程建設安全生產的相關規(guī)定和管理制度，要求其嚴格按照安全標準組織施工。隨時接受行業(yè)安全檢查人員的依法監(jiān)督檢查。要求施工方采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。對于因施工方安全措施不力造成的事故及其費用，由施工方自行承擔。3.項目進度控制監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。總工程師需審定施工單位提交的保證進度的具體措施，并報分管院長閱示。審核施工單位報送的施工總進度計劃及月進度計劃。如發(fā)生工期延誤，應及時分析原因并采取相應對策。總工程師需建立工程進度臺帳，定期校對工程形象進度，并按月向學院分管院長及建設領導小組負責人匯報施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題等。4.項目造價控制預算工程師需負責施工單位申報的月計量報表的審核工作，確保工程量計算的準確無誤。嚴格按照合同規(guī)定進行計量及工程進度款的支付簽證工作。認真審查工程變更簽證并確定工程變更的價格及結算方式。在支付工程進度款時，原則上不得超額或提前付款。預算工程師需嚴格按照《施工合同》及《補充協(xié)議》的規(guī)定辦理工程款支付手續(xù)。特殊情況下需提前征得學院建設領導小組或董事會的同意。協(xié)助審計事務所進行竣工結算工作，認真核查施工單位報送的竣工結算資料，并會同總工程師簽發(fā)竣工結算文件。收集并整理與項目相關的資料并按要求上交學院檔案室進行管理。5.項目竣工驗收嚴格審查施工單位報送的竣工資料，并組織項