2024年商超保密管理制度范例（三篇）

第6頁共6頁2024年商超保密管理制度范例三、雇用程序：1、所有被本公司錄用的員工必須完成一天的培訓(xùn)，通過考核，并在試用期后才能成為正式員工。2、試用期為兩個月，自入職之日起算。公司有權(quán)根據(jù)試用期間的表現(xiàn)調(diào)整試用期的長度。3、在工作期間，雇傭雙方可依據(jù)以下情況終止雇傭關(guān)系：4、若試用期內(nèi)員工工作表現(xiàn)不合格，公司有權(quán)無須說明原因解除雇傭。5、如員工需辭職，需提前____天以書面形式通知促銷主管，并在獲得批準(zhǔn)后方可離職。6、長期促銷員需繳納押金____元，該押金將在終止合作、完成交接且退場一個月后退還。工衣和更衣柜押金由員工個人承擔(dān)，若在退場過程中產(chǎn)生因員工個人原因?qū)е碌牧P款，罰款將由員工個人承擔(dān)，如工卡、工服丟失、更衣柜鑰匙丟失等狀況。四、工作時間和要求：1.促銷員必須遵守超市的上下班時間規(guī)定，如需請假或店內(nèi)輪休，需在休息前一天通知促銷主管。未經(jīng)提前請假，將被視為曠工，除扣除當(dāng)日工資外，還將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度罰款____元。2、促銷員例會：時間：每周三上午9:30內(nèi)容：簽到促銷員匯報前一周工作及賣場狀況公司產(chǎn)品銷售情況其他品牌銷售及促銷策略顧客及賣場反饋互動學(xué)習(xí)和交流3、促銷員需在每月最后一天前完成《促銷員周報表》，并在每月____日下午____點前將本月《促銷員月度報表》提交給促銷主管進(jìn)行統(tǒng)計。五、薪酬結(jié)構(gòu)：1、薪資包括基礎(chǔ)工資（含話補和餐補）+浮動工資+提成+保險2、基礎(chǔ)工資為1400元，話補50元，餐補50元，浮動基數(shù)300元至1800元（完成率低于____%無績效工資）。水晶劍和珍藏劍各占任務(wù)比例的____%。每月____日后周會傳達(dá)下月任務(wù)指標(biāo)。3、提成標(biāo)準(zhǔn)：水晶劍____元/瓶，珍藏劍____元/瓶。當(dāng)月銷售三瓶及以上按____元/瓶計算，六瓶及以上按____元/瓶計算。4、轉(zhuǎn)正后將購買五險一金，重大節(jié)日發(fā)放相關(guān)福利。5、每月____日發(fā)放上月工資。6、試用期內(nèi)因個人原因離職，需個人承擔(dān)已支付的培訓(xùn)費及空崗管理費。六、獎懲制度：1、獎勵制度：對業(yè)績突出、工作積極、為公司做出貢獻(xiàn)的促銷員，公司將進(jìn)行季度和年度評優(yōu)，給予獎勵并作為晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)。2、懲罰制度：促銷員遲到一次罰款____元（包括會議和培訓(xùn)）事假、病假需提前一天請假并提供請假條，病假需提供市級以上醫(yī)院證明。事假、病假均扣當(dāng)日工資，每月不得超過三天。事假：無特殊原因，事假不得連續(xù)超過____天，否則將降低一級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。病假：病假達(dá)十天者，公司有權(quán)勸退處理。促銷員假期結(jié)束需本人到公司辦理銷假手續(xù)，否則將按曠工處理。違反以下規(guī)定，罰款____元/次，并視情節(jié)輕重給予警告或開除等處罰：未按時填寫周報表未按時填寫月報表未遵守《工作言行及舉止要求》未按要求填寫《促銷員月度報表》因個人原因?qū)е骂櫩屯对V工作時間與商場工作人員閑聊或交頭接耳因個人原因?qū)е鲁小㈩櫩突蚱渌鼊δ洗簼撛谙M者的不滿工作時間吃零食未及時將促銷品交給顧客未及時提交工作總結(jié)促銷員曠工一次罰款____元，累計三次曠工，按自動除名處理，不發(fā)放基本工資，服務(wù)押金不退。遲到、早退____次視為曠工一次，遲到、早退____分鐘以上視為曠工未經(jīng)批準(zhǔn)私自換班或倒休請假未經(jīng)批準(zhǔn)或未按正常程序請假無故空崗____分鐘以上違反以下規(guī)定，公司將予以開除并扣發(fā)基本工資、提成，不退還服裝押金：虛報銷售量或市場占有率不服從促銷主管工作安排，經(jīng)警告不改在外從事第二職業(yè)，正常工作時間從事非公司安排2024年商超保密管理制度范例（二）招聘與任用政策：1.我們公司對新員工實行一天培訓(xùn)、考核合格及試用期制度，試用期結(jié)束后，員工方可正式被錄用。2.試用期為兩個月，自入職之日起算。公司有權(quán)根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)調(diào)整試用期的長度。3.雇傭關(guān)系的終止需按照以下規(guī)定執(zhí)行：4.若試用期內(nèi)員工工作表現(xiàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，公司有權(quán)無須說明原因解除雇傭關(guān)系。5.若員工有辭職意向，需提前____天以書面形式通知促銷主管，并獲得批準(zhǔn)后方可離職。6.被公司聘用的長期促銷員需繳納押金____元，該押金將在終止合作、完成交接且退場一個月后退還。工衣和更衣柜押金由個人承擔(dān)，如因員工個人原因?qū)е碌牧P款，如工卡、工服丟失、更衣柜鑰匙丟失等，罰款將由員工個人承擔(dān)。四、工作時間和要求：1.促銷員需按照超市規(guī)定時間上下班，請假或店內(nèi)輪休需提前一天通知促銷主管。未經(jīng)許可缺勤將被視為曠工，除扣除當(dāng)日工資外，還將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度罰款____元。2.促銷員每周三早上九點半?yún)⒓永龝瑑?nèi)容包括：點名簽到、工作匯報、產(chǎn)品銷量分析、競品銷售情況、顧客反饋及交流等。3.促銷員需在每月最后一日前的周三之前完成《促銷員周報表》。月銷售應(yīng)在每月最后一日結(jié)算，促銷員需在每月____日下午____點前提交本月《促銷員月度報表》供促銷主管統(tǒng)計。五、薪酬結(jié)構(gòu)：1.薪資由底薪（基礎(chǔ)工資+話補+餐補+浮動工資）+提成+保險組成。2.基礎(chǔ)工資為1400元，話補50元，餐補50元，浮動基數(shù)300至1800元（完成率低于____%無績效工資）。水晶劍和珍藏劍各占任務(wù)比例的____%。3.每月____日后在周會上公布下月任務(wù)指標(biāo)。4.提成標(biāo)準(zhǔn)：水晶劍____元/瓶，珍藏劍____元/瓶。當(dāng)月銷售量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時，提成將相應(yīng)增加。5.轉(zhuǎn)正后公司將為員工購買五險一金，并在重大節(jié)日發(fā)放相關(guān)福利。6.每月____日發(fā)放上月工資。六、獎懲制度：1.獎勵制度：對于業(yè)績突出、工作積極、對公司有貢獻(xiàn)的促銷員，公司將進(jìn)行季度和年度評優(yōu)，提供獎勵并作為晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.懲罰制度：促銷員遲到一次罰款____元（包括會議和培訓(xùn)）。請假需提前一天申請并提交請假條，病假需提供市級以上醫(yī)院證明。事假、病假均扣當(dāng)日工資，每月不得超過三天。連續(xù)超過規(guī)定天數(shù)的事假將降低工資等級，病假達(dá)十天者，公司將有權(quán)勸退。未按時完成報表、違反工作行為規(guī)定、導(dǎo)致顧客投訴等行為，將處以____元/次罰款，并可能受到警告或解雇等處罰。具體違規(guī)行為包括但不限于：未按時填寫報表、違反工作行為準(zhǔn)則、與顧客或同事發(fā)生爭執(zhí)、上班時間吃零食、未及時交付商品等。嚴(yán)重違規(guī)行為，如虛報銷售數(shù)據(jù)、不服從管理、從事第二職業(yè)、泄露公司機密等，將被解雇并扣發(fā)工資、提成和退還服裝押金。請確認(rèn)已閱讀并理解以上內(nèi)容，促銷員需簽字確認(rèn)。2024年商超保密管理制度范例（三）遵循公司設(shè)定的作息制度，冬季的營業(yè)時間設(shè)定為8:30-20:30，夏季則為8:30-21:00。理貨員的冬季工作時間為8:00-20:30，夏季為8:00-21:00，工作時間被合理安排為早班和晚班。在法定節(jié)假日或特定促銷日，會根據(jù)實際情況對工作時間進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2、理貨員工作流程：a、早晨營業(yè)前：1、點名及開始工作：整理并準(zhǔn)備商品。2、晨會：參加店長主持的會議，了解當(dāng)日特價商品、價格變動商品、促銷活動以及重要商品的位置。b、營業(yè)期間：1、列隊歡迎顧客：在貨道指定位置站立，歡迎首批顧客。2、保持貨架及商品清潔：清掃貨架，確保商品陳列整齊且易于取用。3、提供服務(wù)：站立服務(wù)，禮貌待客，熱情解答顧客的詢問。4、及時補充商品：4.1、確認(rèn)補貨商品的價目牌與待補貨商品一致。4.2、補貨時，先取下原有商品，清潔陳列架，然后將新貨放上，最后將原有商品放回原位。5、在非補貨時間，可進(jìn)行商品整理：5.1、使用干凈抹布清潔貨架及商品。5.2、執(zhí)行商品的前進(jìn)陳列，即當(dāng)商品前排出現(xiàn)空缺時，將后排商品移至空缺處，保持商品面向前陳列。6、處理商品的退換：根據(jù)商品的調(diào)貨或報損規(guī)定操作。7、檢查POP招貼的規(guī)范性及內(nèi)容的準(zhǔn)確性。8、排查不能上架銷售的商品：8.1、過期或變質(zhì)商品。8.2、接近有效期的商品。8.3、各種程度的癟桶商品。8.4、破損的真空包裝商品。8.5、商標(biāo)脫落或包裝破損的商品。8.6、嚴(yán)重銹蝕的商品。8.7、嚴(yán)重玷污的商品。8.8、標(biāo)識不清的商品。8.9、廠家已更換包裝的舊包裝商品。8.10、破損或缺件的工業(yè)品。9、檢查臨近保質(zhì)期的商品，及時通知業(yè)務(wù)人員調(diào)貨退貨或削價處理。10、與接班理貨員交接，并記錄交接班情況：詳細(xì)記錄當(dāng)班商品的到貨、賣場工作狀況，以及未完成的工作、當(dāng)日的變價、特價和新品銷售情況。c、晚上營業(yè)后：1、整理商品：將退回的商品和被顧客移動的商品恢復(fù)原狀。2、補充商品：補充貨架上缺貨的商品，并為第二天做好商品準(zhǔn)備。3、清潔貨架和貨道，保持衛(wèi)生。4、核對價目牌和商品標(biāo)簽的價格。三、訂貨作業(yè)流程：1、異常庫存指商品庫存過多、過少，無法滿足正常銷售需求的情況（新品上架未滿一個月的除外）。1.1、促銷期超過一個月的商品。1.2、促銷、優(yōu)惠或季節(jié)性商品。1.3、公司指令處理的不良庫存，庫存過多、過少、過季、滯銷或次品，有效期不足特定天數(shù)的商品，有效期過半，商品已過保質(zhì)期，供應(yīng)商不接受退換的商品。2、訂貨量計算：訂貨量=平均日銷量+（報貨周期+來貨天數(shù)）。3、訂貨步驟：3.1、部組實物負(fù)責(zé)人根據(jù)銷售情況提出訂貨需求。3.2、部組主管制作訂貨單并填寫訂貨數(shù)量。3.3、部組主管將匯總的訂單發(fā)送至咨詢部，錄入系統(tǒng)。3.4、部組主管將訂單傳送給供應(yīng)商訂貨。3.5、主管確認(rèn)供應(yīng)商的送貨數(shù)量和到貨日期，并做好備忘錄。四、收貨作業(yè)流程：1、收貨部根據(jù)訂單逐一核對商品。2、檢查商品的條形碼、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期及包裝規(guī)格是否符合要求。3、