2024年小學(xué)后勤工作計(jì)劃范本（三篇）

第2頁共2頁2024年小學(xué)后勤工作計(jì)劃范本一、指導(dǎo)原則：秉持“以人為本、服務(wù)教育”的理念，強(qiáng)化服務(wù)觀念，提升服務(wù)技能，確保服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤運(yùn)營，為學(xué)校的教育、教學(xué)活動提供堅(jiān)實(shí)的后勤支持。二、核心任務(wù)：1、規(guī)范后勤操作，建立完善的管理制度。2、強(qiáng)化資產(chǎn)管控，減少物質(zhì)損耗。3、注重安全管理，致力于打造“平安校園”。三、實(shí)施策略：（一）后勤管理：1、構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化學(xué)校財(cái)務(wù)管理。2、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男．a(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)日常管理。利用校產(chǎn)管理軟件，確保資產(chǎn)登記、保管、領(lǐng)用、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等流程的順暢，提升師生的公共財(cái)物保護(hù)意識。3、強(qiáng)化綠化管理工作，優(yōu)化校園環(huán)境。確?，F(xiàn)有花草樹木得到妥善養(yǎng)護(hù)，并對特定區(qū)域（如學(xué)校東面空地）進(jìn)行綠化改造，以實(shí)現(xiàn)校園四季如春的美景。（具體方案待學(xué)校討論后確定）4、及時(shí)更新和維修教學(xué)設(shè)施，本學(xué)期計(jì)劃進(jìn)行教室后黑板更換、教師辦公室儲物柜更新、會議室與隊(duì)室的改造，以及學(xué)校主入口的維修工程。（三）安全保衛(wèi)：1、定期參加各級安全會議，及時(shí)向校方及師生傳達(dá)會議精神，加強(qiáng)安全信息交流，加大宣傳力度，將安全教育融入整體工作。完善突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。2、落實(shí)崗位安全責(zé)任制，關(guān)鍵區(qū)域的安全責(zé)任制度應(yīng)上墻公示，每學(xué)年與教職員工簽訂“安全責(zé)任書”。3、定期對學(xué)校設(shè)施、用火、用電、餐飲等方面進(jìn)行安全檢查，做好記錄，以檢查促整改，以整改防風(fēng)險(xiǎn)。4、強(qiáng)化平安校園建設(shè)，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格管理校門，確保人員進(jìn)出有序。樹立安全第一的觀念，努力創(chuàng)建“平安校園”。5、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園及周邊安全防范，確保教育教學(xué)活動的正常進(jìn)行。2024年小學(xué)后勤工作計(jì)劃范本（二）關(guān)于提升人、服務(wù)育人質(zhì)量及本學(xué)期后勤職工思想建設(shè)、校產(chǎn)管理、常規(guī)服務(wù)、綠化美化、工作紀(jì)律與臨時(shí)任務(wù)執(zhí)行等方面的綜合舉措，現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方地闡述如下：一、強(qiáng)化后勤職工思想建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量1.深入學(xué)習(xí)貫徹教職工例會對后勤工作的具體要求，以增強(qiáng)服務(wù)意識為核心，致力于服務(wù)質(zhì)量的全面提升。2.全面學(xué)習(xí)掌握學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，秉持愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神，樹立全心全意為師生服務(wù)的理念，不斷提升職業(yè)道德水平。3.嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，為教育教學(xué)活動創(chuàng)造優(yōu)越條件。在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，完善檔案體系1.嚴(yán)格規(guī)范材料購進(jìn)與領(lǐng)出流程，非易損耗品換新時(shí)，必須回收舊品。2.年終全面盤點(diǎn)庫房物資，確保賬物相符。3.建立健全校產(chǎn)檔案，無論是固定資產(chǎn)還是易損耗品，均實(shí)施嚴(yán)格的入庫、出庫登記制度。三、優(yōu)化后勤常規(guī)服務(wù)流程1.開學(xué)初，在總務(wù)主任的統(tǒng)一部署下，高效完成書籍提取發(fā)放、衛(wèi)生工具采購分配、教室調(diào)整、桌凳配備及水電暖系統(tǒng)檢查維修等工作。2.加強(qiáng)班級財(cái)產(chǎn)管理，每學(xué)期進(jìn)行期中、期末兩次檢查，對損壞財(cái)物實(shí)施賠償并安排維修。3.全面管理學(xué)校財(cái)產(chǎn)，包括辦公室、公用教室及個(gè)人領(lǐng)用財(cái)產(chǎn)，定期檢查，依據(jù)《學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理辦法》處理人為損壞，及時(shí)維修自然損壞物品。4.強(qiáng)化值班護(hù)校工作，確保中小學(xué)門衛(wèi)24小時(shí)在崗，嚴(yán)格執(zhí)行值班登記與會客登記制度，保障校園安全。5.高效管理水電暖資源，將節(jié)水節(jié)電置于后勤工作首位，引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成良好習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，定期檢查違規(guī)用電情況并予以處理。6.按時(shí)開放圖書室與閱覽室，完善借閱登記制度。四、美化校園環(huán)境，提升綠化水平1.科學(xué)澆水，根據(jù)季節(jié)與土壤墑情合理安排綠化帶、樹木、綠籬及花園的灌溉工作，避免水資源浪費(fèi)。2.定期修剪，根據(jù)植物生長情況，每年對綠化帶、綠籬及樹木進(jìn)行多次修剪，保持校園環(huán)境整潔美觀。3.花壇精細(xì)化管理，將花壇承包給后勤人員，確?；▔瘍?nèi)無雜草、垃圾，由教師負(fù)責(zé)種植。五、嚴(yán)明工作紀(jì)律，提升應(yīng)急響應(yīng)能力1.統(tǒng)一后勤職工上下班時(shí)間，實(shí)行不定期查崗制度，確保隨時(shí)處理突發(fā)事件。2.高效完成校內(nèi)臨時(shí)性工作任務(wù)。六、強(qiáng)化安全防范意識，構(gòu)建平安校園1.統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識安全防范工作的重要性，堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校相關(guān)精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.完善責(zé)任追究制度，加大安全檢查力度，對重點(diǎn)部位實(shí)施嚴(yán)防死守，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.加強(qiáng)宣傳教育，與相關(guān)部門緊密配合，提升師生的安全防范意識。七、將教育思想融入后勤工作實(shí)踐1.明確目標(biāo)，在全校深入學(xué)習(xí)教育思想的大環(huán)境下，后勤人員應(yīng)樹立超前服務(wù)意識，構(gòu)建高效服務(wù)格局。2.實(shí)施措施，包括長計(jì)劃短安排、嚴(yán)格考勤制度、明確職責(zé)范圍、強(qiáng)化工作檢查與落實(shí)等，確保后勤工作有序、高效進(jìn)行。在____年的工作中，我們將秉承服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教育的宗旨，以人為本，從小事做起，扎實(shí)做好后勤各項(xiàng)工作。2024年小學(xué)后勤工作計(jì)劃范本（三）一、指導(dǎo)思想：圍繞學(xué)校____年度的工作規(guī)劃，緊密結(jié)合后勤工作的具體特點(diǎn)與要求，我們確立了“規(guī)范管理、熱心服務(wù)”的核心目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，我們秉持“少說多講多做，少坐多走多問”的工作原則，致力于不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方法，提升工作效率，并著力加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，以全面保障學(xué)校的快速健康發(fā)展。二、重點(diǎn)工作概覽：1.加速山橋小學(xué)建設(shè)工程：我們將全力以赴，爭取在年底前完成前期所有準(zhǔn)備工作，為明年的正式開工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.強(qiáng)化后勤團(tuán)隊(duì)政治思想建設(shè)：通過每月一次的集中學(xué)習(xí)活動，提升團(tuán)隊(duì)成員的服務(wù)意識，增強(qiáng)其責(zé)任感和歸屬感。3.規(guī)范財(cái)物管理與調(diào)配：完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化檢查與報(bào)損機(jī)制，并推進(jìn)財(cái)產(chǎn)的信息化管理，以提高使用效率。4.合理分配與使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)：對辦公用品、設(shè)施設(shè)備的采購進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量與價(jià)格監(jiān)控，確保節(jié)儉開支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的合理分配與使用。5.完善校園設(shè)施與環(huán)境：對中心小學(xué)及兩個(gè)完小的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行升級，精心養(yǎng)護(hù)校園綠化，持續(xù)優(yōu)化校園環(huán)境。6.加強(qiáng)食堂管理：嚴(yán)格把控食材質(zhì)量，優(yōu)化成本核算，確保在收支平衡的基礎(chǔ)上提升菜肴品質(zhì)。7.強(qiáng)化校園安全防范：加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患，確保校園安全。三、具體工作措施：（一）后勤人員隊(duì)伍建設(shè)：1.定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動，提升后勤人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。2.充分發(fā)揮小組長的作用，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想動態(tài)與工作能力評估，并針對性采取措施。3.加強(qiáng)與保安公司的合作，確保保安隊(duì)伍的穩(wěn)定與高效。（二）學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理：1.實(shí)施財(cái)產(chǎn)清理與盤點(diǎn)制度，確保帳物相符。2.修訂并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)產(chǎn)使用效率。3.落實(shí)基建維修采購報(bào)告制度，嚴(yán)格監(jiān)控支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)儉開支。（三）食堂管理優(yōu)化：1.引入“五常法”管理模式，確保食品安全。2.主動尋求上級部門指導(dǎo)，不斷改進(jìn)食堂工作。3.加強(qiáng)食堂人員培訓(xùn)與檢查，確保操作規(guī)范。4.嚴(yán)格管理供應(yīng)商，確保食材質(zhì)量與價(jià)格合理。5.降低食堂運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)收支平衡。（四）提升后勤服務(wù)意識：1.完善后勤工作細(xì)目，實(shí)現(xiàn)常規(guī)化與精細(xì)化管理。2.及時(shí)分發(fā)辦公用品與必需品，保障教學(xué)需求。3.嚴(yán)格執(zhí)行保修制度，確保維