員工激勵與績效之探索-深度洞察管理學(xué)中的績效動因

員工激勵與績效之探索深度洞察管理學(xué)中的績效動因PresenternameAgenda管理學(xué)基礎(chǔ)知識我的研究課題研究背景和前人工作研究成果和核心觀點研究意義和展望01.管理學(xué)基礎(chǔ)知識管理學(xué)的定義和發(fā)展歷程管理學(xué)的定義概述研究組織組織結(jié)構(gòu)文化溝通對管理的影響協(xié)調(diào)資源研究如何合理配置和利用人力、物力、財力等資源實現(xiàn)組織目標(biāo)研究如何通過有效的管理來達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo)管理學(xué)的定義發(fā)展歷程管理學(xué)基礎(chǔ)理論古典管理理論關(guān)注員工行為和心理，提出了人性化管理的概念行為科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化思維和綜合管理，適應(yīng)復(fù)雜的現(xiàn)代組織環(huán)境現(xiàn)代管理理論管理學(xué)的發(fā)展歷程管理學(xué)的主要分支人力資源管理關(guān)注人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效評估等方面組織行為學(xué)員工行為影響績效戰(zhàn)略管理研究組織的目標(biāo)設(shè)定、資源配置和競爭優(yōu)勢的建立管理學(xué)：主要分支揭秘有效管理實踐案例提升組織績效創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和激勵機(jī)制提高員工滿意度幫助企業(yè)在市場中取得優(yōu)勢增強(qiáng)企業(yè)競爭力管理學(xué)基礎(chǔ)知識管理學(xué)的重要性管理學(xué)的應(yīng)用組織管理管理學(xué)應(yīng)用和方法01領(lǐng)導(dǎo)與決策管理學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)和決策的理論與實踐指導(dǎo)02人力資源管理管理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用和戰(zhàn)略03管理學(xué)應(yīng)用實踐02.我的研究課題研究課題介紹限定調(diào)查對象范圍樣本選擇的局限性數(shù)據(jù)來源主要依賴于員工自我報告和主管評價數(shù)據(jù)收集的不足采用的是橫斷面研究設(shè)計，無法觀察到長期效果研究方法的局限性研究限制和不足研究限制：不足剖析研究方法和數(shù)據(jù)收集靈活應(yīng)用研究方法以獲得更全面的數(shù)據(jù):多角度研究獲得全面數(shù)據(jù)研究方法選擇設(shè)計了一份包含員工激勵措施和績效評價等問題的問卷問卷調(diào)查設(shè)計選擇了10家金融機(jī)構(gòu)作為研究對象，通過郵件和面訪的方式收集數(shù)據(jù)樣本與數(shù)據(jù)收集研究方法，數(shù)據(jù)收集員工激勵措施多元化激勵措施激發(fā)員工積極性研究對象和樣本選擇績效評估指標(biāo)用于衡量員工績效的評估指標(biāo)體系樣本選擇研究中所選取的員工樣本特征和數(shù)量研究對象：樣本選擇員工激勵研究問題研究激勵與績效關(guān)系的重要性01.研究假設(shè)和研究目的研究假設(shè)假設(shè)不同員工激勵措施對績效有顯著影響差異02.研究目的分析員工激勵措施與績效關(guān)系的可能機(jī)制和原因03.研究假設(shè)：目的揭示研究問題員工激勵影響程度研究不同激勵措施對績效的影響:比較激勵措施效果激勵措施影響差異研究不同員工激勵措施對績效的差異性影響員工激勵機(jī)制研究探究員工激勵與績效關(guān)系的可能機(jī)制和原因激勵與績效研究問題03.研究背景和前人工作員工激勵與績效關(guān)系研究研究背景與前人工作研究員工激勵與績效關(guān)系的實證研究01前人研究成果缺乏對員工激勵措施對績效影響程度的深入研究02前人研究不足員工激勵與績效關(guān)系研究的啟示和意義激勵措施的優(yōu)化研究不同激勵措施對員工績效的影響-研究激勵措施對績效的影響激勵機(jī)制的創(chuàng)新研究發(fā)現(xiàn)激勵機(jī)制對績效的影響可能與員工的個人特征有關(guān)，可以幫助企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制?？冃Ч芾淼母倪M(jìn)通過研究，可以發(fā)現(xiàn)員工績效與激勵措施之間的關(guān)系，有助于企業(yè)改進(jìn)績效管理。對研究的啟示和意義深入研究員工激勵與績效關(guān)系前人工作缺乏對員工激勵措施影響程度和差異的細(xì)致分析前人工作的不足前人工作成果與不足經(jīng)驗與教訓(xùn)04.研究成果和核心觀點研究成果和觀點激勵措施的機(jī)制和原因激勵措施內(nèi)在動機(jī)了解員工激勵對績效的內(nèi)在推動力01激勵措施個體差異研究員工個體差異對激勵措施與績效關(guān)系的影響03激勵措施外部影響探究外部環(huán)境對激勵措施與績效關(guān)系的影響02員工激勵與績效機(jī)制激勵措施對績效影響通過薪資提升激勵員工薪酬激勵01.通過晉升提高員工動力晉升激勵02.通過培訓(xùn)提升員工能力培訓(xùn)激勵03.激勵措施對績效差異薪酬體系激勵員工的經(jīng)濟(jì)因素晉升機(jī)制激勵員工的職業(yè)發(fā)展工作環(huán)境激勵員工的工作滿意度影響績效的關(guān)鍵因素員工激勵對績效影響員工激勵與績效工資水平對績效的影響程度晉升機(jī)制對績效的影響程度獎勵制度對績效的影響程度薪酬激勵職業(yè)發(fā)展激勵獎勵激勵員工激勵與績效關(guān)系05.研究意義和展望總結(jié)研究意義和展望未來研究方向幻燈片內(nèi)容總結(jié)導(dǎo)師的指導(dǎo)和支持對研究的順利進(jìn)行起到了關(guān)鍵作用導(dǎo)師支持同學(xué)的建議為研究提供了寶貴的思路和改進(jìn)方向同學(xué)建議與同行的學(xué)者交流討論，使研究更加完善和具有學(xué)術(shù)價值學(xué)術(shù)圈交流感謝支持與建議研究方法的改進(jìn)考慮多種員工類型不同員工類型對激勵措施的反應(yīng)可能不同:不同員工反應(yīng)激勵方式不同采用長期跟蹤研究短期實驗研究可能無法完全反映員工激勵和績效關(guān)系的真實情況。員工激勵和績效關(guān)系可能受到組織文化、行業(yè)競爭等情境因素的影響。結(jié)合情境因素激勵與績效未來研究員工激勵與企業(yè)績效優(yōu)化員工薪酬制度建立合理薪酬體系以激勵員工努力工作:設(shè)計