工程項目甲供材料管理辦法

PAGEPAGE5工程項目甲供材料管理辦法第一章總則第一條為加強公司工程項目建設(shè)中甲供材料的管理工作，保證工程建設(shè)進度的需求和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少資金積壓，降低工程建設(shè)成本，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司基建工程項目建設(shè)中甲供材料的計劃編報審核、材料驗收、出庫管理、帳務(wù)管理和結(jié)算管理。第二章職責(zé)分工第三條計劃部是甲供材料采購管理部門，負(fù)責(zé)甲供材料計劃的終審、整合匯總上報實施采購，監(jiān)督各項目部甲供材料計劃的執(zhí)行情況。第四條工程部是甲供材料計劃技術(shù)審核部門，負(fù)責(zé)材料計劃中各類材料型號規(guī)格及技術(shù)要求合規(guī)性審查，負(fù)責(zé)參與相關(guān)部門組織的材料驗收工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目部材料質(zhì)量管理工作。第五條財務(wù)部是甲供材料結(jié)算部門，負(fù)責(zé)對各項目部所屬工程項目甲供材料供應(yīng)量進行審查，并在工程結(jié)算費用中負(fù)責(zé)對甲供材料費用進行核減。第六條礦山是工程項目甲供材料現(xiàn)場管理部門，具體負(fù)責(zé)審核、匯總、上報施工單位編報的甲供材料計劃，參與材料驗收，負(fù)責(zé)甲供材料的出庫管理和帳務(wù)管理。第三章管理內(nèi)容第七條工程建設(shè)項目甲供材料根據(jù)施工合同規(guī)定的供貨范圍實行計劃供應(yīng),禁止（或未經(jīng)批準(zhǔn)不得）超范圍、超時段、超設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)。第八條甲供材料計劃編制、審核、批準(zhǔn)流程執(zhí)行公司甲供材料計劃申報流程。第九條甲供材料計劃由工程項目施工單位按施工合同約定的甲供材料供貨范圍和施工設(shè)計編制。第十條材料計劃編制時應(yīng)使用材料標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)計量單位；正確標(biāo)注規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)和材料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；正確計算材料需求數(shù)量，不得粗算冒估。第十一條甲供材料計劃由施工單位編制人員、項目經(jīng)理簽字并加蓋公章后一式五份，并經(jīng)該項目監(jiān)理單位審核后報公司相關(guān)部門審核。第十二條施工單位對其編制的甲供材料計劃的正確和計劃報送時間節(jié)點負(fù)主要責(zé)任，凡因計劃編報錯誤或供貨時間延誤造成的經(jīng)濟損失由計劃編報單位自負(fù)。第十三條材料月度計劃于上月25日前、增補計劃于當(dāng)月5日前審批完成后報公司計劃與發(fā)展部。第十四條礦山負(fù)責(zé)對施工單位編報的甲供材料計劃進行初審，重點審核計劃中甲供材料所用于的單項（單位）附表一：甲供材料接收單單位工程名稱：