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文檔簡介
畢業(yè)設計(論文)文獻綜述題目青岡接線工程施工組織設計及報價計算學院工程造價專業(yè)工程造價學生學號指導教師文獻綜述一、關于施工組織設計的研究施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內容,協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。它是工程開工前后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證,體現(xiàn)了施工企業(yè)管理水平,施工技術水平,機械設備裝備能力[1]。施工組織設計的編制是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求、設計圖紙以及編制施工組織設計的基本原則,從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手,在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進行科學地、合理地部署,為建筑工程施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案,從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果,使最終建筑產品的生產在時間上達到速度快和工期短;在質量上達到精度高和功能好;在經(jīng)濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的[2]。施工組織是項目施工管理中的主要組成部分,它所處的地位與作用直接關系著整個項目的經(jīng)營成果。也可以說,它是把一個施工企業(yè)的生產管理范圍縮小到一個施工現(xiàn)場上對一個個工程項目的管理。王革新認為施工組織設計是投標單位整體實力、技術水平和管理水平的具體體現(xiàn);是工程投標報價的編制依據(jù);施工組織設計是投標人施工技術水平和管理水平的體現(xiàn);施工組織設計是合同文件的組成部分[3]。王坤認為施工進度計劃反應了最佳施工方案在時間上的具體安排,在施工進度計劃的基礎上可編制出勞動力和各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃,采用有效的方法,通過計算和調整使工期、成本、資源等方面達到既定的施工項目目標[4]。李海濤認為施工組織設計體現(xiàn)投標人的整體實力和施工水平,對是否中標起著關鍵性的作用。施工方案要有可行性,擬定過程中就應盡可能多地采用機械化施工,以提高勞動生產率并加快施工進度;要縮短工期,就需要關注新工藝、新材料、新設備的應用[5]。C.J.Anumba和A.K.Dukeb認為施工組織設計的設計的好壞,對企業(yè)競爭項目起著決定性作用。優(yōu)秀
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