技能大賽管理實施細則

XXX公司技能大賽管理實施細則目的加強對技能大賽工作的指導(dǎo)，規(guī)范技能大賽活動，推動技能隊伍建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍編制依據(jù)職責分工大賽組委會負責本次大賽活動的領(lǐng)導(dǎo)、競賽項目的確定、審核批準大賽有關(guān)規(guī)則、實施方案和獎勵措施。負責大賽活動的領(lǐng)導(dǎo)、大賽項目的確定；批準大賽總體方案及專業(yè)組技能大賽實施方案；批準大賽規(guī)則及獎勵措施。組委會辦公室負責技能大賽總體方案的制定；負責審核專業(yè)組技能大賽實施方案；負責指導(dǎo)、檢查專業(yè)組技能大賽的籌備、組織等工作；負責技能大賽表彰工作；負責技能大賽備案等管理工作。各單位、部門負責組織本單位、部門選拔賽，推薦優(yōu)勝者參加技能大賽決賽；負責制定專業(yè)組技能大賽實施方案；負責專業(yè)組大賽的籌備、組織和實施，做好協(xié)調(diào)、宣傳及服務(wù)工作；負責技能大賽的總結(jié)和備案工作。大賽標準及試題大賽標準技能大賽職業(yè)標準和總分的計算按照上級公司技能大賽管理要求執(zhí)行。大賽試題各專業(yè)組應(yīng)充分研究公司生產(chǎn)管理的特性，建立理論和實操試題題庫，考題應(yīng)達到高級工及以上水平。大賽前，理論題庫和實操題庫公開題的權(quán)重按照上級公司要求執(zhí)行。選拔賽試題由公司組委會辦公室從題庫中抽取，各單位可根據(jù)實際增加個性化試題，但不得超過總題量的20%。決賽試題由試題組進行組卷，從題庫中抽取量不少于50%。試題組成員由專業(yè)評審組組長、公司組委會成員1人、公司組委會辦公室成員1人組成。大賽要求成立大賽組織機構(gòu)。高度重視，做到組織健全，做好組織、籌備、實施、服務(wù)等工作，確保大賽成功舉辦。公司專業(yè)組專家負責大賽題庫、考核標準的建立和開發(fā)。其中，非公開題庫不得泄露。專業(yè)賽事組織和方案制定。專業(yè)組指定專人，負責制定專業(yè)賽事方案、大賽指南，經(jīng)公司審核后報上級公司審定并予以發(fā)布。加強溝通和聯(lián)絡(luò)。競賽辦公室在大賽組織和實施過程中應(yīng)加強溝通，與參賽單位保持緊密聯(lián)絡(luò)，及時向上級公司反饋相關(guān)信息；公司內(nèi)部應(yīng)分工明確，互相配合，確保賽事順利舉行。加強宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮典型示范作用。大力宣傳大賽優(yōu)勝者的業(yè)績貢獻和突出事跡，及時總結(jié)、宣傳和推廣在培訓(xùn)、練兵和技能大賽方面好的做法和經(jīng)驗，以推動此項工作的開展，促進技能人才隊伍建設(shè)。大賽實施流程公司組委會辦公室通過調(diào)研，結(jié)合實際擬定大賽項目，報上級公司組委會審批。公司組織崗位練兵和選拔賽，選拔優(yōu)秀選手參加決賽。公司組織專業(yè)組決賽。根據(jù)專業(yè)組競賽結(jié)果，上級公司進行總結(jié)表彰。公司對專業(yè)組競賽進行總結(jié)，報上級公司組委會辦公室備案。大賽經(jīng)費技能大賽經(jīng)費由公司人力資源部編制預(yù)算，經(jīng)公司組委會批準后，在培訓(xùn)費中列支；大賽表彰費用由公司組委會辦公室編制預(yù)算，經(jīng)