2024年小公司的管理制度細(xì)則樣本（三篇）

第6頁共6頁2024年小公司的管理制度細(xì)則樣本一、關(guān)于產(chǎn)假的規(guī)定如下：員工需書面申請產(chǎn)假（產(chǎn)假最長不超過兩年，即續(xù)假最長時間為半年），并經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則將視為自動離職。二、復(fù)工流程為：員工需向工會領(lǐng)取《產(chǎn)假復(fù)工申請表》，經(jīng)工會簽章后，交至人力資源處備案。三、人力資源處負(fù)責(zé)對已接受復(fù)工的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后員工方可正式上崗。四、請病假規(guī)定如下：請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，若病假超過三個月，則復(fù)工時需持醫(yī)生健康證明。五、請假權(quán)限規(guī)定如下：員工請假三天（含三天）以下者，由部門主管（車間主任）批準(zhǔn)；請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，由部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）批準(zhǔn)；請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總批準(zhǔn)；請假三個月以上者，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、若請假時間較長導(dǎo)致工資不足以扣除個人應(yīng)交養(yǎng)老保險費(fèi)，員工需到人力資源處辦理保險費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以確保保險交費(fèi)年限連續(xù)計算。八、工作紀(jì)律如下：（一）上班時間，無部門負(fù)責(zé)人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。（二）因事晚到，需提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi)。（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須親自到門崗簽字。（四）工作時間必須遵守“五不準(zhǔn)”規(guī)定：不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗；不準(zhǔn)吃零食；不準(zhǔn)打鬧、閑聊；不準(zhǔn)干私活；不準(zhǔn)自行組織文體活動。九、組織紀(jì)律如下：（一）全體員工必須無條件服從組織分配，上級對下級負(fù)責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)。（二）員工享有“六項權(quán)利”：有了解工作中潛在危險和可能造成事故的權(quán)利；有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權(quán)利；有獲得保障自身健康、良好勞動條件和使用勞動保護(hù)用品用具的權(quán)利；有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利；有對班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利；有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。十、生產(chǎn)紀(jì)律如下：（一）必須認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。（二）必須認(rèn)真如實填寫原始記錄，不得弄虛作假、隨意涂改。（三）必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。十一、安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十二、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗等遵照質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)文件執(zhí)行。十三、對來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)（工作）者，門衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門電話聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進(jìn)入辦公區(qū)。十四、外來人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同；外來人員進(jìn)入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。十五、員工上班時間不準(zhǔn)會客，確有特殊狀況者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，方可會客。十六、員工標(biāo)志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。十七、如標(biāo)志牌丟失補(bǔ)辦，須交費(fèi)____元。十八、全體員工出入廠區(qū)須佩戴標(biāo)志牌。十九、不準(zhǔn)借（借給）他人標(biāo)志牌。二十、獎勵規(guī)定如下：在防止和排除事故、搶險、防盜等方面不顧個人安危，使公司利益免受損失者；努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者；愛護(hù)公共財產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻(xiàn)者；勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發(fā)壞人壞事者。二十一、處罰規(guī)定如下：“違紀(jì)”分為輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)三種。“違紀(jì)”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種?？陬^警告視情況給予，違紀(jì)者如能認(rèn)清錯誤，當(dāng)場改正，不再進(jìn)行任何書面處分。書面警告查獲的輕微違紀(jì)者，如認(rèn)錯態(tài)度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見回到相關(guān)單位備案。單位處分一般違紀(jì)，相關(guān)單位查獲后，全權(quán)由違紀(jì)者所屬單位自行處理，視情況教育、罰款，并將處理意見回到相關(guān)單位備案。公司處分嚴(yán)重違紀(jì)，公司須罰款處理。凡一個月內(nèi)第二次違紀(jì)者，給予該違紀(jì)雙倍罰款。二十二、附則如下：（一）本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)修改并解釋。（二）本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。（三）本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。2024年小公司的管理制度細(xì)則樣本（二）1、個人計算機(jī)的保管應(yīng)遵循公司規(guī)定，進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，應(yīng)立即報告，由公司安排維修。2、工作期間，員工應(yīng)避免無故離崗或串崗，禁止閑聊、食用零食及大聲喧嘩，以維護(hù)辦公環(huán)境的寧靜與秩序。3、員工應(yīng)定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并積極參與部門業(yè)務(wù)討論，以不斷提升個人業(yè)務(wù)能力。4、新員工的試用期為兩個月，期間應(yīng)按月接受考評。5、員工應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識和技能，并與同事積極交流學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)（培訓(xùn)將實行簽到制度，出席記錄和培訓(xùn)考核將作為公司績效考核的一部分）。6、員工在任何時間均不得利用公司場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以解雇。7、員工應(yīng)妥善保管個人文件資料及辦公用品，未經(jīng)許可不得挪用他人資料和辦公用品。8、公司制定的《員工日程表》是評估員工工作量的依據(jù)，員工應(yīng)每日認(rèn)真填寫，作為公司考核工作量的標(biāo)準(zhǔn)。五、保密規(guī)定1、管理人員應(yīng)確保公司重要文件的備份和存檔，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)信息及口令，向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。2、員工必須嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密，妥善保管重要商業(yè)客戶資料和數(shù)據(jù)信息。3、員工不得在任何時間擅自邀請親朋好友在公司聚會。4、員工及管理人員不得泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要方案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除內(nèi)部處理如罰款、解雇等外，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將追究其法律責(zé)任。六、人員管理1、涉及超出員工權(quán)限的決策必須報請部門主管或經(jīng)理批準(zhǔn)。2、員工應(yīng)尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作，并主動向上司匯報工作情況。3、員工在業(yè)務(wù)方面的問題應(yīng)即時向部門主管或經(jīng)理反映，聽取意見。4、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)員工隊伍，隨時掌握員工工作狀況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。5、員工若不服從上級指揮，無視領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級，影響公司指揮系統(tǒng)的正常運(yùn)作，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處理。6、公司是一個大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。7、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)分配及工作資料安排。七、物品管理1、辦公用品的日常管理由行政財務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)定期采購；2、每月15日或之前，個人需將所需辦公用品填寫在公司《購物申請單》上，由行政財務(wù)部門指定專人提交主管經(jīng)理審批，審批通過后，由專人負(fù)責(zé)購買并根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。3、如急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫《購物申請單》，交由專人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。4、新員工入職時，由行政財務(wù)部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。八、電腦管理1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其環(huán)境的清潔，下班時務(wù)必關(guān)機(jī)并切斷電源。2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在指定網(wǎng)絡(luò)位置。3、嚴(yán)禁在計算機(jī)上玩游戲。4、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)應(yīng)由使用者及時備份。5、未經(jīng)許可，任何私人光盤、軟盤不得在公司計算機(jī)設(shè)備上使用。6、使用者必須妥善保管自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防泄露導(dǎo)致安全風(fēng)險。九、網(wǎng)絡(luò)管理1、工作時間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。2、工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)行為（如：上網(wǎng)聊天），也不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等與工作無關(guān)的資料。4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載游戲及大型軟件。5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必須按照網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不得擅自更改。6、嚴(yán)禁任何人以任何手段蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。十、獎懲辦法1、員工獎勵分為口頭表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。2、員工懲罰分為口頭警告、罰款和除名。3、對于在調(diào)查核實基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，對提出合理化建議并被公司采納的員工，或在維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公共資產(chǎn)、防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟(jì)損失方面有功的員工，給予相應(yīng)的獎勵。4、對于在調(diào)查核實基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，對違反法律法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，或泄露公司經(jīng)營管理秘密的員工，給予相應(yīng)的懲罰。2024年小公司的管理制度細(xì)則樣本（三）為塑造企業(yè)形象，首先需對員工進(jìn)行文化教育、技術(shù)培訓(xùn)以及禮儀和儀表的培養(yǎng)，以建立一個具有優(yōu)良工作環(huán)境和和諧生活氛圍的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)具備公眾形象、產(chǎn)品應(yīng)具有品牌形象、員工應(yīng)展現(xiàn)素質(zhì)形象。第一部分：部門間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系一，構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)（參見：百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖）。二，鼓勵員工之間進(jìn)行有效的語言、肢體和文字溝通，確保部門間平衡和垂直關(guān)系的緊密性。三，明確部門內(nèi)部職責(zé)范圍，并鼓勵超越職責(zé)范圍的工作。第二部分：補(bǔ)充個人技術(shù)和潛力的短板一，業(yè)務(wù)水平提升：鑒于中小企業(yè)規(guī)模較小，對外部高素質(zhì)人才的吸引力有限，企業(yè)需內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)人才，利用企業(yè)平臺在實踐中和技術(shù)上不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平。二，管理潛力提升：管理涉及對人、財、物資源的整合，旨在為企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營和市場活動提供全面、系統(tǒng)的互動。企業(yè)應(yīng)通過制度、人才和激勵機(jī)制，提高員工管理水平，以服務(wù)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程。三，創(chuàng)新潛力提升：員工普遍期望獲得優(yōu)厚待遇并最大限度地提升自身潛力。因此，企業(yè)應(yīng)提供一個能夠發(fā)揮員工才能的平臺，并營造一個培養(yǎng)員工獨立解決問題、制定計劃和策劃經(jīng)營的環(huán)境。四，社交潛力提升：中小企業(yè)受限于條件，所雇傭員工在文化素質(zhì)、溝通、周旋、調(diào)節(jié)潛力以及禮節(jié)、儀表、態(tài)度方面可能相對不足。企業(yè)不僅要在技術(shù)層面深化培養(yǎng)員工，還應(yīng)在品德、修養(yǎng)、公關(guān)和社交潛力方面進(jìn)行基礎(chǔ)教育。第三部分：工作態(tài)度一，職責(zé)心：作為企業(yè)內(nèi)部成員，首要遵守企業(yè)紀(jì)律和制度，對工作任勞任怨，堅持不懈，并勇于承擔(dān)錯誤，具備自我檢查的態(tài)度。二，主動性：企業(yè)需要員工主動、用心地工作，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，主動學(xué)習(xí)，努力提高。三，協(xié)調(diào)性：虛心接受批評，理解他人，主動為他人著想，換位思考，協(xié)調(diào)上下級關(guān)系和平衡關(guān)系。第四部分：外表形象一，企業(yè)形象：提升企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢、廠貌廠風(fēng)，展示企業(yè)形象。二，管理人員素質(zhì)培養(yǎng)：培養(yǎng)管理人員在素質(zhì)、禮儀、儀表上的涵養(yǎng)。三，員工著裝統(tǒng)一：確保所有員工在工作場所和工作時間內(nèi)穿戴統(tǒng)一。四，鼓勵辦公人員深入車間：了解員工和熟悉車間技術(shù)。五，整治車間和廣場的整潔狀況：保持環(huán)境整潔，營造愉悅的工作氛圍。六，企業(yè)大家庭氛圍：營造和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的氛圍，避免形成幫會、小團(tuán)體或黑勢力，促進(jìn)員工間的和睦共處。七，提高員工文化素質(zhì)：通過各種途徑提升員工在語言、行為、飲食、儀表等方面的文化素質(zhì)，形成良好風(fēng)氣。第五部分：員工（包括管理人員）的管理方法一，組織結(jié)構(gòu)扁平化；部門公開化；分工明確化；職務(wù)職責(zé)化。二，建立基礎(chǔ)的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、習(xí)俗儀式、英雄人物形象。中小企業(yè)雖難以建設(shè)企業(yè)文化，但至少應(yīng)具備以人為本的管理理念。三，會議是信息傳遞和反饋的途徑，是領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的渠道。應(yīng)多開會，但會議應(yīng)簡短（心理學(xué)角度，人的思維集中時間有限）；會議不應(yīng)成為一言堂。開會目的是接收信息，因此，多聽如同充電，多說如同消耗。四，進(jìn)行全企業(yè)范圍內(nèi)的溝通