IBM如何執(zhí)行項(xiàng)目管理

IBM如何執(zhí)行項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事，但要完個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過(guò)程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為該過(guò)程應(yīng)該視做一個(gè)簡(jiǎn)單的完成過(guò)程，沒(méi)有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒(méi)有困難的要處理的問(wèn)題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家而言，這些實(shí)體以舊的規(guī)律進(jìn)行排列是有好處的，只有冷漠的擁護(hù)者會(huì)新的規(guī)律排列的實(shí)體是有好處的，但是這一類人的數(shù)量在增加著……部分原因是對(duì)人類的懷疑，他們不到他們能體會(huì)新的事物的時(shí)候他們是不是會(huì)相信任何新生事物的。一個(gè)人很少——非常少——可以與他的自身訓(xùn)練進(jìn)行對(duì)抗，慣有思維實(shí)在是太強(qiáng)大了。如果一個(gè)因素不適用于你的情況，那么就用70%那一欄的分?jǐn)?shù)作為平均分。90%80%70%60%50%40%30%20%0%090%80%70%60%50%40%30%20%0%424564.和我同一層次的其他經(jīng)理認(rèn)同該項(xiàng)目的6.參加此項(xiàng)目的所有其他和我同一層次的經(jīng)理3.上層管理層已經(jīng)書面向參與此項(xiàng)項(xiàng)目的所有經(jīng)理和組4.我同意上層管理層關(guān)于此計(jì)劃給予我的權(quán)6.上層管理層給予我必要的權(quán)利，在設(shè)計(jì)該項(xiàng)7.如果需要，上層管理層應(yīng)對(duì)于我申請(qǐng)額外5.我有一套信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)，可以為24564.我已經(jīng)和客戶討論了項(xiàng)目的局限性(這不242.我的小組成員有足夠的技術(shù)和/或管理培4.我的項(xiàng)目組的成員知道他們的表現(xiàn)是如何2.專家,顧問(wèn),或其他項(xiàng)目小組以外的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)回顧和批評(píng)了我的基本計(jì)9.我理解該項(xiàng)目如何可以和其它當(dāng)前的項(xiàng)目合472.我和那些在預(yù)算和進(jìn)度表上有沖突的人員4.讓那些提供者得到關(guān)于他們所提供的東西的接受或5.計(jì)劃會(huì)議的結(jié)果（如決定，信息等等）需它9.設(shè)置一些人來(lái)接聽(tīng)埋怨并且能夠讓那些能采取2.我通過(guò)和合適的人討論問(wèn)題并且定義解決戰(zhàn)略來(lái)