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IBM如何執(zhí)行項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事，但要完個人和機(jī)構(gòu)卻會妨礙這一過程的進(jìn)行。本模塊將會回顧個人行為該過程應(yīng)該視做一個簡單的完成過程，沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒有困難的要處理的問題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對改革家而言，這些實(shí)體以舊的規(guī)律進(jìn)行排列是有好處的，只有冷漠的擁護(hù)者會新的規(guī)律排列的實(shí)體是有好處的，但是這一類人的數(shù)量在增加著……部分原因是對人類的懷疑，他們不到他們能體會新的事物的時候他們是不是會相信任何新生事物的。一個人很少——非常少——可以與他的自身訓(xùn)練進(jìn)行對抗，慣有思維實(shí)在是太強(qiáng)大了。如果一個因素不適用于你的情況，那么就用70%那一欄的分?jǐn)?shù)作為平均分。90%80%70%60%50%40%30%20%0%090%80%70%60%50%40%30%20%0%424564.和我同一層次的其他經(jīng)理認(rèn)同該項(xiàng)目的6.參加此項(xiàng)目的所有其他和我同一層次的經(jīng)理3.上層管理層已經(jīng)書面向參與此項(xiàng)項(xiàng)目的所有經(jīng)理和組4.我同意上層管理層關(guān)于此計劃給予我的權(quán)6.上層管理層給予我必要的權(quán)利，在設(shè)計該項(xiàng)7.如果需要，上層管理層應(yīng)對于我申請額外5.我有一套信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)，可以為24564.我已經(jīng)和客戶討論了項(xiàng)目的局限性(這不242.我的小組成員有足夠的技術(shù)和/或管理培4.我的項(xiàng)目組的成員知道他們的表現(xiàn)是如何2.專家,顧問,或其他項(xiàng)目小組以外的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)回顧和批評了我的基本計9.我理解該項(xiàng)目如何可以和其它當(dāng)前的項(xiàng)目合472.我和那些在預(yù)算和進(jìn)度表上有沖突的人員4.讓那些提供者得到關(guān)于他們所提供的東西的接受或5.計劃會議的結(jié)果（如決定，信息等等）需它9.設(shè)置一些人來接聽埋怨并且能夠讓那些能采取2.我通過和合適的人討論問題并且定義解決戰(zhàn)略來

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